地产成本岗工作经验分享13成本策划2项目成本策划课件.pptx

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1、目 录,目 录二、主要内容及管控点三、总结及后续动作一、XX,区域板块,基础信息区域板块项目概况,板块定位：许昌高热板块，城市发展主方向，宜居生态园地块特征：高地价+中央公园+周边配套设施缺乏,基础信息项目概况板块定位：许昌高热板块，城市发展主方向，宜居,土地规划要求,项目概况土地规划要求,主要内容及管控点,Chapter.3,主要内容及管控点Chapter.3,序号策划内容管控部门及具体措施管控成本对比1土方平衡设计需,序号策划内容管控部门及具体措施管控成本对比5精装方案采购根据,方案设计,施工图设计,限额审批内容定性规定旭辉（御府）万科（香湖盛景）华润（,方案设计,施工图设计,御府一期结构

2、指标虽然满足集团限额标准，但从同行业数据来看依然存在可降空间，御府二期从结构形式，局部配筋等方面进行了结构优化及调整。,结构指标对标,方案设计施工图设计概念设计御府一期结构指标虽然满足集团限额标,方案设计,施工图设计,示范区动线研究,什么样的客户动线体验感更好？,入口-景观路径-售楼处-景观路径-样板间-售楼处,经过比较：客户经过售楼处由销售带领讲解参观重点景观路由到达样板间，折返再次领略景观，景观价值最大化，最后回到售楼处座谈。,（入口）-售楼处-（入口）-重点景观路径-样板间-售楼处,方案设计施工图设计概念设计示范区动线研究什么样的客户动线体,方案设计,施工图设计,沈阳地区疏林效果该如何营

3、造1、推荐树种：丛生白桦 四季效果明显 适合示范区打造2、种植方式：高低错落，以不等边三角形布置，保证天际线顺畅3、种植于道路两旁，营造“穿林入境”之感。4、林下配置野趣花卉鼠尾草或波斯菊，形成林下花海。,注意问题：沈阳本地气温原因，存活时间较短，一年左右。死后树干脆弱，大风易折断。,示范区树木多为反季节栽植，造成后期树木更换费用不可避免：A、加大考察，慎重树种选择；B、带方案招标，需其在方案中明确：植物材料的选择、植物的整理和准备、植物种植穴和土球直径、植物苗木的假植和运输、植物种植前土壤的处理等等技术措施；C、保活条款。,方案设计施工图设计概念设计沈阳地区疏林效果该如何营造注意问题,对标配

4、置标准对比,地库顶棚粗装做法：龙湖紫都城顶棚为结构基层打磨，未做其他装饰，该部位为顾客的非敏感点，从现场踏勘情况，感官尚可，故在御府二期采纳。,方案设计,施工图设计,方案设计,-10元/m2（建面口径）,御府二期已采纳,龙湖紫都城,对标配置标准对比地库顶棚粗装做法：概念设计方案设计施工图设,龙湖紫都城,金地铂悦,华发首府,龙湖、华发、金地均采用非智能信报箱，该项为顾客非敏感点。,方案设计,方案设计,施工图设计,-150元/户,御府二期已采纳,龙湖紫都城金地铂悦华发首府龙湖、华发、金地均采用非智能信报箱,小院分割做法：龙湖紫都城小院分割为200高铁质栏杆分割，无围墙，后期顾客可以根据需求自行改造

5、。,方案设计,施工图设计,方案设计,-600-700元/m,御府一期已采纳,龙湖紫都城,小院分割做法：概念设计方案设计施工图设计方案设计-600-,挡土墙形式优化：,截面面积为1.6m2,截面面积为2.3m2,方案设计,施工图设计,方案设计,挡土墙形式优化：截面面积为1.6m2截面面积为2.3m2概念,方案设计,方案设计,施工图设计,混凝土挡土墙毛石挡土墙成本650/m3400/m3施工周期快,方案设计,方案设计,施工图设计,概念设计方案设计方案设计施工图设计配置指标优化序号优化事项优,方案设计,施工图设计,方案设计施工图设计概念设计序号控制要点控制什么界入具体时间怎,方案设计,施工图设计,方

6、案设计施工图设计概念设计序号控制要点控制什么界入具体时间怎,方案设计,施工图设计,序号落地要点开始时间完成时间落地动作谁来控制主责人配合部门4,总结及后续加强点,Chapter.4,总结及后续加强点Chapter.4,总结与后续加强点,内求外拓,总结与后续加强点内求外拓,总结与后续加强点,内求,我们希望得到各部门的支持，将责任成功落地，首先需要让大家理解“什么是成本策划？”“哪些部门需要参与进来？”：2015.8.24 早会进行宣导 徐佳欣,责任为主，奖励为辅：结合今年颁布的成本优化奖惩制度，利用成本优化奖励，在制度推行初期，调动大家的积极性；2015.8-2015.9 奖惩细则完善 纪晶,梳

7、理所有肯能风险点，将所有风险点落入各部门责任成本：2015.9 将御府二期风险点落入各部门四季度责任成本 纪晶,总结与后续加强点内求我们希望得到各部门的支持，将责任成功落地,总结与后续加强点,外拓,总结与后续加强点外拓领导真实定期借力领导支持，积极推进成本策,1、根据项目实际情况，实时更新各阶段管控难点。2、通过成本策划编制，对一期进行成本复盘。 3、根据对标结果，结合周边竞品分析及过往项目进行经验教训总结4、成本策划即各条线达成一致的成果，做到责任前置。,总结,1、沟通前置：避免扯皮、推诿2、风险前置：便于责任拆分3、对标前置：利于不断改进,后续加强点,总结与后续加强点,1、根据项目实际情况，实时更新各阶段管控难点。总结1、沟通前,谢 谢！,谢 谢！,