北京民族文化宫大修改造工程.docx

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1、北京民族文化宫大修改造工程中建一局集团有限责任公司1工程概况 1.1 工程意义 民族文化宫坐落于北京西长安街北侧，建成于1959年，是新中国北京20世纪50年代著名的十大建筑之一，是市级重要文化建筑。它是我国自行设计、自行施工的大型经典文化建筑，也是世界著名建筑作品。它为促进各民族之间文化和学术交流，弘扬民族传统和优秀的历史文化，增强各民族团结和友谊，扩大我国与世界各民族的友好往来，增进了中华民族与世界各民族之间的相互了解和友谊，做出了重大贡献，它是我国56个民族团结进步的象征。在建国50周年盛典到来之际，民族文化宫大修改造工程顺利完工，一个完整而辉煌的民族风格浓郁的多功能建筑群体，重新焕发出

2、青春，向全国各族人民敞开怀抱。 1.2 工程构成 民族文化宫总建筑面积32000，由民族博物馆性质的展览馆、图书馆、大剧院、综合馆等组成。整个工程从建筑功能上分为六段(见平面布置图2.9-1)，I段为大剧院;段地下室为民族文物库，段、段首层、二层是展览大厅，三层为客房;段首层、二层是中央大堂，三至十二层为客房及写字间;IV段地下室及夹层为图书馆，首层为多功能大厅;VI段为康乐宫。段主楼13层，高67m，地下1层，埋深6.2m。东西长182m，南北长109m。除段为框架剪力墙结构外，其余为框架结构，原设防烈度为度。 1.3 民族宫大修改造的原因 民族文化宫自建成以后，经历了近四十年的风风雨雨，原

3、有结构由于设计强度偏低，施工工艺落后，结构耐久性、老化问题突出，钢筋严重锈蚀，混凝土碳化、氯离子含量高、疏松开裂，当时简单的冬施方法和落后的施工技术造成了建筑物易受损坏，再加上京、津、唐地区地震灾害的损伤，使得建筑物的安全性、耐久性和适用性达不到现行的国家标准的要求。在经过国家工业建筑诊断与改造技术研究中心的技术人员进行多方面的现场调查与鉴定分析，以及对原结构耐久性进行评估的基础上设计了加固改造方案。 1.4 加固改造的项目 结合现代智能化建筑的功能要求，民族宫大修改造工程进行了如下主要加固改造项目: (l)抗震加固工程 原有部分结构与装饰拆除;二次检测;地基与基础加固、主体结构加固;I段屋盖

4、结构拆除新建;W段拆除屋面混凝土板，改为轻质板;IV段及VI段的外檐加固重做。 (2)机电工程 拆除旧管线包括:电气、采暖、给排水、空调、电梯、消防喷淋、气体灭火、卫星电视、综合布线、保安监控、消防报警及新旧管线接头，大剧场灯光、音响、放映、电子显示、幕布、升降乐池系统等。 (3)内外装修 原建筑装饰大部分拆除重做，浮雕、花饰、弯顶、吊灯与大门等重点部位保留、保护、清理见新。 (4)室外工程 室外有消防水池、音乐喷泉、室外管线、园林绿化、泛光照明、国旗等。 1.5 施工的特点与难点 (l)新“三边工程”-边施工、边检测、边设计 (2)大修范围广、工作量大、工期紧 1999年9月30日交工，目标

5、不动，困难极大。 (3)原有建筑严重损伤，质量与安全隐患严重 原有结构由于设计强度偏低，施工工艺落后，钢筋严重锈蚀，混凝土疏松开裂，正式加固前必须临时加固，并采取必要保护措施防止给工程结构和施工人员的安全带来危险。 (4)成品保护困难 民族文化宫属于著名文化建筑，建筑物内许多文物、图书、浮雕、花饰、灯具等均要原样保存，不得有丝毫丢失破损，这对大量拆除、大量加固的改造工程提出了十分苛刻的要求。 (5)工程管理要求高 民族文化宫属于我国最著名的文化建筑之一，且地处繁华的长安街旁，对项目管理提出了很高的要求。 1.6 工程实施效果 (l)工期 在二次检测、鉴定后，整个工程量比原设计方案增加了一倍多。

6、由于采用多项新技术，工期基本不变，保证了国庆期间的正常使用以及按业主要求如期竣工。 (2)质量 加固改造后的民族文化宫内坚外美，结构可靠，功能齐全，装修典雅，抗震加固结构质量及单位工程质量均被质量监督站核定为优良。北京民族文化宫改造修复工程被评为北京市长城杯工程。 (3)经济效益 我们以为民族团结做贡献，为国家节约为理念，在工程中积极采用新技术、新成果为国家节约投资1420万元，仅花岗岩采用保护液技术比进口花岗石采用干挂法节约150多万元，科技进步还为公司创效237万元。 (4)环境效益 施工期间未发生任何事故，未发生扰民与民扰事件。由于新技术的应用，使噪声污染、大气污染大幅度降低。经测算，较

7、传统加固节约垃圾剔除外运5000m3，工地被评为北京市文明安全工地。 (5)科技进步通过民族宫工程施工，总结出一整套加固改造修复工程综合施工技术，编制了工法及技术总结，丰富和发展了改造工程的施工技术，形成公司在改造修复工程中的技术优势。综合技术已通过中国建筑总公司组织的科技鉴定，专家认为此项技术居于国内领先水平，并被评为中建总公司科技进步二等奖。公司在此基础上所编写的既有建筑加固改造修复施工系列工法被评为中建总公司级工法。2 组 织 管 理 规范项目管理，提高项目管理效益是企业管理的立足点，关系到企业的生存与发展。一个企业的成败在于管理，一个工程项目的最终效益和结果的优劣是通过管理来实现的。

8、2.1 改造工程的总承包管理 现阶段施工项目管理包含十大目标:施工产值、产值利税率、工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本降低额、工程款回收率、人员培养、精神文明建设。“组织学”告诉我们:当目标确定以后，首先应有组织措施来保障目标的实现。因此，组建项目总承包经理部的工作十分重要。应按“高效、精干、多能”的要求来组建，并建立以市场为导向，以质量求生存，以效益求发展的生产经营管理机制。项目经理应是品德好，有极强的敬业精神，有较丰富的施工经验，善管理、会核算的领导者。这样的项目经理及其主要负责人应能在土建、安装、装修各个环节充分发挥综合协调、组织管理的作用，使参与工程项目的各分承包单位(包括材

9、料供应商)按工程施工总控制计划有条理地朝共同目标奋斗。总承包经理部的各级负责人、责任管理人员应十分精炼，他们将明白自己应该做什么，不该做什么，并在自己的岗位上做出努力。同时要求现场经理、责任工程师、预算人员等管理人员以经济效益为中心，积极做好索赔工作。另外经理部的全体人员应该熟悉以下两方面的内容，并要求各分包认真执行:一是以总承包合同为依据签定的分包合同或总分包协议;二是按“ISO 9002”规定建立的质量保证体系。 改造修复工程与新建工程有较大区别，改造工程更复杂，未知因素更多，变化更多，施工约束条件大大增加。民族文化宫大修改造工程被列为中建总公司唯一的改造项目的科技示范工程。根据总公司“抓

10、创新、出成果、增优势、育人才”的指示精神，以及民族文化宫具有巨大的社会知名度与影响力这一难得机遇，为适应大型改造修复工程复杂多变的施工管理工作，民族文化宫工程成立了土建、机电、装修为一体化的总承包型项目经理部，对整个工程实施全面、全过程管理，包括进场后的二次检测及二次详图设计工作。 2.2 理顺总分包的关系，建立合同制约机制，抓好合同管理 总包经理部相当于作战时的指挥部，现场一切指令必须来自总包经理部，而合同是约束业主、总承包商、分(供)包商的根本依据，要求现场所有分(供)包商必须与总包签定合同或协议，接受总包管理，一切从合同出发，最大限度地协调整个工程管理。项目管理是置于市场经济环境下运行的

11、，保持良好的经济秩序，维护各方的责、权、利，必须以合同的方式来确定。因此，提高合同管理水平，利用合同约定，对内对外开展工作都是必须的。其内容主要是反映总分包的经济活动关系，谁违约谁承担责任(包括经济责任、行政责任、法律责任)。为此，项目总承包经理部必须积极参与公司选择分承包单位的工作，主动配合公司做好总承包与分承包合同签定的工作，对公司派的专业分承包和业主指定的分承包也积极与他们签定总分包协议。这样促使各分承包商多从经济利益、合同责任方面考虑来履行合约，使履约有了积极性和严肃性，施工管理就会走上良性循环的轨道。 2.3 强化项目管理，实现项目管理标准化、程序化、规范化 依据集团颁布的项目管理手

12、册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册、CI工作手册等执行。根据民族宫工程性质和特点，经理部又编制了民族宫施工总承包管理工作程序，较好地指导了各分包单位的工作。 根据管理体系图，项目经理部建立了岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。同时建立了一整套行之有效项目管理标准化制度，使各项工作有章可循，有法可依。 2.4 实行责任工程师制度 参照国际承包商的经验，在项目管理实行专业责任工程师及区域责任工程师管理制度，责任工程师相当于分管区域、专业的项目经理，对技术、质量、工期、成本、安全等全面负责，这样适应改造工程复杂多变的特点，有了

13、问题能及时发现并解决，同时有益于培养新人。 2.5 对项目实行“六统一”原则 (l)统一组织 以总包项目经理部经理为核心，将总包所属全部分包和配合单位组成统一整体，实行统一领导，使总包项目经理部经理对项目行使全权，负有全责。 (2)统一计划 工程项目的施工生产计划、统计工作由，总包项目经理部归口管理。各分包单位的计统报表一律上报总包项目经理部，由总包项目经理部审核汇总后上报总包单位和建设单位，并抄送有关单位和部门。 (3)统一管理 总包所属全部分包单位的员工均须执行总包项目经理部制定的统一管理办法与有关规定。 (4)统一指挥 工程项目施工全过程的生产经营活动.均须由总包经理部统一安排，统一指挥

14、进行。 (5)统一审核 贯彻统一领导、分级核算的原则。各分包单位要将所分包项目的成本核算按要求报送总包项目经理部统一审核汇总，由总包经理部负责统一上报监理单位、业主和有关部门。 (6)统一对外 凡工程项目上所涉及的一切对外事宜，均须由总包项目经理部负责处理。 2.6 在具体管理中，“促、帮、压、拉”并用，相互结合 所谓“促”就是督促分包商严格执行合同，主要是促进度，使单个分包商的进度计划统一于总体进度计划。“帮”就是在分包商客观能力不足的情况下，在合理的风险范围内，从管理上、技术上、资金上给予支持。“压”就是在帮了之后，分包商工作达不到要求时，以合同为依据提出给予经济处罚，切割工作量直至终止合

15、同的警告。“拉”是指不能以“压”了事。“压”的目的是使对方有压力，对于主观上想于好的分包商有时要以实际行动“拉”，以避免分包商单方面撤出或把总包方引入法律纠纷。 2.7 加强对总承包的管理工作，用战略的眼光看工程总承包 总承包的管理工作应采取“从他人肩膀上起步”的做法，回避从原理研究开始所付出的巨大代价，争取速度，取得效益。我们不仅要做好工程总承包，还要尽快在“BOT”，(建设、运行、交付)方式的总承包和“EPC”，(设计、采购、施工管理)方式两方面有突破性发展。建立公司服务控制的管理运行体制，组织高素质的社会力量、完善总包体系，以适应总承包市场的要求。为此我们应做好以下四方面工作: (1)积

16、极主动、超前思维 一个工程项目的管理内容是随施工阶段的不同而不断发生变化。不同阶段，管理的内容对象和方式都是不一样的。因此总承包商要走在分包商的前面。 (2)全盘规划、统筹帷幌 总承包商要对施工的全过程进行战略部署，随时调整战术，协调各施工单位、各专业之间以及空间布置和时间安排之间的关系。 (3)条理清楚、重点突出 面对千头万绪的问题，总包方的管理人员要分清轻重缓急，抓住主要矛盾，时刻注意关键线路的工作进展，确保最后胜利。 (4)实事求是、不卑不亢总承包商在向业主全面履行总包责任的同时不能一味地默认和服从一些不合理的要求，要采用巧妙的方法，充分利用合同条款，保护好自己的利益。3施工技术与施工工

17、艺 3.1 施工技术的特点 (l)加固改造与修复的工程量大、面广 本工程是集改造、新建、加固、修复、装修、增加新功能为一体的大型综合改造项目。 (2)涉及改造与修复的全过程 本项技术包括建筑物的检测与鉴定、设计、施工、监理、使用及加固改造后的评估等过程。 (3)采用新技术、新工艺、新材料、新设备多 本工程大量采用了建筑物的检测与评估技术、粘钢补强技术、碳纤维加固技术、无损检测技术、混凝土保护液等一系列技术。 (4)技术含量高 民族文化宫进行加固改造，一方面既要保持原有建筑的艺术风格，又要充分吸收当今科技发展最新成就，达到3A智能化建筑功能的标准，满足原设计者张搏提出的“修旧如旧”、“照旧还新”

18、的要求。 (5)强调技术创新与管理创新并重 本项综合技术是一项复杂的改造工程，在技术创新的同时，必须加大管理力度，实行管理组织创新、管理方式创新、管理手段创新，以实现预期效果。 3.2 综合技术应用策划 (l)目标策划 在加固改造工程领域，造就领先的技术优势，培育发展成公司核心产品的能力，使公司在加固改造工程施工技术中形成市场竞争优势，为我国建筑业在房屋改造修复领域里的技术发展做出贡献。 (2)组织策划 根据民族文化宫大修改造工程技术复杂、涉及面广、参加单位多等特点，为了便于协调、管理，成立了民族宫科技进步领导小组，以施工单位为主，请业主、设计、监理共同参加，并请民族宫主要领导担任名誉组长，小

19、组定期开会，解决实施中的一些重大问题。 (3)管理策划 l)实行强强联合 关键技术依托于国内技术权威机构国家工业建筑诊断与改造技术研究中心，并与其签订联合技术创新协议。 2)实施创新工程 项目技术复杂，与北京中建建筑技术研究院联手攻关、优势互补，加快技术成果转化。 3)成立各方面专家技术咨询小组，分头把关 设计院成立由原设计人我国著名建筑师张搏为代表设计专家咨询小组。对设计方案进行策划与设计把关。 监理单位成立以资深技术权威为代表的监理方技术咨询小组，对设计、施工进行全面技术策划与把关。 承包商以总工程师办公室各专业总工组成施工技术咨询小组，对施工技术难题进行策划和攻关。 4)建立检测、设计修

20、改、施工联合快速反应机制 (4)改造工程的技术管理 l)建立健全技术组织与管理体系 针对民族文化宫工程技术复杂、要求高的特点，我们从工程需要出发，成立了现场设计室，负责设计协调及施工详图设计工作。同时对加固工程检测、技术攻关方面，我们以国家工业建筑检测诊断加固中心作为技术依托单位，建立了比较完善的技术管理网络。 2)设计图纸协调工作 所有分包、各专业的图纸、施工详图均由总包设计室主持会审。总包设计室提出出图计划及深度要求，检查各分包的设计完成进度，协调各专业图纸中的矛盾。 3)强调对设计方案与施工方案的评审、论证工作 改造修复工程设计方案与施工方案经常与现场情况出入较大，方案先行与方案评审意义

21、重大。如墙柱竖向构件加固原设计是常规的支模浇筑，经评审，我们建议采用喷射混凝土加固，解决了混凝土浇筑、运输困难，且避免了加固砌体质量差、施工中容易挤坏等问题。 4)加强对建筑原貌资料收集、保存工作是技术资料管理的重要内容 对原有建筑状况包括内部结构状况及装饰状况进行全面细致的记录，综合采用摄像、摄影、绘图、文字记录、检测、剥离等手段，进行认真刻画、编号记录及存档。 3.3 改造修复技术 本工程应用了以下改造修复技术 (l)“修旧如旧”，“照旧还新”的技术。 (2)新老建筑物整合技术，包括:二次定位技术、二次设计技术、一体化技术等。 (3)YJ-108胶粘结墙、地面砖的应用。 (4)混凝土界面处

22、理剂应用技术(应用YJ-108胶，YJ-302界面处理剂)。 (5)石材防护剂的应用技术(采用美国AQUA MIX石材养护公司的JSC多功能防护剂)。 (6)高效新型清洗技术(选用美国AQUA MIX石材养护公司的石材JSC强力清除剂进行清洗)。 (7)预制多功能吸声板的应用 剧场吸声墙采用预制成型的整块吸声板挂接法组装。该吸声板选用的是高密度玻璃棉板作为主材。 (8)赛柏斯(XYPEX)结晶防水混凝土施工技术 民族文化宫的地下室书库和文物库的外墙内侧采用涂刷赛柏斯(XYPEX)，共计2400，室外一个560m3的消防水池，在迎水面采用涂刷赛柏斯(XYPEX)，都取得了较好的效果。 (9)新型

23、轻型屋面板及密封材料的应用 轻型屋面板采用氟碳涂层的彩板，具有耐候性好，色彩鲜艳，不易褪色，使用年限长的特点。 (10)石膏板接缝不开裂处理技术 在民族文化宫大修改造工程中采用了石膏板接缝不开裂的成套技术。 (11)改造工程中的机电设备安装技术2. 9.4 工 程 进 度 管 理 4.1 改造工程的进度管理 (l)采用分级网络技术 由于民族宫改造工程影响因素较多，网络计划应分级编制，首先编制整个工程的进度网络计划，主要体现工程的客观要求及专业间相互制约关系，然后编制各阶段、各专业的单项网络计划。 (2)从二次检测到详图设计，由总包直接管理与实施 本工程工期非常紧张，检测与详图设计任务量大，为减

24、少中间环节，增加工作的主动性与灵活性，由总包直接负责二次检测与施工详图设计工作，节约了大量时间，工作衔接更为紧密。检测工作成了工期管理的龙头，创造条件进行检测是我们工期管理制胜的法宝。 (3)建立一整套协调例会制度，统一指挥分包进度步伐 4.2 进度保证措施 (1)建立进度保证体系(见图2.9-2) (2)进度保证措施 1)迅速选定分包单位，确定工程分包范围及主分包 施工队伍的素质是保证施工进度的关键因素，因本工程工作量较大工期很紧，总包经理部遵照公司的指示，结合民族宫工程的实际情况，在考察并选定了履约能力强的分包单位后，配合公司与之签定总分包合同，迅速组织各分包单位进场施工。 为便于管理，合

25、理利用总承包的资源，必须首先对整个工程以结构和装修两阶段科学划分施工管理区域，实现总承包对工程系统有效的管理。根据工程施工面积、分承包商数目、总承包实际管理能力等划分管理区域。在结构施工阶段，该区域结构承包商即为主分包商，总承包商与之签定主分包合同赋于其一定的管理权限，该区域的其他专业分包商在一定程度上必须服从于主分包的区域管理。在装修施工阶段应确定该区域装修承包商为主分包，行使相应权利与义务，装修阶段各专业交叉配合施工的项目更多、更复杂，总承包商负责工程全面的平衡施工，解决各区域出现的矛盾。 2)积极组织材料、设备定货，抓好合同管理 众所周知，“兵马未动，粮草先行”，一个经验丰富的指挥员，一

26、定要抓住这重要的一环。因此，民族宫项目总承包经理部在抓材料、设备定货、供货上象抓工程项目分包单位一样，及时认真，宁抢一时，不拖一天。民族宫工程施工总承包合同规定由施工单位选样并定货的材料，需经业主、监理、总承包确认样品和价格。总包经理部严格遵守此项规定，在制定施工总控制计划的时候，由项目总工程师领导责任工程师核对图纸和已定材料、设备的资料，及时地确定与使用功能和工程质量、工期关系较大的材料、设备(如防火门、饰面石材、装饰门等)，在业主和监理认可后，及时与材料供应商签定供货合同，确保工程施工不因材料供应而受到影响。当工程进行到七月份的关键阶段，业主的工程款因客观原因不能按合约拨付时，总承包项目经

27、理及时找到业主与材料供应商协调签定还款补充协议，使材料供应商(包括外墙涂料、屋顶琉璃瓦、室内墙柱面石材、装饰门等供应商)都按工期要求及时将材料及半成品送到现场，从而确保民族宫工程的工期目标实现。 3)施工的计划管理 在工程计划执行过程中，一方面坚持工程计划的严肃性，即工程总目标不得更改;另一方面对工程计划采取动态管理方法，定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施，以便安排布置第二天的计划。 通过计划工期累计曲

28、线与实际工期累计曲线的比较情况，及时调整计划，以确保总工期目标的实现。 4)经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。5 工 程 质 量 管 理 5.1 改造工程的质量管理 民族文化宫是全国人民心中精美的丰碑，是世界文化经典建筑，工程质量必须满足这一要求。我们坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理观念。 (1)对原有建筑的保护是成品保

29、护概念的进一步扩展(见9节)。 (2)样板与样品概念的更新 改造修复工程的样板与样品包含两个方面，一个是原建筑物的材料、物品，一个是拟用的材料、物品，两者都要编号、封存，作为设计施工共同的依据。 (3)重视对原有建筑档案资料的收集、整理工作，以及原建筑实体上每一装饰线都要认真记录、存档。 (4)对油漆彩画、琉璃瓦屋顶、沥粉弯顶、工艺灯具等专业性较强的施工工序，选用经验丰富、知名度高的企业，保证工程质量。 5.2 工程质量保证措施 总包经理部提出“创企业品牌，树企业形象”的创精品要求，质量管理工作指导思想是“过程精品、持续改进”。并制定了一系列具体的工程质量过程控制措施。 (1)质量活动制 每周

30、四定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。每层施工完组织召开一次质量问题会诊，分析产生问题的原因，追根究源，制定解决问题的措施，落实负责人及整改时间。 (2)质量否决制 坚持质量否决制，管理人员所负责区域的质量出了问题，扣发奖金;总工及质量总监在分包请款报告中不签字，项目经理部不予拨付工程款、工程量不得确认。 (3)坚持样板制 所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员进行考评、验收，合格后方可进行工序的大面积施工，其中古建装饰部分是样板制工作的重点。 (4)坚持三检制 班组设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，并做好记录，签字齐全，否则不得进行下道

31、工序，决不允许出现事后补验的情况，每天的质量问题均以整改通知单形式下发分包。 (5)坚持方案先行制 每项工作必须有实用有效的书面技术措施及技术交底，否则不得施工。 (6)挂牌制度 将施工技术要点、难点、控制措施打印成文，贴于木牌上，悬挂在施工操作面上，向施工班组进行现场技术交底，便于施工班组人员在施工过程中随时查阅，参照施工。 (7)过程检查制度 在施工过程中设立三级过程检查制度，给操作人员配备必要的监测工具。在施工中随时检查误差，及时校正误差。 (8)坚持质量合格证 每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。 (9)坚持

32、审核制 每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。 (10)会诊及奖罚制度 定期组织现场质量会诊，及时评估施工质量状况，对出现质量问题的班组进行必要的处罚，对达到质量标准并且施工质量优良的施工班组进行奖励，使工程质量始终处于受控状态。同时对现场发现的质量问题，及时召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现的原因，举一反三，对同工种工人进行教育，避免相同问题的再次发生。 (11)坚持质量目标管理制 根据工程质量目标，制定详细的阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。 5.3 四个工序的管理 (1)工序样板管理 每道工序开展前，每家分包均应首

33、先制作工序样板，经项目质量部确认合格后，开始进行标识。 (2)工序标识管理 每道工序施工完成后，经项目质量部和监理验收合格后，按程序文件要求进行标识。 (3)工序验收管理 每道工序完成后，分包单位应填写分项工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表，报总包单位工程部。总包工程部责任师确认合格后，填写分项、分部工程施工报验表，连同以上表格报质量部进行工序验收。质量部在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后，即可进行下道工序的施工;如不需报监理单位，则质量部签署后，即可进行下道工序的施工。 (4)工序交接管理 每道工序经验收后，应在分包质量检查员的主持下，

34、由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查，检查合格后双方签署“交接检记录表”，并报总包方责任师备案确认，然后方可进行下道工序的施工。对于未进行交接检查或未报总包方备案确认而进行下道工序施工的，总包方责任师应要求其返工，或在确认其质量合格的情况下对分包责任人给予相应的处罚。 5.4 五个质且控制关键工作，常抓不懈 (l)各施工部位轴线、标高的测量放线要复核。 (2)原材料、成品、半成品的验收。 (3)制定严格的技术措施并督促执行，以防止液体、气体、声音，跑、冒、漏、渗的质量缺陷产生。 (4)舍得花钱、精心施工、搞好外观质量，重视观感质量评定。 (5)协调土建、安装、装饰之间的配合，这三者之

35、间施工先后顺序必须安排妥当。 5.5 采购物资质量保证 项目部物资部负责物资的统一采购、供应与管理，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。 (1)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。 (2)项目部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。 (3)实行动态管理。项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录。不合格的分供方将从档案中予以除名。 (4)加强计量检测。采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门的规定

36、、标准、规范或合同规定的要求及按已经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。 (5)完善以下物资进场封样、标识、验证管理等。 l)材料样板管理 采购物资时，须先确定合格的分供方厂家或信誉好的商店，对所采购的材料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书及材料本身进行考核，物资部、监理、业主确认签字后，进行封样。 2)样品封样管理 对于已进行封样的材料和设备，设专人进行管理。对进场的材料和设备，必须与原样进行对比验证。 3)材料进场质量验证管理 对于已确定的物资，由项目物资部根据采购计划，会同项目物资部及质量总监进行现场质量验证并作记录，质量总监负责监控。物资部汇总验证记录，并认可备案。 4)

37、材料仓储及标识管理 项目物资部根据场地情况设置标牌，进行物资及状态的标识。 5)不合格品的处置管理项目物资部对进人现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。6 安 全 管 理 6.1 建立安全组织保证体系 成立以项目经理为第一责任人，项目管理人员和各协作单位项目负责人及其管理人员等组成安全组织保证体系(见图2.9-3)。 6.2 严格执行安全管理制度 (l)安全教育和安全技术交底制 根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底(见图2 .9-4)。 (2)班前教育和检查制 专

38、业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方、专业协作方的班前教育情况并对安全防护措施进行检查。 (3)周一安全活动制 经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 (4)定期检查隐患整改制 经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。 (5)管理人员和特殊作业人员实行年审制 每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 (6)持证上岗制 特殊工种须完全持有上岗操作证

39、。 (7)外爬架、外挂架、大中型机械设备安装实行验收制 凡不经验收的一律严禁使用。 (8)危急情况停工制 一旦出现危及职工生命安全的险情，须立即停工，同时立即报告项目部，及时采取措施排除险情。 (9)实行安全生产奖罚制度与事故报告制。2. 9. 7 成 本 管 理 工程项目成本管理需要不断地根据工程实施情况，进行预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统化运动和循环，我们依据民族宫工程特点，进一步优化了这种管理模式，成本管理绩效显著。 7.1 研究合同，把合同管理作为成本管理的首要环节 民族宫工程中标后项目部根据公司合约部编制下发的项目预算制造成本分配表，由项目商务经理立即组织经营、技

40、术人员进行标价成本分析，对构成合同中的单价、工程量、费率(开办费)、技术规范、标准费用各部分组成进行全面细致分析，并对项目有关人员进行合同交底，熟悉掌握合同内容，根据合同性质、范围分别落实责任制，在项目内部形成全员、全过程、全方位的合同管理意识。 7.2 通过招投标降低运营成本 为防止项目运行过程中费用突破标价及核定的费用指标，建立以经理负责，以经营、技术、材料、财务为核心的保证体系，对总包、分包、专业、供货合同等各种涉及价格、费用、结算、付款的有关事项进行成本价、标价、市场价、预控价的对比。在满足项目预控的目标范围内，严格按公司程序审核评议，通过市场多家竞争达到降低价格的目的。 7.3 做好

41、成本预测实施计划，强化成本的核算与分析 l)根据项目中标价格，合同条款、投标方案及项目实际情况，进行成本价，费率标准(开办费)，现场管理费、合同风险费、措施费等费用分析，在确保公司目标收益率前提下，制定预控成本计划(制造成本计划)，即编制预算制造成本费用分配书，使施工中所发生的各项费用得到有效的预测，以便使施工费用得到控制。 2)商务部定期收集有关成本资料并按月填写项目资金管理台账，对项目每月的成本情况进行有效分析，使项目月完成工作量、工程款回收情况，材料款投入情况及管理费支出都能做出分析，使工程项目能顺利进行，加强资金流动及避免不必要的浪费。 7.4 根据工程特点，优化成本控制 1)对原设计

42、方案充分评审，优化原设计方案。 2)二次设计与详图设计精算，注意加固质量与装修效果，杜绝贵重、精美材料堆砌。 3)积极推行新技术、新材料、新工艺、新设备，利用科技进步降低成本。4)坚持管理出效益，充分利用民族文化宫知名度效应，保证分(供)包以最低价中标。8 先进技术推广应用 民族文化宫加固改造是一项复杂的系统工程，一方面需保留原有的艺术风格和总体效果，另一方面需应用装饰新材料，施工的重点、难点就是使二者完美的统一，保证装修总体效果浑然一体，达到较高的艺术水准和施工质量水准。在施工过程中，采用了先进的技术和加固方法，确保工程质量和工期要求。 (l)钻孔锚筋 按照设计要求，在结构表面标出锚筋的位置

43、。用钢筋位置测定仪测出原结构钢筋的位置并标示，如果钻孔的位置有钢筋，则将孔适当调整。 钻孔采用水钻，采用无振动施工方式，以免破坏周围结构的完整性。钢筋锚入深度20d，使用JGN结构胶。考虑灌浆的方便，孔要有一定的斜度，里侧宜比外侧低2030。 钢筋栽埋后，应确保在胶体固化期及强度增长期内不受扰动，达到强度后，方可打弯和使用。 (2)自动压力灌浆技术 按设计要求，对旧结构0.2mm以上的裂缝进行灌浆封闭处理，部位有梁、板、砖墙和混凝土屋架。自动压力灌浆技术主要利用弹簧压力和毛细管现象，对微细裂缝注人相应的AB型灌浆树醋，填充完全并粘结良好。由于YJ-自动压力灌浆器操作简便，树醋注入情况可通过肉眼

44、直接观察，取得良好的修补效果。该技术是冶建院消化、移植国外高新 科技的成果，荣获冶金部科技成果三等奖及建设部、国家科委重点推广项目。 (3)粘钢加固技术 主梁、局部楼板、新加钢支撑节点均采用粘钢工艺加固。它是将受力构件卸荷后，将结构表面及钢板进行表面处理，把配好的胶均匀地涂刷在钢板的表面，胶层厚度2mm左右，然后按设计要求置于需粘贴部位，对钢板施加压力使之紧贴构件，但压力不要过大，以胶液从钢板挤出为宜。 (4)碳纤维布加固技术 碳纤维是一种高性能材料，它应用于混凝土构件的抗弯、抗剪加固，加固机理是将碳纤维布采用高性能的环氧类胶粘剂粘结于混凝土构件的表面，利用碳纤维材料良好的抗拉强度，达到增强构

45、件承载力及刚度的目的。 (5)喷射混凝土加固技术 (6)CGM灌浆料的应用 CGM高强无收缩灌浆料，用于混凝土加固以及原有结构上的孔洞修补，取得了良好的加固效果。灌浆料以高强材料为骨料，辅以防沉降、防离析、高流态、微膨胀等物质组成。施工速度快、经济效益好。 (7) FS-1浸透型混凝土保护液的应用 对碳化严重的部位，如楼板、不抹灰的梁及混凝土屋架均涂刷浸透型混凝土保护液进行耐久性处理，达到了预期的设计目的。浸透型混凝土保护液增强混凝土的耐久性和抵御腐蚀环境的能力;能浸入混凝土内部5mm左右，并与水泥水化物结合成稳定结构，可提高老混凝土抗紫外线、抗风化等能力。 (8)高强化学螺栓的应用 (9)无声爆破拆除技术 (10)新型轻型屋面板及密封材料的应用 (11)赛柏斯防水施工技术 (12)混凝土界面处理剂的应用(13)石材防护剂、清洗剂的应用9 改造过程中的成品保护管理 在民族宫加固改造过程中，成品保护工作贯穿始终，成为保工期、降成本、为改造装修提供依据的重要手段，是工程管理中的极为重要的工作。 (l)成