富士康企业组织架构图ppt课件.pptx
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1、制造型企业组织设计,制作人:王子兮小组成员: 朱宝谭怡侯佩陈雨晴,主要内容,什么是组织架构富士康集团简介富士康集团组织架构图各部门职责说明,什么是企业组织架构,企业组织结构是企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括扁平化、直线制、直线职能制、事业部制以及矩阵式等。,企业组织架构类型,扁平式结构 扁平式结构是指组织架构编排像长方形状。采用扁平式结构的组织,其横向阶层较多,管理幅度较大、授权亦较大。组织成员易沟通与指挥,且其工作满足感较高。,直线制,直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各
2、级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。,直线职能制,直线职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己部门的工作负全部责任。
3、,矩阵组织结构,在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。组织结构形式是固定的,人员是变动的。,事业部制,事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。,富士康集团简介,富士康科技集团是专业生产3C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第
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