地市级医院麻醉科管理的一些体会课件.ppt

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2、特点,科研难、立项难、发表文章难医院发展快，麻醉科发展慢人力不足、工作量大、人员素质参差不齐疾病复杂（准入前、下级医院转来、车祸多、）麻醉相关死亡率高麻醉科主任底气不足麻醉科地位低,地市级医院麻醉科管理的一些体会,4,地市级医院麻醉科的特点科研难、立项难、发表文章难地市级医院麻,麻醉科管理水平衡量标准,麻醉科在医院的地位 1.主任的地位（社会头衔、学会任职、医院任职） 2.麻醉科的硬件（设备、学历构成） 3.麻醉科开展的工作 4.麻醉科的收入麻醉科文化、风气麻醉相关死亡率,科室人员的自我评价临床科室的评价医药公司的评价,地市级医院麻醉科管理的一些体会,5,麻醉科管理水平衡量标准麻醉科在医院的地

3、位科室人员的自我评价地,麻醉科管理的三要素,第一、麻醉科主任的主导作用第二、健全各项规章制度、常规、流程第三、信息化用于麻醉科管理,地市级医院麻醉科管理的一些体会,6,麻醉科管理的三要素第一、麻醉科主任的主导作用地市级医院麻醉科,第 一如何当好麻醉科主任,地市级医院麻醉科管理的一些体会,7,地市级医院麻醉科管理的一些体会7,毛主席说：,政治路线确定以后，干部就是决定因素 。,地市级医院麻醉科管理的一些体会,8,毛主席说： 政治路线确定以后，干部就是决定,行政领导权业务决策权经济分配权人事管理权工作奖惩权,5权,科主任,地市级医院麻醉科管理的一些体会,9,以身作则大公无私不搞技术垄断胸怀宽广，能

4、团结人言而有信大胆的创新精神杰出的沟通能力优秀的战略远见敏锐的危机意识,科主任应具备：,丰富的专业知识精湛的专业技能组织与管理能力创造性思维能力分析与判断能力正确的决策能力,地市级医院麻醉科管理的一些体会,10,以身作则科主任应具备：丰富的专业知识地市级医院麻醉科管理的一,80 EQ 20% IQ70沟通30能力99魅力1权力非权力影响（人格、智慧、感情）营造宽松、和谐、互动信任氛围建立平等、融洽、朋友式人际关系,成功,地市级医院麻醉科管理的一些体会,11,80 EQ 20% IQ成功地市级医院麻醉科管理的一些,科主任六种类型,威逼型 损害最大 只有特殊情况下使用权威型 最为积极 特别在战略转

5、型时期和谐型 积极影响 提升忠诚度与灵活性民主型 积极影响 适用于尚未确认方案示范型 损害作用 遇制员工积极性发挥领导型 积极影响 激励员工的内在动力,地市级医院麻醉科管理的一些体会,12,科主任六种类型威逼型 损害最大 只有特殊情况下使用地市级,如何激励员工？,全力以赴超强执行力、富有激情(120)尽力而为按领导要求执行(100%)勉强行事领导讲了就做一点(50)自行其事按自己想法(0)阳奉阴违反其道而行之(-100),地市级医院麻醉科管理的一些体会,13,如何激励员工？全力以赴超强执行力、富有激情(120)地,岗位稳定并对工作完全满意新项目挑战干与兴趣有关的工作良好的工作环境在医院中得到提

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7、一些体会,16,麻醉科主任也要牢记： 邓小平：,科室的追求决定科室想做什么；外部条件决定科室可以做什么；内部实力决定科室能够做什么。因此，在进行战略定位决策时，应综合考虑三方面的因素，进行适当的权衡和取舍，选择那些想做、可做和能做的事。,地市级医院麻醉科管理的一些体会,17,科室的追求决定科室想做什么；外部条,科室战略定位,外部条件（可做）,科室追求（想做）,内部实力（能做）,科室有无合适战略,战略定位实施途径,战略如何有效执行,战略诊断,战略规则,战略执行,科室发展定位,战略管理阶段,地市级医院麻醉科管理的一些体会,18,科室战略定位外部条件科室追求科室有无合适战略战略定位战略如何,发展是科

8、室的唯一出路,只有科室发展，医院才能发展只有科室发展，科室才能壮大只有科室发展，员工收入才能增加只有科室发展，科室地位才能提高,地市级医院麻醉科管理的一些体会,19,发展是科室的唯一出路只有科室发展，医院才能发展地市级医院麻醉,第二健全各项规章制度、常规、流程,地市级医院麻醉科管理的一些体会,20,第二地市级医院麻醉科管理的一些体会20,麻醉科工作制度,岗位责任及三级医师负责制度术前访视制度排班与交接班制度疑难危重症讨论制度术后镇痛管理制度医疗安全防范制度业务学习制度药品管理制度仪器及设备管理制度,地市级医院麻醉科管理的一些体会,21,麻醉科工作制度岗位责任及三级医师负责制度地市级医院麻醉科管

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10、注重细节（插管、静穿的确认和连接液体）,地市级医院麻醉科管理的一些体会,24,医疗安全防范制度（举例）避免疲劳麻醉地市级医院麻醉科管理的一,第 三,信息化用于麻醉科管理,地市级医院麻醉科管理的一些体会,25,第 三信息化用于麻醉科管理地市级医院麻醉科管理的一些体会,信息化用于麻醉科管理,用于考勤用于安排工作（高效、优质）用于绩效管理用于提高医疗质量用于临床研究,地市级医院麻醉科管理的一些体会,26,信息化用于麻醉科管理用于考勤地市级医院麻醉科管理的一些体会2,管理是学问，管理是艺术。管理虽有固定的模式，但管理不应生搬硬套、一成不变。就像游泳一样：虽有指南，只有在水中搏击、摸索，管理水平才会不断提高。,地市级医院麻醉科管理的一些体会,27,管理是学问，管理是艺术。管理,谢谢大家！,地市级医院麻醉科管理的一些体会,28,谢谢大家！地市级医院麻醉科管理的一些体会28,