公司年度人力资源规划.doc
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1、公司04年人力资源规划第一部分 人力资源基本情况分析:1、现有人力资源情况:2、04年人力资源情况:第二部分 组织架构与经营规划1、组织架构组织架构2003年组织架构及存在问题2004年组织架构 现状:公司围绕两个中心经营运作(以制造部为成本中心,以营销部为利润中心),打破部门壁垒,实行全员营销。 存在问题:技术管理体系不健全,技术管理人员偏重技术能力;工艺、设备等方面的人才流失率偏高;部门间配合程度仍有待提高。 04年组织架构在03年组织架构基础上略微调整,:1)在成本中心内部成立技术中心,增设工艺、设备、技术科室,强化部门责任人的管理责任意识;通过授权等方式将质量与技术逐步分离;强化采购职
2、能、增强对供应商的控制能力以达到降低采购成本的目的;2)利润中心强化营销管理体系,增强对市场的预测能力和控制能力、售前售后技术支持服务能力,客户管理能力;通过团队建设提高团队的凝聚力。2、经营规划20042005年经营规划 年度经营管理目标(人力资源相关部分)人力资源相应需求(开发、激励、团队)2004 销售收入3.4亿,增长率40%,产销量1400吨,增长率40% 完成普通线的搬迁,新设备正式投入使用 形成相对合理的人才梯队 企业品牌管理与提升各方面人才的培养 形成一支高素质、专业化、强管理的职业经理人队伍2005 销售收入68亿,产量达到30000吨,利润2500万 提高资本运营效果,以兼
3、并收购或与国际先进企业合作的方式在三年内达到行业综合排名前三名 形成相对合理的人才梯队,引进优秀人才 企业品牌管理与提升各方面人才的培养 形成一支高素质、专业化、强管理的职业经理人队伍第三部分 人力资源规划一、人力资源管理目标 1、人力资本投入:货币投入 建立二级人才网络; 建立人才梯队(在实践中赛马)。2、建立开放而严肃得人才环境;组织人才多元化,结构合理化;灌输开放的融合文化;严格执行公司的职业操守制度;储备机制。3、建立良好的人才成长环境;形成“在工作中学习、在学习中工作”的氛围;结合企业发展需要和个人职业趋向发展培训;内部轮岗、换岗、在岗提升。4、良好的人才发挥环境; 在统一政策下,制
4、订个性化激励机制; 建立内部人才市场; 强化考核机制。 二、公司三年人力资源规划 1、 生产工人的培养规划目标:每年培养810名优秀员工到管理岗位手段:(1)通过各方面渠道招聘熟练工人,同时挖掘内部有潜质的员工;(2)在培训方面以生产培训为主,管理能力培训为辅的综合能力培训。 2、主管人培养规划目标:每年培养23名后备经理手段:(1)在引进人才方面,着重有潜质的经营型人才;(2)在管理方面,实行优秀人才轮岗制度,接触不同的岗位;(3)在培训方面,侧重综合能力的培训。3、 中高层人员培养规划目标:提高公司中高层人员的综合素质与能力手段:(1)在引进人才方面,着重专业技术干部和有潜质的复合型人才;
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