奥尔森《集体行动的逻辑》课堂汇报ppt课件.pptx
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1、集体行动的逻辑,基本信息,姓名:Mancur Lloyd Olson 曼瑟尔奥尔森 (1932年1月1998年2月)评价:美国经济学家,对制度经济学的诸多方面(私有财产、税收、公共物品、集体决议、合同权利等)也有很大贡献。教育经历: 1963年在哈佛大学获得博士学位工作经历:1990-1998年 马利兰大学经济系教授;1990年在马利兰大学创立“体制改革与非正规部门研究中心IRIS,专门研究发展中国家和转型经济国家。,代表性成果,论文: 通向经济成功的一条暗道(1992) 专制、民主与发展(1993) “掉到地上的大面額钞票沒人捡:为什么有的国家富裕有的国家贫穷”(1996)著作: 战时短缺经
2、济学(1963) 集体行动的逻辑(1965) 一份准备中的社会报告(1969) 没有增长的社会(1974) 健康护理经济学新方法(1982) 国家兴衰探源(1982) 权力与繁荣(2000),奥尔森,荣誉, 1986年获得美国政治学会颁发的最高奖之一(Gladys M. Kammerer Award)。 1993年获得美国管理学会颁发的“最持久贡献著作奖” 。 1995年获得美国政治学会颁发的里昂爱泼斯坦奖美国政治科学联合会引入奥尔森奖,专门用于表彰最佳政治经济学博士学术论文获得者,以表彰奥尔森在经济和政治科学方面的诸多贡献。 奥尔森去世两周后,经济学家发表讣告,并称其为利益集团的鞭挞者。,集
3、团和组织理论,集体行动的逻辑,集团规模和集团行为,工会和经济自由,国家和阶级的正统理论,压力集团的正统理论,“副产品”和“特殊利益”理论,第1章,第2章,第3章,第4章,第5章,第6章,对集团和组织行为的逻辑分析,区分小集团和大集团,研究工会(大型潜在集团),批判,批判,提出,集体行动困境,为什么会产生集体行动困境?,集体行动的困境是什么?,怎样破解集体行动的困境?,集体行动的逻辑,为什么个人的理性行为往往无法产生集体或社会的理性结果?,难题是什么提出,传统理论,正如单独的个人会为他们的个人利益而行事一样,有着共同利益的个人所组成的集团会为他们的共同利益而行事。,奥尔森,传统理论,小集团的理论
4、经验可以运用于大集团,只要把对于小集团的研究结果乘上一个规模系数就可以直接运用于较大的集团。,奥尔森,集体行动的逻辑,有理性、寻求自我利益的个人不会采取行动以实现他们共同的或集团的利益。,小集团比大集体更有生命力。大集团不可能自发形成集体行动。集团内部个人偏好或禀赋的不同,会影响集体行动的结果。,难题是什么提出,前提假设,理性人,有理性的、寻求自我利益的个人不会采取行动以实现他们共同的或集团的利益。,理论基础,公共物品理论, 集体行动的逻辑公共物品与集团理论 集体利益是“公共物品”。,难题是什么提出,纯粹垄断集团,中间集团,寡头卖方垄断集团,特权集团,原子式集团,潜在集团,有人会受到激励,没人
5、受到激励,但彼此会注意到,没人受激励,没人被注意到,势均力敌,互相影响少,少量企业占据市场绝大多数份额,难题是什么提出,单击此处添加标题,公共物品理论和“理性人”假设出发。,除非一个集团中人数很少,或者除非存在强制或其他某些特殊手段以使个人按照他们的共同利益行事,有理性的、寻求自我利益的个人不会采取行动以实现他们共同的或集团的利益。,个人选择搭便车是符合个人理性的最佳选择,而这种选择却导致了集体非理性的结果。,2022/12/16,小集团,大集团,规模是决定对个人利益自发、理性的追求是否会导致有利于集团的行为的决定性因素。小集团比大集团能更好地增进其共同利益。,2022/12/16,2022/
6、12/16,奥尔森描述“集体行动的逻辑”的最简单的方程为:,Ri:第i名成员从总的集体产品中得到的总收益C :获取集体产品的总成本Pi:第i名成员的净收益,2022/12/16,小集团,规模小、成员人数少,成员之间相互熟悉、地位易受影响个人获得的收益超过了提供一定量集体物品的成本(Pi0),每个人可以获得总收益中相当大的一部分,理性人假设,通过自发、自利的行为形成,2022/12/16,一个个体成员只能获得他为获取更多的集体物品而支出的费用所带来的部分利益,他在达到对集团整体来说是最优数量之前,就停止购买集体物品。,理性人假设,集体物品属性,2022/12/16,在存在着相当程度的不平等的小集
7、体中即在成员的“规模”不等或对集体物品的兴趣不等的集团中,集体物品很有可能被提供。,因为某个成员对集体物品的兴趣越大,他想要获得的集体物品带来的收益的份额就越大,即使他不得不成承担全部的成本,他也会提供这种集体物品。,Eg:“水鬼”VS“耐干旱品种”,日本积极出钱设立“亚洲货币基金”美国愿意负担高达70的北约经费,2022/12/16,、,一旦一个小成员免费地从最大成员那里获取一定量的集体物品,就已经比他通过自己的付出而得到的要多了,所以他根本不会受到激励自己付出去获取任何集体物品。,2022/12/16,集团越大,他提供的集体物品的数量就会越低于最优数量。,2022/12/16,2022/1
8、2/16,2022/12/16,24,单击此处添加标题,公共物品理论和“理性人”假设出发。,除非一个集团中人数很少,或者除非存在强制或其他某些特殊手段以使个人按照他们的共同利益行事,有理性的、寻求自我利益的个人不会采取行动以实现他们共同的或集团的利益。,个人选择搭便车是符合个人理性的最佳选择,而这种选择却导致了集体非理性的结果。,个人理性和集体理性,搭便车的现象,集体行动的困境,选择性激励,针对这一问题,奥尔森设计了一种动力机制选择性激励,选择性激励就是如果你不参加某一集体行动就一集体行动就不能得到或将失去的东西,1.什么是选择性激励,选择性激励,奥尔森根据性质和作用的不同把“选择性激励”分为
9、“正面(positive)激励”和“负面(negative)激励”,即社会奖励和社会制裁。奥尔森指出,“社会制裁和社会奖励是选择性激励;即它们属于可以用来动员一个潜在集团的激励:不服从的个人受到排斥,合作的个人被邀请参加特权小集团。”,选择性激励就是如果你不参加某一集体行动就一集体行动就不能得到或将失去的东西,1.什么是选择性激励,选择性激励,反向惩罚,正向激励,正向激励通过搭卖私人物品的方法,刺激集体成员为负担集体行动的成本作贡献。,反向激励是惩罚搭便车的措施,最常见的是禁止搭便车者享受集体行动的成果。,社会地位和社会承认是个人的非集体物品,社会制裁和社会奖励是“选择性激励”,即它们属于可以
10、用来动员一个潜在集团的激励。,2.大集团和小集团激励的差异社会激励,社会激励,经济激励不是唯一的激励,人们有时候还希望去获得声望、 尊敬、友谊以及其他社会和心理目标。当不存在经济激励趋势个人为集团利益做贡献时,可能有一种社会激励会驱使他这么做。 来自俱乐部的“社会压力”,2022/12/16,2.大集团和小集团激励的差异社会激励,社会地位和社会承认是个人的非集体物品,社会制裁和社会奖励是“选择性激励”,即它们属于可以用来动员一个潜在集团的激励。,大,集,团,社会压力和社会激励只有在较小的集团中才起作用,这是因为:,小集团成员之间有着面对面的接触;在潜在的大集团中,每个成员都微不足道,他的行为不
11、会产生什么影响;在任何大集团中,成员都不可能彼此认识,因而集团事实上也不可能是一个友谊集团,所以即使一个成员没有为其集团的目标作出什么牺牲,他的社会地位一般也不会受到影响。,在联邦集团中,社会激励可以导致集团导向的行动。,2.大集团和小集团激励的差异联邦集团,联邦集团,联邦集团一个集团被分成几个小集团,每个小集团都出于某种理由与别的集团一起组成一个大集团的联邦。如果中央或联邦组织为其成员组织提供某种服务,他们可能会运用社会激励来使每个小集团的成员为实现整个集团的集体目标作出贡献。这样,运用选择性的社会激励来动员潜在集团获得集体物品的组织必须是较小集团的联邦。,2022/12/16,2.大集团和
12、小集团激励的差异,社会激励主要是在小集团中才显得重要,只有当大集团是较小集团的联邦时,他们才在大集团中起作用。,在此被划分为“特权”或“中介”集团的足够小的集团就收到双重激励。不光是经济激励,还可能是社会激励,这些激励引导其成员为获取集体物品而努力。,大的“潜在”集团总包括许多人,他们不可能彼此都认识,因此不大可能产生一定的社会压力来帮助它获得集体物品(除非大集团是由小集团构成的)。大集团或潜在集团不会组织起来采取合作行动。,集体行动问题的解决依赖于选择性激励,实施选择性激励有赖于具有强制力的组织。,3.实施选择性激励有依赖于有强制力的组织以工会为例,强制和选择性激励,奥尔森:除非一个集团中人
13、数很少,或者除非存在强制或其他某些特殊手段以使个人按照他们的共同利益行事,有理性的、寻求自我利益的个人不会采取行动以实现他们共同的或集团的利益。”。 工会以强制为大集团提供公共物品,3.实施选择性激励有依赖于有强制力的组织以工会为例,强制成员制度和纠察线,工会主义的精华,强制工人参加罢工职业控制负面激励,选择性激励,非集体收益,告诉你工会只靠道德说教就能增加工资就像告诉你老虎光靠橘子就能维生一样荒唐。,不参加的人则得不到非集体收益;这些非集体物品有时是很重要的;如英国第一个成熟的全国性大工会从纠纷和失业救济到生病和退休救济金的非集体收益。,集体行动问题的解决依赖于选择性激励,实施选择性激励有赖
14、于具有强制力的组织。,3.实施选择性激励有依赖于有强制力的组织以工会为例,集体行动问题实质是组织问题,组织作为制度化存在为选择性激励的提供和实施提供了保障力量。,3.奥尔森选择性激励理论的局限性,非零和型公共物品,关键群体理论,内在选择性激励,奥尔森的利益集团理论其他学者利益集团理论,奥尔森的利益集团理论,利益集团的重要性,奥尔森的利益集团理论,利益集团的发生理论,(一)传统的利益集团发生理论批判(二)奥尔森利益集团发生的“副产品”理论(三)应用“副产品”理论解释美国的利益集团,奥尔森的利益集团理论,(一)传统的利益集团发生理论,Q:利益集团何以发生?,自利的个人自觉加入集团,以获得离开集团自
15、己就无法获得的利益。,麦迪逊:利益集团的出现是由于“一些公民,团结在一起,被某种共同情感或利益所驱使”。托克维尔:“人们越来越不能单由自己去生产生活上最常用和最需要东西的时代,正在来临。”“他们如不学会自动地互助,就将全部陷于无能为力的状态。”,奥尔森的利益集团理论,分工和专业化对集团的产生具有直接作用。,林顿:“因为制度化的专业分工,使得互相依赖成为必需,人口中的其他部分对专业人员的行为和表现形成了特定的期望。”杜鲁门:“不断提高的专业化程度和劳动分工的一个不可避免的结果是,日益增长的互相依存活动链条的不同阶段上形成各种各样的集团。” “协会的功能是为了稳定成员之间的关系,并维持集团与其他集
16、团之间的关系。”亚当斯密:“劳动分工是组织存在的基础,甚至是组织产生的理由。”,奥尔森的利益集团理论,自利动机驱使具有共同利益诉求的人们形成集团,以维护自己的利益,或救济可能和已经遭受损失的利益。 基本前提:共同利益 基本动力:自利和互助需要 直接原因:分工和专业化,奥尔森的利益集团理论,(二)奥尔森利益集团发生的“副产品”理论,奥尔森同传统的集团理论家一样承认人的自我利益维护在集团产生中的初始意义,也看到共同利益作为利益集团产生的必要条件,但他指出自利、互助、分工、共同利益等因素并不是集团形成的充要条件。,游说疏通活动:集团成员组织起来,为增加集团利益而向政府部门或政党施加压力的一种活动。奥
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