精装修施工组织设计范本(DOC 62页).docx

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1、*小区A楼精装修装饰工程目 录1.编制说明.11.1 编制依据11.2 编制原则21.3 使用标准22 工程概况.31.1 工程概况31.2 工程难点及特点33 施工组织机构.53.1 施工组织机构的建立53.2 施工组织机构的启动54 施工部署104.1 指导方针104.2 项目施工管理目标114.3 施工准备114.4 先进工艺及新技术措施144.5 劳动力配备144.6 资源保证措施155 施工协调管理156 主要工程项目施工方法166.1 装饰装修工程施工工艺总则166.2 工程难点、重点分析及对策176.3 墙地面施工工艺186.4 乳胶漆施工工艺216.5 天棚轻钢龙骨纸面石膏板施

2、工工艺226.6 防水工程施工工艺286.7 电气照明器具安装307 质量保证措施317.1 工程质量管理目标317.2 质量保证体系317.3 质量管理组织措施317.4 质量管理制度328 质量通病及防止措施.348.1 木作工程质量缺陷及防治措施348.2 电气工程质量缺陷及防治措施368.3 地面工程质量缺陷及防治措施388.4 吊顶工程质量缺陷及防治措施418.5 油漆工程质量缺陷及防治措施419 安全保证措施449.1 安全管理方针449.2 安全保证体系449.3 安全管理制度449.4 安全事故预防措施459.5 安全技术具体措施.459.6 安全用电措施.4710 施工进度及

3、保证工期的措施.4910.1 工程施工计划4910.2 工期保证措施4911 施工管理措施.5112 文明施工、消防及环保措施.5312.2 消防保卫措施5412.3 环保措施5513 成品保护.5614 工程交付、服务及保修.5815 附表、附图.61附图1 工程项目部组织机构图59附图2 质量保证体系框图60附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 61附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表62附表三 劳动力计划表63附表四 施工季度计划表64 *装饰工程有限公司 第 62页 共 64 页 1.编制说明本施工组织设计的编制，针对*小区A楼精装修工程特点，在编制过程中，充分考虑到本项目特点和

4、难度，我公司经过认真研究该工程的实际情况，结合现场，分析图纸，为能取得*小区A楼精装修工程的完美结果，公司高度重视本工程施工组织设计的编制，在编制方案之初召集有关质检、技术人员研究本类工程易出现的质量通病，总结在以前的工程中出现的质量问题，对之采取相应措施，力求在本方案中重点突出，有针对性和可操作性。根据本工程设计特点，功能要求，本着对业主资金的合理利用、对工程质量的高度责任感到工期的要求，我们编制原则是“满足业主的要求，编制好的施工文件，保证工程的顺利进行”，对工程施工要求“安全、文明、保质、保量” 确保工程“优质、高效、低耗”。本施工组织设计采取了较先进的施工工艺，配备了精干的施工力量和机

5、械设备，科学管理，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与我公司参选承诺一致。在施工组织机构、工期目标及施工进度、施工总平面布置、机械设备配置、材料调配、施工方案、质量要求等方面统一部署的原则下，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，计划工期为140日历天。1.1 编制依据一、根据与中海兴业（成都）发展有限公司签定的合同文件；二、国家现行施工验

6、收规范和操作规程及国家质量评定标准；三、我公司目前的技术管理力量及机械设备装备情况；四、工程配合交叉施工的要求；五、有关文明工地标准要求；六、根据现场踏勘；七、类似项目的参考经验。1.2 编制原则一、认真贯彻国家和地方有关本工程的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律法规 ，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。二、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。三、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。四、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。五、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。六、贯彻“勤俭节约”

7、的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。七、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。八、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。1.3 使用标准一、中华人民共和国国家标准GB 50210-2001 （2002.3.1）建筑装饰装修工程质量验收规范；二、中华人民共和国国家标准GB 50300-2001（2001.11.1） 建筑工程施工质量验收统一标准；三、中华人民共和国国家标准 GB 502029-2002 建筑地面工程施工质量验收规范；四、中华人民共和国国家标准 GB 50354-2005

8、 建设内部装修防火施工及验收规范；五、中华人民共和国国家标准 GB 50326-2001 建设工程项目管理规范；六、中华人民共和国国家标准 GB 50054-95 低压配电设计规范；七、JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范；八、HOUSE DECORATION 房屋装饰施工技术丛书；九、室内装饰工程手册；十、建筑装饰实用手册；十一、工程建设标准强制性条文（2002年版）；十二、建筑安装工人安全技术操作规程；十三、四川省公安厅消防安全手册；十四、四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法；十五、成都市建筑施工现场监督管理规定；十六、成都市有关部门的规定。2 工程概况1.1 工程概况工 程名 称*

9、小区A楼精装修工程工程地点成都市*路*号建设单位*建工集团工程面积约6000施工工期2011年2月2011年6月质量等级合 格施工范围*小区A楼户内精装修装饰装修一览表楼地面地砖及石材墙柱面 墙砖天 棚 乳胶漆油漆、涂料、裱糊清漆安 装工 程强弱电安装1.2 工程难点及特点1.2.1、工程的重要性及影响一、*建工集团拟建的中海*锦城一期大堂及电梯厅装饰工程，地处。本工程的建成将为业主提供一个高雅、宽敞、舒适、美观的生活环境。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生较大的影响。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段完成此工程，让业

10、主体验工程的良好使用价值。二、由于从本工程所处的地理位置看，施工场地周围居民住宅较多，安全文明施工十分重要，施工中应尽量降低噪音，减少扬尘，减少对附近居民的干扰。本工程施工工序交接较多，管理难度较大、配合工种较多，给本工程施工造成的难度比较大，各工种的配合是影响工期的关键因素。该工程主要施工任务以纯手工作业，纯装修为主，同时要加强同业主及主包单位的配合和加强对成品、半成品的保护及管理组织。为达到业主满意及优质工程，故施工过程中一定要抓住要点、交叉作业，既要加快施工进度又要严格保证施工区域的科学管理。1.2.2、建筑的难点一、本工程为“盛世华章住宅”中一部分，因此必须做好施工现场界面与周边道路和

11、在建建筑物之间的划分、施工现场内的临时道路的布置、围墙的设置等事宜，在施工前必须积极主动与建设单位进行沟通、协调，予以明确，以利于后期组织施工生产。二、我公司为了将本工程质量争创优质主体结构工程，将对工程水电管线要求随土建施工全部预留预埋而避免主体结构施工完毕后的开槽开孔。但在砖砌体工程中水电管线的预留预埋工作难度相对较大，因此在土建与水电安装工程之间建立良好的协作机制，达到理想的水电管线预留预埋效果。三、根据招标文件精神，本工程除总承包单位施工部分，甲方将负责部分分包工程，对甲方直接分包的工程，在施工组织时，必须做好技术衔接和工作面的提供，保证甲方直接分包单位的进场施工作业，并按照招标文件精

12、神提供相关运输设施和用水用电的协调。四、本工程采取清单计价的方式进行招投标，因建筑材料市场价格和劳动力市场价格动态变化，将有可能无法实现按投标报价完成材料的采购和劳动力的组织，因此在中标后我公司将及时进行生产资料的组织保障：公司将与长期建立战略发展伙伴关系的材料供应商和劳务公司，针对本工程进行专项性的研讨工作，选择实力强劲和信誉良好的合作伙伴保证本工程的施工生产。五、本工程建筑面积大、施工内容多、关系协调方面比较繁琐，整个工程计划工期约300个日历天，压力较大。因此在中标后，必须对整个工程的工期进行反复研究讨论，充分利用四新技术和公司自身积累的施工经验，科学合理的安排各分部分项工程的施工周期，

13、加大项目施工生产执行力度，有效的保证整个工程按期完成。3 施工组织机构3.1 施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇有开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健

14、全项目经理、总工程师、工长、内业、材料、机构、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。该项目经理部充分吸取老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。施工组织机构框图见附图13.2 施工组织机构的启动3.2.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2.根据项目经理部的工作实际

15、，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析各种复杂的管理局面。3. 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。4. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质

16、量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化让业主和用户放心享受精品工程的使用价值。（2）、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分组之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目总工程师等组成。下设：内业技术组、质量安全组、计划组、材料供应组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。、内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：a、工作流程标准化；b、技术管理规范化；c、参与图纸会审、技术交底、编

17、写施工方案；d、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a、编制质量、安全技术措施；b、对工人进行质量、安全教育；c、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；d、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e、执行材料、设备、产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。、计划部设预算员，其部门职能是：a、项目成本管理；b、项目预（结）算。、材料设备部由材料和机电工长组成，其职能是：a、负责材料进场的登记、清点及验收；b、负责堆码标识以及材料发放和保管；c、负责机械的进出场和维护保养。、施工管理部由各专

18、业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。（3）、施工作业层直接参与施工的作业班组精选多种优质工程并有过施工同类型工程经的各专业班组。各个职能人员作用分工如下：、项目经理部代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。、项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司

19、质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。、项目副经理全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施

20、细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。、项目工程师协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。、项目施工员严格执行文件和资料控制程序规定，对

21、本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写

22、开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。、项目估价师正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工

23、决算。、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清

24、，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。、项目质检员执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微的不合格及时处置，发现般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发

25、质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。、项目安检员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督捉整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安全；参加

26、分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故

27、调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 、各工种工长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分

28、部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。4 施工部署4.1 指导方针本工程为户内精装修工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.由项目经理带头，将本工程列为公司本年度重点工程之一。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严

29、的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4.以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。4.2 项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。为此，我公司各级领导将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科

30、学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。三、工期目标本工程工期目标：140日历天 。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在140日历天内完成业主要求的整个施工任务。四、文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意。4.3 施工准备工程项目施工准备分为技术准

31、备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。一、 技术准备技术准备是施工准备的核心，必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、设备安装条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划

32、编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定

33、好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械、具使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下：安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注安全帽顶150手套双35干粉灭火器台70防护衣套35安全标志牌个20泡沫灭火器台25漏电保护器套18三、生产准备进场后，

34、将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，对于噪音较多的工种放在下班后作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管

35、理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和水电安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、水电气安装队等二个施工班组。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。4.4 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我

36、公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行国家标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、现代化管理与计算机：项目配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。4.5 劳动力配备一、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对

37、稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详见附表三。三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应

38、有的人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。4.6 资源保证措施一、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、材料保证

39、措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。三、资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。5 施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如

40、何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。协调的主要方式如下：1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、

41、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。6 主要工程项目施工方法6.1 装饰装修工程施工工艺总则一、施工顺序本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。二、装饰工程工艺流程：测量放线隔墙设备、导线、接线盒批腻子安装门扇顶棚涂料墙

42、面涂料木制品油漆地面工程饰面清理成品保护竣工清理。三、施工技术措施各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。为了保证装修工程的质量，措施中要高标准严要求。四、样板每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。五、施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。六、过程把关对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。严格按施工验收规范和操作规程施工。每道工

43、序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。七、成品保护成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。6.2 工程难点、重点分析及对策一、协调配合由于本工程分部位、多专业一起协同施工，交叉作业多，与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。对策：我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施，积极配合业主的协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。二、工程管理质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合业主方现场工程指挥部和监理工程师加强现场管理。对策：严格按照制订施工组织方案进行施工。三、文明施工本工程位置显要，文明施工影响大，故文明施工是本工程的重点之一。对策：制订详细的文明施工组织方案。6.3 墙地面施工工艺一、墙砖粘贴1、技术准备组织技术人员、施工管理人员认真熟悉图纸、会审记录、施工技术验收标准，作好技术交底及安全交底，并组织班组人员学习有关技术标准及操作规程，熟悉施工图纸。2、施工工艺：基层处理找平选砖放线预排贴砖擦缝、勾缝清洁及成品保护。 基层处理，要求基层表面应具有足够的稳定性和刚度，对光滑的基层表面进行凿毛处理，凿毛深度应为0.51.5cm,间