锦玉商务中心施工组织设计.docx

《锦玉商务中心施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《锦玉商务中心施工组织设计.docx（253页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 浙江海天建设集团有限公司锦玉商务中心工程施工组织设计锦玉商务中心项目施工组织设计浙江海天建设集团有限公司二一四年三月二十五日锦玉商务中心项目施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 浙江海天建设集团有限公司锦玉商务中心项目部二一四年三月二十五日 施工组织设计审核审批表项目名称：编制审核单位编制审核意见项目部编制人：初审意见：审核人：分（建）公司技术负责人审核意见：安全负责人： 时间：总公司质量安全部审核意见：审核人： 时间：总工程师（技术负责）审批意见：审批人： 时间： 目 录第一章 工程综合说明 1、编制依据.1 2、工程概况4第二章 工程特点、难点.7第三章 施工部署.81、工程目标82

2、、施工组织管理103、管理组织机构124、施工区域划分及关键施工阶段控制.245、施工部署原则266、施工总部署27第四章 重要分部分项工程施工方案.391、施工测量方案.392、基坑支护设计与方案选择.443、基坑挖土方案.454、钢筋施工方案.525、模板施工方案.716、混凝土施工方案.817、防水工程施工方案.1048、土方回填施工方案.1079、外脚手架施工方案.11110、砌筑工程施工方案12911、装修工程施工方案134.12、电气工程施工方案14413、水暖工程施工方案15514、塔吊安转方案15815、施工电梯安装方案163第五章 季节性施工措施168第六章 主要机具齐备配置

3、184第七章 安全生产施工措施185.第八章 文明施工及环保措施197.第九章 主要分项工程工期安排和保证措施202第十章 质量保证措施204第十一章 技术保证措施209第十二章 成品保护措施.216第十三章 对分包单位的计划和管理.220第十四章 与业主、监理及设计单位的协调配合.226第十五章 新技术的应用.228第十六章 降低工程成本措施.229第十七章 工程交付及保修措施.230 第一章 工程综合说明 锦玉商务中心项目由云南京鹏房地产开发有限公司开发投资，昆明市林产工业规划设计院设计，项目坐落于昆明市官渡区广福路与双凤路。我单位拟投标本工程项目，总建筑面积约9.6m2左右。1.1 编制

4、依据1.1.1 昆明市锦玉商务中心项目工程施工招标及答疑文件。1.1.2 昆明市林产工业规划设计院设计的昆明市锦玉商务中心项目工程建筑、结构、水、电、暖通等施工图纸。1.1.3 施工现场实地踏勘获得的第一手资料。1.1.4 国家颁布的主要法律、法规及其它相关规定：序号名 称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境法3中华人民共和国计量法4中华人民共和国招投标法5中华人民共和国合同法6昆明市建筑工程有关的地方标准和政府有关的建筑施工管理规定7IS0 9001质量体系生产、安装和服务的质量保证模式和质量保证手册、程序文件8国家、昆明市关于环境管理规定和职业安全卫生管理规定9企业有关的管理规程10

5、建筑工程资料管理规程 111工程建设标准强制性条文1.1.5 国家颁布的主要规范、规程及行业标准：序号文 件 名 称文 件 编 号1工程测量规范GB50026-932建筑地基处理技术规范JGJ79-20023建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-995建筑基坑支护技术规程JGJ120-996地下工程防水技术规范GB50108-20017地下防水工程质量验收规范GB50208-20028砌体工程质量验收规范GB50203-20029屋面工程质量验收规范GB50207-200210建筑楼地面工程施工质量验收规范GB50209-200211

6、混凝土工程施工质量验收规范GB50204-200212高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-200213屋面工程质量验收规范GB50207-200214建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200215建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200116钢筋焊接及验收规程JGJ18-200317钢筋直螺纹接头技术规程JGJ109-9618混凝土泵送技术规程JGJ/T10-9519建筑工程冬期施工规程JGJ104-9720建筑边坡工程技术规范GB50330-200221混凝土质量控制标准GB50164-9222建筑工程安全检查标准JGJ59-9923砌体工程现场检测技术标准GB/T503

7、15-200024建筑施工高处作业安全技术规范JGJ180-91225建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200226建筑施工安全检查标准JG59-9927建筑施工机械安全技术规程JGJ33-200128建筑施工临时用电安全技术规程JGJ46-8829建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200130建筑工程给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200231混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则与构造详图03G101-132混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则与构造详图04G101-31.1.6 企业文件与其它参考文件1.1.6.1 本公司编制的文明标化CIS

8、形象规范1.1.6.2 公司现行的工程技术质量标准、安全生产管理标准等文件。1.1.6.3 公司ISO9000质量管理体系、OHSAS18000职业安全卫生管理体系、ISO14000环境管理体系及质量手册、程序文件等。1.1.6.4 本公司编制的技术管理制度1.1.6.5 公司类型近似的工程经验资料1.1.6.6 云南省、昆明市有关提高建筑安装工程质量的规定；云南省、昆明市有关安全文明施工、标化现场的管理规定。1.1.6.7 昆明市有关劳务、治安、环卫、城建等制定的政策、法规。1.1.6.8 建筑业推广应用的新技术。3工程名称锦玉商务中心项目地理位置昆明市官渡区，南临广福路、北临假日湾小区，东

9、临双凤路层数地下3层；公寓塔楼地上18层；SOHO办公楼地上22层；商业裙房地上5层建筑总高度公寓塔楼89.1m；办公楼106.05m；商业裙房25.6m总建筑面积9.6万平米结构形式主体采用框架-核心筒（剪力墙）结构，商业裙房采用钢结构。地下室设伸缩缝，0.00以上设置2道抗震缝，将地上结构分为公寓塔楼、商业裙房和SOHO办公塔楼三部分。嵌固层位置0.00楼板0.00m绝对标高1891.85mm人防概况地下三层：防护等级常六级的二等人员掩蔽部（4700m2）与防护等级常六级的战备车库（1171m2）1.2 工程概况 1.2.1 建筑设计概况4 浙江海天建设集团有限公司锦玉商务中心项目部 1.

10、2.2 结构设计概况持力层土质情况基坑挖土深度内有地下水，故做降水，且周围采用围护桩支护。地基采用CFG桩Z1、Z2和Z3单桩竖向承载力特征值均为774KN。基础类型现浇钢筋混凝土梁板式筏板基础结构形式全现浇钢筋混凝土框架-核心筒结构抗震等级一级抗震设防烈度8度混凝土强度等级垫层-1 -3层17层820层21屋顶构造柱、女儿墙、圈梁、过梁等墙 柱梁 板墙 柱梁 板墙 柱梁 板墙 柱梁 板C15C30C30C50C30C40C30C40C30C25钢筋接头型 式当d20时，采用机械连接。当d20时，采用绑扎搭接接头。钢筋类别级钢：6、8mm、级钢：10、12、14、16、18、20、22、25、

11、28、32mm结构尺寸钢筋砼剪力墙厚度350mm、400mm楼 板120mm、140mm基础梁板式筏板厚600mm、800mm、1.2.3 水暖专业设计概况系统名称管材连接方式保温防腐采暖镀锌钢管丝接、沟槽连接岩绵瓦刷防锈漆两道PP-R管热熔法连接闭孔海绵给水PP-R管热熔法连接闭孔海绵热水PE管热熔法连接闭孔海绵饮用水PP-R管热熔法连接闭孔海绵消火栓镀锌钢管丝接、沟槽连接防锈漆、银粉漆各两道排水铸铁管密封橡胶圈支管PCC-U胶粘剂通风系统镀锌钢管专用连接件1.2.4 电气专业设计概况序号项目系统介绍1变配电系统双路380V/220V配电系统。本工程采用放射式与树干式相结合，对于单台容量较大

12、或重要负荷采用放射式供电，照明及一般负荷采用树干式供电。2动力系统固定式动力配电箱和落地柜，干线用金属桥架敷设为主，支线为钢管和PVC管。3照明系统照明供电从配电室至配电箱再到楼内箱，包括公用照明、事故照明、疏散照明及应急照明，大部采用吸顶灯、白炽灯、荧光灯照明。4防雷接地利用基础底板钢筋作为接地体，屋面避雷带利用结构内钢筋（16）做防雷引下线与接地极相连接。5保护接地配电室保护接地、电源进线处重复接地、电缆桥架保护接地、所有金属管道、电气设备接地、电气井接地、等电位联结。6消防消防报警、感烟探测等。7电梯每单元有一部消防电梯双回路和一部客梯单回路供电。8弱电有线电视、电话、网络、闭路电视监视

13、、对讲、综合布线、火灾报警系统。6第二章 本工程特点与施工重点、难点2.1 本工程为昆明市重点工程，地处昆明市官渡区繁华的商业圈，是昆明市官渡区的又一个标志性建筑。本工程位于广福路与双凤路上，地理位置非常优越，但容易造成扰民事件，要求施工期间确保安全、维护环保，同时组织好场地内外的交通；要求现场管理人员做好各方面的协调、沟通、配合等工作。2.2 本工程对质量、进度要求高。工程质量要确保达到优良，争创春城杯，在业主要求的工期内竣工。这就需要合理安排工序、加强管理、组织优秀施工队伍与专业施工人员进场作业。 2.3 本工程建设规模大，单体建筑面积约96563 左右，建筑总高度分别为106.05M和8

14、9M属高层建筑。施工过程中各工种立体交叉作业较多、安全隐患大，给施工带来了不少困难，这要求施工顺序安排合理、工艺措施得当、各工种和各工序间前后衔接及时到位。2.4 本工程基础为桩基础。采用预应力钢筋混凝土管桩独立承台基础，梁板式筏板基础，商业裙房区域筏板厚度600mm。公寓塔楼区域筏板厚1800mm，SOHO办公塔楼筏板厚2000mm。属于大体积混凝土，怎样做好钢筋的绑扎和混凝土的浇筑、降温、抗裂措施，是本工程的一个重点。2.5 本工程由一家总承包施工单位和几家分包单位进行施工。如何做好总包与各分包单位间的协调配合工作是管理的一个难点。2.6 本工程专业分包项目多，所以总承包协调管理难度大，是

15、本工程施工管理的一个难点。2.7 本工程施工场地狭窄，离建筑红线距离近，没有可供作生活区的场地，职工食宿用房只能外租；现场设简单的办公室，钢筋、模板、水电等材料制作、加工、堆放的场地也非常紧张，尤其为加快施工进度在计划主体结构尚未封顶就要插入二次结构施工的人员高峰期。故周密布置施工现场，需合理安排施工现场办公区、大型施工机械、各种材料堆放加工区的位置。第三章 施工部署 3.1 工程目标 3.1.1 质量目标 我司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的施工设备，组织一支精干、有丰富高层建筑施工经验的队伍，以ISO 9001质量保证体系为标准，按项目法组织施工，充分发挥我司作为房屋建筑工程总承包

16、特级资质企业的优势，全面履行对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到90%以上，观感质量得分率95%以上，确保工程质量为昆明市优质工程，争创昆明市春城杯和文明标化工地。3.1.2 工期目标我司将根据自身综合实力，结合本工程特点，在保证工程质量、施工安全的前提下，克服施工中可能遇到各种不利因素的影响，确保在招标文件规定的时间内完成合同约定的施工任务。故现场临时设施的布置和编制施工方案、进度计划时，要充分考虑到现场环境和各种不利因素，并结合我司的综合实力和管理优势，采取科学管理、合理组织施工，确保工程保质、

17、按期竣工。3.1.3 安全文明施工目标我司将严格按照国家有关安全生产法规、规范和ISO 14000环保体系组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故发生，做到无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严重污染扰民；无重大交通行车事故；月轻伤率控制在0.1%以内。施工现场严格按照云南省、昆明市建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，结合现场情况实现半封闭管理，结合我司在创建文明标化工地方面积累的丰富经验，积极塑造我公司独树一帜的标化工地形象，争创文明标化工地。以靓丽的文明标化工地形象为昆明市工程建设增光添彩。3.1.4 环境保护目标云南省、昆明市“环保示范工程”。项目目标控制过程框架图3.1.5

18、成本控制目标确保0.5%的成本降低率。项目目标制定程序框架图项目目标控制过程框架图3.2 施工组织管理为达到工程整体目标，我司将采用相应的控制措施，按期保质完成本工程合同范围内的施工任务。集团公司将选用优秀的管理人才组成项目管理班子，采用项目管理制度，施工组织设计统筹兼顾，各工种选派优秀队伍进场作业。现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手体段的项目管理机制，严格按照IS0 9000模式、ISO 14000环保系统、OHSAS 18000管理体系运作，要求参加施工的单位也必须通过管理体系论证，现场严格执行认证标准，以专业管理和计算机辅助管理相

19、结合的科学化管理体制。施工组织管理主要体现在以下几方面：3.2.1 目标管理在目标管理措施中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实现。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成全过程、多层次的目标管理体系。3.2.2 计划管理本工程计划统一管理要体现全面计划管理的要求，主要抓好下列管理内容：3.2.2.1 工程总进度计划及分节点计划，包括月、旬、周的详细计划。3.2.2.2 机械化施工计划。主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间。3.2.2.3 劳动力计划。主要是编制和准备各专业工种用人数及进退场时间。3.2.2.4 材料供应计划。根据工程进

20、度和工程量，计划各种材料的进场时间和具体落实。3.2.2.5 技术组织措施计划。推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化使用效率等内容。3.2.2.6 成本控制计划。在保证施工质量和进度的情况下，采取有效的降低成本计划。3.2.2.7 财务计划。合理有效地用好资金，编制用款计划。3.2.2.8 配合管理计划。3.2.3 技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行公司制定的技术标准的规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，

21、节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行下列管理制度：3.2.3.1 技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责、各司其事、责权明确。3.2.3.2 施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理的展开，必须建立相关的技术管理制度：1. 施工图学习、自审、会审制。2. 技术核定、设计变更签证制。3. 技术交底、复核制。4. 工程技术资料档案管理等制度。3.2.4 质量管理质量管理是施工管理的根本，要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理。工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质

22、量首先抓好工作质量、工序质量、人员素质等，要给各级管理人员和施工人员灌输工程质量三高理念，即：行业标准高于国家标准、企业标准高于行业标准、施工标准高于企业标准的质量管理理念。3.3 管理组织机构3.3.1 组建有特色的项目经理部我司将把本工程列入集团公司重点关注工程，成立以集团核心领导为总指挥的工程指挥部，充分调动集团资源，为本工程施工提供根本保证。本工程按项目法组织施工，锦玉商务中心工程项目经理部，全面代表公司组织、管理、实施本项目工程。全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。项目经理选派具有一

23、级资质，承担过大型工程项目管理，并有多年同类工程管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平，并有创杯管理经验的工程技术人员担任。我司拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。我司将从人力资源系统中挑选项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，具有丰富的高层建筑施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。经集团公司办公室会议讨论决定后上岗工作，其背景资料将报给建设单位。我集团公司在项目管理上有着成套的管理方案

24、，进场后将按集团的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理体系和各类管理配备及所在项目上承担的任务。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理，并认真执行ISO9000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创自治区文明安全工地。拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点： 3.3.1.1 主要领导具有较强的创优意识，主管过同类工程的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、

25、严格管理、精细施工受到建设单位的好评，赢得了良好的社会信誉。3.3.1.2 项目班子拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、素质、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。3.3.1.3 管理人员大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。3.3.1.4 管理人员资历该项目部主要管理人员均在本工程所在城区从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础项目管理体系框架图3.3.2 项目经理部领导及

26、主要管理人员岗位责任3.3.2.1 项目经理 1. 主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。 2. 积极处理好与项目所在地政府部门的关系。 3. 做好成本管理，与集团签订承包合同，代表集团处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。 4. 就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程进度、合同签订及设计变更等。 5. 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。6. 与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难

27、，保护业主的利益。7. 审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。3.3.2.2 项目（工程）副经理 1. 在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。 2. 负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。 3. 负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。 4. 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地标准。5. 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行。 6. 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。 7. 重点抓住项目的进

28、度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。3.3.2.3 项目（管理）副经理 1. 在项目经理的领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 2. 协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。 3. 积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。 4. 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。 5. 管理工程项目预算的编制工作。 6. 对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。 7. 负责项目合同管理、各分包的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签订及合

29、同管理的全过程进行监督管理。 8. 负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。 9. 负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。 10. 负责职工生活区的规划、建设、管理。3.3.2.4 项目总工程师 1. 在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2. 审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。 3. 与设计、建设、监理单位保持经常沟通，保证设计、建设、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。 4. 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目

30、顺利进行。 5. 组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。 6. 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 7. 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。3.3.2.5 项目副总工程师 在项目总工程师的领导下，协助项目总工程师做好各自专业的技术管理、方案编制、规范学习等工作。3.3.2.6 技术科 1. 在项目总工程师的领导下，负责审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 2. 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 3. 对各专

31、业分包班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。4.对各分包班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包班组施工方案上的矛盾冲突。 5. 完成与项目有关的测量、试验工作。 6. 协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 7. 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 8. 按ISO 9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。3.3.2.7 工程科 1. 根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 2. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。3

32、. 负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。 4. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 5. 落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。 6. 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 7. 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 8. 负责工程项目施工日志的记录工作。3.3.2.8 质量科 1. 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2. 对施工全过

33、程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 3. 负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。 4. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 5. 负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。 6. 负责验收、收集、保管所提供的产品质保书、标准文件及相关技术资料。 7. 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 8. 按ISO 9001的质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程分项

34、分部的质量评定工作及与地方质监站的对口联系。 9. 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。3.3.2.9 安全科 1. 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。 2. 负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。 3. 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则。 4. 完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。5. 强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的有效防护措施。 6. 监督分包

35、班组开展安全教育工作，做好分部（分项）工程安全交底工作健全安全教育到度。 7. 监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准各规定的实施。3.3.2.10 经营科 1. 具体实施项目的合同管理，参与分包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签订及执行的具体实施。 2. 做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。 3. 工程量复核与增减账管理，并做好阶段性的中期付款工作。 4. 负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。3.3.2.11 财务科1. 组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。 2. 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。 3. 估好项目成本控制，合理组

36、织资金周转。 4. 编制项目预决算，并进行工程款收取与支付。3.3.2.12 库管、机修部负责各种材料和施工机械的进出库登记、调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,使机械处于良好运行状态，确保工程顺利进展。 3.3.2.13 综合办公室：负责文件管理、劳资管理、后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。3.3.2.14 警卫室负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。3.3.2.15 各科室在项目经理部领导班子的领导下，统一协调、各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。3.3.2.16 施工管理组织机构配备见下图： 22施工管理组织机构框架

37、图3.4 施工区域划分及关键施工阶段控制本工程工程量大、质量目标高、施工工期紧张，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.4.1 总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。施工中要以关键线路带动其他工序，以其他工序的保证按时完成来给关键线路创造条件，促进关键线路顺利进行。3.4.2 施工工艺总流程测量放线基坑支护及降水 土方开挖 基础底板垫层 基础底板防水层 防水保护层 基础底板 地下室结构 地下室外防水 回填土 地上部分主体

38、结构 墙体砌筑 专业安装 屋面工程 内外装修 室外工程 清理收尾 竣工报验3.4.3 施工流水区域划分3.4.3 .1 基础垫层不留施工缝，垫层、防水等均一次完成。3.4.3 .2 基础底板钢筋绑扎、支模、浇灌混凝土按后浇带分成四块施工，以给底板上部结构施工创造流水段。3.4.3 .3 底板以上结构，按施工图伸缩缝预留施工缝，以办公楼和公寓楼为主要施工流水段，裙房为配合施工流水段；在大流水施工段内按竖向、水平结构分成次小流水段施工；小流水施工段内竖向结构的钢筋绑扎、支模、浇灌混凝土和水平结构的钢筋绑扎、支模、浇灌混凝土均一次性完成。3.4.4 关键施工阶段控制为通过控制好各施工阶段工期来实现控

39、制整个工期目标，我公司根据本工程特点，总体上把本工程划分为6个阶段，分别为：地下部分主体结构施工阶段；地上部分主体结构施工阶段；二次结构工程及室内、外装修施工阶段；设备安装施工及联动调试阶段；专业调试与验收阶段；总体验收、交接阶段。各阶段工期控制如下：3.4.4.1 地下部分主体结构工程 施工工期为2014年4月2014年6月。其主控工序为外墙、柱子、梁施工及人防构件吊装、大体积混凝土施工。此阶段必须尽量压缩结构施工埋单，为地上部位的展开施工创造条件。3.4.4.2 地上主体结构施工阶段 施工工期为2014年6月2014年12月。其主控工序为柱子、梁板、电梯（楼梯）间墙的支模、绑筋、浇筑混凝土

40、以及水、电、暖等专业的预埋。此阶段必须严格按进度计划控制，确保最终主体结构工期目标的实现。3.4.4.3 二次结构及室内、外装修阶段施工工期为2014年7月2015年7月（春节放假时间1个月）。按照设计，本工程二次结构砖墙采用加气混凝土砌块砌筑，室内装修做到粗装修标准，外墙为大型玻璃幕墙，外墙装修一次到位。合理安排二次结构、室内外墙装修与各专业工序、分包单位的穿插施工，是此阶段的关键。此阶段的交叉施工较为严谨，而且前一工序施工进度影响下一施工工序的因素较多，故必须严格按计划控制，确保最终工期目标的实现。3.4.4.4 设备安装施工及联动调试阶段本工程设备、设施繁多，各种设备、设施的采购、加工、安装都需要大量的时