企业理念识别系统简称.docx

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1、企业理念识别系统简称为MIS或MI。这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS战略运作的原动力和实 施基础，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。对于企业的整个运作、业绩的发展、事业的成功起着重大的作用。理念识别系统是华雄科技文化体系的核心部分，主要表述为企业的战略、发展与追求，以及为实现这一战 略所规定的基本思想、信念和价值取向等。华雄科技理念识别系统规定和指导着行为识别系统和视觉识别系统的设计。 构建华雄科技的理念文化，关键是要解决企业文化和企业战略的关系，这是基本矛盾关系。一方面，华雄科技的发展战略规定着企业文化建设的基本方向；另一方面，华雄科技企业文化建设要为战

2、略目标的实现提供强大的精神动力。一. 企业宗旨 二. 企业共同愿景； 三. 企业使命； 四. 企业主导价值观； 五. 企业精神。 六. 企业哲学； 七. 企业道德； 八. 企业作风； 九. 企业价值理念体系。 基本内容：三个层次、八部分 基于对华雄科技文化现状的分析，华雄科技的理念文化设计应该坚持“以人为本”的基本理念，体现“科 学创新、超越自我”的基本特征，构建有利于统一、规范和整合企业文化的价值理念体系。 “以人为本”是华雄科技文化的前提和基础 “以人为本”就是以人为中心的管理、以人才为中心的管理，而不是以物为中心的管理。华雄科技人本管 理主要包括以下三层含义： 1、华雄科技最重要的资源是

3、人，是人才，其他资源如办公设备、资金、技术等都是围绕“人”这一核心资源而展开； 2、华雄科技的生存发展有赖于全体员工主动性、积极性和创造性的充分发挥，有赖于员工目标和企业目标的共同实现； 3、华雄科技的价值在于满足员工和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素质提高和全面成长。 “科学创新、超越自我”是华雄科技理念文化的基本特征 1、科学创新是企业生存和发展的永恒主题。没有科学创新，就没有发展和进步，就没有竞争优势，就必 然会被市场所淘汰。对于华雄科技来说，需要在整合中科学创新，通过整合优势来实现华雄科技跨越式发展。建立包括理念科学创新、管理科学创新创新、经营科学创新创新、体制科学创新的全

4、面创新体系是华雄科技跨越式发展的根本保障。 2、跨越式发展是华雄科技的基本战略思想，是实现华雄科技发展目标的路径选择，也是符合华雄科技实际特点的个性化追求。华雄科技的跨越式发展要求企业员工在理念和行为上要达到“自我超越人”境界，充分发挥自身潜能，实现自我价值，把个人目标和企业目标融为一体。提倡科学创新、超越自我的价值观是华雄科技文化整合、文化规范和文化提升的综合体现。要点释义： 1、 体现了华雄科技对生产质量的目标,只有优质的饲料才能够在同行业中经得起市场考验,才能够形成真正百年不变的牢固品牌。 2、 在做好料的同时,华雄可能会估计到自身的阶段性变化, 可能会在坚持以客户为中心的战略的同时增加

5、成本和费用，会出现阶段的赔一点钱的可能，但相信这是阶段的,也不能因为自己的利润伤害到客户的需求，我们依然维护我们最大的财富-华雄要做好料的口碑。 3、 我们在经营过程中，我们赚到了钱，赢得市场，但我们不能被胜利冲昏头脑,我们依然要追随市场的变化，要追求创新，要同历史的发展相适应，做符合历史、经济市场需求、老百姓满意的好料。 企业共同愿景是企业全体员工共同追求的未来景象，是企业长远的目标和奋斗的方向。建立企业共同愿景既是企业文化建设的内在要求，也是创建学习型组织的基本途径之一。要点释义： 1、打造中国品牌企业：意指步迈向品牌意识的跨越，具有跨越式发展的内涵。良好基础的奠定是发展未来一个决定因数。

6、 2、实现华雄人的人生最大价值：员工是企业最重要的资源，员工素质的提高和生存质量的提升也是企业发展的终极目标。没有员工的发展，没有员工价值的实现，也就没有企业的发展和企业价值的实现。这里把员工和企业发展连在一起，体现相互依存的企业哲学观。 企业使命是企业在社会经济中所担负的责任，是企业存在的价值、意义和根本理由。企业的一切经营管理活动应当符合其使命的要求。企业使命为企业发展提供动力源泉。要点释义： 1、对于华雄在农业科技领域的定位，其发展的的宗旨决定华雄员工的使命，首先要体现其高位的思想原动力，把企业的发展和国家的兴旺参与在一起，既体现了社会责任感又肯定了华雄人发展的信心。 2、中国是农业大国

7、，中国在世界上要强，农业必然是不可缺少的主要组成部分，华雄把农业科技作为事业领域的定位，中国农业科技要走在世界的前沿华雄将有着历史性的责任和使命。 企业主导价值观即企业核心价值观，是企业的基本信念和信仰，是企业全部经营管理活动的灵魂，是企业行为的最终评价标准。要点释义： 1. 以人为本：以人为本、以人为中心是华雄科技最基本的价值理念，构成了华雄科技“科学创新、超越自我”文化特征的最重要的前提。 a、信任和尊重员工 凝聚力不在于它的形式或组织或管理技能，而在于我们称之为信任的力量以及这些信任对其人员的感染力。 信任和忠诚对我们来说是不可思议的竞争优势，但它需要你每一天都要去争取它，去保护它。 要

8、以体谅与尊重来对待每一个人，要肯定他们的成就。我一向重视如何创造一种环境，让员工有机会展示他们最佳的成绩，发挥他们的潜能，并使成就能得到认同。公司里的每一个人都很重要，每一项工作也同样重要，在我们所经营的这种高技术含量行业，小小细节就会导致产品质量的差异。因此我们试图向全体员工传达的是一种态度，每一个人的职责在于把自己的工作做得尽善尽美。 b、每一个人都很重要 我不敢不尊重我的员工，我深信每个员工都有他的重要性,因此一定要尊重每个人的重要性。只有这样大家才能在一起很好地合作做事情。如果我把你轻视了，我们双方的沟通就不会有好结果。正因为此，我们才会与员工之间有良好的互动。 c、尽量不解雇一位员工

9、 只要员工表现良好，公司就会为员工提供永久稳定的工作,尽量不解雇一位员工。我们不想使用这种经营方式-雇用和解雇。我们要永续经营一个求稳定与奉献的工作环境。 d、营造大家庭的感觉 “尊重员工，信任员工” 员工生日PARTY 改善食宿条件 不定期搞晚会庆祝 定期举行体育竞赛 一方有难，百方支援 e、谨遵诚信，团队合作 员工要以开放而热诚态度对待彼此，赢得公司和其他同事的信任，而且，更重要的是,必须严格遵守商业道德和职业道德。 只有内部精诚合作，才能实现企业共同目标；要承认团队的力量，没有一个人可以独自成功。 2. 一团和气：指“团结、团队、协作、和谐”等涵义，只有统一意志，齐心协力，才能形成华雄科

10、技发展的人文基础。 3.科学创新：科学创新是华雄科技跨越式发展的必然选择，没有科学创新，就没有跨越。 4. 超越自我：体现了华雄科技的基本战略思想，也是企业文化建设和建立学习型组织的共同要求。 企业精神是企业全体员工在企业生存发展过程中体现出的特有的心理状态和群体意识，是根据主导价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，以及相应的氛围。企业精神是对企业理念诸要素的集中概括。要点释义： 1、学习自我：华雄科技倡导每个员工要在企业中不断学习，增进自己的文化修养，这以华雄用人观联系在一起，品德的培养是人才的最高评价。 2、 挑战自我：倡导员工的超越意识。人最难战胜的是自己，改

11、变固有的思维方式和行为方式,必须从挑战自我出发。这也是潜能训练的途径，是企业实现目标的重要保证。 3. 实现自我： 在挑战自我的基础上，通过艰苦的奋斗实现自己的目标，达到预期的效果,证实我可以做到。 4. 超越自我：华雄科技在提倡在实现自己的同时要超越自己的精神，只有这样才可能走在领先的行业地位。 企业哲学或称企业经营哲学，是对企业经营管理本质和规律的高度概括和总结，是对企业处理人与人、人与物关系的哲学思想。企业哲学是企业生产经营管理的基本方针和指导思想。要点释义： 1. 业起于得道：选择事业领域的基础要符合历史阶段的需求和协调。如果违背历史阶段和社会的发展，违背自然规律，就为失道。所以华雄科

12、技以其慧眼站在中国历史的农业舞台上，可谓得道，这是企业事业领域定位的基础。当然企业的思想和行为也必然要符合道的哲理。 2. 业成于仁信：仁爱和信仰是企业的一种博大的思想内涵，也是企业人的思想素质。在市场同质化的今天，企业想成功，就必须拥有自己的差异化，相信自己选择的路和方向，华雄科技以人为本，在思想上提升自己，用任爱和信仰实现自己。 3. 业强于拼搏：企业的强就是人为的强，而人为的强是需要拼搏的精神。凤凰在熊熊烈火中锻造，它由此获得新生。企业的强大也需要锻造之后才能取得真正的强大。 4. 业大于创新：一个人在新生开始就必须拥有新的营养和食品的补充就可以健康地长大。一个企业要想做大就必须拥有新的

13、资源添加，那就是企业的创新能力决定企业的增长速度。所以华雄科技把创新作为企业做大的主要战略思想。 5. 业胜于分享：有失有得，丢小我得大我，丢大我得无我，无我方为永恒我。企业的终极胜利在于分享与员工和社会，也这是企业的追求最高境界思想。 企业道德是对企业理念、企业行为的内在约束和外部评价。企业道德包括企业员工的道德信念、道德规范和道德行为，是企业理念系统中不可或缺的部分。培育企业道德对于提升员工整体素质，约束员工行为，弥补企业制度管理之不足，具有十分积极的意义。同时，企业道德是社会道德的有机组成部分，在消费者和社会公众中有着不可估量的作用，能够影响人们对企业的态度和看法，进而决定着对企业的认可

14、和接受与否。要点释义： 1. 诚信观是现代企业的核心道德准则。华雄科技的一切经营管理活动，都要符合“诚信”的基本要求，实现道德和信誉的融合，把企业道德和企业信誉当作企业最重要的资产。 2. 义利观是对企业进行道德评价的重要依据；华雄科技的发展要讲求“义”和“利”的统一，经济效益和社会效益的统一。 国有国风，家有家风，企业作风是思想上、工作上、生活上表现出来的态度、行为。良好的企业作风，能够协调企业的组织与管理行为，有助于建立科学、规范的企业运行次序，提升企业员工的工作境界，达到提高工作效率与经济效益的目的。要点释义： 没有进步，就是退步。市场的竞争告诉我们永远都要处在战战兢兢，如履薄冰的境界，

15、不能在最短的时间内提升自己，我们就会失去与别人同台竞争的资格，所以，天计划完成的事今天一定完成，明天要完成的事情今天一定要计划。唯有如此，我们才有可能有取胜的机会。唯进步，不止步！经营性价值理念 经营性价值理念是华雄科技在企业经营活动中应该信守的基本价值理念。主要体现在服务、营销、竞争、应对危机以及如何解决企业和环境的关系等方面。要点释义： 服务他人体现了自我价值，二者是辩证统一的关系。要点释义： 企业营销的不是产品，而是品牌。品牌的内涵是文化要点释义： 竞争的目的不是你死我活，而是对内提高自身素质，对外实现互利双赢。 管理性价值理念是华雄科技在企业管理活动中所应信守的基本价值理念。主要体现在

16、人才、质量、安全以及如何实施人本管理和建立学习型组织等方面。管理性价值理念要点释义：提倡文化管理。管理以人为本。要点释义：提倡品德修养是华雄定义人才的核心标准。要点释义： 华雄质量就是取决于华雄人的工作态度，也就是和员工的工作精神联系在一起，质量源于素质，质量取决与我们的生产过程、管理过程、流通过程、服务过程等环节的质量，而最终取决于人的素质，只有把培养高素质的人才放在首位，造就一流的员工队伍，才能保证有一流的工作质量、一流的服务质量。要点释义：这是建立学习型组织的内在要求。 要点释义： 企业要有主动性、预设性的危机意识。危机观世间有万物，人间有万事，不如意之事十之八九，可为什么有的人发展，有

17、的人退却？有的企业兴旺发达，有的企业只是转瞬即失。企业衰败的原因多种多样，但衰败的企业却没有忧患意识，过于自信，生于安乐，死于忧患。比尔.盖次讲过:“越是成功越是感到自己不堪一击”。要点释义： 实现企业可持续发展，要有强烈的资源保护和环境保护意识。要点释义： 分工不是一种对能力的划分界限，在华雄企业里，分工是团队的协作必然，华雄企业不允许个人英雄主义，讲究团队英雄。就算是在合作过程中，一些人受到委屈，也要用华雄人的思想去面对和平衡。要点释义： 华雄把企业和员工融合在一起，企业的兴旺就是员工的兴旺，企业的危机就是员工的危机。员工和企业就是一个家，这里面一切平等，上至公司老总，下到普通员工，只有分工不同。只有这样的家才是团结的、协作的、拥护的、积极的。