医药咨询服务有限责任公司创业计划书.doc
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1、新锐医药咨询服务有限公司创业计划书新锐医药咨询服务有限责任公司Xinrui medical consulting services co., LTD 第七届安徽医科大学大学生职业生涯规划创业组 参赛作品参赛院系: 药学院 公司名称: 新锐医药咨询服务有限责任公司 团队名称: 新锐团队 类别: A、 农林、畜牧、食品及相关产业类 B、 生物类、医药类C、 化工技术、环境科学类 D、 电子信息(软件、网站)E、 电子信息(硬件) F、 材料类G、 机械能源类 H、 服务咨询类企业LOGO标志“新锐医药”图标设计说明:一:新锐图标以中文拼音“xinrui”为原型设计,进行巧妙组合,构成一幅画面协和、
2、立体感较强的LOGO标志图。二:“N”主体颜色赋予五彩霓虹的绚丽色彩,象征着新锐医药咨询服务有限责任公司是东方升起的一道霓虹,将为华夏人民的生活带来健康的色彩。镶嵌在字母中的钻石星光寓意是新锐医药咨询服务有限责任公司将发展成为知名企业,成为一颗耀眼的闪亮新星。三: 字母“i”既像一个直立的人,又像一棵树干,寓意公司本着为人民服务的企业精神拼搏进取、努力向前,竭尽全力除人类之病痛、助健康之完美,为祖国医药卫生事业的发展和人类的身心健康奋斗。新锐引领未来 辉煌铸就当代导 言近年来,我国医疗保险制度改革不断深化,药品分类管理制度得到推进,广大消费者自我保健、自我治疗的意识逐渐增强,“小病吃药,大病就
3、医”已成为大众健康保健的首选方式。而药品是特殊商品,其作用有两重性:既有治病救人的功效,又有毒副作用,有可能产生不良反应。因此,对广大消费者来说,选择和使用药品都面临一定的风险。而现实中,绝大多数顾客进药店购药属非专业购买,他们需要药店为其提供咨询,以便他们正确选择与使用药品,以降低其用药风险,但药店的销售人员缺乏高水平的实践技能:主要是指与医药行业其他人员交流的能力、文字记录档案管理的能力以及掌握药学信息资源能力的缺乏,很难与其他卫生保健提供者和病人之间建立一种良好的关系并为其提供专业药学医疗咨询服务。因此,绝大多数药店营业人员在向消费者售药时明显存在用药服务信息提供的缺失。药店的服务过程仅
4、局限于产品推荐、告知用法用量上,呈短暂性特点,且对消费者最终用药结果和用药依从性不承担责任,导致药品零售企业的药学服务基本未开展,零售药店关注的仅仅是药品,与顾客纯粹是一手交钱、一手交药的买卖关系。新锐医药咨询服务有限责任公司是一家集提供专业医药咨询、医药代购、药品分发管理和药品流通管理及药品售后药效跟踪服务的公司,公司依托现代化的药学医疗网络信息服务体系以顶尖的专业的药师向顾客提供专业的医药咨询服务,全方位开展用药教育,拓展药学服务的范围,面向广大社会群体,使药学医疗服务渗透到生活的各个角落,为人民大众的健康筑起绿色堡垒。把握时代的脉搏,谋求药学服务更快更高发展,提供完善的全方位药学医疗服务
5、,一个崭新的药学服务体系将最终形成并得到长足的发展。届时新锐医药咨询服务有限责任公司将会成为最有特色的信息化医药咨询服务代表企业,并将引领中国医药咨询服务建设的潮流和方向。 新锐团队 目 录一、执行概要81、公司简介82、 产业背景83、目标市场94、服务与营销105、投资与财务106、组织与人力资源11二、项目背景111、相关政策法律背景112、行业背景12三、产品与服务171、产品与服务一八2、价值评价23四、市场及竞争分析231、目标市场分析232、宏观环境分析(PEST分析)263、竞争环境分析(5 FORCE分析)284、企业的综合评价(SWOT分析)28五、市场营销291、市场推广
6、策略292、市场维护策略303、定价策略31六、公司战略321、共同愿景322、发展战略323、人力资源战略334、企业文化建设345、可持续发展战略35七、管理体系351、公司性质352、组织形式353、部门职能配置36八、投资分析391、股本结构392、资金用途403、投资的可行性分析40九、财务分析411、资金流向412、销售预测收入42十、风险评估及对策451、风险评估442、解决方案44十一、风险资本的退出451、退出时间452、退出方式45十二、保险与法律事务45十三、附录46成员简介46新锐引领未来 - 38 - 辉煌铸就当代新锐医药咨询服务有限责任公司创业计划书一、执行概要1、
7、公司简介新锐医药咨询服务有限责任公司(以下简称“新锐公司”)是一家集提供专业药学医疗咨询、药物信息服务、药品分发管理和药品流通管理及药品售后药效跟踪等于一体的全方位药学医疗服务公司,新锐公司立足于医药行业发展现状,紧随药学咨询服务发展潮流,依托先进的药学医疗信息服务体系以顶尖的专业的药师向顾客提供专业的医药咨询服务,全方位开展用药教育,拓展药学服务的范围,面向广大社会群体,使药学医疗服务渗透到生活的各个角落。公司拥有一批深谙药学医疗服务信息、计算机信息技术、财务分析与投资管理等专业管理、技术、金融人才队伍,这为企业的发展腾飞奠定了充分的人才、技术等优势。拟成立新锐医药咨询服务有限责任公司于安徽
8、合肥蜀山区科技园。这里充分具备了科技、信息、资金、人才、环境等多方面优势,适宜医药咨询服务公司的长期发展。新锐公司将凭借“创新、锐志、诚信、服务”的企业精神,努力将新锐公司打造成中国最具特色的信息化医药咨询服务中心。2、产业背景政策导向u 2000年1月1日,国家药品监督管理局发布实施的处方药与非处方药分类管理办法(试行)及处方药与非处方药流通管理暂行规定第9条、第10条,对销售处方药和甲类非处方药的人员资格、对调配药的过程及注意事项进行了明确规定,强调执业药师或药师必须对医师处方进行审核、签字后依据处方正确调配、销售药品。对处方不得擅自更改或代用。对有配伍禁忌或者超剂量的处方,应当拒绝调配、
9、销售,必要时须经处方医师更正或重新签字,方可调配、销售。 u 2004年9月1日起施行的处方管理办法(试行)第一五条、第16条、第17条、第19条、第20条、第21条中以前所未有的篇幅和广泛的内容明确了药师在处方审查、合理用药监督、确保患者用药安全有效等所承担的责任。u 中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见提出“推进医药分开,积极 探索多种有效方式逐步改革以药补医机制。通过实行药品购销差别加价、设立药事服务费 等多种方式逐步改革或取消药品加成政策,同时采取适当调整医疗服务价格、增加政府投 入、改革支付方式等措施完善公立医院补偿机制”。 药事服务费的设立是体现药师劳动价 值的必要手段,
10、也是药学事业发展的必然结果。背景描述 近年来,我国医疗保险制度改革不断深化,药品分类管理制度得到推进,广大消费者自我保健、自我治疗的意识逐渐增强,“小病吃药,大病就医”已成为大众健康保健的首选方式。而药品是特殊商品,其作用有两重性:既有治病救人的功效,又有毒副作用,有可能产生不良反应。绝大多数顾客进药店购药属非专业购买,他们需要药店为其提供咨询,以便他们正确选择与使用药品,以降低其用药风险。市场空缺 目前我国医药服务咨询体系还未建立完善,合肥市还没有专门性从事药学医疗咨询服务机构。专门的从事药学医疗咨询服务正处于市场萌发培育时期,对迅速建立规模实力和品牌效益开创了良好的条件。3、目标市场 药学
11、医疗咨询服务的对象:与药物使用、消费有关的所有人群,取药病人,自我药疗病人。药学医疗咨询服务的重要人群:长期用药者,合并用药者,过敏体质者,儿童,妇女,老人。在公司发展的不同时期,主要目标市场有所调整。 潜在市场:零售药店,药企,医院及诊所,社区药学服务,咨询服务类企业等。4、服务与营销 新锐医药的产品与服务项目主要包括:调剂服务、咨询服务、认知服务、药物信息服务、药学服务的关联用药、诊疗管理服务、药品分发管理和药品流通管理、医疗器械使用回顾服务(AUR)以及其它增值服务等。 新锐医药营销定位:新锐公司的盈利点分别是调剂服务费、药品分发管理流通费、药学咨询服务费、医疗器械使用费、营养护理费等。
12、其中盈利点主要集中在调剂服务费、药学咨询服务费、药品分发管理流通费。根据公司所提供服务及模式特点,公司的营销重点将会放在调剂服务、药品分发管理流通上,因为此两项顺利交易将会直接推动咨询服务及售后服务。新锐公司的营销策略将主要通过一系列行之有效的方法和途径来实现。在调剂服务、药品分发管理流通营销的基础顺势推出售后药效跟踪服务和针对性咨询服务,最终实现公司的营销战略。5、投资与财务新锐医药咨询有限责任公司是一家多元化投资主体的有限责任公司, 各股东根据所持股份对公司享有相应权利和承担相应责任,公司注册资本为800万元(RMB,下同),注册地合肥蜀山区科技园区。 资金筹集: 公司计划投资60万元人民
13、币,团队技术入股20万元,资金入股10;引入三家风险投资商,拟筹资金20万元;引入两家公司(北京秦脉医药咨询有限责任公司、合肥迪尔生物制药技术有限公司)和一家市级三甲医院(安徽医科大学第一附属医院)作为战略伙伴, 拟筹资金200万元。 资金用途:固定资产:信息设备、医疗器械及支付药品管理流通投资200万元,办公场地租用费及办公设备100万元 ,流动资产:300万元股本规模及结构:公司注册资本800万元,风险投资入股250万元,占总股本31.25%;战略伙伴(合肥迪尔生物制药技术有限公司、北京秦脉医药咨询有限责任公司、安徽医科大学第一附属医院)共出资200万元,股本份额为25.00%。团队技术入
14、股200万元,资金入股一五0,共占股份份额43.75%。风险资本将在第5年左右以协议转让的方式退出。6、组织与人力资源公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取扁平化的直线职能制。公司所有权与经营权分离,由股东代表组成董事会,实行总经理负责制,下设行政部、技术部、市场部、物流部、财务部等,拟定人员规模为80人。团队成员陈勇、彭龙、梅朝辉等具有较强的科研能力、管理经验和理论功底,其中部分同学在大型医药咨询服务企业和著名医药电子商务企业从事过管理、营销、咨询服务和科研工作,拥有丰富的实践经验。 团队成员所研究的方向分别是药事管理学、药学、信息工程、企业管理、会投资等,涵盖了不同的专业和学科。团队成员
15、均是具有丰富的工作、实践经验和较全面的专业知识的高级复合型人才。紧密的团队合作、明确的专业分工使我们成为充满朝气、更具实力的集体。二、项目背景1)相关政策法律背景 近年来,随着我国医药卫生体制改革、医药经济的快速发展、药品分类管理制度的实施和对药品监督管理的加强,药品咨询服务企业得到了重视。早在1992年10月1日,原国家医药管理局发布施行的医药商品质量管理规范第6条,即对零售药品的人员资格进行了规定,要求医药专业商店应配备药剂士或相应职称的专业技术人员;第51条、第55条规定,对消费者应正确地介绍药品的性能、用途、用法、用量、配伍禁忌和注意事项等内容,必须坚持问病卖药,防止药疗事故的发生。1
16、994年3月,人事部和原国家医药管理局联合下发了执业药师资格制度暂行规定,要求从事药品经营活动的企、事业单位在关键岗位必须配备有相应执业药师资格的人员,凡药品经营企业和药品流通部门,均应配备执业药师负责有关业务工作,执业药师必须对药品质量负责。1999年,有关部门又对该规定进行了修订,进一步明确规定了执业药师负责处方的审核及监督调配,提供用药咨询与信息,指导合理用药。2000年1月1日,国家药品监督管理局发布实施的处方药与非处方药分类管理办法(试行)及处方药与非处方药流通管理暂行规定第9条、第10条,对销售处方药和甲类非处方药的人员资格、对调配药的过程及注意事项进行了明确规定,强调执业药师或药
17、师必须对医师处方进行审核、签字后依据处方正确调配、销售药品。对处方不得擅自更改或代用。对有配伍禁忌或者超剂量的处方,应当拒绝调配、销售,必要时须经处方医师更正或重新签字,方可调配、销售。2001年12月1日起实施的新修订的药品管理法第一五条、第19条及2002年9月一五发布实施的中华人民共和国药品管理法实施条例第一五条,特别强调对乙类非处方药以外的药品调剂,要求与医疗机构药房的调剂一致。2004年9月1日起施行的处方管理办法(试行)第一五条、第16条、第17条、第19条、第20条、第21条中以前所未有的篇幅和广泛的内容明确了药师在处方审查、合理用药监督、确保患者用药安全有效等所承担的责任,这不
18、仅是将药师对用药把关作用提到了一个更高的水平,同时表明药师监督合理用药有了“尚方宝剑”。中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见提出“推进医药分开,积极 探索多种有效方式逐步改革以药补医机制。通过实行药品购销差别加价、设立药事服务费 等多种方式逐步改革或取消药品加成政策,同时采取适当调整医疗服务价格、增加政府投 入、改革支付方式等措施完善公立医院补偿机制”。 药事服务费的设立是体现药师劳动价 值的必要手段,也是药学事业发展的必然结果。以上政策全都预示着药学医疗专业化咨询服务的广阔前景及设立药事服务费的必然性,全方位的药学咨询服务信息体系的构建是药学事业发展的必然结果。2)行业背景A:我国
19、药品零售企业的缺陷及药学咨询服务发展的现状1市场规模和潜力巨大(1)据相关数据显示,2000年我国药品市场总销售额达一三54亿元人民币,人均用药水平为1066元,预计到2005年,仅因人口增长带来的药品消耗量增加值就可达2985亿元;2000年我国60岁以上的老人占人口总数的10,人均用药水平为385元,到2005年,我国老人占人口比例将上升至10.86,药品销售量会因此而增加77亿元。中国经济快速增长。中国是发展中国家最快进入老龄化社会的国家,预计2010年65岁以上老年人比例达到8.4%,2040年65岁以上老年人比例达到22%。(2)我国是一个农业大国,农村人口占了全国人口的绝大多数,人
20、均用药水平却相当低,2000年仅为1255元,而城镇人均用药为27335元。相信随着经济和农村城镇化建设的快速发展,势必会导致我国人均药品消费量急剧增加。预计到2005年,我国农村人均药品消费水平可达一五00元。综合以上因素,预计2005年我国药品市场销售额可达23一五亿元。因此,从行业发展趋势来看,整个医药行业都是有利可图的。据估计,2005年,国内非处方药(OTC)的销售额可达600亿元,约占药品市场销售总额的26;到2020年,我国将发展成为世界上最大的OTC药品销售市场之一。(1)农村医疗保险覆盖率快速提高,保障金额也不断提高(2)城镇职工医疗保险2010年将覆盖100%人口,城市居民
21、医疗保险刚刚起步,2010年覆盖90%人口。居民保健意识提高也是重要因素。(3)和发达国家和同类发展中国家相比,中国医药卫生费用占GDP比重处于世界底端。 2靠价格竞争求生存市场经济时代,价格竞争是所有商品竞争最惯常使用的手段。价格作为一种经济杠杆,其基本作用是调节利益分配和对资源进行优化配置。但是,如果价格杠杆运用得不合理,内部各组织之间出现恶性竞争或非理性竞争,又可能对整个行业的发展造成不利影响。随着日趋激烈的价格大战,各药品零售企业的平均利润率明显下降,导致我国医药零售行业已进入微利时代,明显地表现为毛利润、平均利润大幅降低,再也不同于以往药品零售行业“高毛利、低流量”的收益特点。根据国
22、家经贸委的统计数据显示:2002年,我国医药商业销售收入虽比2001年同期增长了79,利润总额却比同期下降了20.4,销售利润率仅为0.73,亏损面达35.2;而在医药零售行业,即使是经营状况较好的连锁企业,纯利润也只不过2。3经营理念缺乏文化底蕴 长期以来,我国药品零售企业一直采取的是以经济效益为中心的粗放式经营管理理念。很多企业在发展过程中,仅将自身定位于向领跑者看齐的标准。为了扩大规模,往往盲目地通过采取“加盟”的连锁方式获得有限的费用,而对药品零售连锁企业的核心竞争力、持续创新力及企业的特色竞争力等却重视不够。殊不知,药品零售连锁企业要想在短期内获得较高的知名度并不难,只要扩大网点、多
23、开门店吸引老百姓的眼球即可实现,但要真正让企业赢得像“百年老店”那样的声誉与口碑,仅靠知名度是绝对不够的。也就是说,要想使企业能够在行业内有所见树,形成真正的品牌,必须不断积淀自己的文化底蕴,站在更高的经营战略上来策划并逐步付诸实施。4从业人员素质不高 据统计,截止2003年底,全国共有零售药店20多万家,其中2/3分布在地级以上城市。在这所有的零售药店中,连锁药店又占了700多家,共有门店10多万家,从业人员100多万人。从业人员的整体文化素质普遍不高,已成为不争的事实。突出地表现为非涉药人员多,执业药师及药学本科以上人员寥寥无几。由于执业药师及高学历专业人员严重匮乏,以至于无法根本满足指导
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