顶管施工组织设计(DOC 78页).docx

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1、6、 施工组织设计目录第1章 施工总体进度计划保障措施-31第二章 质量保证措施和创优计划-40 第三章 主要分项工程施工方案和技术措施-57 第四章 安全管理体系与措施-71 第五章 试验和测量方案-81 第六章 现场文明施工、治安保卫及环境保护方案-86 第七章 冬季和雨季施工方案-90 第八章 项目组织管理机构-94 第九章 成品保护和工程保修工作的管理和承诺-96 第十章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施-97 第十一章 与发包人、监理及设计单位的配合-104 第十二章 招标文件规定的其他内容-105附表一 拟投入本工程的主要施工设备表-108附表二 拟配备本工程的试验和检测

2、仪器设备表-109附表三 劳动力计划表-110附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图-111附表五 施工总平面图-113附表六 临时用地表-115第一章 施工总体进度计划保障措施第一节施工总体进度计划一、施工进度计划编制原则1、采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡、连续、高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。2、充分利用平面、空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下道工序的施工创造条件，避免产生窝工。施工高峰期加强网络计划管理，求得均衡施工。3、采用新技术、新工艺、新设备提高施工产品

3、质量和施工进度。提高机械化施工水平，实现大型机械化连续施工作业能力，满足规范的技术质量要求。二、施工进度计划安排根据本工程设计规模，平面布局和设计的特点，经过我单位技术质量部、生产部以及项目经理部技术人员共同研究，制定出科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。(一)施工总进度计划1、招标文件的工期要求工期240天。2、投标人的计划工期工期240天，并服从业主对工期的其他统筹安排。(二)总工期控制采用“分阶段节点控制法”，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图或网络图相互

4、覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采取有效措施，在本节点内追回失去的时间(如采用增加作业人数，采用双班作业制等)，绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，确保工期目标的实现。第二节 工期保障措施及关键工序控制措施一、工期目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工单位共同的心愿。结合我单位同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑后，响应投标文件对工期的要求。本工程工期目标：工期240天，同时服从业主对工期的其他统筹安

5、排。二、工期保证方案为确保业主工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期保证方案：1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。2、充分细致地做好开工前的各项施工准备工作。3、按照总工期目标，采用倒排工期法，制订详细的分段工期控制计划。4、采用新工艺、新技术、新材料、新设备提高施工效率。抓住物资供应及设备维修保养，按照计划足量、准时供应，满足施工进度要求。三、工期保证体系在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，建立工期保证体系，项目部成立工期管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，负责本合同工程施工进度计划的领导工作。项目部设合同计划部门负责日常工期管理工

6、作，实行岗位责任制。抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准、高效率地完成施工任务。四、工期保证措施根据招标文件、合同要求、施工安排、划定的施工区域，我单位拟定了本工程的施工进度计划和总的施工进度横道图，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键各分项工程的主要工序和重点、难点攻关，确保关键分项工程的施工进度。编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案工程，重点作好进度和资源的优化。施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以进度计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进度进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周转材料，使我单位对业主承诺的投标

7、工期得以实现。(一)施工组织保证措施1、组建一个精干高效的项目班子，由具有丰富施工经验和管理经验的人担任项目经理；选派经验丰富、事业心强的高职人员担任本项目的技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产、组织经验的人员担任项目各主要部门负责人和经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的技术骨干和技术工人确保项目顺利实施。发挥大企业人员调动科学的优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需要。项目管理班子具有较高专业知识，且有施工经

8、历丰富，技术水平高的高级工程师坐阵主持技术工作，这就为尽快熟悉会审图纸打下基础，并在施工前编好专项施工方案，使施工准备期缩短。工期保证体系框架图(见下页)2、建立科学的激励、约束机制实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划的实施，由项目技术负责人和各分项工长具体领导执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务。内业每月需安排施工进度计划，按时填写工程进度表，并负责上报项目经理。我单位生产部门每月定时核实工程进度，并督促项目按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后近。3、搞好周边关系创造良好的周边环境，由后勤管理员负责处理好和各部门及邻近的关系。同时

9、协调与公安、派出所、交通、环卫等部门关系，得到他们大力支持，以利施工生产顺利进行。(二)技术保证措施1、工程开工前，及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准确的了解，以保证按时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题，有充分的预测，并制订出各种相应的预防措施。工期保证体系框图施工准备做到“三快”进场快、安家快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量适时组织劳动竞赛与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境施工组织保证高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道充足的材料供

10、应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”开展“五小”创新工作实现工期目标人员设备材料保证技术保证提高工效确保施工顺利进行工期保证体系以管理做根本2、细化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。3、及时组织施工图纸会审交底，及时解决施工图纸中的技术问题。4、加强进度计划控制(1)分阶段控制工期按各分项工程分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。(2)周密的实施进度计划项目经理部组织管理人员及作业队的负责人会同业主现场代表、监理工程师共同制定详细的施工生产进度计

11、划，并做好材料、设备、人员、机械等的准备工作及计划。(3)严格实施月、旬、周计划项目经理部根据制定好的实施进度计划，排出每旬、每周的进度计划，作业队、内业、材料、劳资、财务均做好各自的旬、周计划，确保月计划进度的顺利实施。公司、业主、监理工程师根据月计划进行进度监督。5、采用合理的施工方法和新技术。本工程施工安排全面开花，流水施工。沟槽土方开挖采用机械与人工结合。有针对性的采用建设部推荐的10项新技术，加快工程进度。现场采用计算机对施工网络计划进行管理。6、组织施工队伍对各项工程进行技术、质量交底，避免返工。7、采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻详图、修改图纸，按图

12、纸、按规程施工。8、发挥我单位施工技术管理的优势，组织多个作业班组，平面分区域同步展开，立体交叉施工，确保工期目标实现。(三)资源配备计划及保证措施1、材料进场计划及保证措施材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。对需业主认价的材料提前送样请业主认定。使工程材料的供应充足有序。材料部门与工长、内业配合、做好季节性材料的储备。我单位材料部门在材料供应方面竭诚为业主当好参谋，多服务，降低工程成本。(1)材料准备根据本工程施工进度计划和施工预算的工料分析，编制出所需的材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆场。根据计划作好材料订货采购，进行市场调查，采用“货比三家”(比质、比价、比服务)的原则进行，特

13、别是大宗材料应选用优质合格产品，保证工程质量。(2)材料计划本工程中使用的原材料采购，在业主规定的时间内通过招标等方式，择优确定供货商及其价格，并严格按照业主的有关规定执行，完成对材料厂家资质审察、材质检测审批，经监理确认后方可用于工程。项目部材料科根据材料需求计划，提前做好材料采购和储备，保证材料供应及时。我项目部提前对本工程所使用主要材料的生产厂家进行摸底，对其资质情况、履约能力以及在市质量监督站的备案情况进行全面了解，将择优选取的候选厂家名单上报业主和监理，根据最终的批复确定供货厂家。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出厂合格证，未经检验或经检验不合格的材料，

14、一律不得在工程中使用。项目技术负责人和质检员、材料员对此负责。材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，根据工程进度计划提前编制月、旬、周等需用的各种材料计划报表；组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作；建立材料的领发料制度；材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品的质量验收制度；材料的检验和测试制度。(3)工程材料的进场管理每一批材料计划进场时，项目部工地试验室应做好检验准备，并报告驻地办，监理工程师应在接到报告后24小时内到达现场。项目部必须在监理工程师旁站下对原材料按规定频率和方法取样检验，监理工程师也应同时进行取样抽检。项目部检验合格

15、后按照规定向监理工程师上报该批材料的进场申请资料(附该批材料的材质单和试验检测资料)，监理工程师要对申请资料认真审查核对，并根据监理抽检试验结果决定该批材料能否进场使用。当项目部、驻地办、中心试验室检验结果不一致时，以中心试验室的试验结果为准。若存在严重分歧，由总监办委托具有CMA认证的甲级试验室进行检验，邀请质检部门进行仲裁。2、机械保证措施我单位机械设备充足，且有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上。现场配备的机械管理人员具有丰富的机械管理经验。本工程最大限度的提高机械配备率，有利于加快工程进度。(1)主要施工机械设备情况描述接到本工程的招标文件和设计施工图后，根据该工程的实际情

16、况，为保证本工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现场的客观条件，进行了施工机械设备的选用与配备，选用现代施工机械设备，尽可能减少笨重而耗时的人工操作。我单位利用本行业先进的技术、新工艺、新材料、新开发的施工机械来武装队伍，增强我单位的竞争能力。同时我单位以雄厚的经济实力，不失时机的调集和购置工程所需的机械设备。(2)保证工程的连续性临时停电在施工过程中会经常遇到临时停电，特别是在管道顶进过程中停电，会影响施工质量及施工安全。为解决临时停电，我们拟在施工现场临建设施中配备2台400KW的发电机与现场线路连接，必要时可在15分钟内恢复供电，以保证正常施工。机械故障在施工中由于不可预见因素

17、，造成机械故障。主要采用补救措施有：加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查落实，减少故障率；场内配以备用机械，并可随时启用；常见故障易损零件配备于现场仓库中，可随时就近调用；项目部在施工时安排机械使用值班人员，跟班作业。(3)设备管理控制程序通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。由机械物资部编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。主持大型机械的

18、拆装、调试、验收工作，制订机械设备保养维修计划并组织实施。根据需要，组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗，定期组织人员检查机械设备的使用情况及操作人员的持证情况。机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。主要大中型机械设备的操作人员要认填写机械设备运转记录。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写机械交接班记录。机械物资部在工程开工

19、前对项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每周进行一次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在机械设备检查记录表中。3、劳动力需求计划及保证(1)劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据本工程的施工规模与施工进度，劳动力用量高峰期约为40人左右。根据劳动力安排计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场。为在技术上、管理上、质量上得到保证，将选用技术素质高的施工人员。对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。

20、(2)劳动力计划安排根据本工程的具体特点、施工顺序、施工进度计划和劳动定额，劳动力计划按月施工进度进行安排，并对劳动力合理使用，我们采取以下几点措施：施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性。用人采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的素质。工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工项目被损坏或污染。为此，组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。(3)劳动力管理保证措施项目管理机构要在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点策划，确保工程顺利完成。建立精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人

21、员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、综合、安全、施工、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。派驻本工程项目部人员出勤率不少于90，其中项目经理、项目副经理、技术责任人、安全员、施工员必须进驻现场，出勤率每月不得少于28天，每月在施工现场的时间累计不少于150小时。项目经理外出办事时经业主代表或监理工程师批

22、准后方可外出。(四)资金保证措施我单位内部银行按企业规定对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等支出，做到支付及时，决不影响工程进度。(五)质量保证措施我单位质量体系通过国际质量认证，在质量控制、管理方面措施得力，责任制健全。能保障加快施工进度的科学性，杜绝重大工程质量事故，杜绝影响工期的返工。在加快进度的同时，严格控制施工技术间隙，不盲目追求进度。(六)夜间施工的工期保证措施施工期间，及时组织、调集足够的施工生产人员，保证施工期间劳动力充足，满足施工的三班作业要求，在节假日期间正常施工。1、夜间施工的工期保证措施建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足

23、够的物资，保证夜间施工的顺利进行。夜间施工必须配置足够的照明设置。加强夜间施工的工序检查，确保施工过程的全程监控。夜间由管理人员值班领导带班。(七)施工计划的实施及调整1、加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。2、加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。3、预先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。4、在确保工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象。5、根据施工总进度计划，编制月进度计划，并要求各专业班组

24、，根据计划及时准备劳动力和机具设备，对于不能完成各阶段计划的班组给予处罚，并采取措施进行补救。6、用计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每月召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、材料、机具等问题，确保工程按月计划实施。五、对关键工序的工期控制措施最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。主体施工阶段相关附属工程随时插入，不占用主导工序时间，各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。1、施工准备工期保证措施进场后，首先在短时间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所需

25、用水、用电、通信设施的建设，并进行调试，达到能够使用的程度。按照总体施工部署调遣足够数量的机械设备，保证各作业面的机械配备，切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。并保证在施工期间进行施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的零配件的供应。2、主体施工工期保证措施详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，及时研究论证调整。对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时采取预防措施，确保施工安全可靠。主体施工分段流水，合理组织安排是施工进度得以保证的关键，在施工组织安排时，相互协调、各自负责，减少相互之间的干扰。第二章 质量保证措施

26、和创优计划一、质量保证措施施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制技术要求和措施施工阶段性的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。(1)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，对工程项目施工所需用的原材料、半成品、构配件进行质

27、量检查。根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法，对本工程将要采用的新技术、新工艺、新设备均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标识，建筑物的定位线及高程水准点等。(2)事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中

28、出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，质量工程师有权向项目经理建议下达停工令。(3)事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，并按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料并编目、建档，在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工要素的质量控制技术要求和措施(1)施工计划的质量控制技术要求和措施项目经理部在编制施工总进度计划、月进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械、合理安排各工序的轮

29、流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，缩短工期。在施工中要树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时项目经理部都要树立起把安全质量放在首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺和流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量前提下，编制每周、月直至整个总进度计划的大小节点的施工计划，并确定其保质、保量地完成。(2)施工技术的质量控制技术要求和措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内

30、业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点更应落实于班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、

31、图纸要求、质量控制标准以便操作人员心里有数从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排，质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质监人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：原材料的材质证明、合格证、复试报告。各种试验报告。基准线、控制轴线、高程标高的控制。砼、砂浆配合比的试配及强度报告。(3)施工操作中的质量控制技术要求和措施施工操作人员是工程质量的直接

32、责任者，故对施工操作人员自身的素质以及他们的管理均有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理以确保操作过程中的质量要求。首先对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工程必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质监人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求

33、及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。(4)施工材料的质量控制技术要求和措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证，同时对水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对于甲方提供的材料，我们同样以上述办法进行严格控制。无论是甲方提供还是自购材料，如不合格坚决退货，不得在施工现场出

34、现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”以保证用于本工程的各种材料均是合格优质的材料。(5)施工中的计量管理技术要求和措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按本单位的计量管理文件进行管理

35、。同时按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工措施。二、主要工序质量保证措施各分项工程、各工序施工前做好一切准备工作，包括施工人员、机械设备、原材料的准备，施工计划和实施方案的制定，施工中严格按照设计图纸、技术规范及有关规定进行把关。针对本工程中的质量控制施工工艺的特点，制定主要工序的质量控制措施。(一)管道铺设质量保证措施1、施工测量、定线严格加以控制，沟槽开挖后，认真进行复测，基槽合格后方可铺设。2、铺管前设置中线桩、高程桩等措施控制轴线和标高，其间距以10m为宜。3、管道连接前对管材、管件及附属设备按设计要

36、求进行核对，并在施工现场进行外观检查，不得有损伤。4、严格控制管道纵断面高程，加强测量复核。5、管道铺设后应及时对称分层回填，严格控制回填密实度。(二)旋喷桩施工质量保证措施1、放注浆管前，先在地表进行射水实验，待气、浆压正常后，再下注浆管施工。2、施工时隔两孔施工，防止相邻孔施工时串浆。相邻的旋喷桩施工时间间隔不少于48小时。3、采用42.5号普通硅酸盐水泥作加固材料，每批水泥进场必须出具合格证明，并按每批次现场抽样外检，合格后才能投入使用。施工中所有计量工具均进行鉴定,水泥进场后，垫高水泥台，覆防雨彩布，防止水泥受潮结块。4、浆液水灰比、浆液比重、每米桩体掺入水泥重量等参数均以现场试桩情况

37、为准。施工现场配备比重计，每天量测浆液比重，严格控制水泥用量。运灰小车及搅拌桶均做明显标记,确保浆液配比的正确性。灰浆搅拌应均匀，并进行过滤。喷浆过程中浆液应连续搅动，防止水泥沉淀。5、施工前进行成桩试验，由设计、业主、监理、施工单位共同确定旋喷桩施工参数，保证成桩直径不小于设计桩径。6、严格控制喷浆提升速度，其提升速度应小于0.14m/min。喷浆过程应连续均匀，若喷浆过程中出现压力骤然上升或下降，大量冒浆、串浆等异常情况时，应及时提钻出地表。排除故障后，复喷接桩时应加深0.4米重复喷射接桩，防止出现断桩。7、喷射成桩结束后，采用含水泥浆较多的孔口返浆回灌，防止因浆液凝固后体积收缩，桩顶面下

38、降，以保证桩顶标高满足设计要求。8、因地下孔隙等原因造成返浆不正常、漏浆时，应停止提升，用水泥浆灌注，直至返浆正常后才能提升。9、引孔钻孔施工时应及时调整桩机水平，防止因机械振动或地面湿陷造成钻孔垂直度偏差过大。为保证顺利安放注浆管，引孔直径采用150mm成孔，岩芯管长不小于2.0米。穿过砂层时，采用浓泥浆护壁成孔，必要时可下套管护壁，以防垮孔。10、实行技术人员随班作业制，技术人员必须时刻注意检查浆液初凝时间，注浆流量，风量，压力，旋转提升速度等参数是否满足设计要求，及时发现和处理施工中的质量隐患。当实际孔位孔深和每个钻孔内的地下障碍物、洞穴、涌水、漏水及与工程地质报告不符等情况时，应详细记

39、录，认真如实填写施工报表，客观反映施工实际情况。11、根据地质条件的变化情况及时调整施工工艺参数，以确保桩的施工质量。调整参数前应及时向业主、监理、设计部门报告，经同意后调整。12、施工现场配备常用机械设备配件，保证机械设备发生故障时，能够及时抢修。(三)沉井施工质量保证措施1、加强观测。初沉每一小时观测一次，待沉井相对稳定后每二小时观测一次，并做好记录。发现倾斜、位移随时纠正。2、施工人员统一指挥。下沉前进行技术交底和纪律教育，对需要注意的问题详细讲解。3、在下沉中如发现不可预见问题，及时与监理工程师、设计部门和业主联系，商讨解决办法。4、防止超沉、突沉，并准备砂袋、石块、混凝土块、枕木等材

40、料。5、沉井混凝土强度达到设计要求后方可下沉。6、沉井下沉时在井中央首先形成锅底，逐步均匀向周围扩大，严禁直接掏挖刃脚下土体。7、沉井下沉时均匀出土，以保持沉井均匀下沉。锅底不宜过深，一般控制在1m以内。8、贯彻勤测勤纠的原则，尽量减少沉井下沉过程中的偏差，沉井下沉过程中最大高差不超过30cm。测量控制点、高程控制点等网点经常复核。(四)顶管施工质量保证措施1、测定实际土层中的压力值：顶管掘进机徐徐推出洞口0.81.0m的土层后停止顶进，静等2Oh后，观察顶管掘进机土层压力表上的值，若此时值与计算值不符时，以实际测定值为准，对原来计算的推进压力控制值和总推力值进行相应的调整。2、出洞时管道顶进

41、方向控制：机头后的两节混凝土管与掘进机头采用刚性连接以提高顶进时的直线度。3、顶进控制参数(1)出土控制：顶进时出土率控制值95%98%，根据实际情况及时调整，用顶进油缸的伸出长度来计量出土。(2)轴线控制：管道每顶进250300mm时测一次中心轴线，若发现偏移趋势立即进行纠偏，当偏移量2Omm时，停止顶进，查明原因有措施保证后再顶进，确保顶管轴线的正确，勤测勤纠。(3)土压力值控制：为实测土压力值的2OkPa。(4)沉降控制：根据地面沉降监察反馈信息及时调整泥水压力控制值、出土量与顶进速度，若发现沉降值超标，立即停止顶进，查明原因，采取相应措施后重新顶进，确保地下管线与地面建筑物安然无悉。三

42、、常见的质量通病防治措施为基本杜绝和消除工程质量通病，我公司各级领导和全体员工始终在工程施工中坚持“百年大计、质量第一”方针，把工程质量作为企业发展的生命线，贯穿于工程施工的各个工序中，形成了互相监督、齐抓共管、综合防范的个人质量意识和群体精神；结合我们已有的治理防治经验，制定针对本工程的具体措施。(一)质量通病防治措施1、开槽施工管道渗水，闭水试验不合格(1)原因分析管道基础条件不良导致管道和基础出现不均匀沉陷，造成局部积水，严重时会出现管道断裂或接口开裂。管材质量差，管道在外力作用下产生破损或接口开裂。管道接口及施工质量差，存在裂缝或局部松散，抗渗能力差，容易产生漏水。预制井井壁与其连接管

43、的结合处渗漏。闭水封口不密实。(2)预防措施认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性，当地基地质水文条件不良时，进行换土改良处理，以提高基槽底部的承载力。如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，先挖松软土层后按设计要求的材料回填实密实，地下水位以下开挖土方时，采取轻型井点降水措施，确保地下水位降至槽底以下0.5m。所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料，管材外观质量要求表面无蜂窝麻面现象。选用质量较好的接口填料并按试验配合比和合理的施工工艺组织施工，接口缝内要洁净，对水泥类填料接口还要预先湿润，再按照施工操作规程认真施工。预制井安装完成后要及时勾缝，不可在回填以后再进行内勾缝。与预制井

44、连接的管道表面先湿润且均匀刷一层水泥原浆，等管道就位后再做好接缝处理，以防渗漏。砌堵前把管口0.5m左右范围内的管内壁清洗干净，涂刷水泥原浆，同时把所用的砖块润湿备用。砌堵砂浆标号不低于M7.5，且具良好的稠度，勾缝和抹面用的水泥砂浆标号不低于M15。管径较大时应内外双面勾缝，较小时只做单面勾缝或抹面，抹面应按防水的5层施工法施工。预设排水孔在管内底处以便排干和试验时检查。2、 沉井制作浇筑混凝土过程中沉井产生过大的沉降或倾斜(1)原因分析沉井制作时基坑底下土层或其下卧土层支承强度不够，或地基软硬不均匀；砂垫层厚度不够或施工质量差(不密实、不均匀、被地下水浸泡等)，致使其支撑强度达不到要求；多

45、次下沉的沉井接高时刃脚入土深度少，或井内水浮力不够，或井底及其下卧土层支撑强度不够；沉井制作高度偏大，井身较小，重心过高；刃脚下承垫枕木未对称均匀地抽出，或未及时填塞好枕木抽出后的空隙。(2) 预防措施事先查清沉井基坑地层及其下卧层情况，并采取相应技术措施；加强砂垫层的施工设计及施工质量控制。确保砂垫层有足够厚度，砂垫层质量达到规定要求；多次下沉的沉井接高施工时，事先核算其下沉稳定系数，并采取稳定沉井的技术措施；适当控制小面积沉井下沉前的制作高度，井高不大于沉井直径，超过l2m时要采取保证沉井稳定的措施；抽除刃脚承垫枕木时要按技术要求进行施工，或改用素混凝土底模垫层施工法。3、 沉井井壁渗漏(1)原因分析井壁施工缝未处理好，缝内夹有垃圾，或原有混凝土表面凿毛未达到要求，止水片制作、安装质量不好，位置偏移或接头有缝隙；井壁收缩裂缝超过一定宽度；井壁模板拉条的止水片未制作好，或在混凝土末硬化时被转动过；制作时由于混凝土供应不及时等原因而产生冷缝，或局部混凝土振捣不密实。(2)预防措施施工中要保证施工缝处理及止水片的制作、安装质量；采取防止井壁混凝土产生收缩裂缝的技术措施，例如合理选用