长输管线施工组织设计.docx
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1、中石油昆鹏天然气管道工程巨野分输站巨野门站天然气管道工程施工组织设计施工单位:山西省工业设备安装公司2012年 04月20日目 录第一章 编制依据、采用技术标准及规范11.1 编制说明及编制依据11.2采用的技术标准及规范目录1第二章 工程概况及特点22. 1 工程概况及特点22. 2 主要工程量:2第三章 施工组织及整体部署33.1 施工组织机构33.2施工部署33.3施工准备7第四章 施工、生活临设及场地布置平面图104.1 施工临设计划104.2生活临设10第五章 主要施工工艺和方法115.1一般管道组装施工方案115.2 焊接施工方案225.3 乡村公路大开挖越施工方案255.5管道与
2、已建管道及电(光)缆交叉施工技术措施285.6 清管、试压方案315.7雨季施工技术方案335.8无损检测施工方案355.9地貌恢复施工方案385.10设备和管材运输方案40第六章 工期目标和保证措施436.1施工进度计划承诺436.2施工进度计划446.4计划控制456.5计划统计管理466.6计划协调措施476.7施工工期保证措施48第七章 质量保证体系及保证措施517.1质量体系517.2 技术、质量保证措施527.3材料、设备接、保、检、运措施61第一章 编制依据、采用技术标准及规范1.1 编制说明及编制依据1.1.1编制说明 本投标文件为山西省工业设备安装公司管道工程技术标书,本标书
3、按照工期、工程量、设计文件及国家标准规范编制。主要内容包括了工程管理四大目标的控制措施。包括各分部分项工程的施工方法;拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等;结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序提出相应技术措施等内容。1.2采用的技术标准及规范目录1.2.1输气管道工程设计规范GB50251-20031.2.2油气输送管道穿越工程设计规范GB50423-20071.2.3油气长输管道工程施工及验收规范GB50369-20061.2.4石油天然气工业输送钢管 交货技术条件 第2部分:B级钢管GB/T9711.2-19991.2.
4、5输油(气)埋地钢质管道抗震设计规范SY/T0450-20041.2.6钢制管道焊接及验收规范(SY/T4103-2006)1.2.7钢质管道及储防腐蚀工程设计规范(SY007-1999)1.2.8埋地钢质管道阴极保护技术规范(GB/T21448-2008)1.2.9埋地钢质管道阴极保护参数测试方法(SY/T0023-97)1.2.10阴极保护管道的电绝缘标准(SY/T0086-2003)1.2.11长输管道阴极保护工程施工及验收规范(SYJ4006-90)1.2.12石油天然气工程设计防火规范GB50183-2004第二章 工程概况及特点2. 1 工程概况及特点2.1.1 线路概况本段天然气
5、输气管线位于山东省菏泽市巨野县境内,线路总体由北向东南敷设,起于山东省菏泽市巨野县巨野分输站,最终至山东省菏泽市巨野县门站。起点桩号为J000(X= 3926444.208,Y= 421186.405),终点桩号为DT023(X=3920722.886 ,Y= 418695.598)。本段线路水平长度8.190km,扣除2 处单出图穿越段,线路水平长度7.514km,实际长度7.517km2.1.2 管道沿线经过行政区划管道通过行政区划见表1.2-1。表1.2-1 管道沿线经过行政区划省/直辖市 县/市/区实际长度(km)山东省巨野县7.5172.1.3 沿线地区等级划分本管道沿线的地区等级划
6、分。地区等级划分长度是按照输气管道设计规范的有关规定进行划分(其长度为水平长度)。在管道穿(跨)越中型河流、公路,工艺站场两侧、管道通过活动断裂带、管道通过学校、局部居民密集等特殊地段,为了确保管道的安全,按设计规范的要求相应提高这些地段的线路强度设计系数。本段管道所用钢管直径为219.1mm;设计压力6.3MPa2. 2 主要工程量:序号名 称规格数量备注1直缝高频电阻焊钢管219.17.17.27787mL415 2混凝土套管1000*200042m3热煨弯头 R=6D219.17.111个4防腐套219.1450650个第三章 施工组织及整体部署3.1 施工组织机构3.1.1项目经理部的
7、组成生产经理项目总工经营副经理项目经理土建机组定向穿越队土建1机组顶管穿越队安装机组防腐机组生产办经营综合办HSE办技术质量办物资供应办安装1机组检测机组3.1.2拟投入本工程的主要人员情况表(见技术标第二部分:项目管理机构配备情况)3.2施工部署3.2.1指导思想 按项目法组织施工,在挑选有经验,会管理,懂专业技术的专业管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建工程项目部,确保施工整体队伍的高素质、高水平。 工程施工管理的全过程,严格按照并执行GB/T19000-2000(ISO9001:2000)标准,做到管理工作程序化、规范化、标准化。加强技术、质量、HSE管理和过程控制,严格执行施
8、工技术标准和施工规范,提高工程一次合格率。 本工程将采加强工程计划管理,合理调配施工力量,充分考虑各方面因素的影响,保证工作计划的顺利执行,确保工期提前完成。强化施工全过程的经营管理。提高物资采购质量和及时供货,保证施工设备机具和工序能力的满足;加强工程成本的控制,实行单项工程和班组核算,努力降低工程成本和工程造价,确保甲、乙双方最终有一个较好的经济效益。 全方位、多角度加强项目管理,确保人、财、物的适时投入,保证工程的高速度、高水平、高质量、高效益“四高”目标的实现。3.2.2 施工部署原则本着建立一个高效运作的项目管理机构,做到精细管理,确保按基建程序施工,按ISO9001:2000标准进
9、行全过程管理,实现最佳的经济效益。3.2.3劳动力配备和工程量划分根据工程特点及工程量情况项目部下设5个业务办公室,18个施工队,按领导层、管理层、操作层三个层次划分为:3.2.3.1项目管理层:生产办公室、技术质量办公室、经营综合办公室,综合办公室、物资供应办公室;生产办负责组织编制工程施工总体计划,利用总体工作计划对工程施工进度实施动态管理。协助项目经理进行HSE管理的各项工作;在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑,留有余地。对雨季、降效等因素充分考虑,保证有效作业时间。负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制,协调处理地方关系,及时解决施工中的有关问题。加强信息的综合反馈,做到
10、用日报、旬报、月报表与计划相比较;发现未按计划完成立即采取纠正措施。负责组织协调工程物资的运输,搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工,减少人为停工,合理利用有效施工时间。制订内控工期,优化组合,组织精干的施工队伍,对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励,对延误工期的单位及人员予以惩罚。负责监督分包单位的施工进度,在项目部一周召开一次分包单位专题会,对上周的施工管理情况做一小节。技术质量办本工程执行项目技术质量负责制和作业队专业技术负责制两级管理;建立工程施工现场质量管理体系,编制,确定本工程的质量管理方针目标;组织协调本公司质量手册、项目质量计划的在施工现场贯彻执行,组织质量内部审查和大检查,
11、及时召开质量分析会议,督促质量管理规章制度的贯彻执行,消除各种质量事故隐患,制定纠正和预防措施。负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报,并督促有关单位和人员进行整改。负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料,审核特殊工种人员的上岗资格,建立健全有关质量各种记录和台帐。负责组织分部、分项工程的质量检验评定,行使质量管理否决权、仲裁权和奖惩权。参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。作业机组(队)设立专业技术、质量工程师,专门负责处理作业机组(队)在施工中的技术、质量问题。在项目部总工程师的领导下,组织编制工程施工组织设计、施工技术方案;负责设计变更联络、
12、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理;设置工程质量管理点;制定技术指导书或操作技术文件。负责施工现场技术指导,检查质量管理点工程实施情况,解决施工中出现的各项技术问题。建立健全各种施工技术资料台帐,负责施工技术交底,填好各项施工原始记录,收集整理技术资料。参加工程验收,并完整、准确、齐全地组织编制竣工资料。负责分包单位施工质量的检查和监督,对分包单位施工方案、措施进行审核。HSE办负责编制工程施工现场HSE体系文件,确定HSE目标,协助项目经理进行HSE生产活动策划,协调、落实HSE管理的各项工作执行国家有关HSE生产的方针、政策,不断提高参战职工的健康、安全、环保意识。建立健全安全生产管理网
13、络,组织质量和安全生产大检查,及时召开质量安全分析会议,督促HSE管理规章制度的贯彻执行,消除各种安全事故隐患,制定纠正和预防措施。负责收集、整理、汇总HSE生产的信息、资料,审核特殊工种人员的上岗资格,建立健全有关HSE的各种记录和台帐。负责对HSE事故进行调查、分析、处理和上报,并督促有关单位和人员进行整改。负责施工现场的安全保卫工作,协调落实并监督实施防火、防洪、防雷、防盗措施。负责分包单位施工现场的HSE检查,对分包单位的各种特殊工种的上岗资格进行检查,不定时检查分包单位的各项HSE工作。负责监督分包单位的施工进度,在项目部一周召开一次分包单位专题会,对上周的施工进度和HSE工作做一小
14、结。经营综合办负责工程设计施工图、设计(工程)变更的预算、资金收支预算的编制和报批,并对预算执行情况进行全面监督管理。负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜,组织实施各种形式的内部经济承包责任制。负责工程现场财务管理与成本核算,建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料,定期进行经济活动分析,为项目经理决策提供依据。负责及时办理工程价款结算,合理组织、平衡、调度工程资金,确保施工资金供应。负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批,努力提高定额覆盖面和工时利用率。负责对分包队伍的资质进行严格的审核。不具备施工资质的单位不能参与工程
15、建设,对超过年限的资质需要重新办理,重新审核。负责项目后请保障工作,确保职工日常生活;物资供应办:负责工程物资计划的编制、申报,搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套,进行施工现场物资管理。负责工程自购物资的订货,搞好施工现场物资验收工作,努力降低材料成本,适质、适价、适时地保障工程物资供应,为施工现场提供优质服务。负责落实施工装备的维修保养,监督、检查安全操作规程的执行情况,组织对设备事故进行分析、鉴定和处理,努力完成设备管理各项考核指标。建立健全物资明细台帐、运转记录等基础资料,做到帐、卡、物、资金“四对口”。3.2.3.2施工任务划分根据实物工作量,拟安排7个施工作业队
16、,即焊接施工队1个、土建作业队1个、检测施工队1个、防腐施工队1个、套管穿越队1个、定向钻穿越队1个、清管试压队1个。各施工组都在项目部的统一指挥下开展工作。2 1个焊接施工队:主要负责管线组对焊接及够下连头施工;1个土建施工队:主要负责施工便道的修筑、管沟开挖、回填、道路顶管及地貌恢复和水工保护;3 1个检测施工队:主要负责焊口的无损检测;4 1个防腐施工队:主要负责防腐补口及补伤施工;1个顶管穿越队:主要负责一般公路穿越的施工;1个试压队:主要负责穿越段的单体试压及管道的整体压力试验工作;3.3施工准备为确保工程顺利进行,应在开工前及施工初始阶段做好必要的技术准备、物资准备、施工人员和设备
17、准备、施工现场准备以及管理文件及资料准备等。3.3.1技术准备3.3.1.1收集相关的施工技术标准及验收规范,以及业主对该工程的具体要求,对标准和规范进行学习,并贯彻到操作层;3.3.1.2熟悉设计文件图纸,组织有关技术人员进行图纸内部审核,为设计交底图纸汇审作准备。3.3.1.3组织技术人员参加设计交底会议,参加图纸汇审工作。3.3.1.4根据现场情况,编制施工组织计、Q/HSE实施计划书,以及相关的技术交底,并按规定程序进行审批。3.3.1.5与业主及监理单位取得联系,落实每道工序的报验程序和施工技术质量表格的样式,为施工作好准备。3.3.2物资准备3.3.2.1编制材料采购计划和半成品件
18、加工计划,并按规定报批。3.3.2.2编制施工所需措施用料,消耗材料计划,及时采购。3.3.2.3与附近加油站建立联系,签订油料供应协议,并在现场设立临时油库。3.3.2.4编制物资供应计划,物资管理办法及相应管理性文件。3.3.3施工人员及设备准备3.3.3.1成立项目经理部,配备项目管理人员,选调施工机组组成强有力的施工队伍。明确施工任务划分,进行施工人员设备调配。3.3.3.2根据施工工程量和工期,配备所需设备进行工程施工。从公司范围调配性能良好的设备运至施工现场,由设备维修人员进行检修,确保设备处于良好的工作状态。3.3.3.3对施工人员进行思想教育,要求每个管理者和施工人员必须树立良
19、好的形象,从生活作风社会道德,尊重当地居民的风俗习惯,能够体现出当代建设者的精神风貌。3.3.3.4对全体施工人员进行HSE教育,针对本工程施工和地理环境的条件,教育职工树立“安全第一”的思想意识和环保意识,组织各工种的培训岗位。3.3.3.5施工设备检修保养,应根据设备配置计划,分批进行检修保养,并根据设备状况确定自检自修或进厂维修。保证在开工前设备完好。3.3.3.6根据工程需要清点计量器具,无法使用的计量器具申请报废。并根据检定周期及时送检,确保工程开工前器具齐全、完好。3.3.4施工现场准备3.3.4.1给施工各区域提供施工所需的电、水源,并铺设临时电缆和给水管道;3.3.4.2落实临
20、时施工暂设,进行队伍调迁安置。3.3.4.3进行现场平面布置以及各种标识标牌制作。3.3.4.4根据施工现场情况确定安全防护和环保措施。3.3.4.5选定施工营地,并作好机备、机械进场行车路线,确保施工工序有续进行;3.3.5管理文件及资料准备3.3.5.1项目一经成立,根据业主、监理要求以及公司下达的经营承包指标,编制项目管理文件,文件的内容包括项目技术质量管理办法,经营管理办法、劳资管理办法、项目考核办法、材料管理办法等,以保证项目施工有法可依。2.3.5.2准备各种管理资料所需用的台帐表格,如文件收发台帐、调度派车路单等,满足工程开工施工的需要。3.3.5.3与监理联系并协商,在开工前确
21、定报审程序及施工资料表格样式,以便满足开工后施工需要,确保工程资料与工程同步。第四章 施工、生活临设及场地布置平面图4.1 施工临设计划4.1.1 施工现场临设4.1.2 每个作业组施工现场均应搭置临时帐篷,作为工具存放和夜间值班用。4.1.3根据穿越作业特点,穿越施工点的现场根据情况设置临时工棚。4.1.4在管道沿线再设临时堆管场,每处按1015 m2考虑。堆管场地地面应平整,管材堆放时按23层堆放,底层距地面300mm,支撑物为枕木或装填细土的砂袋。4.2生活临设4.2.1拟将项目部驻地设在穿越段管线附近,租用当地空闲民房,作为住宿和办公用房。4.2.2驻地设置固定电话1部,传真机1部,计
22、算机2台,以保证通讯联系。4.2.4驻地配置食堂,材料堆放场地设施 第五章 主要施工工艺和方法 5.1一般管道组装施工方案5.1.1 管道施工工序流程(见下图)设计交底管材运输复测补桩清管、校圆组对补口补伤探伤焊接布管穿跨越清管试压联头下沟挖沟投运保运交工验收回填三桩安装5.1.2 测量及放线5.1.2.1 设计交桩后按施工图进行现场核对,根据设计图纸测量放线、打百米桩及转角桩,并撒白灰线。控制桩上注明桩号、里程、高程,转角桩应注明角度,水平弹性敷设段还应注明外矢矩及切线长,在地形起伏地段还应打加密桩。5.1.2.2 为保证测量的可追溯性,在施工作业带清扫前应对各控制桩进行复测和移植,并做好记
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