上海环球组织设计.docx
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1、 上海环球金融中心-新建工程 电气工程施工组织设计第一章 工程概况内容概要:阐述工程概况、工程范围及主要施工内容,分析本工程施工关键,明确工期、质量、安全目标。1.1 工程简述上海环球金融中心位于上海浦东陆家嘴,地处世纪大道南侧,与金茂大厦毗邻,是一幢具有国际一流设施和一流管理水平的智能型、超大型综合建筑。它的总建筑面积约为38万平方米,其地下建筑为三层,地上为101层,总高度达492米的综合金融大楼。环球金融中心的建筑功能划分为:B3F、B1F为地下设备层,B2F设为主变电所和地下停车场,1F、2F为大堂,2F、3F为店铺,3F5F为会议中心,678F为办公层,7988F为酒店,89101F
2、为观光设施层。环球金融中心的供电基本上按建筑的上述几大功能分区,分别在B1F,B2F,6F,18F,30F,42F,54F,66F,89F,90F设置副变电所。本工程为35KV供电,设计容量为12.5MVAx3=37.5MVA;10KV变电所,设计容量为1600KVAx14+1250KVAx48=86400KVA;10KV高压电机,设计容量为7000KW;10KV柴油发电机设计容量为2500KVAx4=10000KVA。强电设计范围:35KV/10KV/0.40.23供配电系统;备用发电机系统;蓄电池供电系统;低压干线配电系统;照明系统;动力配电系统;防雷接地系统。本工程属于超高层建筑,供电负
3、荷为一级,其中消防负荷、计算机通讯网络系统为一级负荷中的特别重要负荷,大楼内需要重点保证的负荷,如生活水泵、生活电梯、机械停车库等设备以及特别重要的办公室、会议室、主要通道、总值班室的照明负荷按一级负荷供电;各主要的设备机房按二级负荷供电;其他无特殊要求的为三级负荷。采用三路35KV的专线供电电源,35KV进线电源采用电缆经总体排管敷设,引至B2F的35KV用户主变电所。当三路电源线中的任一路停电时,其他二路能保证对整幢大楼所有负荷供电,当第二路电源停电时,第三路能对楼内消防设备及其他重要负荷供电。本工程35KV用户变电所设在大楼的B2F层,主变电所内设有35KV高压柜、变压器和10KVA高压
4、配电柜。主变电系统采用单母线分段,分列运行,不设联络开关,中压10KV设联络开关,中压电源切换纳入PLC切换系统,其中10KV副变电所分别设在B1F,B2F,6F,18F,30F,42F,54F,66F,89F,90F,各副变电所的供电范围如下:B1F副变电所对应急用电供电,容量为250KVA+150KVA;B2F副变电所对B3F5F供电,容量为1600KVAx14台;6层副变电所对6F12F供电,容量为1250KVAx4台;18层副变电所对13F24F供电,容量为1250KVAx6台;30层副变电所对25F36F供电,容量为1250KVAx7台;42层副变电所对37F48F供电,容量为125
5、0KVAx7台;54层副变电所对49F60F供电,容量为1250KVAx7台;66层副变电所对61F77F供电,容量为1250KVAx6台;89层副变电所对78F89F供电,容量为1250KVAx5台;90层副变电所对90F101F供电,容量为1250KVAx6台。各副变电所内设有10KV高压柜、变压器及低压配电柜等,10KV系统采用单母线分列运行,中间设联络开关。0.4/0.23KV低压侧采用单母线分段加手动联络方式,主开关与联络开关采用电气联锁加机械联锁,平时分列运行。应急电源:在地下一层设置4台自备应急柴油发电机组,4台柴油发电机组能并网运行,同时对特别重要的负荷供电,以保证本工程内所有
6、消防设备,包括消防电梯、消防泵、喷淋泵、排烟风机、正压风机、防火卷帘门、应急照明、疏散指示灯、消防监控中心以及其他特别重要的负荷供电的可靠性。应急柴油发电机组应始终处于准备启动状态,当有一路35KV市电中断供电时,机组处于准备启动状态,当二路35KV电源中断供电或三路35KV电源供电中断时,机组处于启动运行状态,10KV侧主开关自动切换,机组能在30秒内能向消防负荷及特别重要负荷供电,机组电源与电力系统实施联络,但任何时候都不得与市网并列运行,市电恢复时,机组应自动退出工作,并延时停机,当10KV柴油发电机组投入运行后,非重要负荷自动切除。EPS电源作为应急照明无瞬间断电备用电源。1.2 本工
7、程电气部分主要设备明细表NO楼层设备名称设备尺寸(W*D*H)最大重量数量备注1B2F10KV高压受电柜900*2000*2200600Kg1台2210KV高压供电柜900*2000*2200600Kg1台23310KV变压器2200*1600*24004500Kg1台14410KV高压母线盘800*800*22005低压柜900*2000*2200800Kg1台76低压柜切换盘900*2000*2200800Kg1台77柴油发电机(2500KVA)综合18000 Kg1台48EPS装置900*2000*2200800Kg1台19RS监视模块900*2000*2200800Kg1台210GP监
8、视模块900*2000*2200800Kg1台111B1F10KV高压受电柜900*2000*2200600Kg1台51210KV变压器盘2050*1350*2200800Kg1台21310KV变压器800*1350*15004000Kg1台214低压柜900*2000*2200800Kg1台2156F10KV高压受电柜900*2000*2200600Kg1台141610KV变压器盘2050*1350*2200800Kg1台41710KV变压器800*1350*15004000Kg1台418低压柜900*2000*2200800Kg1台381918F10KV高压受电柜900*2000*2200
9、600Kg1台162010KV变压器盘2050*1350*2200800Kg1台62110KV变压器800*1350*15004000Kg1台622低压柜900*2000*2200800Kg1台442330F10KV高压受电柜900*2000*2200600Kg1台172410KV变压器盘2050*1350*2200800Kg1台72510KV变压器800*1350*15004000Kg1台726低压柜900*2000*2200800Kg1台382742F10KV高压受电柜900*2000*2200600Kg1台182810KV变压器盘2050*1350*2200800Kg1台72910KV变
10、压器800*1350*15004000Kg1台730低压柜900*2000*2200800Kg1台443154F10KV高压受电柜900*2000*2200600Kg1台173210KV变压器盘2050*1350*2200800Kg1台73310KV变压器800*1350*15004000Kg1台734低压柜900*2000*2200800Kg1台443566F10KV高压受电柜900*2000*2200600Kg1台163610KV变压器盘2050*1350*2200800Kg1台63710KV变压器800*1350*15004000Kg1台638低压柜900*2000*2200800Kg1
11、台383989F10KV高压受电柜900*2000*2200600Kg1台104010KV变压器盘2050*1350*2200800Kg1台54110KV变压器800*1350*15004000Kg1台542低压柜900*2000*2200800Kg1台314390F10KV高压受电柜900*2000*2200600Kg1台114410KV变压器盘2050*1350*2200800Kg1台64510KV变压器800*1350*15004000Kg1台646低压柜900*2000*2200800Kg1台371.3 工程特点1.3.1 本工程属超大型综合金融大楼,大楼地上101层,高度492米,建
12、筑面积巨大,但施工场地狭小;强电设备安装施工与土建、结构、装饰、空调、弱电等其他专业施工配合要求高,综合协调管理难度大;1.3.2 本工程地处上海浦东繁华的商业中心陆家嘴,人流量和车流量大,对物流运输提出了较高要求;工程施工周期长,订货时间间隔长,要求设备到货时间准确; 1.3.3 本工程设备数量大、种类多,平面管理要求高,施工先后逻辑次序严格,必须按最高标准精心组织;1.3.4 本工程设备、材料垂直运输工作量大,B1F、B2F、6F、18F、30F、42F、54F、66F、89F、90F各楼层均设置有变电所,变配电设备众多,另外,竖向安装的电缆、桥架、铜排等材料亦数量巨大,因此,必须精确管理
13、,定时定点吊装;1.3.5 本工程施工图深化设计工作量大,深化设计审批周期较长,且深化设计深度要求很高,需满足日方业主的要求;工程能否顺利开展,能否如期竣工,很大程度上决定于深化设计图纸能否按期提交并被业主批准。1.4 工期、质量、安全目标1.4.1 工期目标合同工期37个月。1.4.2 质量目标:工程质量合格。1.4.3 安全目标:杜绝人身死亡事故,无重大机械设备事故,无重大火灾事故,争创无事故工程。1.4.4 文明施工及环保减少施工噪音和环境污染,保护场内公共设施,杜绝施工扰民现象。1.5 施工关键本工程质量要求高,工程量大,施工周期长,综合配合协调要求高,施工先后逻辑次序严格,设备、材料
14、垂直运输工作量大,施工时必须抓住重点,特别注意以下几个方面:1.5.1 对竖井内电缆敷设将编制专题方案,并提出有效的安全防范措施;1.5.2 35KV、10KV高压系统、柴油发电机组是整个大楼的能源核心,对其安装、调试和送电,将编制专题施工方案;1.5.3 本工程为超高层建筑,设备、材料垂直运输是工程顺利进行的关键点之一,对此将编制垂直运输计划。第二章 施工组织内容概要:阐述对本工程施工的组织及部署,项目管理班子的组织机构及职能分工及劳动力安排。2.1 施工准备合同签定后,立即着手从以下几个方面进行充分的施工准备,为工程的顺利开工及施工的顺利进行奠定坚实基础。2.1.1 人员准备进场施工之前,
15、首先向总包提交项目经理部主要管理人员名单及履历表,经业总包确认后立即进驻施工现场组建项目管理部,开展项目施工的前期准备工作。在施工之前,组织施工队伍入驻施工现场,特殊工种上岗证。2.1.2 技术准备在施工之前进行图纸会审,解决工程施工的技术问题。在明确设计意图的前提下,对电气工程进行深化施工设计,报总包(和业主)批准。 编制专题施工方案和施工要领书。对施工班组主要人员进行施工技术交底。2.1.3 物资准备进场后,立即着手工程物资准备工作,在施工总进度计划的基础上制定工程物资需求计划;及时发布物资采购招标文件,并对招标文件推荐的各物资供应商进行市场调研和确认,选择信誉好、质量优、服务佳的物资供应
16、商并与其签定采购合同,并要求其按工程需要确定的时间准点到场,确保工程设备材料满足施工进度计划的要求。2.1.4 施工机械准备根据本工程实际需要编制工程所需的施工机械设备及计量检测器具,并在使用前进行安全检查,建立施工机械及计量器具台帐,健全定期检查制度。主要施工机具设备需用计划如附录一所示,主要检验和试验设备需用计划如附录二所示。2.1.5 现场准备办公用房已由总包建成,统一进行分配,临时材料堆放场地及集装箱位置根据总包的安排进行布置。2.2 施工组织机构2.2.1 本项目的施工组织机构 根据本工程的特点,我们组织富有经验、曾参与过类似项目施工的管理人员组成“中国建筑工程总公司上海环球金融中心
17、电气项目经理部”,项目部下设六部 ,分别是:综合管理部、工程技术部、深化设计部、物资供应部、质量安全部、商务经营部,全方位对工程进行科学管理。项目组织机构设置见附录三。2.2.2 项目组织职能分工2.2.2.1 工程技术部工作职责1、 编制施工组织设计专题施工方案和施工要领书,处理现场技术问题。2、 负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。3、 参与图纸会审,进行技术交底。4、 按照管理要求对进入施工现场的各种机械设备进行控制,负责工程项目部现场机械设备的日常管理。5、 负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。2.2.2.2 质量安全部工作职责1、执行项目部关于质量、安全、环
18、境、消防安全保卫的管理制度。2、负责施工质量的监督、检查、控制,确保质量目标的实现,确保质量体系在本项目有效运行。3、负责本工程职业健康安全教育及安全防护工作,对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督,努力防止设备及人员安全事故的发生。4、负责现场的环境管理和消防安全保卫工作。5、负责企业CI形象的管理执行工作。6、及时做好统计报表,并向上级有关部门呈报。2.2.2.3 物资供应部工作职责1、负责材料的采购、检验、保管、发放工作。2、负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。3、服从项目部的安排,科学安排调整材料采购计划,确保项目的资金有效利用。4、负责材料比价、样品、合格供方资质审查等
19、内容。2.2.2.4 商务经营部工作职责1、指导项目部管理人员学习工程合同文件,深刻领会合同条款的内涵。2、负责监督合同条款在项目的履约实施,搞好计划统计工作,编报月度工程量呈报业主核对并确认。3、负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作。4、负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作;5、负责工程款的及时回收。6、负责工程资金费用的计划、管理和调配方案,并及时呈报项目经审批,做到专款专用。7、进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作;按“标价分离”的原则,强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支。8、严格财经纪律,正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。9、及时
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