供应链绩效评价ppt课件.pptx
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1、,供应链管理,供应链绩效评价与激励,10,Supply ChainManagement,王桂花 教 授江苏经贸职业技术学院,学习导入:新希望集团的绩效管理,理论学习,任务一 供应链绩效评价,任务二 供应链激励机制,PPT模板: PPT素材: PPT图表: PPT下载: PPT教程: 资料下载: 范文下载: 试卷下载: 教案下载: PPT论坛: PPT课件: 语文课件: 数学课件: 英语课件: 美术课件: 科学课件: 物理课件: 化学课件: 生物课件: 地理课件: 历史课件:,任务三 标杆管理,PPT模板: PPT素材: PPT图表: PPT下载: PPT教程: 资料下载: 范文下载: 试卷下载
2、: 教案下载: PPT论坛: PPT课件: 语文课件: 数学课件: 英语课件: 美术课件: 科学课件: 物理课件: 化学课件: 生物课件: 地理课件: 历史课件:,任务一 供应绩效评价,01,绩效评价比较,02,基于供应链业务流程的绩效评价,03,供应链绩效评价的作用,1.绩效评价比较,现行企业绩效评价,财务结果,工作完成情况,事后分析,单个企业,绩效评价比较,100%,供应链绩效评价,节点企业间运营关系,绩效评价比较,关键绩效指标,重点,1.绩效评价比较,绩效指标体系,供应链业务流程,绩效评价比较,绩效评价比较,整个供应链的运营情况,单个节点企业的运营情况,1.绩效评价比较,绩效评价比较,实
3、时分析,评 价,绩效评价比较,消费者,制造商,供应商,2.基于供应链业务流程的绩效评价,STEP,供应链绩效评价,基于供应链业务流程的绩效评价,STEP,客户服务,内部绩效度量,基于供应链业务流程的绩效评价,STEP,完美订货,基于供应链业务流程的绩效评价,STEP,LOREM,圆满完成配送,偏差控制在最小范围,状态良好,完成所有票据,AMET,AMET,AMET,AMET,基于供应链业务流程的绩效评价,外部绩效度量,最佳实施基准,用户满意度,3.供应链绩效评价的作用,整个供应链,评 价,供应链绩效评价的作用,评 价,6,5,4,3,2,1,成员企业,成员企业,成员企业,成员企业,成员企业,成
4、员企业,供应链绩效评价的作用,企 业,企 业,评 价,供应链绩效评价的作用,101,2,4,303,55,企 业,PPT模板: PPT素材: PPT图表: PPT下载: PPT教程: 资料下载: 范文下载: 试卷下载: 教案下载: PPT论坛: PPT课件: 语文课件: 数学课件: 英语课件: 美术课件: 科学课件: 物理课件: 化学课件: 生物课件: 地理课件: 历史课件:,任务二 供应链激励机制,02,激励机制的内容,01,供应链激励,03,激励模式,受到充分激励,1.供应链激励,反应的问题,人们往往不是不会做,而是不积极的去做,可见,激励对企业管理来说是非常重要的!我们要明确这样一个观点
5、:那就是“人人有待激励,人人可以激励。”,供应链激励必须要调动成员企业和企业职工的积极性!,那我们根据什么来制定供应链激励呢,?,供应链协议(Supply Chain Protocol,简称SCP)将供应链管理工作进行程序化、标准化和规范化的协定。供应链协议为激励目标的确立、供应链绩效测评和激励方式的确定提供基本依据。激励目标要与激励对象的需要相联系,同时要反映激励主体的意图和符合供应链协议。激励方式视绩效评价结果和激励对象的需要而定。,供应链激励对象包括供应链自身、成员企业、企业管理人员、一般员工。其中,管理人员和一般员工的激励属于企业激励机制的范畴,因此供应链激励主要专注于供应链环境下的成
6、员企业。,供应链激励主体是供应链核心企业供应链激励对象成员企业,如上游的供应商企业,下游的分销商企业等,也包括每个企业的管理人员和员工。,2.供应链企业激励机制的内容,正激励是指一般意义上的正向强化、正向激励,是鼓励人们采取某种行为,也指在激励客体和激励目标之间形成一股激励力, 使激励客体向激励目标进发。负激励则是指般意义上的负强化,是一种约束、一 种惩罚, 阳止人们采取某种行为。,激励手段,正激励种类,1、物质激励2、精神激励3、感情激励4、信息激励,3.供应链常用激励模式,供应链常用激励模式,PPT模板: PPT素材: PPT图表: PPT下载: PPT教程: 资料下载: 范文下载: 试卷
7、下载: 教案下载: PPT论坛: PPT课件: 语文课件: 数学课件: 英语课件: 美术课件: 科学课件: 物理课件: 化学课件: 生物课件: 地理课件: 历史课件:,任务三 标杆管理,01,标杆法内涵,02,标杆法的种类,03,实施标杆法的收益,04,标杆法成功的关键因素,05,标杆法实施步骤,盈利,亏损,节点企业对供应链的影响,发现自身问题,寻找解决办法,持续增涨效益,标杆法的作用,1.标杆法概述,标杆法是美国施乐公司确立的经营分析手法,以定量分析自己公司现状与其他公司现状,并加以比较。标杆法就是将那些出类拔萃的企业作为企业测定基准,以它们为学习的对象,迎头赶上,并进而超之。,全球500强
8、企业,使用标杆管理的企业的利润,在中国像海尔、雅芳、李宁、联想等知名企业也通过采用标杆管理的方法取得了巨大成功。,标杆法的广泛性,如今标杆管理的使用范围已经超出了企业,很多非营利组织也开始积极采用。标杆实际上就是榜样,也称为“基准”。设立一个榜样或基准赶上他并超过他然后再寻求更优秀的标杆,榜样,谁没有呀?,或许有人说,榜样谁没有呀?是呀,我们心目中,都有像雷锋、焦裕禄、张海迪等很多榜样,但是我们为什么没有学到家呢?很简单,因为我们没有掌握标杆法的真谛。,持续学习、变革和创新的过程要求:测量标杆企业绩效外。明确这些企业是如何取得成功的。并利用这些信息来制定本企业绩效目标、战略和行动计划。,标杆管
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