1彩涂板工程.docx
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1、马钢股份有限公司第三轧钢厂技术改造新建彩色涂层钢板生产线主厂房钢结构制作安装工程第一章 施工组织设计第一节 前 言1.1 编制依据1.1.1 “马鞍山钢铁股份有限公司彩涂板生产线主厂房钢结构制安工程” 施工招标文件、招标答疑会议纪要等。1.1.2 初步设计文件113施工图:初43.45 马钢股份有限公司第三轧钢厂技术改造新建彩色涂层钢板生产线初步设计图集。初43.45 马钢股份有限公司第三轧钢厂技术改造新建彩色涂层钢板生产线初步设计文件。1.1.4 国家及行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准1.1.5 现场条件及类似工程的施工经验。1.2 编制原则 1.2.1 制定切实可行的质量保证
2、措施。认真贯彻执行国家现行标准,施工验收规范和操作规程。积极推行全面质量管理,确保质量等级达到全部合格标准。 1.2.2 采用先进的施工技术。利用网络计划技术,组织流水施工。保证各工序交叉、有序的进行,综合平衡资源。使整个施工过程达到有节奏均衡连续施工的目标。 1.2.3 组织施工能力强、经验丰富、机械化程度高的施工队伍。 1.2.4 优选施工方案。保证成本、质量、工期、安全等目标的实现。1.3 施工目标 1.3.1 工程质量目标严格恪守合同,按设计及施工规范组织施工,使产品质量符合合同及设计要求,满足国家验收标准,质量等级达到全部合格。1.3.2 工期目标投标工期:150天。(投标文件中要求
3、的合同工期)1.3.3 安全目标杜绝重大安全事故,重大设备事故为零。工伤事故为零。1.3.4 文明施工目标按马钢基本建设和技术改造工程现场管理办法组织施工,争创“文明工地”。第二节 工程概况与特点2.1 工程建设概况工程名称:马钢股份有限公司第三轧钢厂技术改造新建彩色涂层钢板生产线工程工程建设单位:马钢(集团)控股有限公司 工程施工单位:马钢建设公司钢结构分公司 工程设计单位:马钢设计研究院有限责任公司 工程性质:工业厂房 开工日期:2003年8月1日 竣工日期:2003年10月31日 施工图纸情况:未到图 施工合同:待签主管部门文件要求: 主厂房2003年10月底形成. 组织施工的指导思想:
4、根据现场情况,先主厂房柱 吊车梁屋面 墙皮 彩瓦 门窗2.2 工程施工概况2.2.1 建筑设计特点 建筑面积:19400m2; 平面形状:1个盒字形; 工程量:钢结构约3240 t、压型瓦约38800m2。门窗:1620 m2。2.2.2 建筑结构形式:单层工业厂房主厂房为3跨,AB跨为24m,BC跨为36m,CD跨为30m,CC跨为22m;总长276m;总宽90 m; 柱距均为12m;主厂房下柱为管桁架、上柱实腹式焊接H型钢,屋面梁为连续变截面梁。2.2.3建设地点的特征本工程地理位置:位于马鞍山市第三轧钢厂主导风向:东南风最大风速:20.3米/秒年最大降雨量:1522.2mm最高温度:41
5、.1最低温度: -13设防烈度:7度2.2.4施工条件水:生活供水点由甲方指定地点用软水管引到各施工点,主厂房四周均要求设置明沟进行自然排水。电:整个施工区域用电布置见总平面布置图,沿C列线设置施工用电,总功率为1600kvA 380V电源.设多个配电箱(见总平面布置图)。场地平整:柱基础施工完毕后,要求进行土方回填、压实、平整,用300mm厚矿渣作为垫层,以便作为构件堆放、压瓦场地、构件运输和吊机运行路线。场内运输道路: 300mm矿渣填平,钢结构施工完后方进行设备基础开挖。场外运输道路:根据现场情况而定,运输道路必须宽5m,地耐力大于0.87/cm22.2.5 主要工程实物量:见材料预算书
6、。新建彩涂厂构件清单及材料预算(根据招标文件和初步设计估算)序号构件名称材质总量钢材规格用量备注其它1钢柱(主厂房)Q345B1132.214t4578无缝管180t其中管桁架约360t组合截面焊接H型钢约772t 一、除锈等级钢柱和屋面梁、吊车梁除锈等级为Sa2.5,其它为St3 二、油漆二底一中三面高氯化聚乙烯总厚度150um 三、主材全部定尺屋面梁省耗为10%,其余为6% 四、高强螺栓(扭剪型)10.9级 M24 L=100 mm共6500套8.8级 M20 L=65mm共7740套 五、吊车梁是根据G514标准图估算 六、压轨器(河南尤葛)TG43 3100套QU80 1000套 七、
7、所有屋面均为屋面梁(设计答)2198无缝管140t4040t30150t25150t20260t12110t1040t1860t83t2柱间支撑、系杆Q235B220t160612510180t7061001020t12820t3钢吊车梁Q345B337t2031t1670t1495t12120t1012t89t4制动板和边梁Q235B146t875t1018t28a31t1006361t121t5吊车梁联结件Q235B4.8t402 t101t161.2t140.6t6钢轨Q345B62tTG4339tQU8023t7钢锑Q235B16a1.8t4花1.8t8钢栏杆Q235A22t3353.
8、2514t2100m87J432LG10B10035t3043t9屋面支撑等Q235B 247.3t12510200t847.3t10钢柃条Q235B152.46t 10120t高频焊H型钢HA300150610652.5t11钢墙架Q235B93.06tI20a80t810t63t12钢平台Q235B44.55t1025t16070202.512小型 钢20t13零星钢构Q235B79.2tC型槽柱条等79.2t14钢屋面梁(主厂房)Q345B632t1220300t610332t15钢屋面梁(油漆库)Q345B16t61216t16钢柱(油漆库)Q345B28t61428t17钢墙架(油漆
9、库)Q235B24t小型钢12tC型槽和柱条12t18屋面675型宝钢彩板0.8mm1850019墙面820型宝钢彩板0.6mm1900020彩光带820型1.2mm127721彩板包角0.8mm400022海螺塑钢窗2.52.5150023保温隔热防火门4.54.56撑合计:钢结构:3240.6t高强螺栓:14240套彩瓦0.8mm 625型18500 0.6mm 820型19000彩光带820型 1.2mm 1300塑钢窗(海螺) 1500保温隔热防火门 1222.3 施工特点工期紧,厂房结构施工与厂房内设备基础施工交叉进行,协调工作量大,安全工作任务艰巨。第三节 施工管理组织机构3.1
10、项目经理部为确保本工程各项建设目标的实现,对本工程的管理采用项目管理的模式,在公司范围内抽调精干人员,成立本项目经理部,代表本公司全面履行工程承包合同,负责工程从开工到竣工验收全过程的管理,并对工程的工期、质量、安全、效益及文明施工负责。项目部名称: 马钢钢结构公司马钢彩涂厂主厂房钢结构制作安装工程项目部项目下设四部一室:工程部、经营部、物资供应部、财务部和办公室,项目部组成及机构图附后。3.2 项目经理项目经理由张缠锁担任。项目经理职责(1)项目部制定项目管理各业务岗位的工作职责和考核办法,建立内部分配奖罚制度;(2)组织编制项目的质量策划,建立质量、安全保证体系,确保项目质量、安全目标的实
11、现;(3)负责组织工程项目实施过程中的各项管理工作,合理调配项目的人、材、物等生产要素,建立、协调与建设、设计、监理单位及专业公司等方面的联系,确保总网络工期的兑现。(4)加强财务管理,建立项目核算制度,确保项目效益目标的实现。3.3 部门主要职责3.3.1 工程部职责(1)编制项目质量策划,建立项目质量保证体系,编制创优计划及措施;(2)组织编制施工组织总设计;(3)编制项目总进度和月、周施工计划,并组织实施,负责现场协调管理;(4)负责项目安全、文明施工的管理工作;(5)负责项目技术、质量管理作,对工程技术问题提出处理方案,组织实施;(6)组织项目联检评比工作(包括工程进度、质量、安全、文
12、明施工);(7)负责各类技术资料的管理,及时办理各种签证,配合经营部办理经济索赔;(8)组织工程竣工验收、编写施工总结、负责交工资料的归档。3.3.2 经营部职责引入竞争机制,组织工程分发包,履行合同职能;负责对建设单位报量和施工单位报量的审批;负责对材料计划审批和材料核算工作;负责编制、审批施工图预算、办理工程决算;建立健全预算、统计、合同等台帐,组织工程盘点工作。3.3.3 物资供应部职责(1)建立材料分类台帐,负责项目供应材料计划协调及控制工作;(2)负责划分非甲供材界面,按划分类别,实行竟标采购、供应;(3)负责外协施工单位工程设备、材料的供应工作;(4)负责大型施工设备协调管理工作;
13、(5)负责材料核算工作,配合财务提供成本核算依据;3.3.4 财务部职责(1)负责筹集资金,编制收支计划,办理收支业务和项目部日常开销,参与建设公司的资金平衡,并负责公司的财务制度在项目部的贯彻落实;(2)负责项目部的成本核算工作;(3)负责各项计提、摊销的结算工作;(4)编制科目余额表和各项会计报表。3.3.5 办公室职责(1)负责项目部的图纸资料管理;(2)负责项目部的考核工作;(3)组织安排会议,并做好会议纪要的整理、印发工作;(4)负责收集、保存工程声像资料;(5)负责项目部文件管理工作。第四节 施工总体部署4.1 施工部署原则1. 先BC跨后AB、CD、CC跨。2. 先钢结构后彩瓦、
14、门窗。3. 先主体后辅助。3. 先主厂房后设备基础,确保10月31日竣工。4.2 总体施工顺序 柱 吊车梁 屋面梁 屋面维护系统 墙皮维护系统 门窗线路:(50T履带吊)B、C列柱 A、D、C列柱 B、C列吊车梁 BC跨屋盖A、CD列吊车梁 AB跨、CC跨CD跨屋盖 墙皮结构和彩瓦门窗4.3 施工准备工作1、 技术准备(1)积极主动地与业主进行接触,进一步了解现场形地貌和水文地质情况;(2)全面参与业主的前期施工准备工作,了解工艺布置、现场条件以及业主方以对工程的整体部署情况; (3)积极主动与设计单位进行沟通,了解设计意图、工程量情况以及设计发图计划;(4)组织工程技术人员外出考察类似工程的
15、施工情况,编制施工组织总设计。2、 现场准备(1)对施工场地进行粗放线,明确工程各部分的大致位置,积极配合业主方研究并落实保护措施;(2)组织障碍物的拆除施工;(3)对规划的施工临时设施场地进行处理,安排施工临时设施进场;(4)对拟建场地进行二次清理,贯通施工道路,做好场地排水;现场施工用电、水管线布置;(5)组织落实各种施工机具设备的维护保养工作,落实大型机械租用。4.4 工程任务划分和施工力量部署主厂房钢结构制安生产中心承担。主厂房彩瓦和门窗一厂承担。 第五节 施工总进度计划5.1 施工进度安排原则根据业主方的计划工期,建设单位计划网络,设计发图计划,设备定货计划及现场环境,工程特点,结合
16、建设公司施工能力,在技术上可靠,经济上合理的前提下制定网络进度计划。5.2 施工总进度计划2003年8月1日开工,2003年10月31日主厂房完工,2003年11月竣工资料交工。具体见附表:5.3 工程进度保证措施(1)本工程是马钢产业之一,我公司将全力以赴确保工程按计划顺利完成。(2)我公司将该工程作为重点工程,配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持,保证工程进度。(3)推行施工项目管理,组织有力的工程指挥系统进行合理施工部署,统筹确定施工流程,编制切实可行的施工方案、技术措施,通过网络进行同步有序优化施工,控制、协调各种生产要素。(4)运行网络计划管理工程,实行周计划
17、和甲方定期协调例会制度,并用前锋线法检查工程进度,及进行处理和协调出现的矛盾,提高网络节点正点率。(5)加强工期管理和考核。在对施工进度计划进行分解的基础上,确定各关键工序的工期节点,对施工作业层严格实行工期节点考核,并在工程费用中抽取一定比例的资金作为工期节点考核的单项奖,实行奖罚兑现,以促进作业人员的劳动积极性。(6)为加快进度,充分利用工作面,在上下工序确实需要的情况下,采取歇人不歇机的办法,采用二班作业施工。(7)提高机械化作业水平,加快施工进度,充分发挥大型吊装运输、焊接设备等施工机械,保证各环节进度扣网。(8)钢结构吊装采用吊装机具组合吊装,减少高空作业,加快施工进度。(9)积极推
18、广新技术的实施,以节约材料,缩短工期。(10)根据工艺要求,制定切实可行的施工顺序和工艺,合理安排施工,最大限度的减少窝工现象。(11)开展多种形式的劳动竞赛,保证施工现场持久的劳动热情,活跃劳动气氛,提高劳动效率。第六节 施工总平面及大临规划6.1 施工总平面布置 施工总平面布置图见附图: 6.1.1 施工生产临时设施 根据现场的实际情况,本工程施工生产临时设施在满足施工需要的前提下,尽可能少的安排相对永久性的设施。 工棚:现场工人休息室及工具房全部采用铁皮活动工棚,共10间 项目部:由甲方指定地点。 周转材料堆场:根据施工作业点就近摆放整齐。 6.1.2 施工临时道路 中标后根据实际情况而
19、定。 6.1.3 施工临时用水、电(1)施工临时用水:根据提供临水源面布置。(2)施工临时用电:利用业主方提供的施工变压器,采用3185+150埋地电缆敷设至各施工用电点,各用电点设自动开关箱。 高峰期用电总容量1600kvA 6.1.4 厂房四周均要求甲方设置明沟排水。6.2 施工总平面管理项目经理部下设的工程管理部是施工总平面的归口管理部门,负责施工总平面、道路、场地、施工大临布置的具体规划和日常协调管理工作,保证水、电、道路和排水畅通。工程管理部根据工程进度对总平面实行动态管理,使之更切合现场实际,保证施工生产正常进行。大宗材料及构件、大型施工机具设备及施工临时设施进场,由工程管理部统一
20、安排,按计划进场,不得随意堆放和停置。第七节 工程质量管理7.1 工程质量目标 质量目标:单位工程合格率100%,分项工程合格率100%。7.2 质量管理机构7.3工程质量保证措施7.3.1施工准备阶段的质量控制 (1)参加图纸会审和设计交底工作。对施工组织设计,要求进行两个方面的控制。 (2)检查临时工程是否符合工程质量和使用要求,检查施工机具设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格,检查施工人员是否进入正常和作业状态。对材料要核实产品合格证,或在使用前复检,以确认原材料的真实质量,保证其符合设计要求。7.3.2施工阶段的质量控制 (1)加强对施
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