医院施工组织设计（DOC 165页）.docx

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1、目 录第一章 施工组织设计综合说明一、编制说明.4二、编制内容.4三、编制依据.4四、编制原则.6第二章 工程概况一、工程建设项目概况.6第三章 施工部署一、原则要求.11二、控制目标.11三、施工部署.12第四章 施工准备一、施工组织.12二、职责分工.14三、分部分项工程检验批划分.18四、施工准备.21五、总平面规划.25第五章 主要分部分项施工方案一、工程施工测量.29 二、基础及地下室工程.31三、主体结构工程.50四、屋面工程.73五、门窗、幕墙及防火门工程.77六、楼、地面工程.85七、初装饰工程.87八、外墙节能工程.90九、水电暖通安装工程.91第六章 工程进度计划与措施一、

2、工期保证.104二、制定施工进度计划的原则.104三、施工进度安排计划.104四、进度保证措施.104第七章 资源配备计划一、施工机具计划表.111二、施工劳动力计划.111三、主要周转材料计划.112四、主要材料供应计划.112五、测量及检测设备计划.114六、其他设备配备.114七、节约计划、成本管理措施 .114第八章 质量管理体系与措施一、质量保证体系.115二、质保体系网络.116三、保证质量的措施.116四、质量通病的防治.122五、质量预控程序.122六、工序的质量控制与质量管理点的设置.126七、特殊季节施工措施.140第九章 施工成本控制措施一、施工项目成本控制的程序.142

3、二、加强施工管理措施.143三、材料节约措施.143四、强化经济核算.143五、用技术措施进行成本增效.144第十章 安全管理体系与措施一、施工项目安全管理.145二、保证安全生产总体要求.145三、安全生产保证体系网络.146四、临时用电的安全防护措施.148五、高空作业的安全防护措施.148六、手持式电动工具的安全使用措施.149七、保证安全的其他技术措施.149八、消防保证的措施.151第十一章 施工现场管理及竣工验收一、现场防护措施.153二、地下管线及地上设施的加固保护措施.153三、文明施工管理.154四、强化工地卫生建设.155五、社区服务和环境保护.155六、工程竣工验收.15

4、6第十二章 环境保护管理体系与措施一、环境保护管理体系.157二、环境保护管理措施.157第十三章 施工风险的防范一、风险事件预测与措施表.159第十四章 施工过程中的配合一、与业主、监理、设计的协调.159二、与分包人的配合协调措施.160三、施工环节的总体协调配合措施.160四、土建与安装专业施工的协调配合.161第十五章 成品保护一、钢筋成品及半成品保护.162二、抹灰工程成品保护.162三、楼地面成品保护措施.162四、屋面工程成品保护措施.163五、幕墙产品保护措施.164第十六章 服务与保修附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力

5、计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度计划表附表五 施工总平面布置图第一章 施工组织设计综合说明一、编制说明通过认真研究施工图纸及有关图集资料，针对本工程特点及各种影响施工的因素，并结合本公司多年来承建类似工程的施工实践，本着“实事求是”、“技术先行”“经济合理”的科学态度编写了本工程的施工组织设计。1 编制说明1.1 本工程施工组织设计是根据山西省儿童医院新院医疗综合楼-医技区招标文件、施工图纸、施工规范及相关规程编制而成。针对本工程实际情况和业主要求，我们把施工组织安排、施工进度表、施工平面布置、机具设备、模板架料采用计划、劳动力组织安排，主要项目施工方法中的桩基、基础及地下室施工、主体

6、结构施工、屋面、地下室及卫生间防水施工、楼地面施工、内外墙抹灰、节能施工等施工，保证质量和工期达到“合格”的技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性的技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性的阐述。1.2 本公司机构体制健全，技术质量部、生产安全部是指导督检项目部执行标准、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程在质量、安全施工、工期方面可得到保证。二、编制内容本施工组织设计包括：山西省儿童医院新院医疗综合楼-医技区土建、水、电、室内外初装修、节能工程。本设计对施工组织、现场平面布置、形象进度以及主要施工方法及技术措施进行了论述。对质量

7、、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目建立了保证体系，制定了保证措施。制订了总承包管理及成本措施及其它专业施工单位的配合协调措施。三、编制依据：3.1本工程施工组织设计以我公司成熟的管理技术、科技成果、科研水平、机械设备配套能力、资金投入能力及多年来从事同类工程的施工经验为基础编制。3.2以合同总工期日历天数580天，即从2015年6月1日正式开工，2016年12月 31日竣工作为控制进度目标，统筹考虑整个工程的施工工艺、现场布置及施工进度计划。3.3甲方提供的招标文件及施工图。3.4国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。3.5.国家强制性技术质量标准、施工验收规

8、范、规程。3.6公司质量体系程序文件及管理规章制度。四、编制原则 （一）.认真贯彻执行基本建设法规，严格执行国家现行施工规范及规程。 （二）.选择先进合理的施工方案，统筹布局，安排切实可行的施工顺序，推广工段流水施工，确保施工平衡，缩短工期。科学安排冬季、雨季及高温季节施工措施，保证项目施工的均衡性和连续性。 （三）.维护施工区正常生产秩序，确保现场内外安全文明施工。 （四）.防止噪声，保护环境卫生（五）尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规则施工平面图，减少施工用地。第2章 工程概况一、建筑工程概括1.山西省儿童医院新院位于太原市晋源区，北起龙山大街（规划中），南至阳

9、光地产地界，西起规划50米城市主干道，东至规划20米城市支路，规划总用地面积20.07公顷，净用地16.19公顷（东西方向约431米，南北方向约375米），院区采用“总体规划，分期建设”方式，建设密度35%.本工程设计床位数800床，手术间20间，其中百级6间，万级14间。手术部洁污分流，分区明确。序号项 目内 容1建筑面积建筑面积35582M22建筑层数A段地下1层，地上3层B段地下1层局部地下2层，地上3层局部4层4建筑高度A段建筑总高度14.4mB段建筑总高度17.7m5填充墙砌体施工质量控制等级最低为B级0.00以下为蒸压煤灰砖，用MU10水泥砂浆砌筑0.00以上为加气砼砌块，MU5混

10、合砂浆砌筑6外墙装饰外墙面干挂陶板外墙、铝单板外墙、真石漆外墙门、窗窗为成品铝合金窗，门为成品钢质们门7室内装修天棚面乳胶漆、铝合金条形板吊顶、石膏板吊顶等内墙面乳胶漆、瓷砖、水泥砂浆等楼地面细石混凝土楼面、花岗岩楼面、防滑地砖楼面8防水工程屋 面本工程屋面防水等级为级,设二道防水。防水1.5mm厚高分子喷涂速凝防水材料地下室4mm+4mm两层SBS防水卷材。淋浴间、盥洗间、卫生间等防水等级为级，地面涂刷速凝防水材料1.5mm厚，墙面选用8厚聚合物水泥防水砂浆，凡有水房间的墙根处用C15素混凝土现浇高500，宽同墙厚的翻边，再在其上砌筑墙体外墙防水防水等级为级，设计选用聚合物水泥防水砂浆做防水

11、层（均在保温层抹），聚合物水泥防水砂浆层纵横每隔4-6米留置10宽分隔缝，缝内嵌填高弹性、耐候性强的密封较。二、工程结构概况1.本工程为山西省山西省儿童医院新院医疗综合楼-医技区，该工程位于太原市晋源区，建筑面积：35000M2本工程按结构分缝分为二段，A段、B段。 A段地下1层，地上3层，高度14.4m，框架结构，基础为平板式筏基，B段地下1层局部地下2层，地上3层局部4层，高度17.7m，框架结构，基础为平板式筏基。该工程A区、B区的基础及0.000以下结构全部连成一整体，在0.000楼板以上设变形缝分开，建筑物室内地面标高0.000相当于绝对高程773.89m，室内外高差：0.3m，其中

12、A段地下一层设有人防地下室。结构抗震性能应满足：“小震不倒，中震可修，大震不倒”的要求。三、建筑结构设计等级及设计使用年限序号项 目内 容1抗震要求抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为8度， 框架抗震等级为：一级2安全等级二级3使用年限50年4耐火等级地下室一级，地上一级5防水等级一级6人防地下室防护等级甲类核6级和常6级。7地下水位及水质地下水位根据岩土工程勘察报告，拟建建筑物下地下水埋深为自然地面下3.74.6m，相对于0.000的标高为-7.460-7.970.8场地概括本场地液化等级为中等液化，主要液化土层为第3、。建筑场地：类。9混凝土强度等级工程分区 A段B段垫层C15C15基础（包

13、括柱墩级筏板C35、抗渗等级P6CC45、抗渗等级P8地下室外墙 -1层C45、抗渗等级P6-2层C50、抗渗等级P8-1层C50、抗渗等级P6框架柱基础顶-1.000：C45基础顶5.000：C50-1.0005.000：C355.0009.500:C455.000以上：C309.50014.000:C4014.000以上：C30梁、板、梯C30C30圈梁、构造柱C25C2510钢筋类别一级钢6.5、8二级钢1016三级钢10、12、14、16、18、20、22、25、3211焊 条一级钢E43三级钢E50 第三章 工程管理目标及施工部署一、原则要求及总体目标优质、高速、低成本的建设本工程，

14、对树立我公司的良好形象和创造更好的社会效益，均具有重要的意义。因此工程开工后我公司选调经验丰富、技术水平高、综合素质强的项目经理、技术人员组成项目经理部，精心组织、科学施工、坚持优质、安全、按期完成该工程，确保本工程实现如下目标。二、控制目标1、工期目标加强工程施工的三级动态管理，确保本工程合同工期580天，全面完成承包范围内的各项工作。2、质量目标工程质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，目标合格。全面贯彻落实我公司质量方针，确立本工程的质量目标的实现。单位工程的质量保证资料齐全。其中分项工程等级应达到如下标准：A、保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；B、基本项目每项抽检的

15、处（件）应符合相应质量检验评定标准的要求，要求达到分部优良的其中有80%及其以上的处（件）符合优良规定，优良项数应占检验项数80%及其以上；C、允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部优良的有90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内，要求达到分部合格的有70%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。3、安全目标确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率0.3），减少一般事故（一般事故1）”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。4、文明施工目标确保本

16、工程达到文明施工目标。 做到道路畅通，保持现场整洁，随时专人清除垃圾，保证施工运输车辆不污染环境，车容整洁，控制施工噪声、灰尘、污水排放，保证不影响周边环境，实现现场文明施工标准化。5.绿色建筑达到“四节一环保”目标。三、施工部署针对本工程的具体情况相应采用以下施工工艺 1、桩基施工顺序一般可采用“由里向外”或“一边向另一边”的顺序进行。在地基强度较低的软粘土地基中施工时，考虑到减少对地基土的扰动影响，可采用“间隔跳打”的方法。对于群桩基础的中心距小于3.5倍桩径时，也应间隔进行施工。 2、钢筋砼模板工程优先采用18mm厚优质九夹板组装施工，剪力墙模板支撑系统和操作脚手架采用直径为48mm扣件

17、式钢管搭设。3、施工采用现场机械加工制作，塔吊吊运，人工绑扎成型的方法组织施工，直径大于22的钢筋采用机械连接、小于22的采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊的方式连接，接头位置严格按照设计和规范要求。4、砼采用商品砼，采用泵送，机械捣制。5、砌筑及抹灰采用一般工具，手工操作。6、水平运输工具采用元宝车，垂直运输采用俩台QTZ5013塔吊。7、脚手采用立杆式钢管，密目安全网、架板全封闭围护施工。第四章 施工组织及施工准备一、施工组织本公司将服从业主及监理工程师、质检部门、上级领导部门在施工过程中的管理、监理和监督。本公司将此项目作为质量、环境、职业健康与安全一位一体体系认证复审项目，从原材料、半成

18、品到成品进行全过程质量控制。首先从组织体系上对工程质量、进度、安全予以保证，成立由公司总工程师室、质量管理部、工程技术部、经验核算部、材料采购部等各部门人员组成的项目施工领导小组，加强对工程施工的全面协调和管理。为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验有优秀管理人员组成的总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理责任制的管理体制，以项目班组为核心、组建施工队伍，配备先进的机具设备，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作，优质高速地完成本工程。结合现

19、场情况，项目部下设三个施工班组：土建施工班组：负责本项目所有基础、主体、砌体、砼等结构部分的施工；安装施工班组：负责本项目所有给、排水、电器、电线、的安装、预埋等的施工；初装饰施工班组：负责本项目初装饰工程的施工。各班组根据施工生产计划安排密切配合，通力协作。拟组建的项目管理机构如下框图： 现 场 组 织 机 构 图二、职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。1、项目经理职责 项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是认真贯彻执行国家有关法律法规要求和

20、质量、环境、职业健康与安全三位一体的管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理；组织编写和实施项目管理规划(施工组织设计)，领导、协调项目内部各项生产活动。具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。2、

21、项目副经理职责：协助项目经理搞好项目经理所应承担的职责，搞好项目经理部各人员之 间的协调配合工作，如项目经理不在岗时，代行项目经理职责。 3、项目技术负责人职责 项目工程师对项目工程质量负技术领导责任。其职责是： 在项目经理领导下，全面负责本项目施工质量的日常管理，具体协调工程技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题； 负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收； 负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后，方能进行后道工序施工； 负责施工图阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作：主持编制分部分项施工方案

22、的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；参与不合格的报告、调查及处置工作；4、施工员职责：1、协助项目经理对进入施工现场的人力、材料、设备等根据施工要求进行有效调配，合理安排工序，完成进度计划，以确保合同工期履行。2、下达施工任务书并对各工种进行有针对性的技术和安全交底与指导，进行工序分项分部工程质量的检查验评。3、根据分项工程的用料，及时填写材料的限额领料卡，月底结算时填写实际工程用量。4、做好施工日志。5、接受上级职能部门的监督、检查、指导，及时向项目经理及上级汇报本岗位工作情况。 5、材料员职责根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工；负责各种材料进出

23、单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性为项目经济核算、降低成本提供原始凭据；控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认真搞好现场标准化工作：对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成遗失；确保质量目标的全面实现。6、预算员职责正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和市有关工程造价政策，法令；项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作：参加设计交底，正确计算工程量。套用合

24、理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重要因素向项目经理报告；积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件；及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；确保质量目标的全面实现。7、技术员职责负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅并及时送有关部门办理：负责做好各类资料积累、整理

25、、处理，保管和归档立卷等工作，注意保密的原则：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；完成项目经理所交办的其他工作；确保质量目标的全面实现。8、质量检查员职责质量员对工程质量监督检查负责。其主要职责是：认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正，控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；监督

26、各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验，检验合格后经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工；根据项目计划，检查、监督、纠正和处置，控制不合格，及时向项目经理反映：认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作；确保质量目标的全面实现9、安全员职责贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司安全与环境管理控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验，在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；定期组织安全活动和安全检查，

27、在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决；督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业；负责本项目的安全防护设备，机具设备(施工用电，市政设备、机具)的初验收工作，参与公司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。参加工伤事故的调查，分析和处理工作，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为有权暂停施工，并报告项目经理；负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。完成项目经理所交办的其他工作；确保质量目标的全面实现。10、施工班组长职责工程班组长对工程质量负有直接责任。其主要职责是：贯彻上级指示和要求，领导各班

28、组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。施工班组、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任3、 检验批划分单位工程分部分项划分详细表：分部工程名称子分部工程名称分项工程名称检验批名称划分计划基础分部无支护土方土方开挖土方开挖检验批按一个检验批施工检测土方回填土方回填检验批

29、按回填部位、回填土质分混凝土基础钢筋钢筋加工检验批每楼层为一个施工段， 按空间划分检验批钢筋连接检验批钢筋安装检验批模板模板安装检验批模板拆除检验批混凝土砼原材与配合比设计混凝土施工检验批主体结构混凝土结构钢筋钢筋加工检验批每楼层为一个施工段， 按空间划分检验批钢筋连接检验批钢筋安装检验批模板模板安装检验批模板拆除检验批混凝土砼原材与配合比设计混凝土施工检验批砌体结构填充墙砌体填充墙砌体检验批每楼层为一个施工段，每层划分为一个检验批配筋砌体配筋砌体检验批建筑装饰装修地面基层混凝土垫层每层划分为一个检验批砂浆找平每层划分为一个检验批防水卷材每层划分为一个检验批细石混凝土每层划分为一个检验批抹灰一

30、般抹灰一般抹灰检验批室内每楼层划分为一个检验批，门窗塑料门窗安装塑料门窗安装检验批室内每楼层划分为一个检验批，饰面板（砖）饰面板粘贴饰面板粘贴检验批按每面墙体为一个检验批饰面砖粘贴饰面砖粘贴检验批按每面墙体为一个检验批涂饰水性涂料涂饰水性涂料检验批室内每楼层划分为一个检验批，室外按每面墙体为一个检验批细部护栏和扶手制作安装护栏和扶手制作安装检验批按每户楼梯划分为一个检验批建筑屋面卷材防水屋面保温层保温层检验批按一个检验批找平层找平层检验批按一个检验批卷材防水层卷材防水层检验批按一个检验批细部细部构造检验批按一个检验批建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装给水管道及配件安装检验批按系

31、统划分检验批，每个系统为一个检验批室内排水系统排水管道及配件安装排水管道及配件安装检验批按系统划分检验批，每个系统为一个检验批雨水管道及配件安装雨水管道及配件安装检验批按系统划分检验批，每个系统为一个检验批电气照明安装照明配电箱安装照明配电箱安装检验批划分为一个检验批电线、电缆导管敷设电线、电缆导管敷设检验批每层为一个施工段，每层划分为一个检验批电线、电缆导管敷线电线、电缆导管敷线检验批按每楼层划分为一个检验批电缆头制作、导线连接和线路电气试验电缆头制作、导线连接和线路电气试验检验批按每楼层划分为一个检验批普通灯具安装普通灯具安装检验批按每楼层划分为一个检验批插座、开关安装插座、开关安装检验批

32、按每楼层划分为一个检验批照明通电试运行照明通电试运行检验批按每楼层划分为一个检验批防雷及接地安装接地装置安装接地装置安装检验批按一个检验批划分避雷引下线敷设避雷引下线敷设检验批按每楼层划分为一个检验批接闪器安装接闪器安装检验批按一个检验批划分07建筑节能分部工程墙体节能工程基层节能工程墙体节能工程检验批质量验收记录表按立面划分外墙外保温砂浆墙体节能工程检验批质量验收记录表按立面划分外墙外保温薄抹面层墙体节能工程检验批质量验收记录表按立面划分外墙外保温饰面层墙体节能工程检验批质量验收记录表按立面划分屋面节能工程屋面隔汽层 屋面节能工程检验批质量验收记录表按每个屋面划分屋面保温层屋面节能工程检验批

33、质量验收记录表按每个屋面划分地面节能工程地面保温层地面节能工程检验批质量验收记录表一层地面幕墙节能工程幕墙保温层幕墙节能工程检验批质量验收记录表按立面划分采暖、建筑给水节能工程建筑给水系统保温层给排水保温工程检验批质量验收记录表按楼层划分采暖系统调试节能采暖节能工程检验批质量验收记录表按楼层划分低压配电与照明节能工程照明光源、灯具及其附属装置配电与照明节能工程检验批质量验收记录表按楼层划分安装照明控制节能工程配电与照明节能工程检验批质量验收记录表按楼层划分注：检验批按实际发生项次填写五、施工准备为落实各项施工准备工作，建立、健全施工准备的责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，应做

34、好以下工作内容及编制施工准备工作计划。1、技术准备实施施工组织设计和专项施工方案，进场后立即编制修改细化和补充。细化补充后的施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准审核后实施，作为指导工程正常施工提供纲领性文件。图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。技术交底：本工程结构部份采用11G101图集，施工技术交底要特别注意。设计变更和技术核定：催促有关方及时审定发放变更通知，施工过程中发现的图纸问题及时与设计工程师进行技术核定加以确认。材料设备进退场计划：及时准确编制材料、设备进退场计划，以免影响工程进度，主要材料按月计

35、划编制，零星及应急材料按周计划补充。各种配合比：及时提前让具有相应资质的实验室出具各种配合比，并在相关醒目位置标牌挂出。资料收集整理计划：准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。施工中的各种资料及时收集、整理，尤其技术和质量资料料，要做到与工程同步进行，工程结束，保证竣工资料在工程验收后的3个月归档完成完成。计量测量工具检测计划：及时对各种计量测量工具设备进行检测并建立台帐。现场经理部组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好施工现场平面，高程控制桩的设置，以及自然地坪高程测量记录等测量准备工作。基础设计地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、

36、管线间的相互关系。掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取那些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要特别攻关满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。钢筋翻样：熟悉施工图纸尺寸进行钢筋翻样，正确进行钢筋制作和绑扎，同时为材料进场和预算提供依据。模板翻样：及时进行结构模板翻样，在保证施工质量的前提下合理降低模板消耗，节约材料。编制各分部分项工程的施工进度计划，以及主要分项工程季节性施工措施。提出半成品加工、订货计划，明确进场时间。做好与水电、暖通施工的技术配合准备。材料进退场计划序号物资名称

37、进场时间序号物资名称进场时间1钢材开工后立即进场8门窗随进度立即进场2模板开工后立即进场9机红砖基础阶段3水泥开工后立即进场10涂料装饰阶段4碎石开工后立即进场11加气块主体阶段5石灰挖土结束12防水材料基础垫层阶段6砂开工后立即进场13玻璃装饰阶段7混凝土挖土结束2、物资准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。测量器具配置表序号仪器名称规格型号单位数量备注1电子经纬仪J2台1工程开工即组织进场2水准仪S6台23全站仪3钢卷尺50m把24钢卷尺5m把605钢卷尺2-3m把206托线板2m把57台称1000kg台28靠尺铝合金全套套29塞尺套210