体验式营销ppt课件.pptx
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1、,体验式营销,1,2,3,4,兴起和发展背景,战略基础及规划工具,何谓体验及方式特点,案例分析,目 录,一,兴起和发展背景,伯德施密特博士在他所写的体验式营销一书中指出,体验式营销站在消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面(又是五种战略体验模块),重新定义、设计营销的思考方式。此种思考方式突破传统上“理性消费者”的假设,认为消费者消费时是理性与感性兼具的,消费者在消费前、消费时、消费后的体验,才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。,兴 起,农业经济,工业经济,服务经济,体验经济,经济价值演进的四个阶段,随着体验经济的到来,生产及消费行为发生的变化,二,何为体验及方式特点,所谓“体验”就
2、是人们响应某些刺激的个别事件。 体验通常是由于对事件的直接观察或是参与造成的,不论事件是真实的,还是虚拟的。体验会涉及到顾客的感官、情感、情绪等感性因素,也会包括知识、智力、思考等理性因素。体验通常不是自发的而是诱发的,当然诱发并非意味顾客是被动的,而是说明营销人员必须采取体验媒介。,何谓体验,围绕顾客关注顾客的体验以体验为导向设计、制作和销售你的产品情景检验检验消费情景顾客既是理性的又是情感的体验要有一个“主题”方法和工具有多种来源体验营销更注重顾客在消费过程中的体验,方式与特点,三,战略基础及规划工具,体验式营销的战略基础是战略体验模块。体验是复杂而又多样的,但可以分成不同的形式,且各自都
3、有自己所固有而又独特的结构和过程。伯德施密特将这些不同的体验形式称之为战略体验模块,以此来形成体验式营销的构架,主要有五种战略体验模块:感官,情感,思考,行动,关联。,战略基础,体验之轮遵循类似效果等级的原理,使得五种战略体验模块在使用上有其自然的顺序:感官情感思考行动关联。“感官”引起人们的注意;“情感”使的体验变得个性化;“思考”加强对体验的认知;“行动”唤起对体验的投入;“关联”使得体验在更广泛的背景下 产生意义。,规划工具之体验之轮,四,案例分析,星巴克的“体验营销”方式是使它拥有独特魅力的一个法宝。在星巴克咖啡馆里,为顾客提供的不仅仅是可口的咖啡,而是致力于顾客体验的建立。世界各地每
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