经典施工组织设计方案.docx

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1、目录第一章 编制依据31.1 招标文件31.2 施工图纸31.3 工程应用的主要规范、规程41.4 工程应用的主要图集51.5工程应用的主要法令、法规61.6其它7第二章 工程概况82.1 总体简介82.2 建筑设计概况82.3 结构设计概况102.4 专业设计概况122.5 工程特点与难点13第三章 施工部署153.1工程管理目标153.2.工程施工组织与策划163.3工程任务划分223.4工程施工组织部署233.5工程施工进度总计划的控制253.6施工组织、协调25第四章 施工准备274.1技术准备274.2创长城杯计划274.3方案计划274.4试验计划及现场实验室284.5计量仪器与设

2、备计划294.6样板计划304.7 QC活动计划314.8周边协调314.9劳动力资源配置计划334.10大型设备、施工机具的配备计划354.11.主要材料配备供应计划38第五章 施工现场策划与平面布置415.1施工现场条件、周边环境及应对措施415.2施工现场的管理目标415.3施工现场管理的依据、原则及方法415.4.施工现场大型机械的安排与布置425.5施工场区的划分与安排435.6现场办公、生活、临时围档及生产设施的安排455.7现场道路和消防应急通道布置465.8施工现场临水、及临电布置475.9供电方式及线路布局485.10施工现场的优化与动态管理505.11施工现场安全文明施工、

3、环境保护的管理与布置51第六章 主要施工方案及技术措施546.1施工测量546.2降水工程596.3土方工程596.4抗拔桩地基处理636.5防水工程656.6土方回填工程736.7钢筋工程746.8模板工程施工846.9混凝土工程1046.10地下靶场顶板梁预应力施工1126.11二次砌体结构施工1126.12屋面工程施工1146.13外脚手架工程1166.14 40厚挤塑聚苯板保温与节能工程1296.15装饰装修工程1376.16水暖及卫生工程施工方案1536.17电气工程施工方案1756.18电梯安装工程1906.19季节施工191第七章 主要施工管理措施1987.1技术管理措施1987

4、.2工程质量保证措施2107.3施工进度计划及工期保证措施2197.4成品保护措施2237.5安全与文明施工2267.6环境保护措施2367.7消防、保卫措施2397.8现场料具管理2407.9对分包管理措施及甲方分包的配合2427.10总包与业主、监理、设计的配合措施244第八章 施工后服务计划和承诺2458.1相关文件2458.2保修服务的宗旨2458.3满足用户潜在的需求246第九章 主要经济技术指标2519.1工期目标2519.2质量目标2519.3安全目标2519.4文明施工目标2519.5消防目标2519.6环保目标251附图一：基础、主体结构施工阶段现场平面布置图附图二：二次结构

5、、装修施工阶段现场平面布置图附图三：施工进度计划横道图第一章 编制依据1.1 招标文件投 标 名 称编 号日 期1.2 施工图纸楼座专业名称图纸编号总图外线部分总平面图、位置图总1总6排水外线水1水5电外线部分电1暖外线部分暖1暖2通信外线部分信1信2结构部分结1结4大门建筑建1建4结构结1结3暖通暖1暖2给排水水1电气工程电1电2通信信1观礼台及地下靶场建筑建1建11结构结1结22暖通暖1暖8给排水水1水7电气工程电1电5通信信1信3综合装备库建筑建1建3结构结1结8给排水水1水2电气工程电1电4通信信1食堂及多功能厅总图总1建筑建1建10 结构结1结8暖通暖1暖6给排水水1水7电气工程电1

6、电12通信信1信3综合保障楼建筑建1建19 结构结1结26暖通暖1暖10给排水水1水25电气工程电1电30通信信1信111.3 工程应用的主要规范、规程序号名 称编 号1建筑结构荷载规范GB50009-20012建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025组合钢模板技术规范GB50214-20016屋面工程质量验收规范GB50207-20027屋面工程技术规范GB50345-20048建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210

7、-200110建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200212电梯工程施工质量检验评定标准GB50310-200213建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200214民用建筑工程室内环境污染规范GB50325-200115建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200116建筑工程项目管理规范GB/T50326-200117建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200118砌体工程质量验收规程DBJ01-80-200319北京市建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200320北京市建筑工程施

8、工安全操作规程DBJ01-62-200221建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-200022建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-200323砌体工程质量验收规程DBJ01-80-200324屋面防水施工技术规程DBJ01-93-200325建筑施工测量规程DBJ01-21-9526建筑安装施工工艺规程（1-8分册）DBJ01-26-200327外墙外保温施工技术规程DBJ/T01-38-200228外墙外保温聚合物砂浆质量检验标准DBJ01-63-200229建设工程监理规程DBJ01-41-200230建筑安装施工工艺规程（1-8分册）DBJ01-26-200331建设工程

9、施工现场安全资料管理规程DB11/383-200632预预拌混凝土质量管理规程DB11/385-200633地下工程防水技术规范GB50345-200434建筑玻璃应用技术规程JGJ113200335建筑玻璃应用技术规程J255200336高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ69937建筑地基处理技术规范JGJ79200238多孔砖砌体结构技术规范JGJ137200139建筑工程预应力施工规范CECS180-20051.4 工程应用的主要图集序号图 集 名 称编 号1建筑物抗震构造详图97G3292框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造图集02SG6143混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和

10、构造详图03G101-14混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-25混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-36建筑物抗震构造详图03G329-17过梁通用图集92G218建筑电气安装工程图集92SD569建筑构造通用图集88J-X10建筑电气通风图集92DQ11暖卫工程标准图集91SB12蒸压加气混凝土砌块建筑构造03J10413建筑物抗震构造详图04G32914钢筋混凝土过梁03G322-115沟盖板京92-1516钢屋架05G51117钢屋架05G3361.5工程应用的主要法令、法规序号名 称编 号1中华人民共和国建筑法1998.3.1执行2

11、中华人民共和国安全生产法主席令第70号3建筑工程质量管理条例国务院第279号令4建筑项目环境保护管理条例国务院第253号令5建设工程施工现场管理规定建设部第15号令6北京市建筑工程电气安装质量若干规定质监总站第037号7室内排水管道通球试验管理规定质监总站第079号8建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定建设部建办200589文件9关于发布北京市工程建设标准高密度聚乙烯排水管道工程施工与验收技术规程京建科教2005685号10关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知京建施2005802号文11关于加强施工用钢管、扣件使用管理的通知京建材20067212关于进一步

12、加强建筑节能环保管理工作有关事项的通知京建质200614313关于进一步加强施工现场环境保护京建施200631114北京市建设委员会文件相关文件等1.6其它1.6.1地质勘察报告1.6.2企业质量及管理认证体系1GB/T19001-2000（idtISO9001:2000）质量管理体系要求和公司质量管理手册、质量管理程序文件2GB/T24001-1996（idtISO14001:1996）环境管理体系规范及使用指南和公司环境管理手册、环境管理程序文件3GB/T28001-2001OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系规范和企业职业健康安全管理手册职业安全管理程序文件26第二章 工程

13、概况2.1 总体简介序号项 目内 容1工程名称朝阳区国防后备力量教育训练基地2工程地址朝阳区黑庄户乡3建设单位中国人民解放军北京市朝阳区人民武装部4设计单位总装备部工程设计研究总院5监理单位/6承包方式施工总承包7质量目标合格8质量奖项结构长城杯9计划开工日期2007年4月15日10计划竣工日期2008年6月18日11总工期430日历天12建筑面积总建筑面积18499m2综合保障楼9651m2食堂2273m2主办公楼综合装备部2234m2观礼台及地下靶场4292m2门卫49m22.2 建筑设计概况建筑功能国防后备力量教育训练基地耐火等级二级防火分区综合保障楼地下以56轴间划分防火分区，地上按层

14、划分；观摩区及地下靶场分别为独立防火分区。功能划分综合保障楼地下室：展厅、水泵房、热交换间、控制室、配电室、库房；首层：办公室、消防控制室、值班室、会客室、阅览室；二六层：休息厅、宿舍、小套间、连部食堂首层：操作间、食堂、雅间；二层：多功能厅、首长休息厅、控制室综合装备部炮库观礼台及地下靶场地下一层：射击大厅及观摩区；首层：打靶培训、男女公厕及淋浴；观礼台门卫警卫值班、休息基底面积综合保障楼1376 m2食堂1241 m2综合装备部2234 m2观礼台及地下靶场851 m2门卫49 m2层数综合保障楼地上6层半地下1层食堂地上2层综合装备部地上1层观礼台及地下靶场地上3层地下1层门卫地上1层0

15、.000绝对标高（m）综合保障楼30.200食堂28.950综合装备部28.200观礼台及地下靶场28.300门卫28.520基底下标高（m）综合保障楼-5.500食堂-3.100综合装备部-2.700观礼台及地下靶场-7.500门卫-1.500檐高（m）综合保障楼25.25食堂14.55综合装备部8.75观礼台及地下靶场13.30门卫3.95外墙装修综合保障楼蓝灰色饰面砖、白色涂料、玻璃幕墙、铝板装饰带食堂灰色饰面砖、白色涂料综合装备部蓝灰色饰面砖观礼台及地下靶场蓝灰色饰面砖、白色涂料门卫蓝灰色饰面砖门窗断桥铝合金中空玻璃木门、木质防火门、防火卷帘门屋面上人屋面40mm厚细石混凝土不上人屋面

16、保温、节能除钢筋混凝土墙体外，有250厚夹气混凝土空心砌块，外墙保温为40厚挤塑聚苯板；屋面保温采用70厚挤塑聚苯板；外门窗玻璃为中空玻璃，综合保障楼门厅设热风幕。楼地面综合保障楼地砖、水泥压光食堂地毯、地砖、水泥压光综合装备部地砖、水泥压光观礼台及地下靶场地砖、水泥压光门卫地砖、水泥压光内墙综合保障楼乳胶漆、墙砖食堂壁纸、乳胶漆、墙砖综合装备部乳胶漆、墙砖观礼台及地下靶场乳胶漆、墙砖、吸音墙面门卫乳胶漆、墙砖顶棚综合保障楼矿棉吸音板、铝条板、乳胶漆食堂矿棉吸音板、铝条板、乳胶漆、纸面石膏板观礼台及地下靶场矿棉吸音板、铝条板、乳胶漆门卫乳胶漆防水工程屋面防水3+3SBS防水卷材室内防水1.5m

17、m厚聚氨酯防水涂料地下防水混凝土自防水+3+3SBS防水卷材2.3 结构设计概况序号项 目内 容1结构形式综合保障楼框架-剪力墙食堂框架综合装备部框架观礼台及地下靶场框架-剪力墙门卫砖混2砼强度综合保障楼垫层C15框架柱C45、C40、C35、C30框架梁、板、屋面、楼梯C35、C30圈梁、构造柱C20配筋带、过梁、抱框C203砼强度食堂垫层C10基础C30框架柱、框架梁、板C40、C35、C30圈梁、构造柱、楼板、楼梯C20配筋带、过梁、抱框C204砼强度综合装备部垫层C15基础、框架柱C30框架梁、板C25圈梁、构造柱C20配筋带、过梁、抱框C205砼强度观礼台及地下靶场垫层C15抗拔桩C

18、25基础、剪力墙、框架柱C40框架梁、板、拉梁、楼梯C30、C25预应力梁C40圈梁、构造柱C20配筋带、过梁、抱框C206砼强度门卫构造柱C207抗渗等级综合保障楼S6观礼台及地下靶场S88抗震等级抗震设防烈度8度建筑抗震等级二级9钢筋（材）类别HPB2356、8、10、12HRB33512、14HRB40012、16、18、20、22、25、28、3210钢筋保护层厚度板15mm梁25mm柱30mm地下室迎水面40mm11墙体厚度（mm）地下剪力墙400、300外墙厚度250（加气混凝土砌块）、240（页岩砖）内墙厚度200轻钢龙骨隔墙10012钢筋连接绑扎搭接20及以下直径钢筋直螺纹套筒

19、接头20及以上直径钢筋13主要框架柱截面尺寸（mm）400400、500500、600600、100070014基础、框架梁截面尺寸（mm）5001200、350500、350650、350700、350790、9001000（预应力）15现浇楼板厚度（mm）180、12016抗拔桩共计336根，直径400，C25混凝土2.4 专业设计概况货梯综合保障楼2部通风卫生间采用换气扇排风，每小时按照规定次数排风；机械排风空调风机盘管集中空调给水DN100管子引自市政管网，生活给水、生活热水排水生活污水、雨水采暖地源热泵系统提供，采暖形式为双管上供上回式建筑电气低压配电、动力、空调照明（应急照明）、防

20、雷接地智能建筑有线电视、火灾自动报警、安全防范、综合布线消防消火栓、喷淋、移动式灭火器2.5 工程特点与难点2.5.1建筑特点（1）建筑特点：本工程由综合保障楼、食堂、综合装备库、观礼台及地下靶场、门卫五部分组成，集办公、靶场、装备部、职工食堂、训练场为一体的朝阳区国防后备力量教育训练基地。建筑高度和层高各不相同，体现出层次感，外墙为灰色外墙砖与白色涂料相结合的方式，给人一种庄严、雄伟的感觉。（2）结构特点：综合保障楼、观礼台及地下靶场为框架剪力墙结构，食堂、综合装备库为框架结构，门卫为砖混结构。观礼台及地下靶场基础做抗拔桩基础，地下室外墙为400mm厚防水混凝土剪力墙，顶棚为轻型钢网架结构；

21、二次结构外墙为250mm厚加气混凝土砌块。装备库外围护墙为370蒸压灰砖；框架结构；轻钢屋架。（3）装修设计特点：外墙外保温为40mm挤塑聚苯板；综合保障楼、食堂、综合装备库、观礼台及地下靶场、门卫外墙主要为灰色饰面砖面层，局部为白色涂料面层；综合保障楼首层外框架柱做GRC装饰带，主出入口上方外墙为隐框玻璃幕墙，门头雨罩采用铝板饰面；外窗采用断桥隔热铝合金窗6+12+6LOW-E中空玻璃；观礼台及地下靶场0.5mm厚兰灰色压型钢板，屋面采光带为白色透明阳光板；屋面分上人和不上人两种；室内墙面大部分白色乳胶漆面层，综合保障楼大厅为大理石墙面，食堂首长休息厅墙面为壁纸面层，卫生间、食堂操作间、淋浴

22、间均为饰面砖；办公及宿舍顶棚为乳胶漆面层，公共部分为矿棉吸音板吊顶，卫生间、淋浴间为铝条板吊顶；大部分房间地面为通体砖面层，首长休息厅为地毯面层。（4）设备特点：本工程有低压配电、动力、照明、安全防范、综合布线、通讯网络、空调等多个系统，系统及设备功能齐全，并充分体现信息智能化办公的时代潮流。2.5.2业主的期望本工程为综合性建筑小群体，业主要求工程质量为合格,工程质量奖项为结构长城杯。2.5.3施工特点、难点本工程工程量分散，需多工种、多工序立体交叉作业；结构类型及使用功能多，施工组织难度大；工期紧，同时开工面积较大，材料重复利用率低，一次性投入大。机电工程专业系统复杂，交叉施工干扰因素多。

23、在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，高标准、严要求进行组织施工，为了保证该项目目标的实现，我们对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合分析。2.5.3.1工期紧、质量要求高本工程定计划施工工期为430天。开工日期暂定为2007年4月15日竣工日期为2008年6月18日。承诺工程质量目标为：合格。承诺工程质量奖项为：结构长城杯工期紧、任务重，如何确保工程质量目标、工期目标的实现是本工程的重点。2.5.3.2基础埋深情况本工程地下靶场埋深为7.5m，地下室抗裂、防水要求高，地下室结构砼标号达到C40，如何避免地下室底板及剪力墙温度裂缝，将是本工程施工的重

24、点与难点。基础深，对土方开挖与支护技术要求高。基础底板钢筋较多，基础梁截面高，又有集水坑，钢筋交叉复杂，绑扎困难。2.5.3.3抗拔桩抗拔桩为超流态混凝土压灌桩,又称高坍落度混凝土灌注桩，是国内近几年出现的一种新型桩型。由于地下水丰富，承压水头高，对结构的防水、抗浮、防碱集料反应技术要求高，施工控制难，结构形式复杂多变，多体系组合。2.5.3.4装备库及观礼台屋架装备库为21米单跨框排架结构的敞房（柱距6.0米），建筑物檐高9.3米。观礼台为球型钢架。装备库轻钢屋架及观礼台球型钢架跨度大，侧向刚度差，对制作精度及吊装技术标准要求高。2.5.3.5文明施工、环保和安全要求高。本工程朝阳区国防后备

25、力量教育训练基地，位于黑庄户乡，施工场地南侧为居民区。因此现场安全、文明施工、防止施工对居民产生不利影响，保障现场和周边环境、居民财产和人身安全显得极为重要。施工运输以北侧道路为主，尽量远离居民区。施工现场按国家及北京市有关规定进行围档并符合公司CI形象，保证施工现场和居民区不相互干扰，避免造成民扰和扰民。第三章 施工部署3.1工程管理目标3.1.1交付成果朝阳区国防后备力量教育训练基地工程，建筑面积为18499平方米，完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建筑高质量“精品工程”。3.1.2质量目标工程质量目标为合格，质量奖项为北京市结构“长城杯”；分部与分项工程合格率为100%，竣工质量目

26、标为合格。3.1.3工期目标开工日期2007年4月15日，竣工日期为2008年6月18日，总工期430天。其中：主体工程完成目标为：2007年9月10日；外立面装修完成：2008年5月1日；全部室内装修及安装工程完成时间为2008年6月10日。3.1.4安全文明施工目标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤事故率控制在0.3%以内，创“北京市安全文明工地”。3.1.5成本目标严格控制现场经费的支出、降低工程施工成本、减少现场材料浪费、择优选择施工措施方案，在满足工程质量和进度要求前提下达到资源最有效配置，提高工作效率和物资的利用率，把不必要的损耗降到最小。3.1.6环保目标创建“绿色无污染

27、工地”；室内环境控制达到国家规定的标准。3.1.7分阶段施工目标目标管理是整个项目建设活动的开始，根据工程总体质量目标、工期目标、安全、文明施工目标，环保目标，结合本工程的具体情况和特点，确定本工程各阶段施工目标，并将工期目标与质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。1）分阶段质量目标主体结构工程、装修工程、水电安装工程均符合设计要求，符合相关施工质量验收规范的规定及北京施工规程的要求。2）分阶段工期目标列表如下序号施工部位工期天数开始时间结束时间备注1基础土方工程202007.4.152007.5.10阶段点2基础底板结构102007.6.72007.6.163地下靶场结构工程582007

28、.6.102007.8.8阶段4保障楼主体结构工程1302007.7.102007.11.16阶段5二次结构及装修1802007.10.152008.6.056工程验收及准备工作122008.6.052008.6.183.1.8投资控制目标积极协助业主进行投资控制，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。3.1.9治安目标所有现场工作人员进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度，现场实行封闭管理。3.1.10工程回访及服务目标我司承诺对本工程质量终身负责。将工程保修期延长至5年。工程交付使用时，向业主提交用户使用说明书，并建立工程回访服务

29、卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，争创“北京市用户满意工程”。3.2.工程施工组织与策划3.2.1.项目组织与管理本工程严格按照公司质量手册及ISO-9001程序文件要求执行，实行全方位、全过程质量管理。公司各职能部门对施工现场各专业进行最直接的控制，实现公司的战略目标。项目管理组织机构图如下图3.2.2项目的施工组织机构人员配备1）项目组织管理机构人员组成及分工情况序号岗位职称分工情况1项目经理高级工程师负责项目及项目党支部的全面工作2项目书记（综合办公室）工程师负责本项目行政管理,与公司政令畅通,负责与外界事务的勾通、协调3总工程师工程师全面负责工程技术、质量、安全管理工作4

30、工程经理工程师全面负责现场管理、工程进度工作5技术负责人工程师负责施工方案的编制、各分项工程技术交底、现场技术指导工作；技术洽商变更,指导测量放线，资料整理及材料实验等工作。6电气专业负责人工程师负责电气工作、现场电气施工质量及相关内业资料。7水暖专业负责人工程师负责水暖、通风工作、现场暖通施工质量及相关内业资料。8土建质检员持证上岗负责各栋质量监督检查工作9测量负责人持证上岗全面负责项目测量工作及相关内业资料编制工作10测量员（6人）持证上岗负责配合测量工程师做好测量工作，每单体工程二人11试验员持证上岗负责项目试验工作及相关内业资料12资料员持证上岗负责项目技术资料管理及收发文件工作13安

31、全员持证上岗负责项目安全工作及相关内业资料14现场管理及机械调度持证上岗负责机械、机具、车辆管理、保养和调度工作及相关内业资料15办公室负责后勤及内、外部协调工作16材料主任材料工程师负责材料室的全面工作17材料员（2人）持证上岗负责项目周转料租赁并监督其合理使用，保障进退平衡，负责现场材料库房管理及材料收发工作并相关内业资料18商务经理造价工程师负责项目预决算、劳务决算、合同管理评审工作19财务室会计员负责项目现金、支票管理工作及项目部工资做表、劳保统筹2）项目部技术管理工作流程项目部技术管理工作流程见下图设计交底设计单位公司技术部组织内部人员进行图纸审核。组织图纸会审业主和监理审核工程洽商

32、图纸设计变更加强新技术、新工艺、新材料的应用力度施工组织设计编制强化施工方案的优化和论证，报业主和监理单位审批施工方案编制制定单项施工方案和技术保证措施。确定关键工序技术交底执行三检制度、样板制度、成品保护制度，抓技术质量重点和难点。施工过程控制加强检验和试验预检和隐检技术资料整理竣工验收项目物资采购工作流程图编制物资设备采购计划（专业工程师）如下图表审批（总工程师）核定：（成本核算员）合格供应商核定（公司物资部）编制招标文件报业主监理审核对供应商的要求（资质、供货时间、程序、物资设备技术性能）报业主监理审核资质预审发标供应商报价评标选定供应商，签订合同中间检查组织进场组织四方验收（材质证明、

33、试验报告、验收记录）材料设备复试检验不合格品（执行“不合格品的控制工作程序”）物资设备入库（建立台帐、进行标识，执行“搬运、储存、包装、防护和交付工作程序”）发放使用工程变更流程图如下图表 3.3工程任务划分3.3.1工程总包工作内容1）总包施工项目（1）土建专业：结构工程、防水工程、保温工程、砌筑工程、隔墙板安装工程、屋面工程、门窗工程、玻璃幕墙工程，钢结构工程，内外装修工程（2）水暖通专业：生活给水、生活热水、污水、雨水、采暖工程，通风工程，空调工程，消防喷淋工程。（3）电气专业：配电供电、动力、照明工程，防雷接地工程，弱电工程（包括：监控系统，综合布线系统，消防联动系统自动报警系统。均仅

34、按图只做埋管、线槽与桥架、穿带线等）（4）业主直接分包项目3.3.2劳务分包本工程进场拟采用一个主体结构专业劳务施工队伍，1个水专业劳务队伍、1个电专业劳务队伍、1个装修专业劳务队伍，以及临水、临电施工队各一个，负责本工程施工任务。劳务队伍的选择由项目经理部组织工作招投标产生。为保证工程质量、进度的有效进行，劳务队伍优先在本公司合格劳务队伍名册中，选择实力雄厚，并有类似工程经验的、经考察现场施工组织管理能力过强的队伍。序号劳务队伍名称施工任务1主体结构队伍负责本工程结构施工任务2水专业劳务队伍负责本工程给排水、暖通专业施工3电气专业劳务队伍负责本工程电气专业施工任务4装修工程施工劳务队伍负责本

35、工程土建专业装饰装修施工任务5临水队伍负责本工程现场临时用水管线施工及施工过程中临水维护、管理工作6临电队伍负责本工程现场临时用电线路的施工及工程施工过程中临时用电管理和维护工作3.3.3分包项目规划对以下分项工程采取分包的方式进行1）防水工程：包括地下室基础底板及外墙防水、卫生间地面防水及屋面防水。2）观礼台球形网架制作安装：主要包括观礼台顶棚的骨架制作、压型板安装等。3）地下靶场及观礼台工程：基础抗拔桩工程及土钉墙护坡工程4）综合装备库工程：钢结构屋面梁工程3.3.4.项目物资采购任务划分根据工程实际情况，本工程涉及的物资包括业主直接供给材料尚未明确，帮暂不考虑，具体划分如下：1）采购方：

36、项目部钢筋（项目物资部统一采购）、竹胶板、定型模板、商品混凝土、水泥、砂石、建筑胶、耐水腻子、墙砖、地砖、内外墙涂料、砌块等工程本体用材料。2）采购方：施工队主要指工程辅助用C类材料，如塑料布、火烧丝、钢筋保护层卡环行等。3.4工程施工组织部署3.4.1时间上部署原则围绕总工期合理划分阶段本工程从总工期上考虑，同时根据现状场地的实际状况及对大型机械的有效利用，各种物资材料的周转，对本工程确定一个合理施工次序，制定严格施工总体组织设计。详见施工进度计划表3.4.2空间上的部署原则-立体交叉施工的考虑对于整个工程来说,考虑现场整体布置,对于本工程的施工来说,应贯彻空间占满、时间连续、施工均衡、协调

37、有节奏、力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控制计划完成。需要协调布置各工程基础与主体结构和二次结构，主体结构和安装工程、装修工程；安装和装修的立体交叉施工。上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修等应提前插入施工,整个工程由下而上，由内而外统筹安排施工。节约空间和时间，充分发挥人力、物力的资源效率。3.4.3.在施工顺序上的部署原则按照先地下,后地上；先结构,后围护；先主体,后装修；先土建,后专业的总体施工顺序。3.4.4.工程流水段划分本工程按时间及区域总体划分为两个施工区域：一区为地下靶场及观礼台、综合保障楼，二区为食堂、综合物资库、门卫。本施工组织设计也依此进行组织人力和物力

38、资源，确保总体质量和工期目标的实现。按施工区域总体划分原则各部位流水段的划分安排如下：一区地下靶场及观礼台分为四个流水段、综合保障楼分为二个流水段；二区分为三个流水段进行施工，具体划分部位见结构施工流水段划分图。3.4.5各楼施工流水段划分与塔吊的配合使用3.4.5.1综合保障楼、地下靶场及观礼台工程基础底板及地下室外墙均为抗渗砼，基础底板以后浇带为施工缝分段施工，外墙水平施工缝可留在基础底板以上300mm处；物资装备库以9轴为中心分为两个施工段。塔吊使用：综合保障楼略呈矩形，南北宽17.9米，东西长79.7米，计划在56轴间设一部塔吊，塔吊基础与基槽同时开挖进行；地下靶场在1213及56间分

39、别设置一部塔吊。综合装备库临时设置汽车吊，食堂设置龙门架作为垂直运输工具。详见附图一：施工平面布置图3.4.5.2主体结构施工流水段划分综合保障楼结构施工以后浇带为界，自西向东开始进行施工；地下靶场及观礼台以后浇带为界做为施工段的划分，自北向南进行施工；食堂、门卫及综合装备库待综合保障楼及地下靶场基槽回填完阶段，开始进行基槽施工。3.4.5.3二次结构由地下室向上跟随结构施工进行。其中室内装修阶段从上至下施工，以每个楼每层为一个施工作业区，在作业区内实行各工序小流水施工，作业区之间组织大流水施工。3.4.5.4地上部分外装修从上至下进行。3.5工程施工进度总计划的控制本工程计划2007年4月1

40、5日开工,2008年6月18日组织竣工验收。工程工作量大,工期较短,工序多而且集中，工作面交叉作业多；为顺利实现工期目标,首先由项目部总工办公室组织项目部各部门管理人员,编制进度计划,由项目经理审批后,报公司工程部审核。经审批后的进度计划报监理、业主签认后发放项目部工程技术部,由技术主任根据总进度计划要求于每月25日前编制下个月的月份进度计划,月份进度计划报总工审核、项目经理审批后,报监理业主签认后，转发工程经理组织落实。月份进度计划实施过程中,技术总工必须随时对月份进度计划执行情况进行跟踪,及时发现偏差,并查明原因给予纠正。每月25日,工程经理对上个月的月份进度计划执行情况进行总结,对未完成工作情况进行分析,并采取措施进行抢工期,确保总体进度计划的实现。3.6施工组织、协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、环保、等目标的关键因素之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调顺利。3.6.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前,项目经理部组织工程部、技术部的人员核对图纸,，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会