售楼部施工组织设计范本(DOC 50页).docx

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1、西宁绿地公馆售楼部工程 施工f方案 第一章 总说明一、编制目的西宁绿地公馆项目的其他单位工程尚在设计中，1#楼（售楼部）的设计图纸也不完善，不具备编制施工组织设计的条件。但该楼工期紧，为按时完成施工任务，保证施工质量，必须编制可行的施工方案为工程提供准确的施工技术文件，用以指导工程施工，同时也为建设单位和监理单位对工程施工质量等的监督检查提供技术文件。故先行编制基础、主体部分的施工方案。在施工过程中随着施工进度及图纸的完善将做出相应调整。二、编制依据1、公司预算部门根据施工图提供的工程量数据资料；2、公司技术装备、技术水平、现有机械设备及经验成果等综合实力水平；3、公司技术部门对拟建工程现场进

2、行的实地勘察、丈量等提供的详细现场资料，以及建设单位有关负责同志对施工现场的介绍； 4、有关国家及市工程建设法规和工程施工标准、规范（如下）：序号标准编号标准名称1GB/T50502-2009建筑施工组织设计规范2GB50300-2011建筑工程施工质量验收统一标准3GB50026-2007工程测量规范4GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范5GB502032011砌体工程施工质量验收规范6GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规范7GB502072012屋面工程质量验收规范8GB502082011地下防水工程质量验收规范9GB502092010建筑地面工程施工质量验

3、收规范10GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范13GB502422002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范14GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范15GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范16JGJ1072010钢筋机械连接通用技术规程17JGJ182003钢筋焊接及验收规范18JGJ1032008塑料门窗工程技术规程19JGJ1302011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范20JGJ592011建筑施工安全文明检查标准21JGJ942008建筑桩基技术规范22JGJ1102008建筑工程饰面砖粘结强度检验标准23JGJ1442008外墙外保温工

4、程技术规范24房屋建筑部分2009年版工程建设标准强制性条文三、工程概况工程名称：西宁绿地公馆售楼部工程地点：西宁海湖新区L03地块建设单位：上海绿地集团西宁置业有限公司设计单位：机械工业勘察设计研究院勘测单位：机械工业勘察设计研究院监理单位：上海大通工程监理有限公司施工单位：上海绿地建设（集团）有限公司西宁分公司设计概况： 1、建筑面积3623.75平方米。 2、施工内容包括该建筑范围内的建筑、结构、给排水、强电、弱电预埋等。其他内容待定。3、0.00高程为2288.81。建筑为一个防火分区，屋面防水等级I级，主楼为三级抗震设防，塔楼为二级抗震设防，主要结构类型为框架结构，建筑结构使用年限5

5、0年。（1）内墙：采用KF1型非承重空心砖、强度MU7.5，混合砂浆M5，卫生间等为M5水泥砂浆。外墙采用KF1型非承重空心砖，强度MU10，混合砂浆M7.5。（2）屋面有上人屋面、非上人屋面、坡屋面。坡屋面为油毡瓦。屋面防水层为聚合物水泥防水涂膜两道。保温层为65厚XPS保温板。(3)门窗为铝合金门窗。4、结构为框架结构。5、基础为1.5米厚素土垫层加0.9米厚3:7灰土垫层。其余部分见设计图。第二章 项目组织机构与职责一、项目组织机构我们将按照项目法施工管理要求，以对政府、对人民高度负责的精神，组织精干、高效、运作规范、指挥果断的工程项目经理部，确保施工任务高标准、高质量地圆满完成。项目经

6、理、执行项目经理项目施工组织机构图如下。后勤保障部生产安全部技术质量部模板班组土石方班组水电安装班组精装修班组木工班组防水班组砌砖抹灰班组混凝土班组钢筋班组公司工程管理机构如下总经理总会计师总工程师生产副总经理经营副总经理财务部物资设备部技术质量部生产安全部人力资源部经营部合同管理预结算管理资金计划成本分析材料采购设备供应及管理技术管理质量管理生产计划过程控制安全文明施工管理管理人员配备、劳动力组织项目经理部二、项目经理部主要人员职责1. 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源配置，做好质量审核工作。在施工中认真执行施工组织设计，组

7、织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程始终处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2. 项目执行经理职责：全面落实项目经理的工作。协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度、安全文明施工和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。3.技术总工职责：积极贯彻施工技术管理办法，在项目经理和技术总负责人的指导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容，负责具体的施工技术工作。按照施工组织设计，制订具体的实施方案，认真读图，组织实施，并做好施工日记。严格材料的检查，不合格的材料决不使用，做好计量配合比及试验工

8、作，合理使用现场机具设备，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。施工时严格注意质量要求，作好自检和互检。3. 生产经理职责：负责现场生产工作的计划、安排，材料的计划、使用管理。同时管理班组、施工员，控制施工进度及生产安全。4. 材料设备部门主要职责：负责材料的“三大”主材衔接，运输、分类及保管。鉴别材料的质量，审查材料的出厂证明，按规定办理抽样送检，做好复查工作。按施工现场做好材料分类，堆码整洁，按工程进度合理地供应材料，确保生产的需要。对所管范围的材料质量、数量、用量进行审查，健全机械设备的管理制度、使用、维修、保养工作，确保施工现场的正常。5. 内业及成本管理部门：按照有关档案、图

9、纸管理标准，具体执行贯彻、收集、整理和汇总有关施工技术资料和隐蔽验收等签证和记录，保证施工项目的竣工交验，负责本工程的预决算工作，做好台帐、月报，严格控制成本。6. 质检员职责：深入现场检查质量技术规范执行情况，分析质量动态，提出质量保证的措施，严格检测工程质量监督操作，认真按国家现行规范进行验收，避免出现质量隐患，杜绝重大质量事故并及时向技术负责人反馈质量信息，按规定填报质量评定表。审核整理有关技术资料和质量保证资料，参加竣工工程的预检和验收。7. 安全员职责：负责工程安全检查与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规则，作好安全生产及防火宣传教育

10、。8. 项目经理部人员组成详表：项 目 经 理 部 管 理 人 员 表姓 名性 别职 务职 称王根林男项目经理建造师周国卿男项目执行经理工程师文翔云男技术负责人工程师聂果男生产经理工程师牟文辉男质检员工程师顾从川男施工员建造师杨熙炉男测量员工程师张红伟男 水电 施工员迭晓燕女造价员造价员贺小平男安全员助理工程师李林桂女档案员梁伟发男材料员第三章 施 工 准 备一、施工动员开工前对所有参加人员进行开工动员会。介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调特殊工序在施工作业方面的特殊要求，使参加的施工人员做到心中有数。

11、二、施工准备时间安排详表施 工 准 备 工 作 计 划 表序号准 备 工 作 项 目责 任 单 位完 成 时 间1提供施工图说及地质资料建设单位正式开工前2组织图纸会审及设计交底建设单位正式开工前3请当地规划办定位放线建设单位正式开工前4组建项目经理部施工单位正式开工前5组织主要工种班组分期进场施工单位正式开工前6编制施工组织设计(方案),质量计划施工单位开工前7对工人班组进行图纸,技术,质量,安全,文明施工交底现场施工员进场前8施工临时水电管线架设安装施工单位进场前10日完成9现场临设的搭设施工单位进场前10日完成10构件,门窗加工计划施工单位图纸会审后提供11编制三材地材需用计划施工单位图

12、纸会审后提供三、技术准备1. 在开工前组织工长、内业、质检、材料采购员及有关操作人员认真学习图纸、有关技术文件，规范以及有关技术变更等，每项分项工程的详细施工方案。2. 根据本工程实际情况提出材料需用计划、机具、设备、工具计划和劳动力需用计划，并按计划分期、分批保证按时、按量组织进场。3. 建立工程技术档案，及时收集、整理各项技术资料并归档。序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后15天内项目部技术负责人、施工员、质检员、生产安全部、技术质量部2相关规范、规程、标准、图集等技术资料准备开工前项目技术负责人3编制施工组织设计设计交底纪要收到后15天项目部技术负责人技术质量

13、部4编制施工图预算、材料分析设计交底纪要收到后10天项目部、经营部5编制专项施工方案实施前7天项目部技术负责人技术质量部6三级技术交底开工前、作业前总工程师、技术质量部、项目技术负责人7施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配采用前10天技术负责人、质检员8安全技术交底上岗作业前生产安全部、安全员9“四新技术”应用决策采用前15天技术质量部、生产安全部四、施工条件及施工准备1. 本工程“三通”工作建设单位正在完善中，施工场地大部分被中建八局的临舍占用，正在抓紧拆除中。2. 建设单位新建工程有关手续正在办理中，资金到位。3. 设计施工图正在抓紧设计中。4. 图纸会审及施工技术交底工作在得到图纸后及时完

14、成。5. 准备进场施工的组织机构已落实，将陆续到位，劳动力随时可以调用，施工机械齐备完好，完全能够满足施工要求。6. 充分做好场内道路布置和材料机具安放位置；现场用水、电按甲方指定位置接到现场；施工用车辆进出场冲洗，生活用水应依据甲方指定的排水管道，进行有组织排水，确保文明施工。五、施工测量准备1. 提前做好对仪器设备、钢尺的校核和维修。2. 根据业主移交的控制点，建立测量控制网点作业。3. 在测量放线的基础上做好开工测量。4. 复核控制网点，做到及时准确无误。六、施工主要机具设备的选择拟投入的主要施工计量、仪器、机械设备序号机械或设备名 称型 号规 格数量额定功率生 产能 力用于施工部位备注

15、1起重机QY501台吊运2砼搅拌机JZL5001台5kw640立方米/班/台6砂浆搅拌机HJ-3501台3.5kw630立方米/班/台8砼罐车3辆混凝土运送9砼输送泵HBT60C-14161台10钢筋弯曲机WJ-401台2kw65t/班/台11钢筋切断机QJ-401台7.5kw612钢筋调直机GT6/141台11kw62t/班/台13电弧焊机1台40kw615插入式振动棒75503 1.1kw1516潜水泵758个1.1kw8施工排水17蛙式打夯机HW-604台3kw4基础回填18激光经纬仪J2-JD2台19全站仪NTS-312B型1台20大地水准仪DS33台21圆盘锯MYJ-1503台4kw

16、822冲击电锤TF-1101.2kw10各种安装23兆欧表1000V1台24万用表500V1台25地阻仪2C-81台26载重汽车8T3台基础挖填27自卸式汽车5T3台30t/班/台基础挖填挖土机3203台推土机28钢卷尺50M6把29电动液压弯管机4台1kw30PPR管热熔接专用设备4台31面砖切割机10台七、本工程所需劳动力计划劳动力计划表序号工种人数进场时间备注3挖掘机操作工52014年3月5日4吊车司机22014年3月18日5推土机操作工52014年3月5日9石工32014年3月12日10普工202014年3月20日11砖工202014年4月26日12机具维修工12014年3月5日13电

17、工12014年3月5日14测量工12014年3月2日15砂浆、砼搅拌工22014年3月25日16钢筋工202014年3月17日17模板工402014年3月17日18砼工102014年3月23日19安装工52014年3月23日20外架子工82014年3月25日22油漆、涂料工22014年3月10日23防水工22014年4月15日24计量工22014年3月15日225电焊工22014年3月20日026试验员12014年3月15日0第四章 施工部署一、施工总体目标1、工程质量目标：该工程质量达到合格工程。2、工程工期目标：按建设单位意见，售楼部3月5日开工，6月25日竣工。3、现场管理及安全目标：施

18、工现场按国家建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）和青海省安全文明工地标准化工地进行布置和管理，按我司职业安全管理体系运行，采取确实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡、伤害事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在0.3 以内。争创青海省“标准化施工工地”。二、 施工顺序施工中遵循“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装饰”的原则进行施工作业。根据本工程的具体情况安排其总的施工顺序为：基础开挖、换填基础主体屋面门窗楼地面给排水、电照安装装饰散水环境工程。本工程总体施工顺序框架如下图：地下基础工程竣工验收屋面及外装修、安装室外工程主体1-2层砌体内墙粉

19、刷及楼地面塔楼 总体施工顺序框架图四、施工方法1 基础采用装载机、推土机配合挖机的机械开挖、回填，使用压路机震动碾压。具体见售楼部土方工程施工方案。2垂直运输：由于该工程主楼只有两层，工期紧，无法安装塔吊，拟采用一台25T汽车吊作垂直运输。3. 梁、柱模采用自制18MM厚胶合板组合模板,板模采用18mm厚优质胶合板。4、钢筋现场制成：按设计总说明的要求优先采用机械连接。钢筋（包括水平钢筋、柱筋）16（含16）以上采用滚轧直螺纹接头，水平筋16以下采用搭接焊接头。柱筋16以下采用绑扎接头。28采用墩粗直螺纹接头。5、砼采用预拌砼，采用车载泵泵送砼，另配置1台JZJ-500砼搅拌机，用于零星砼搅拌

20、。6.主体、装饰施工阶段采用钢管搭设封闭式安全防护架，外墙装修脚手架，立面用安全网封闭，室内砌筑抹灰采用工具式脚手架。六、进度计划1、根据建设单位要求，工程自3月5日开始施工，力争在6月25日竣工。 2、进度计划见售楼部工程进度计划表。七、工期保证措施1、技术措施：1）、该工程主体混凝土浇筑时间属于冬季施工时间，应采用冬季施工措施。具体方案见2）基础设计是1.5米厚的原土垫层加0.9米厚的3:7灰土。在基础开挖后及时将原土送实验室检测，若符合要求就将可用的原土堆在场内合适的地方；若需加白灰处理应及时与建设单位和设计沟通，按要求购置白灰；若不能使用，将及时清运出场，并联系外购土方。3）根据设计垫

21、层上有承台、地梁。承台施工完成后需回填约0.8米，地梁施工后需回填1.1米，回填压实度要求是0.94。只能采用人工运土、回填、夯实。拟采用50人、20辆手推车、5台电动打夯机加班施工，遵照规范要求按虚铺200mm分层夯实。层层检测保证房心回填质量的同时加快施工进度。4）、根据西宁当地的施工经验，3、4月浇筑的混凝土、拆除底模的时间间隔一般是25天左右，为加快施工进度必须尽快拆除梁、板底模，故在混凝土中加入早强剂，同时提高混凝土标号。2.加强质量控制：不断提高工人施工技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格控制各道工序，严格执行工程质量检查验收制度，同时认真严格按图施工，确保一次成优，以避免因质量

22、问题返工而影响工期。3.加强安全管理：确保施工操作安全，为施工人员提供安全的操作环境。避免由安全问题而影响工期进度。4.保证劳动力供应：开工前，同公司所属的劳务公司签订劳务合同，确保劳动力按进度需要保质保时入场。施工中配备充足劳动力，以保证施工作业的需要。为保证工程进度所需的劳动力，维持正常生产，施工期间所有节假日均正常施工，对节日坚持上班的所有员工发放节日加班补助费，提高他们的工作积极性。5.保证材料供应：开工前进行市场采价及货源的调研和优选工作，根据施工进度计划订出材料的需用计划，并根据计划同材料供应部门签订购货合同，明确责任。6、严格把住各工序质量关，每道工序开工前有交底，先做样板，中间

23、检查、督促，事后有验收，杜绝发生质量问题而造成返工延误工期。八、附工程进度计划表第五章 施工临时设施布置及说明为施工场地周围的其他临时建筑还在拆除中，所以施工围墙无法形成。生活及办公区需待建设单位指定场地后再行规划。力争在3月20日初步形成一栋工人住宿用的板房。围墙、大门严格按照公司总部的要求施工一)材料堆码 现场的建筑材料、构件、料具应按施工总平面图的布局堆放（施工现场 办公室内墙应张贴施工总平面图），并挂有名称、品种、规格的标牌，要求堆放整齐。木材、木模板等易燃物品应严格按规定存放。施工过程中，每道工序、分项工程、分部工程完成后，建筑材料、构件及时清检归放原地，建筑垃圾及时清扫集中运走，做

24、到工完场清。二）、施工现场安全标志总平面图要根据工程特点、现场环境及安全色标标准编制。施工现场坑、井、沟和各种孔洞，易燃易爆场所、变压器周围，应设置围栏或盖板及安全标志。夜间设置红灯示警，各种防护设施、警告标志，未经施工负责人批准，不得移动和拆除。三）、现场防火：项目经理部应制定消防管理制度，确定专人负责管理，开展消防安全活动和消防安全知识宣传教育。场内设立固定吸烟处，其余地方不得吸烟。施工现场应有消防措施，有醒目的消防安全标语、标志牌，明确用火区域。消防措施应有消防制度保证实施。木工加工棚、仓库等易燃易爆场所应分别配备二台以上挂式灭火器。按规定期限更换灭火剂，同时配备消防砂带和消防水池。施工

25、现场需要使用明火的，应向当地公安消防机构申报审批，审批手续齐全。使用明火时，项目经理部应指派动火监护人。四）、施工临时用水、电计划：（1）施工用电设置建设单位提供的现场施工用水源、电源均来自中建八局生活区。根据现场暂时只施工本工程的情况，很容易估算出用电量为60KW,用水管径为25。现场设置一个一级配电箱，两个二级配电箱。按需设置三级配电箱。（2）现场线路布置一级配电箱设置在中建八局的总电箱处，二级箱设在施工区域内，一、二级箱之间用35的铝芯电缆连接。二级与三级电箱用2-10平方的铜芯线连接。缆线埋地要穿管，其它线路明装均要穿管。五）、现场环境保护措施：2、施工中应保持环境整洁，做好水土保持，

26、维护城市生态。3、施工中生产的废水、废物、弃土，必须按相关的规定妥善处理。4、严格控制强噪音机具，减轻对环境的影响。第六章 主要分部分项工程施工技术措施一、工程施工测量：（一）基础施工测量1、施工准备、认真熟悉设计文件，掌握和复算基础工程各轴线标高的关系与数据元素。、编制起算控制点，分解设计文件主轴线，关健部位的平面，高程数据表，并严格进行校对和100%复算。、根据现场实际情况，编制测量实施计划和文字并通过业主和监理审批。、技术交底层层落实，包括施工工艺和质量要求。2、定位依据点的校测根据规划办提供的规划红线及建设方提供的定位依据点作为建筑定位的基准点。施测前，校核依据点间的相对位置及坐标关系

27、是否正确。符合要求后方可施工测量。3、水准点的校测对给定的水准点，采用DS3水准仪，往返复测，前后视距尽量等长以确保精度，若实测高差平均值与给定高差值之差小于5n时（n为实测站数）或20L（L为实测线长度，单位为km）所给水准点符合要求。4、控制网的建立 平面控制网的建立根据建筑总平面图及甲方现场指定的测量起始依据点，精确计算出其与建筑角点间的距离及角度，确定出作为建筑主控轴线及轴点；且在建筑外平行借线2.0m设置辅助控制轴网。主控轴线点设置在建筑物易保存地点并加设三角桩保护。主控轴线的校测，采用复合法往返校测，误差符合规范要求后，标记并形成“工程定位测量记录”，交监理及业主复核并签字。、高程

28、控制网的建立该工程高程控制点，依据业主移交的0.000标高，采用DS3水准仪分别沿正反方向将0.000点转测至建筑物各角点并测设至起始点，形成相同的闭合抄测路线，两次抄测误差满足规范要求后，取两次结果平均值作为建筑施工的高程控制点。建筑物各角点高程控制点在施测前相互校核合格后用油漆作标记。5、基础验线组织建设、监理单位进行基础验线，检查各轴线控制桩有无用错和位移，并抄测基坑的中心及截面尺寸是否符合设计要求。用经纬仪检查各轴线的投测位置，钢尺实量四大角和各轴线的相对位置，以防整体发生移动错位。6、质量要求、所有轴线要闭合测量，其闭合差5mm。、测距相对中误差1/3000，测角中误差30，在测站上

29、测定高差中误差3mm。（二）主体施工测量1、主体施工轴线、标高的传递、建筑垂直度的测设：采用内控法，首层轴线利用基坑周边控制桩控制，在浇筑二层楼面砼时，预埋200mm200mm6mm 铁板，在弹二层轴线的同时在钢板上做“十”标志。轴线竖向投测的允许误差：项目允许误差（mm）每层3高度（H）H30m530mH60mm1060mH90mm1590m600mm时，梁侧板采用14对拉螺栓加固。螺杆外加设PVC套管，便于以后对拉螺栓的拆除，沿梁长方向布置，间距600mm。D、次梁模板的安装应待主梁模板安装并校正后才能进行，先支好主梁模板，经轴线标高检查校正无误后，加以固定，在主梁上留出安装次梁缺口，尺寸

30、与次梁截面相同，缺口底部加钉衬口挡木，以便与次梁模板相接。E、楼板模板安装时，先在次梁模板的外侧弹水平线，其标高为楼板板底标高减去模板厚搁栅高度，再按墨线钉托木，并在侧板木挡上钉竖向小木方顶住托木，然后放置搁栅。铺设楼板模板从一侧向另一侧密铺，在两端及接头处用钉子钉牢，其它部位少钉，以便拆模。相邻板拼缝、梁板交接处采用粘胶带密缝，确保砼浇捣时不致漏浆。F、梁模板安装后，应拉通线进行检查，复核各梁模中心位置是否对正，待板底模板安装后，检查并调整标高。5）后浇带模板施工后浇带处的模板及支撑体系应与相邻模板和支撑体系相对对立，从而不影向后浇带两边的支撑后浇带体系和模板拆除。为了避免砼浇筑过程中流入后

31、浇带内，当梁上设计有后浇带时，应在其后浇带两边设置密目钢丝网片，板上的后浇带可用木枋间隔而成。后浇带施工前应将其模板拆除进行二次支模施工，以便清理后浇带间的残留物，影响工程质量，后浇带拆模清理前应在距原模板支撑400mm（特别是梁的支撑）加设两排间距为1000mm的支撑。后浇带支撑应在后浇带砼达到设计及规范要求强度等级后方可拆除。6）模板安装质量要求A、模板安装应支撑牢固，砼浇捣过程无位移变形，确保构件几何尺寸。B、模板安装允许偏差：轴轴线位移5mm底模上表面标高5mm梁身内部尺寸+4、-5mm层高垂直度6mm板面高低差2m表面平整（2m以上）5mm7）模板拆除A、模板拆除一般采取先支的后拆，

32、后支的先拆，先拆非承重模后拆承重模，先拆侧模，后拆底模自上而下的拆除顺序。B、当砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏后，方可拆除柱及梁侧模，拆除时应先松开钢管顶撑，对拉螺栓及木楔等，再拆底模板。C、多层楼板模板支柱的拆除，应按下列要求进行：上层楼板正在浇注砼时，下一层楼板的模板的支柱不得拆除，再下层楼板模板的支柱仅可拆除一部分，跨度4米及4米以下的梁均应保留支柱，其间距不得大于3米。当现浇结构上无楼层和支架板荷载时，应与结构同条件养护的试块达到下表所规定的强度方可拆模。序号结构类型结构跨度（m）按设计标号百分率计（%）1板22、8850751002梁、承重结构88751003悬臂构件-100D、摸板拆除后应将其表面砼残渣清理干净，并涂刷脱模分类堆码整齐，以备待用。8）模板施工安全技术措施A、由于模板安装期间工人比较集中，加之工作场地的特殊性，木方或模板的堆放必须不能过于集中，木方和模板放置应保证其两端均有支撑，防止工人行走