珠海梧桐树大厦施工组织设计.docx
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1、美丽之冠珠海横琴梧桐树大厦连廊张拉膜工程施工组织设计 福建省启光钢构有限公司美丽之冠珠海横琴梧桐树大厦连廊张拉膜工程施 工 组 织 设 计编 制: 审 核: 审 批: 2016 年 6 月目 录第一章、编制说明及编制依据4第二章、工程概况51、基本情况52、工程概况5第三章、工程施工目标61、工期目标62、质量目标73、安全生产目标74、文明施工目标7第四章、劳动力、施工机械投入计划71、现场安装劳动力安排72、现场投入的主要工器具7第五章、施工总体部署81、 施工部署原则82、 施工组织管理机构83、主要岗位职责9第六章、施工进度计划及保障措施101、工期目标102、施工进度计划表113、施
2、工进度计划保障措施114、加工制作工期的保证措施125、安装工期的保证措施12第七章、构件运输121、运输方式122、构件运输保证措施133、构件运输的搬运和装卸13第八章、钢结构、膜结构主要施工方法141、钢结构主要施工方法142、吊装153、蘑菇单元安装164、梁构件的安装17第九章、现场钢结构安装焊接方案181、焊前准备182、焊接施工203、焊接检验224、焊缝的外观检查225、焊缝的内部缺陷检查22第十章、成品保护措施221、成品保护组织机构222、成品保护职责233、成品保护原则234、钢结构成品保护措施23第十一章、质量保证体系和措施241、质量保证总体规划242、质量检验控制保
3、证体系26第十二章、安全管理体系282、安全管理制度282.1、例会及考核制度282.2、安全技术管理制度292.3、建立并执行安全生产技术交底制度292.4、安全用品管理制度292.5、建立并执行安全生产检查制度292.6、安全教育制度302.7、用电管理303、分项工程安全技术措施303.1、钢结构施工安全技术措施303.2、焊接工程313.3、构件防锈漆的涂装313.4、施工用电保障措施323.5、消防保证措施324、重大危险源及控制措施335、各工种安全技术操作规程355.1、电工安全操作规程355.2、电气焊安全操作规程355.3、安装工安全操作规程355.4、油漆工安全操作规程36
4、5.5、打磨工安全操作规程366、汽车式起重机安全操作技术规程367、安全应急预案387.1 概述387.2应急组织387.3 救援器材387.4 应急知识培训387.5 通信联络397.6 事故报告39第十三章、文明施工391、加强场容场貌管理392、加强环境管理39第一章、编制说明及编制依据(1) 设计文件和施工图及修改(变更)通知单、现场联系确认单等技术文件 (2) 钢结构设计规范(GB50017-2003) (3) 气体保护焊用钢丝(GB/T 14958) (4) 钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2013) (5) 熔化焊用钢丝(GB/T14957) (6) 低合金高强度结
5、构钢(GB/T1591-2008) (7) 碳素结构钢(GB/T700-2006) (8) 碳钢焊条(GB/T5117-95) (9) 低合金钢焊条(GB/T5118-95) (10) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013) (11) 钢结构高强度螺栓连接技术规程(JGJ82-2011) (12) 钢结构焊接规范(GB50661-2011) (13) 涂装前钢材表面锈蚀等级和除绣等级(GB/T8923.1-2011) (14) 公司的规章制度和有关工程技术、质量安全、生产管理等文件(15) 广东省当地有关工程施工和技术管理规定。第二章、工程概况1、基本情况项目名称:美丽之冠珠
6、海横琴梧桐树大厦连廊张拉膜工程建设单位:珠海横琴国开投资有限公司施工单位:福建省启光钢构有限公司设计单位:珠海市中京国际建筑设计研究院有限公司工程地点:珠海市横琴岛口岸服务区 2、工程概况本工程为美丽之冠珠海横琴梧桐树大厦连廊张拉膜工程,位于珠海市横琴岛口岸服务区,主要由蘑菇状膜结构形成连廊屋面,南侧连廊总长约180m,连廊宽度约8m,膜结构水平投影面积2300,骨架为若干蘑菇状结构相连,由直缝管相贯焊接,钢柱为219*10与630*8的直缝管。连廊为混凝土结构,楼面标高7.1m,膜结构屋面标高12.6m。膜结构施工前,混凝土结构已全部施工完毕。顶面张拉膜材料为德国杜肯B 900T纳米二氧化钛
7、膜材,该材料自洁性好,具有阻燃、抗拉等特点,力学性能指数均能达到设计投标要求。本工程钢管材质主要为Q235B、E316,钢管质量符合现行相关规程、规范。除设计要求规定出厂前不需涂底漆的部分外,其余部分出厂前均需涂刷环氧富锌底漆一遍,安装完成后,现场涂刷环氧富锌漆两遍,漆膜干膜总厚度为105m,标高+7.1+9.1m部分涂刷GZH202无机磷酸盐富锌涂料,漆膜干膜总厚度为100m;标高+9.1m以上部分涂刷白色氟碳面漆两遍。钢构件在涂刷防锈蚀涂料前先抛丸除锈,除锈质量等级为Sa2.5级,安装完成后,所有接缝及多余的螺栓孔用耐候胶封闭。本工程膜材代号为PCD,基材为聚酯纤维布,涂聚氯乙烯合金涂层,
8、再涂聚二氟乙烯(PVDF)表面保护层,单面PVDF表面层,表面涂层为不可焊接PVDF。第三章、工程施工目标1、工期目标钢结构工程施工配合总包的工程总体进度,按期完成安装任务。计划开工日期为6月30日,计划竣工日期为8月28日,合同总工期预计60个日历天,现场具备施工界面和进场施工条件,以工程师签发的开工令通知的日期为准,满足招标人在施工过程中提出的工期要求。2、质量目标达到现行国家验收规范合格标准及以上,一次验收通过。1、各构件尺寸必须符合国家有关规范、标准以及设计规定的要求,确保100合格,确保100满足规范及设计规定的安装要求。2、各构件电焊质量合格率达到100合格。3、强化过程中质量的控
9、制,确保产品质量领先国内同行,同时及时提供有关检验、测量、试验的资料,确保业主、监理、总包等单位的满意。4、加强与有关单位的协调和服务工作,确保工程质量达到优良。努力满足业主、监理、总包等单位提出的要求。3、安全生产目标在整个工程施工过程中,严格遵守珠海市安全生产的有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、珠海市有关防火、施工安全规范,实现工程施工全过程“五无”,即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌,工伤频率控制在珠海市建筑施工安全管理法规定的指标要求范围内,积极配好总包单位,实现总包安全施工目标和文明施工目标。4、文明施工目标创文明工地。严格按照中国有关“建设工程现场文明施工管理办法”
10、等的规定,并执行“业主和总包单位施工现场管理办法”的规定。建筑与绿色共生,发展和生态谐调。创建花园式的施工环境,营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业,给周围居民一个好的生活环境。第四章、劳动力、施工机械投入计划1、现场安装劳动力安排序号钢结构施工人员膜结构施工人员吊装施工人员工种人数工种人数工种人数1电焊工15膜安装工25司机22铆工6膜热合工6起重工63油漆工6杂工32、现场投入的主要工器具序号机 械 或设 备 名 称型 号 规 格数 量制 造年 份额 定 功 率(KW)用 于 施工 部 位备 注1手扳葫芦0.5T122015钢结构、膜结构个2钢丝绳13.52002015膜结构米3手电钻
11、GMB350RE22015膜结构台4卸扣M-DW4GB402015膜结构套5镝灯2500W102015钢结构盏6花篮螺栓502015膜结构个7手动拉紧器1T262015膜结构个8电焊机BX4102015钢结构台9空压机BLX-60A42015钢结构台1025T汽车吊25T1钢结构辆第五章、施工总体部署1、 施工部署原则根据工期、施工部署以及各专业施工交叉作业的协调配合要求,本工程钢结构工程施工部署原则为:工序安排上统筹考虑、合理搭接;资源保证上比选优化、均衡配置;工艺选择上先进可行、科学合理;施工管理上全面协调、周密服务。2、 施工组织管理机构针对本工程钢结构及膜结构施工的特点和本项目的工期、
12、质量、安全等目标,建立专业的施工组织机构是保证本工程钢结构能否优质高效完成的决定性因素。组织由机构和对应机构设置的人员组成,为保证本工程这样的大型项目能够顺利进行,首先要保证组织机构的合理,各部门指令关系明确。其次要保证相应部门配备合适的人员,能够保证该部门职能的正常运转。3、主要岗位职责1)项目经理职责序号管理职责1项目经理是工程的项目第一责任人,全面负责整个项目的日常事务,对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2制定项目部规章制度,明确各部门的和岗位职责,领导项目部开展工作。3主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标和方针。4主持项目部会议工作,审定、签发对内、外各类文件。5与业
13、主、监理、总包、钢结构经常保持沟通,随时解决出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府主管部门及周边关系。6完善内部基础管理,合理分配各项工作并予以指导,奖优罚劣。7积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府部门利益。8负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2)技术负责人职责序号管理职责1领导技术管理部、深化设计部,负责项目部的技术工作和金属屋面结构的深化设计工作,统一组织其它深化设计工作,并提供技术支持。2审核项目施工组织设计与施工方案。3主持项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。4主持图纸内部会审、施工组织
14、设计交底及技术交底。5负责工程材料设备选型的相关工作。6主持项目计量设备管理及检验、试验工作。7及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究。8领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。9及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。3)施工员职责序号管理职责1严格执行施工规范和验收标准,指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。2做好施工现场的安全生产,文明施工,负责对现场存在的事故隐患和问题进行检验和整改落实。3负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作,并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。4参与检
15、查分部分项工程验收及工程竣工验收工作,准备好验收工作的有关资料。5认真做好工程施工日记的记录,及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。6参与安全事故调查和处理,做好工伤(交通)事故的统计、分析和上报工作。4)质量员职责序号管理职责1参加技术、劳务班组人员交底会议,提出工序质量控制要求。2负责监督和检查各类材料、试件测试、复试,动态工作。不合格材料、成品,半成品坚决不能用,并采取处置措施。3进行自查,并做好自查记录,如发现需要整改,则开出整改通知单并进行整改验证。4负责构件进场的检验和报审工作。5坚持“样板先行”原则,对质量隐患、事故要及时上报技术负责人、项目经理和安质部,监督施工班组落实整改纠正
16、措施,并协助上级部门进行损失评估和质量处罚。6负责公司质量程序、质量手册及各项活动在项目部的实施。5)预算员职责序号管理职责1负责工程项目的预算编报,月度进度报表编制,工程决算书的编制及上述报表的送达工作。2办理单位工程结算时事宜,参加工程结算审定工作。3编制成本控制计划,提出材料降低指标,人力资源控制指标。4负责收集单位工程现场签证及涉及工程量调整的设计变更。5根据工程决算书,对比成本控制指标作出单位工程成本总结分析,配合财务部完成单位工程成本总结报告。6)安全员职责序号管理职责1积极宣传和认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规以及公司有关安全制度,推动项目安全生产工作顺利进行。2负责施工
17、现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作。3建立健全安全管理内业资料和职业安全健康及环境危害因素识别台账,准确及时上报各种报表和反馈事故隐患整改情况。4检查各项管理方案、应急预案和组织机构、资源配备的落实情况,协助实施演练,并做好记录。5对工程重点部位要制定书面安全措施。6负责公司各项安全活动在项目部的实施。第六章、施工进度计划及保障措施1、工期目标任何一个工程项目,要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际的偏差,实现对项目的主动控制。就本工程而言,影响进度的主要因素有计划因素、人员因
18、素、技术因素、气候因素、材料和设备因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将采取科学合理的措施分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成。其保证措施主要以下几个方面:a、加强宣传教育、明确工期目标b、施工进度采用网络技术,编制施工进度网络计划,对施工进度实施动态管理,及时根据实际情况调整和控制进度。c、加强现场管理,做到场内道路畅通,水电供应正常,材料供应计划周详,机械状况良好,防止因材料供应、机械等不良情况造成停工待料、待机影响进度。d、科学组织施工,及时协调施工中出现的问题,优化资源组合、均衡施工,做到施工时间、空间上的连续,提高劳动生产效率,确保工期目标。e、搞好内外部的
19、协调关系。与业主、监理、总包等外部关系单位密切协调,互相支持,统一认识,及时处理施工过程中出现与设计不相符的地方,避免影响工期。根据工程特点、现场情况及合同工期要求等因素综合考虑,对施工进度各个关键控制节点详见施工进度计划表。2、施工进度计划表3、施工进度计划保障措施本工程将由项目主管亲自组织项目管理机构和资源供应调配,由公司各相关部门的正职负责人主管本工程的设计、采购、生产、安装等工作,组建一个目标一致、权利集中、分工明确、精干高效、经验丰富的项目经理部,从组织上确保工程的顺利、优质、安全地进行。项目经理部将对项目实施全过程、全方位管理,合理安排施工,采用先进的、科学的管理方法,及时准确的采
20、集各种施工信息,及时与计划进度相对照,分析实际与计划偏差的原因,采取有效措施,缩小实际与计划的偏差。具体应做好以下工作。根据加工制作进度和施工总进度计划图,采用预控法设置各工序进度控制点,细化各分项工程及各分段工序的进度计划,综合分析资源(人力、设备、及配合情况)状况,制订出科学合理的进度计划和保证措施。每项工作(如资源准备、采购、设计、加工制作、现场安装等)都应根据工期节点和生产能力倒退排定,各项进度计划之间应协调一致、紧密配合,如出现进度紧张时,应采取增强人力、物力等措施,同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划,以便及时修订计划和采取相应措施,决不允许因某一进度控制的失控而影响到其
21、他工序的顺利进行。工期控制由项目总负责人负责,公司各部门、各分项工程和工序负责人具体监控,出现问题及时采取措施,并向总负责人每周汇报工作进度状况,及便及时撑握。4、设计保证措施加工图深化设计由本公司设计院负责,可确保按计划工期完成,针对本工程公司将抽调经验丰富的设计人员,工艺人员及其他有关的工程技术人员,配套服务人员及有关设备、软件。如遇特殊情况公司也可采取特殊的措施来控制。5、加工制作工期的保证措施(1)充分准备:制定详细、周密、科学、合理的构件加工计划,加工计划应与总进度计划相协调,先安装部位先加工,同时把同期的其他工程提前或约后,尽可能减少同期的其他工程量。在加工前对加工设备进行检修、保
22、养、维护,确保设备运行正常。对有关的技术、管理、质检及工人进行培训,保证有关人员熟悉工艺文件、技术要求、施工管理,从而保证加工制作过程控制的顺利进行。提前设计、采购、制作好有关的夹具、胎架及有关针对性的加工设备,确保加工顺利和充分发挥现有设备的加工能力。对新工艺、新方法进行预演,确保采用的工艺技术和方法可行、成熟、高效。对加工能力进行适当的储备。(2)制作加工图纸、人员、设备、材料及时到位。加强检验、测量、试验人员的配置,做到各工序及时检验、及时放行、及时处理。同时做到对生产过程中工艺、方法的严格控制,务使制作加工一次合格,减少不必要的返工返修,杜绝因质量问题导致的停工。储备适当的工程技术人员
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