郑州交通司乘公寓外装修投标施组.docx
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1、第一章、编制依据1.1、主要技术标准、规范、规程1.1.1.工程技术规范建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006年版)玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/T139-2001建筑施工安全检查标准JGJG59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑规程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程项目管理规程GB/T50326-2006建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑幕墙GB
2、/T21086-20071.1.2.性能检测方法建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226-94建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-94建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB/T15228-94建筑幕墙平面内变形性能测试方法GB/T18250-2000建筑幕墙抗震性能地震台实验方法GGB/T18575-2001建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2002建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7107-2002建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T7108-2002建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T11976-2002建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法GB/T8485
3、-20021.1.3.建筑设计规范建筑设计防火规范GB50016-2006建筑物防雷设计规范GB50057-94(2000年版)建筑物防震设计规范GB50011-2001高层民用建筑设计防火规范GB50045-2001建筑工程抗震设防分类标准GB50223-95(2005年版)民用建筑隔声设计规范GBJ118-88民用建筑热工设计规范GB50176-931.1.4.材料标准铝合金建筑型材基材GB/T5237-2004建筑用铝型材、铝板氟碳涂层JJG/T133-2000(2001版)铝幕墙板氟碳喷漆铝单板YS/T429.1-2000夹层玻璃GB9962-1999浮法玻璃GB11614-1999中
4、空玻璃GB11944-2002镀膜玻璃低辐射玻璃GB/T18915.2-2002建筑用隔热铝合金型材穿条式JG/T175-2005建筑用安全玻璃第二部分钢化玻璃GB15763.2-2005镀膜玻璃低辐射玻璃GB/T18915.2-2002玻璃幕墙光学性能GB/T18091-2000玻璃幕墙接缝用密封胶JC/T882-2001聚氨酯建筑密封胶JC/T482-2003聚硫建筑密封胶JC483-2006中空玻璃用弹性密封胶JC/T486-2001中空玻璃丁基热熔密封胶JC/T914-2003建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005硅酮建筑密封胶GB/T14683-2003紧固件机械性能自攻螺钉G
5、B/T3098.5-2000紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.6-2000紧固件机械性能不锈钢螺母GB/T3098.15-2000第二章、工程概况2.1、工程概况2.1.1.工程名称:郑州综合交通枢纽公路客运站司乘公寓外装饰2.1.2.工程地点:郑州市郑东新区2.1.3.计划工期:210日历天2.1.4.工程质量等级:合格。2.2、幕墙工程施工范围128系列单玻明框玻璃幕墙、150系列中空玻璃明框玻璃幕墙、钢结构玻璃雨棚、石材幕墙、隔热断桥铝合金门窗、铝合金百页、室外铝单板及铝扣板吊顶。2.3、工现场周围环境和现场的实际情况2.3.1.周围环境:A、周边交通状况:交通道路顺
6、畅。满足材料进场需求。B、现场出入口:在现场的北侧。C、现场水电:施工用水、施工用电已经接通,提供水源接驳点和电源接驳点。2.3.2、工程目标2.3.2.1.质量目标:合格。2.3.2.2.工期目标:210天。2.3.2.3.安全目标:杜绝重大伤亡事故。2.3.2.3.消防目标:不发生大小火灾事故。2.3.2.4.文明施工、场容、环保目标:确保文明施工,营造绿色环保型施工环境。2.4、工程特点及难点序号特点及难点内容处理措施1外装造型较多,工序安排复杂仔细研究造型节点,合理优化内外、上下工序,按照既节约工期,又能保证外观效果及功能的顺序组织施工。2脚手架施工埋板、龙骨、层间封修、防火、面材、密
7、封胶等利用脚手架施工。 3首层外装与室内装修及外管线关系处理与内装及外管网施工人员接洽,提前介入上部与下部的施工顺序讨论、部署,形成完整的,一系列合理的施工工序、进度计划安排。4外观效果和工程质量做好施工前的面材选料和加强施工质量的过程控制是本工程的第二个重点工作。5合理安排工序,避免交叉干扰工程的幕墙种类多,布置复杂,合理安排工序是保证工程工期的前提,也是避免相互交叉污染和相互干扰的有效手段。6现场管理认真考虑施工现场的临时用电的布置,满足安全用电的要求和满足施工用电的需求。2.5、部署原则2.5.1根据建筑类型及作业面布局,分为四个独立的施工区段,即每个立面为一个区段。四个区段单独组织施工
8、,同步展开施工。各区段幕墙工程包含施工分项多样且工作量不一,为了提高工程进度,部署如下:2.5.2施工:优先对玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙进行施工,在短时间内保证前期材料可以大量及时进场,并不致现场因工序多材料多造成混乱。同时进行外墙门窗、百叶及其他建筑附件加工订货,适时进场安装。2.5.3所有幕墙还应遵循先骨架后板块,先大面后收口的施工原则。龙骨安装由下至上逐层安装,幕墙面材由上而下进行安装。为了使整体工程按计划有序推进,要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作,使整体工程建设空间占满,时间上体现均衡、连续有节奏。为此,项目部应做好以下几点:2.5.4.项目经理部认真贯彻施
9、工合同的全部内容,严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。2.5.5.切实做好开工前各项施工准备工作,重点抓好:建筑外轮廓测量定位,并反馈给设计师,便于校正图纸尺寸;调整材料进场计划;调整劳动力进场计划及现场临设等施工各个环节的准备工作。2.5.6.围绕施工进度计划,根据各施工阶段的具体内容,各业务部门要落实好相应责任,项目班子要协调好各方面关系,重点抓好生产加工与现场安装两个阶段的各项准备工作,保证施工生产按计划有序进行。2.5.7.施工流水段的划分及原则2.5.7.1.流水段划分原则: 1、根据相同工序,同一部位,便于组织施工为原则。
10、 2、综合考虑工期因素及其他非外装修施工影响。 3、垂直运输及施工作业面因素。 4、根据幕墙形式不同及现场实际情况。2.5.7.2.流水段划分:根据建筑类型及作业面布局,分为四个独立的施工区段,即每个立面为一个区段。同步展开施工。各区在组织施工应遵循集中优势抢重点,间歇时间抢边缘的施工原则,尽量做到不窝工。2.5.8.脚手架工程及垂直运输设置原则2.5.8.1.垂直运输:人工进行搬运,大块板块及构件可采用倒链。幕墙安装采用外脚手架。2.6、施工组织机构本工程在安全、质量、进度、施工要求非常高。我公司将把本工程列为公司年度项目的重点中的重点工程,成立“郑州综合交通枢纽公路客运站司乘公寓外装饰项目
11、部”,配备强有力的管理班子,选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员,并且制定严格的岗位责任制,落实到人,各负其责。项目组织管理机构图工程总指挥项目经理项目执行经理项目总工项目经营经理安全员 质检员资料员施工员技术员材料员会计出纳预算员为确保现场项目经理把主要精力投入到施工生产中,确保本工程进度、质量及安全等方面要求,本工程材料全部由公司器材部门统一采购,预算、材料人员由公司实行委派。公司各职能部门对工地实行定期或不定期进行检查和指导,并敦促工地进行整改。2.7、主要岗位职责简述2.7.1.项目经理职责2.7.1.1.选配项目经理部成员,明确各成员的职责分工,定期考核。
12、2.7.1.2.落实项目部人员质量责任,对完成项目的质量目标负责。2.7.1.3.确认本工程特殊工序、关键工序,确定质量管理点。2.7.1.4.保证本项目管理体系有效运转,随时监督和检查。2.7.1.5.主持编制项目经理部施工组织设计实施细则,成品保护等措施。2.7.1.6.参加每周监理、业主工地协调会,解决实际问题。2.7.1.7.配合监理、业主做好各方面管理工作。2.7.2.预算员职责2.7.2.1.负责项目经理部的经营预算管理业务系统内的一切工作,保证经营预算,成本控制业务工作和职责的落实。2.7.2.2.编制项目成本计划书和各类材料、设备用量计划,加工订货计划。负责项目部合同协议管理,
13、负责变更洽商的经济计核,在项目运行期间,负责对业主的施工承包合同和经济联系有关的来往文件、文书的办理、签认、计核。负责对其他协作单位与经济联系有关的文件、文书的办理、签认、计核。2.7.2.3.负责项目运行中的成本计核工作,并配合阶段性成本考核和项目最终经营成果考核,填写阶段性和最终经营成果考核表,负责对业主的工程结算。2.7.3.技术负责人及技术员职责2.7.3.1.负责本工程施工组织设计及主要方案研讨、编制。2.7.3.2.组织图纸的会审,对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。2.7.3.3.负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。2.7.2.7.负责检验和试验状态标识的检查、
14、监督工作。2.7.3.5.对施工过程中出现的不合格,组织评审并确定处置办法。2.7.3.6.负责工程技术档案的收集整理管理。2.7.4.质量员职责2.7.4.1.根据本工程的技术文件、图纸和规范标准进行现场产品检验。2.7.4.2.对上岗人员进行质量标准培训及考核。2.7.4.3.对进场的半成品、材料进行检查,不合格品不准进场。2.7.4.4.负责对成品、半成品的保护措施的检查。2.7.4.5.实施项目质量检验计划,对工序过程进行预检,中间检查,对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验,对分项工程质量等级进行核验。2.7.4.6.执行质量管理的各项制度和规定,落实项目质量保证和
15、预防质量通病的各项措施和办法,及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。2.7.4.7.负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。2.7.4.8.对不合格项目进行控制,签发通知单,参与不合格评审,在处置过程中进行监督,处置后复验。2.7.4.9.要正确使用质量否决权,防止不合格项目及工程质量事故发生。2.7.4.10.完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作,作好各项质量记录,并及时交项目资料员保存。2.7.5.资料员职责2.7.5.1.做好业主、监理有关文件的收到和发放登记工作,并保留原件一套存档。2.7.5.2.根据工程进度和施工情况,联系有关部门
16、收集下列有关原始资料(原件)。(1)收集施工技术文件资料。(2)收集施工材料质量保证文件。(3)收集设计变更依据性文件。2.7.5.3.根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。2.7.5.4.根据业主、监理的规定,严格按照建筑工程资料管理管理规程的要求整理归档。2.7.6.材料员职责2.7.6.1.负责制定现场材料供应计划。2.7.6.2.对进入现场材料的清点、保管、发放。2.7.6.3.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。2.7.6.4.提出各种材料的补缺情况,并及时催要材料。2.7.6.5.负责现场材料的成品保护。2.7.6.6.负责材料运输工作。2.7.7.安全员职责2.7.7.1.熟
17、悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。2.7.7.2.做好施工现场安全工作。2.7.7.3.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。2.7.7.4.对上岗人员进行安全培训、考核,不合格者不许上岗。2.7.7.5.负责对特殊工种(例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查,无证不准上岗。2.7.7.6.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。2.7.7.7.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查,发现隐患及时解决。2.7.8.施工员职责2.7.8.1.审核施工图纸,研究施工工艺,参加设计交底,提出施工组织的意见与建议。2.7.8.2.严格按图纸和工
18、艺标准,科学合理地组织施工,保证工期的落实。2.7.8.3.负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底,并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。2.7.8.4.承担项目工程质量指标责任,组织分部分项的交接检查工作,并做好记录,及时发现问题与隐患,提出解决措施,监督落实。2.7.8.5.填写施工日志,执行技术规范。积累施工技术资料。2.7.8.6.严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。2.7.8.7.负责对专检人员提出的不合格工序,按照整改方案进行返修或返工。2.7.8.8.认真做好设计技术变更洽商后的施工工作。2.8、施工准备2.8.1.施工技术准备2.8.1.1.设计图技术交
19、底及图纸会审在收到施工图纸后,将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,掌握幕墙结构、节点要求、设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法,同时核查设计提料单、加工定货单准确无误,并将阅读图纸中发现的问题整理形成图纸自审记录提交深化设计师,在设计交底时逐一解决,设计交底后及时整理形成设计交底记录,各方会签后形成施工依据。2.8.1.2.技术资料准备首先进行施工图纸准备:项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉,对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、目录,并确保其有效性,根据拟出的目录补充购买相关书籍,并建立管理制度
20、。编写各项工程施工方案,编写季、月施工进度计划。编写施工安全技术质量交底。与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议。收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证书、产品合格证等相关资料。2.8.1.3.施工现场材料见证取样试验送检准备由施工方质检员、材料员会同现场监理抽样见证人共同取样,并出具各抽取材料的产品合格证、检验报告、产品说明书、生产厂家的资质证书等文件,一同向监理报验。提前完成材料提料计划及进场材料的复试,及时做好施工试验及施工报验。2.8.2.施工测量准备现场实测实量结构实际尺寸为设计提供数据,与总包联系办理工序交接,向总包索要土建结构测量标高、轴线基准点的技术文件。
21、2.8.3、埋件准备与总包联系预埋件安装。2.9、现场准备2.9.1.项目部管理人员进场准备项目部管理人员进场前与业主办理好相关手续,准备好上岗证明文件,按各自岗位职责做好进场工作准备。2.9.2.施工队伍进驻现场准备施工队伍进驻现场后,要求遵守施工现场的规章制度,签定劳务合同、安全协议。施工员、技术员、质量员要认真审图,弄清设计意图及施工组织设计,遵照施工组织设计,按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。2.10、材料准备 材料进场计划依据:根据施工进度计划、施工图纸、设计提供材料单,结合现场实际工程进度情况,做出详细的材料供应进场计划,对设计提供的材料单要详细核实、核准,确保材料不缺
22、项、不多项,品种、规格、数量等项内容准确无误。提前做好材料和配件的定货、加工准备,按施工进度计划安排,将所有材料的进场时间安排好,设专人负责做好进场材料台帐和出入库单的登记核实工作。第三章、各分部分项工程施工方案3.1、测量放线方案测量遵循着由整体至局部的测量原则。首先和总包取得联系,找到主体结构的水准测量基准点和平面控制测量基准点;其次是水准测量和控制测量;第三根据测量成果放线;第四报请总包、业主、监理验线;第五测量主体结构及预埋件偏差。3.1.1.测量人员的组织安排根椐本工程的施工分区需要二组测量人员,每组2人,共4人。3.1.1.1.测量的工艺流程熟悉图纸 熟悉施工现场联系业主与总包方,
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