2Z103000施工进度管理概述.docx

《2Z103000施工进度管理概述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2Z103000施工进度管理概述.docx（60页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、2Z103000 施工进度管理2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务一、知识点讲解（一）建设工程项目总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（二）总进度纲要的主要内容大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。（三）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析

2、；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。（四）建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。它是在项目进展过程中逐步形成的。建设工程项目进度计划系统的类型：不同深度；不同功能；不同项目参与方；不同周期。由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： 总进度规划(计划)； 项目子系统进度规划(计划)； 项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度

3、规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：1 主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：2 5年建设进度计划；3 年度、季度、月度和旬计划等。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。（五）进度控制的动态环节进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：1 进度目标的分析和论证；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取

4、纠偏措施，并视必要调整进度计划。（六）进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。二、复习题（一）单项选择题【例题1】建设工程项目总进度目标论证的工作有：项目的工作编码；项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析等。对上

5、述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。A BC D【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【例题2】下列选项中，不属于建设工程项目进度计划系统类型的是（ ）。A不同深度 B不同目标C不同参与方 D不同周期【答案】B【解析】建设工程项目进度计划系统的类型：不同深度；不同功能；不同项目参与方；不同周期。【例题3】不同功能构成的

6、进度计划系统不包括（ ）。A指导性进度计划 B操作性进度计划C控制性进度计划 D引导性进度计划【答案】D【解析】由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。【例题4】建设工程项目进度控制工作包括：编制进度计划；调整进度计划；进度目标的分析和论证；跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（ ）。A BC D【答案】B【解析】进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划

7、。【例题5】建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。A施工方 B业主方C设计方 D供货方【答案】B【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。【例题6】项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（ ）负责。A监理工程师 B业主 C施工总承包单位 D施工总承包管理单位【答案】B【解析】建设工程项目总进度计划的编制、控制、协调工作是业主的一个重要工作，同时业主要负责设计、施工、供货之间进度计划的协调。【例题7】施工方编制施工进度计划的依据之一是（ ）。A施工劳动力需求计划 B施工物资需要计划C施工任务委托合同 D项目监理规划【答案】C【解

8、析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。【例题8】设计进度主要是项目各个设计阶段的（ ）。A施工计划 B设计工作的招标计划C设计图纸的出图计划 D总进度计划【答案】C（二）多项选择题【例题1】不同项目参与方构成的进度计划系统包括（ ）。A业主方编制的整个项目实施的进度计划B设计进度计划C项目子系统中的单项工程进度计划D施工和设备安装进度计划E采购和供货进度计划【答案】ABDE【解析】由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划等；采购和供货进度计划等。【例

9、题2】建设工程项目设计阶段进度控制的任务包括（ ）。A编制项目总进度计划B编制设计阶段工程进度计划C编制详细的出图计划D编制单位工程施工进度计划E编制施工总进度计划【答案】BC2Z103020 施工进度计划的类型及其作用一、知识点讲解（一）施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、旬生产计划。建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。如项目施工的年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划、

10、旬施工作业计划。具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。（二）控制性施工进度计划的主要作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据；是施工进度动态控制的依据。（三）实施性施工进度计划的主要作用月度施工计划和旬施工作业

11、计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的主要作用如下确定施工作业的具体安排；确定一个月度或旬的人工需求；确定一个月度或旬的施工机械需求；确定一个月度或旬的建筑材料需求；确定一个月度或旬的资金需求。二、复习题（一）单项选择题【例题1】下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（ ）。A施工总进度计划 B单体工程施工进度计划C项目年度施工计划 D项目月度施工计划【答案】D【解析】月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。【例题2】施工企业的施工生产计划根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周

12、期内的施工生产活动，它包括（ ）。A施工总进度计划 B单体工程施工进度计划C企业月度生产计划 D项目月度施工计划【答案】B【例题3】子项目施工进度计划属于（ ）的组成部分。A企业年度生产计划 B项目施工月度计划C工程项目施工进度计划 D单体工程施工进度计划【答案】C【例题4】如果一个大型工程项目在签订施工合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制（ ）。A施工总进度规划 B单体工程施工进度计划C企业月度生产计划 D项目月度施工计划【答案】A（二）多项选择题【例题1】月度施工进度计划的主要作用有（ ）。A确定控制性节点的时间目标 B确定施工作业的具体安排C

13、确定一个月度的人工需求 D确定一个月度的材料需求E确定一个月度的资金需求【答案】BCDE【解析】月度施工计划是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的主要作用：确定施工作业的具体安排；确定一个月度或旬的人工需求；确定一个月度或旬的施工机械需求；确定一个月度或旬的建筑材料需求；确定一个月度或旬的资金需求。2Z103030 施工进度计划的编制方法一、知识点讲解（一）横道图这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与

14、时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应较大的进度计划系统。（二）工程网络计划的分类双代号网络计划：以2个节点1条箭线表示一项工作，箭线表示逻辑关系。单代号网络计划：以1个节点表示一项工作，箭线表示逻辑关系。双代号时标网络计划：以双代号网络计划为基础，带有时间坐标。单代号搭接网络计划：以单代号网络计划为基础，考虑搭接关系。各种网络计划的实例见以下各图。（三）紧前工作、紧后工作与平行工作紧前工作：紧排在本工作之前的工作称为紧前工作紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为紧后工作平行工作：与本项工作平行进行的工作。紧前工作、紧后工作的判断采用如下图的方法。【例题1】某工程施工进度计划如

15、图，下列说法中正确的有（ ）。AD的紧后工作只有G和H BG的紧前工作只有CCH的紧后工作仅有K DA没有紧前工作EC、D的紧后工作都是G【答案】CD【解析】紧前工作是指在本项工作前面，而且紧挨着本项工作的所有工作；紧后工作是指在本项工作后面，而且紧挨着本项工作的所有工作。D的紧后工作有G、H、E; G的紧前工作有C和D;C的紧后工作是G。（四）2种特殊工作虚工作在双代号网络计划和双代号时标网络计划中，采用虚箭线所表示的工作。它既不消耗时间，也不消耗资源。一般起着工作之间的联系、区分和断路的作用。2 单代号网络计划和单代号搭接网络计划中，如果有多项起点节点，则应设置一虚工作S，作为网络图的起点

16、节点；如果有多项终点节点，则应设置一虚工作F，作为网络图的终点节点。虚工作的两种情况见如下两个图。带波形线的工作在双代号时标网络计划中，由于各项工作均按实际长度进行绘制，有些线段不够长的，采用波形线补齐。带波形线的工作如下图。（五）逻辑关系它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。（六）工程网络计划中工作的6个时间参数最早开始时间(ESi-j)：是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。 最早完成时间(EFi-j)：是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。 最迟开始时间(LSij)：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作ij必须开

17、始的最迟时刻。4 最迟完成时间(LFij):是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作ij必须完成的最迟时刻。5 总时差(TFij):是指在不影响总工期的前提下，工作ij可以利用的机动时间。自由时差(FFij):是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作ij可以利用的机动时间。网络计划中每项工作的六个时间参数可以在图中形象地表示出四个参数，如下图所示。6个时间参数可以分为两组： 第一组参数为以下三个： 最早开始时间ESi-j 最早完成时间EFi-j 自由时差FFi-j 上述三个参数的基本计算原则如下： 从网络图左侧向右侧计算； 将起始节点设定为0点坐标； 有多项紧前工作时，取最大值； 第二组

18、参数为以下三个：最迟开始时间LSi-j最迟完成时间LFi-j总时差TFi-j 上述三个参数的基本计算原则如下：从网络图右侧向左侧计算；保持工期不变的倒计时排序；有多项紧后工作时，取最小值；2个辅助参数：时间间隔LAG：本项工作完成后，紧后工作开始前，二者之间的间隔时间。工作持续时间D:完成某项工作所需要的时间。自由时差的计算：某项工作有几个紧后工作，对应地就有几个时间间隔，自由时差是所有时间间隔的最小值。总时差的计算：某工作的总时差=本工作的最迟完成时间本工作的最早完成时间或者本工作的最迟开始时间本工作的最早开始时间。自由时差总时差。【例题1】某工作A的最早开始时间为第5天。A工作的持续时间为

19、2天，则A工作的最早完成时间为第（ ）天。A2 B3C5 D7【答案】D【解析】某工作的最早完成时间=其最早开始时间+其持续时间。【例题2】某工作A有2个紧前工作B和C，B和C的最早完成时间分别为第10天、第13天。则A工作的最早开始时间为第（ ）。A3 B10C13 D23【答案】C【解析】某工作的最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的最大值。【例题3】某工作A有2个紧前工作B和C，B和C的最早开始时间分别为第15天、第17天，B、C的持续时间分别为6天，3天，则A工作的最早开始时间为第（ ）。A15 B17C20 D21【答案】D【解析】某工作的最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成

20、时间的最大值。【例题4】某工作A的最迟完成时间为第30天，A工作的持续时间为7天，则A工作的最迟开始时间为第（ ）天。A7 B23C30 D37【答案】B【解析】某工作的最迟开始时间=其最迟完成时间-其持续时间。【例题5】某工作A有2个紧后工作B和C，B和C的最迟开始时间分别为第40天、第50天。则A工作的最迟完成时间为第（ ）。A10 B40C50 D90【答案】B【解析】某工作的最迟完成时间等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值。 【例题6】某工作A有2个紧后工作B和C，B和C的最迟完成时间分别为第70天、第80天，B、C的持续时间分别为6天，23天，则A工作的最迟完成时间为第（ ）天。A

21、57 B64C70 D80【答案】A【解析】某工作的最迟完成时间等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值。 【例题7】某工作A有一个紧后工作B，A的最早完成时间为第9天，B 的最早开始时间为第10天，则A与B之间的时间间隔为（ ）天。A1 B9C10 D19【答案】A【解析】两项工作之间的时间间隔=紧后工作的最早开始时间-本项工作的最早完成时间。【例题8】某工作A有3个紧后工作B、C、D，A的最早完成时间为第10天，B、C、D的最早开始时间分别为第13天、第15天及第18天，则A的自由时差为（ ）天。A3 B5C8 D10【答案】A【解析】某项工作有几个紧后工作，对应地就有几个时间间隔，自由时差

22、是所有时间间隔的最小值。A与B 之间的时间间隔=13-10=3天；A与C 之间的时间间隔=15-10=5天；A与D 之间的时间间隔=18-10=8天。【例题9】某工作A的最早开始时间为第3天，最早完成时间为第7天，最迟完成时间为第12天，则A工作的持续时间为（ ）天，A工作的总时差为（ ）天。A3,7 B3,12C4,5 D4,7【答案】C【解析】某工作的最早完成时间=其最早开始时间+其持续时间；某工作的总时差=本工作的最迟完成时间本工作的最早完成时间（七）关键工作与关键线路关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期的时候，总时差为0的工作就是关键工作。关键线路在

23、双代号网络计划以及单代号网络计划中，从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路就是关键线路。在双代号时标网络计划中，从头至尾不出现波形线的线路就是关键线路。在单代号网络计划和单代号搭接网络计划中，从头至尾均为关键工作，且相互之间时间间隔为0的线路就是关键线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键线路；网络计划执行过程中，关键线路有可能转移；关键线路上可以有虚工作。（八）双代号网络计划1.六个参数的计算【例题1】以下图的双代号网络计划为例，计算各项工作的六个时间参数。【答案】各项工作的六个参数在下图中标示出了四个。各项工作的自由时差计算如下：工作1-2 的自由时差=（7-7,7-7）的最小值=0；工作

24、2-3的自由时差=（20-20,20-20）的最小值=0；工作2-4的自由时差=20-17=3；工作3-5的自由时差=22-21=1；工作4-5的自由时差=22-22=0；工作5-6的自由时差=25-25=0。各项工作的总时差计算如下：工作1-2 的总时差0-0或者7-7=0；工作2-3的总时差=7-7或者20-20=0；工作2-4的总时差=10-7或者20-17=3；工作3-5的总时差=21-20或者22-21=1；工作4-5的总时差=20-20或者22-22=0；工作5-6的总时差=22-22或者25-25=0。该图中的关键线路为：-。【解析】某工作的最早完成时间=其最早开始时间+其持续时

25、间；某工作的最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的最大值；某工作的最迟开始时间=其最迟完成时间-其持续时间；某工作的最迟完成时间等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值；某项工作有几个紧后工作，对应地就有几个时间间隔，自由时差是所有时间间隔的最小值；某工作的总时差=本工作的最迟完成时间本工作的最早完成时间或者本工作的最迟开始时间本工作的最早开始时间。2.关键线路及工期的确定从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路即为关键线路。【例题1】某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。A1 B2 C3 D4【答案】B【解析】在双代号网络计划以及单代号网络计划中，从头至尾各项工作持续时间之

26、和最长的线路就是关键线路。该网络图中，-为一条关键线路，-为另一条关键线路，工期为25天。3.参数及时差的利用 判断各项工作的进度是否正常【例题1】某工程进度计划如下图所示，第12天进行进度检查时，发现C完成1天的工作量，该项工作按照匀速进展考虑，以最早时间参数为基准，判断C的进度状态，并判断对项目总工期的影响。【答案】C工作延期4天，项目总工期受到1天的影响。【解析】按照原计划进度，C工作应该在第17天完成；而实际是在第12+（10-1）=21天完成，因此C工作延期4天。由于延期的工作C不在关键线路上，C工作延期4天，但是C的总时差为3天，因此C工作的延期对项目总工期有1天的影响。 时差的利

27、用延期的工作位于关键线路上，不管延期多长时间，对项目总工期和紧后工作都有影响；延期的工作不在关键线路上，对项目总工期和紧后工作是否有影响，取决于延期时间与该工作总时差和自由时差的关系；A延期时间总时差，对项目总工期和紧后工作都有影响。B总时差延期时间自由时差，对项目总工期没有影响，但对紧后工作有影响。C延期时间自由时差，对项目总工期和紧后工作都没有影响。【例题2】某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，工作M的实际进度拖后了4天，则工作M将其紧后工作的最早开始时间推迟和使项目总工期延长的时间分别为（ ）。A3天和0天 B3天和1天C4天和0天 D4天和1天 【答案

28、】D【解析】延期时间总时差，对项目总工期和紧后工作都有影响。工作M将其紧后工作的最早开始时间推迟了4-0=4天，使项目总工期延长了4-3=1天。【例题3】某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，在计划执行中，M的实际进度拖后4天，该网络计划（ ）。A.既不影响项目总工期，也不影响其紧后工作的正常进行B.将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使项目总工期延长1天C.不影响其紧后工作的正常进行，但使项目总工期延长1天D.不影响项目总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天【答案】D【解析】总时差延期时间自由时差，对项目总工期没有影响，但对紧后工作有影响。【例题4】已知某建设工程

29、网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（ ）天。A3 B5C8 D10【答案】D【解析】这个工作实际进度比计划进度拖延7+3=10天。【例题5】某网络计划中，工作M的最早完成时间为第8天，最迟完成时间为第12天，工作的持续时间为4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值为2天，则该工作的自由时差为（ ）天。A2 B3C4 D5【答案】A【解析】某项工作有几个紧后工作，对应地就有几个时间间隔，自由时差是所有时间间隔的最小值；计算人工、机械闲置时间【例题6】某工程进度计划如下图所示，C、D采用

30、同一台机械施工，以最早时间参数为基准，判断该机械在现场的闲置时间。【答案】该机械在现场的闲置时间为3天。【解析】两项工作之间的时间间隔=紧后工作的最早开始时间-本项工作的最早完成时间。C工作是在第17天完成的，而D工作则是在第20天开始的，C与D 之间的时间间隔为3天，因此该机械在现场的闲置时间为3天。4.工期的基本分类计算工期根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示。要求工期任务委托人所要求的工期，用Tr表示。计划工期根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。网络计划的计划工期Tp应按下列情况分别确定：当已规定了要求工期Tr时，TpTr当未规定要求工期时，可令计划工

31、期等于计算工期，TpTc合同工期合同工期的作用只有一个，就是用来判断承包商是否按期完成了工程。如果实际工期大于合同工期，说明承包商拖期竣工；如果实际工期等于合同工期，说明承包商按期竣工；如果实际工期小于合同工期，说明承包商提前竣工。实际工期以工程原始网络计划为基础，将全部延长因素加到原始网络计划中，形成新网络计划所反映出来的工期，就是实际工期。5.工期索赔的计算通过分析事件发生前和发生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔。【例题1】某工程施工进度计划如下图所示。在施工过程中，发生了如下5项事件：（1）A由于设计变更，持续时间延长4天，由此导致承包商增加人工用工40工日，机械4个台班；（2）B

32、由于质量事故，持续时间延长11天，由此导致承包商处理事故增加人工用工110工日，机械11个台班；（3）C由于不可抗力，持续时间延长3天，由此导致承包商人员窝工30工日，机械窝工3个台班；（4）D由于业主供料拖期，持续时间延长2天，由此导致承包商人员窝工20工日，机械窝工2个台班；（5）E由于本地电网停电，持续时间延长1天，由此导致承包商人员窝工10工日，机械窝工1个台班。人工工日单价为50元，人工工日单价折减系数为0.7；机械台班单价为1000元，其中含台班折旧费为150元。【问题】（1）该工程的计划工期；（2）工期索赔的天数；（3）该工程的实际工期；（4）计算费用索赔（不可抗力不予费用索赔）

33、。【答案】（1）该工程的计划工期为25天。【解析】下图所示的网络计划就是原始网络计划。当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期。（2）工期索赔的天数=30-25=5天。【解析】通过分析事件发生前和发生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔。各事件发生前项目工期为25天，考虑承包商有理由延长工期的各事件后项目工期为30天，因此工期索赔的天数=30-25=5天。该题目中事件（1）（3）（4）（5）属于承包商有理由延长工期的事件，而事件（2）属于承包商没有理由延长工期的事件。计算工期索赔时应将承包商有理由延长工期的各事件延长的时间加到原始网络计划中，承包商没有理由延长工期的各项事件不能考虑。（3

34、）该工程的实际工期=41天。【解析】以工程原始网络计划为基础，将全部延长因素加到原始网络计划中，不管是哪个当事人导致的各事件延长时间都必须加到原始网络计划中，形成新网络计划所反映出来的工期，就是实际工期。（4）计算费用索赔第一个事件费用索赔：4050=2000元，41000=4000元第四个事件费用索赔：20500.7=700元，2150=300元第五个事件费用索赔：10500.7=350元，1150=150元费用索赔7500元。【解析】对于工人在工作的，按照人工工日单价乘以人工工日消耗量计算；对于非承包商责任的人员窝工，不能按照人工工日单价计算，而应按照折减的人工工日单价或工程所在地的最低工

35、资标准执行；对于机械在工作的，按照机械台班单价乘以机械台班消耗量计算；对于非承包商责任的机械窝工，不能按照机械台班单价计算，而应按照台班折旧费或租金计算。工期的调整与优化当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。工期调整的注意事项：不能主动将关键工作压缩成非关键工作；有多条关键线路时，各项平行工作必须同时压缩，才能有效的调整工期。【例题1】某工程的双代号网络图如下。本图箭线上方的数字为该工作压缩1天增加的费用，箭线下

36、方括号外数字为该项工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间，第75天检查时-这项工作刚刚完成。【问题】-的工作进度是否正常，如果不正常对总工期是否有影响。如果要保持工期不变，如何进行调整。【答案】1 -的工作进度不正常，延期15天；对总工期有15天的影响。【解析】-的工作进度不正常，按照施工进度计划，应该是第60天完成，但是实际是第75天完成的，延期15天，对总工期有15天的影响，因为此项工作是关键线路上的工作。-的工作已经完成，不可能进行调整。-工作压缩到35天。-只能压缩到50天，再压就变成非关键工作了。此时-与-同为关键线路上的工作，同时压缩3天（由-决定的）。最后由-压缩2天，这样

37、总计时间调整缩短了15天，调整工作完毕，保持了工期不变。【解析】当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。工期调整的注意事项：不能主动将关键工作压缩成非关键工作；有多条关键线路时，各项平行工作必须同时压缩，才能有效的调整工期。双代号网络计划的构图规则双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系 双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。 双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。只能有1

38、个起始节点和1个终点节点；2个节点只能表示一项唯一工作；6 不允许出现循环回路；网络图的节点编号，顺着箭头方向，按小到大的顺序排列，可以不连续，但不能重号；【例题1】某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括( )。A有多个起点节点 B有多个终点节点C工作代号重复 D节点编号有误E有多余虚工作【答案】ADE【解析】该图中有、两个起始节点，起始节点的特征是只有箭头出去没有箭头进来，而终点节点是只有箭头进来没有箭头出去；工作-编号错误，应该从小到大，而不能从大到小；-虚工作是多余的工作，不起任何作用。【例题2】下列双代号网络图中错误的有（ ADE ）。A.节点编号有误 B.工作代号重复C.

39、多个起点节点 D.多个终点节点E.存在循环回路【答案】ADE【解析】工作-编号错误，应该从小到大，而不能从大到小；该图中有、两个终点节点；线路-存在循环回路。（九）双代号时标网络计划 1.六个参数的计算最早开始时间：工作左端点对应的时间坐标最早完成时间：不带波形线的工作，工作右端点对应的时间坐标；带波形线的工作，波形线左端点对应的时间坐标。时间间隔：两项工作间的波形线长度就是这两项工作之间的时间间隔。自由时差：某项工作有几个紧后工作，对应地就有几个时间间隔，所有时间间隔的最小值就是该项工作的自由时差。在双代号时标网络计划中，某工作的波形线长度就是该工作的自由时差。4 总时差：不带紧后工作的工作

40、，运用概念法计算。总时差=本项工作最迟完成时间本项工作最早完成时间；在双代号时标网络计划中，对于不带紧后工作的工作，其波形线长度就是它的总时差。带紧后工作的工作总时差=【紧后工作总时差+这两项工作之间的时间间隔】的最小值此种算法为通用算法，四种网络计划均能适用。最迟开始时间工作的最迟开始时间=工作的最早开始时间+本工作的总时差。最迟完成时间工作的最迟完成时间=工作的最早完成时间+本工作的总时差。【例题1】某工程的施工进度双代号时标网络计划如下，计算各项有关工作的时间参数，并找出关键线路。【答案】A工作的最早开始时间为0，最早完成时间为3；B工作的最早开始时间为3，最早完成时间为6；I工作的最早

41、开始时间为9，最早完成时间为12；K工作的最早开始时间为8，最早完成时间为10；G与I之间的时间间隔为1，E与I之间的时间间隔为0，G与K之间的时间间隔为0；G有两项紧后工作，对应地分别有两个时间间隔，取这两个时间间隔中最小的值，因此G的自由时差为0；I的总时差=12-12=0，K的总时差=12-10=2；G的总时差=I的总时差+G与I之间的时间间隔=0+1=1；G的总时差=K的总时差+G与K之间的时间间隔=2+0=2G的总时差为上述两者中的最小值1。E的总时差=I的总时差+E与I之间的时间间隔=0+0=0；H的总时差=K的总时差+H与K之间的时间间隔=2+0=2；D的总时差=H的总时差+D与

42、H之间的时间间隔=2+0=2； G的最迟开始时间=G的最早开始时间+G的总时差=6+1=7；G的最迟完成时间=G的最早完成时间+G的总时差=8+1=9；该图的关键线路为：A-BEI。【解析】某工作的最早开始时间就是工作左端点对应的时间坐标。某工作的最早完成时间，如果是不带波形线的工作，就是工作右端点对应的时间坐标；如果是带波形线的工作，就是波形线左端点对应的时间坐标。时间间隔就是两项工作间的波形线长度。某项工作有几个紧后工作对应地就有几个时间间隔，自由时差是所有时间间隔的最小值。不带紧后工作的工作总时差=本项工作最迟完成时间本项工作最早完成时间。带紧后工作的工作总时差=【紧后工作总时差+这两项工作之间的时间间隔】的最小值。某工作的最迟开始时间=该工作的最早开始时间+该工作的总时差。