西部畜牧产品电子交易市场商业计划书范本.docx
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1、西部畜牧产品电子交易市场商 业 计 划 书出版时间:2007年7月联系人 熊德明职 务 重庆瑞田农业发展有限公司总经理电 话 89033561 13330316633传 真 89033563电 邮 xbxm_2007地 址 重庆市渝中区美专校街66号鑫隆大厦A座15-2号邮 编 400015网 址 www.西部畜牧.com目录第一部分 摘要.1第一章 宗旨及商业模式.1第二章 我们的产品和服务.2第三章 市场定位(目标市场).4第四章 管理.5第五章 资金筹措方法.6第六章 财务预计.6第二部分 综述.6第一章 项目背景.6一、 项目提出的原因.6二、 项目环境背景.8三、 项目优势分析.9四
2、、 项目运作的可行性.10五、 项目的独特性与创新分析.13六、 项目目标.15七、 投资回报.15八、 项目结论.16第二章 项目介绍.16一、 项目建设宗旨.16二、 定位与总体目标.17三、 项目规划与建设进度.18四、 资源整合与系统设计.21五、 网站结构与栏目板块.25六、 主要栏目介绍.27七、 项目的商业模式.28八、 信息/资源来源.29九、 无形资产.30十、 策略联盟.31十一、收益来源概述(盈利模式).32第三章 市场分析.32一、 互联网市场状况及成长.32二、 商务模式的市场定位.33三、 目标市场的设定.35四、 传统行业的市场状况.38五、 营销渠道定位及特点.
3、39六、 项目的市场优势.42七、 市场趋势预测和市场机会.44八、 行业政策.48第四章 竞争分析.49一、 农业网站发展现状.49二、 目前我国农业网站发展的主要特点.50三、 SWOT分析.53四、 项目与主要的农业B2B网站的区别. 54第五章 商业实施方案. 54 一、商业模式实施方案总体规划.54 二、营销策划.55 三、市场推广.56 四、销售方式与环节.57 五、销售政策.58 六、销售目标(未来五年).58第六章 股本结构和退出机制.59 一、持股比例要求.59 二、退出机制.60第七章 项目风险点与对策.60一、 风险因素.60二、 对策.61第八章 财务可行性分析.63一
4、、 财务分析说明.63二、 财务收入成本预测.65三、 净现值分析.65四、 资金需求预测.66五、 主要财务指标分析.68第三部分 附录.71一、 附件.71二、 附表.72三、 结束语.73项目关联单位.74项目协作单位.75第一部分 摘要第一章 宗旨及商业模式一、 本公司的宗旨是:借鉴国内外电子商务的先进经验,运用互联网技术搭建全国首家畜牧产品电子交易市场,率先在畜牧产品流通领域实现农业现代化,以先进的市场经济理念和科技手段,为农业服务、为农村服务、为农民服务。二、 本公司是一家处于初期发展阶段的公司。公司的法定经营形式是有限责任公司,法定地址:重庆市巴南区渝南大道。三、 最近一年里,我
5、公司就农产品市场和流通,进行了广泛的市场调查和深入的可行性论证,在农业电子商务方面形成了突破性的、可操作性强的执行方案。四、 本公司属于服务型企业,主要的服务产品称为:西部畜牧产品电子交易市场。五、 本项目以我市及我国西部丰富的畜牧产品(猪、牛、羊、兔、家禽)为资源优势,以全国首家专业的畜牧产品电子交易市场为市场优势,以国家提出实现农业现代化为政策优势,以经济全球化、信息产业化为环境优势,以国家加强电子商务法制建设为安全优势,以公司为广大客户提供的包括品流、资金流和物流在内的全方位服务为产品优势,预计第一年销售收入可实现500万元,由于时常需求增长加之企业改善,第五年销售收入可增至1.2亿元。
6、六、 现在公司正处在市场资源、技术资源和政府资源链接整合的状态下。为实施我们的计划,我们需要重庆市政府同意成立“西部畜牧产品电子交易市场” ,并将该项目纳入“国家级农业产业化项目” 、“农业信息化项目” 、“农业信息化产业示范基地” 。与此同时我们还需要总额为500万元的贷款或投资,用于下列目的:1、 为了建设“西部畜牧产品电子交易市场大厅” ,增加市场交易能力以适应时常的需求。2、 为了在四川、湖南等西部邻近省区增加分销渠道、区域销售办事处,等等。3、 由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大,需要改善客户的支持与服务系统,以适应增长的需要。4、 在新的市场规划形式下,新增的雇员需要努力适应不
7、断发展的形式。5、 增强科研开发强劲性,以便提供适销对路的服务产品,同时也为了提高我们的竞争优势。第二章 我们的产品和服务一、 我们的主导服务产品,是“西部畜牧产品电子交易市场”和“西部下面网” 。该市场是一个专业的网络交易市场或网络商城,也可以称为网上农贸市场。其市场功能是在整个畜牧产品的提供应链中,起一个网络实物交易的中介作用。二、 我们产品所使用的技术包括计算机、通信、多媒体、数据库等信息技术,以及B2B(企业间)电子商务平台技术。这些技术经过阿里巴巴近十年的开发使用,已经证实是成熟的技术,而且正在流通领域各个方面广泛使用。三、 目前,我们的项目处于起步阶段。我们计划于2007年8月正式
8、启动我们的项目,包括:1、 按项目的规划设计要求,搭建项目的硬件平台和软件平台。2、 按项目的商业计划书要求,组建执行团队。3、 按项目商业计划书要求,开展项目的渠道搭建。四、 我们的“西部畜牧产品电子交易市场”在我市、在西部乃至全国都是独一无二的。尽管在沿海发达地区有屈指可数的农副产品电子交易市场,但它们都是综合类的、无所不包的,产品和市场都没有细分,因而很难做深做透。而我们的项目是按照产品细分、市场细分、客户细分的原理设计的,并充分运用了信息化技术,这样就能够将我国西部的主要资源优势(西部是我国畜牧产品的主产区)转化为市场优势,并且做深做透。另外,我们还有良好的政策和环境优势,原因是国务院
9、在最近批准重庆为统筹城乡综合实验区,重庆同时还是长江上游的电子商务中心和国家科技部电子商务的试点城市。我们又有“西部畜牧网”品牌和“畜牧产品电子化交易”的专利技术,能够让项目快速进入市场并迅速转化为生产力和创造良好的社会效益和经济效益。第三章 市场定位(目标市场)一、 我们包项目的市场定位集中在畜牧产品的流通环节上,是因为这个环节是畜牧产业链上最重要又是最薄弱的环节。根据国家农业部的调查显示,2005年我国畜牧业总产值突破1.3万亿,占农林牧渔总产值的34%。农民人均来自畜牧业的收入超过600员,约占农民家庭经营现金收入的30%。二、 根据全国畜牧业发展第十一个五年规划(2006-2010),
10、到2010年,全国畜牧业产值占农业总产值的比重将达到38%。发展指标有:肉类、蛋类和奶类产量分别达到8600万吨,300万吨和4200万吨,年平均分别递增约2%、1%和8%;饲料产量13100万吨,产值3400亿元。“十一五”期间畜牧业发展的目标是:生产结构进一步优化,整体科技水平和综合生产能力显著增强,畜牧业科技进步贡献率高到50%以上,规模化、标准化、产业化、程度进一步提高,畜牧业加速向技术集约型、资源高效利用型、环境友好型转变,形成现代畜牧业生产体系雏形。三、 另根据有关部门和专家统计,畜牧业流通成本为25%左右,畜牧产品的“卖难”门体一直是束缚畜牧业发展做瓶颈问题。第四章 管理我们的管
11、理层有下列人员可保证实现我们的计划。董事长、投资人熊德明,男,具有15年的市场营销工作经验,有10年的世界知名品牌市场开发经验,有5年的畜牧业开发经历,有2年的网络产品开发的经验。董事、投资人、项目公司技术总监陈云龙,男,应用数学博士,数据库及软件专家,具有17年美国多家知名企业软件应用系统开发管理的丰富经验,曾组织开发过国际国内股票、期货交易系统,房地产开发系统,医院管理系统等软件系统平台。董事、投资人、项目公司行政总监李红,女,具有10年软件企业及互联网行业的运营管理。董事、投资人唐杰,男,具有15年的市场工作经验,有10年的农副产品开发经验,有3年的电子商务开发的经验。董事、投资人王鹏飞
12、,男,具有8年的企业经营管理及财务会计工作应验,有近10年的企业重组、改制及资本运作工作经验,曾参与多个上市公司的上市、资产置换及股票增发工作。第五章 资金筹措方法自有原始股本资金500万元,吸收其他投资者或信贷资金500万元。第六章 财务预计第一年第二年第三年第四年第五年销售额534.003070.004905.007870.0010152.00毛利-8.011511.982415.713769.485002.02税前利润-242.97836.581336.612038.982929.22在3年内我们将偿还资金,方法是公司按市价回购或利润分配、或者其他方式。我们希望能在2009年12月实现这
13、一计划。第二部分 综述第一章 项目背景一、 项目提出的原因“三农”问题始终是我国建设中的突出问题。经过多年的积累和总结,中央把发展现代农业作为新农村建设的突破口,足见现代农业的新蓝图是值得期待的。(一)2007年1月29日,中央再发一号文件力挺农业。中央明确指出,农业的发展方向是现代农业,要用现代物质条件装备农业,用现代科学技术改造农业,用现代产业体系提升农业,用现代经营形式推进农业,用现代发展理念引领农业,用培养新型农民发展农业。建设现代农业的过程,就是改造传统农业、不断发展农村生产力的过程,就是转变农业增长方式、促进农业又好又快发展的过程。次日农业部进一步明确现代农业五大主攻方向:提高现代
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