宝钢设备管理之维修篇课件.pptx

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1、宝钢设备管理之维修篇,宝钢设备管理之维修篇,宝钢设备管理之维修篇,点检定修制中的检修工程管理，是以设备点检员为核心实行的全员检修工程管理体制，整个检修管理以设备点检员对检修工程全过程负责。,1、引言,点检定修制中的检修工程管理，是以设备点检员为,为适应宝钢分公司“跨越式”发展的需求，力求通过科学的检修管理，提高检修管理水平及其检修效率，最终为实现安全、高质、有序地组织检修，最大限度的获取经济效益和提高企业综合竞争能力 。,2、目的,为适应宝钢分公司“跨越式”发展的需求，力求通,设备点检“两新”人员培训教材,3、点检员职责,责任者：对其管区的设备负全权责任,管理者：制定修改标准，物料成本等管理,

2、组织者：组织实施检修计划,设备点检“两新”人员培训教材3、点检员职责责任者：对其管区的,4、应熟知的文件与标准,4、应熟知的文件与标准,5、施工类别,5、施工类别按施工类别分类日修（1）抢修（4）计划非计划,6、工事分类,6、工事分类,A- 定期换油脂 B- 定期解体检查C- 定期调整试验 D- 定期修理I- 计量检校 T- 特种设备检验F- 恢复修理 S- 故障事故修理G- 改善修理 J- 现场测绘K- 生产委托项目（含生产发现设备缺陷的项目）L- 安环措施 Z- 其他检修,7、项目类别,A- 定期换油脂 B- 定期解体检查7、项目,宝钢设备管理之维修篇,1、标准建立流程,1、标准建立流程

3、第二步：建立定额结算基准（EM13）第一步,标准项目是维修作业标准体系的中心, 它规定了该项目的检修周期、内容等，各项标准均根据其进行编制，每一条标准项目均由其它不同的标准与其配套，形成一个标准。,2、建立维修作业标准项目,标准项目是维修作业标准体系的中心, 它规定了该项目的,管理流程,标准项目编制,标准项目审核,标准使用,维修技术标准,点检标准,检修实绩,管理规定,分析、优化,制、修订相关标准,管理体系,点检员,作业长,管理流程标准项目编制标准项目审核标准使用维修技术标准点检标准,标准项目编码规则,XXXXXXXXX J XXX,3位阿拉伯数字流水号英文字母J，表示是检修标准项目设备代码的前

4、9位码，即分部设备代码,标准项目编码规则 XXXXXXXXX J XXX 3位阿拉伯,设备点检“两新”人员培训教材,标准项目建立（EM11）,项目类别错误：应为A,周期项目必须做点检包号,设备点检“两新”人员培训教材标准项目建立（EM11）项目类别,注意要点！,注意要点！,3、定额结算基准项目建立（EM13）,点检员编制,作业长审核,3、定额结算基准项目建立（EM13）点检员编制作业长审核,3.1 定义,3.1 定义,3.2专用检修定额编码规则,XXXXXXXXX J XXX,3位阿拉伯数字流水号英文字母J，表示是机械定额 设备代码的前9位码，即分部设备代码,3.2专用检修定额编码规则XXXX

5、XXXXX J XXX 3,3.3通用检修定额编码规则,E01 01 G01,项目名称代码（表示小于3KW的鼠笼式电机更换） 设备规格代码（表示小于3KW的鼠笼式电动机） 设备类型代码（表示电动机）,3.3通用检修定额编码规则 E01 01 G01 项目名称,3.4专项检修定额编码规则,Z ABI M 001,6-8位，阿拉伯数字流水号。第5位，设备专业代码。2-4位，设备单元代码。第1位，表示专项定额代码。,3.4专项检修定额编码规则 Z ABI M 001 6-8,4、今年度定额结算基准（EM15）,所有维护工作在EM13，原则上检修定额的修改为一年一次。,4、今年度定额结算基准（EM15

6、） 所有维护工作在EM13，,5、标准项目安全检修牌建立（EM17）,5、标准项目安全检修牌建立（EM17）,宝钢设备管理之维修篇,6、检修安全技术交底及安全确认事项维护（EM1Q）,表格填写说明：每项第1行由设备点检填写；第2行由检修单位填写。,6、检修安全技术交底及安全确认事项维护（EM1Q）表格填写说,宝钢设备管理之维修篇,打印功能,输入：http:/10.3.130.139print,输入：操作说明下载,打印控件注册程序下载,常规打印,临时打印,打印功能输入：http:/10.3.130.139pri,计划编号,点检岗位号,计划编号点检岗位号,打印机首选项设置,打印机首选项设置,布局选

7、择横向，确定打印即可,布局选择横向，确定打印即可,宝钢设备管理之维修篇,检修项目实施流程图,检修项目实施流程图 项目生成项目审核项目平衡打印完工确认报支,设备点检“两新”人员培训教材,1、检修项目的来源,设备点检“两新”人员培训教材1、检修项目的来源 检修项目周,2、立项应具备的条件,2、立项应具备的条件,3、立项应把握的原则,3、立项应把握的原则 立项原则原则一：日修项目不进入定（年）,4、项目生成,项目生成,EM24：抢修补单,EM21：状态项目 临时标准项目,EM25：周期项目（自动排程）,4、项目生成 项目生成EM24：抢修补单EM21：状态项目E,EM21：状态项目、临时标准项目,E

8、M21：状态项目、临时标准项目,EM24：抢修补单,EM24：抢修补单,EM25：周期项目（自动排程）,EM25：周期项目（自动排程）,4.1计划查询,4.1计划查询,设备部下达,设备部下达,委托单填写要素主要有：委托日期、委托单位、点检员姓名、生产厂（部）生产线名，计划编号、工程名称、项目类别、检修类别、委托单位计划人工需求、预期施工日期、检修单位名称、主要零部件、物料、特殊工器具需求。,5、工程委托单填写要素,委托单填写要素主要有：委托日期、委托单位、点检员姓名,工 程 委 托 单,第一联 结算部门留存第二联 施工单位留存第三联 委托单位留存,委托单位:,打印日期:,加成条件说明: 1.环

9、境 2.超高 3.技术难度 4.误工补差,工 程 委 托 单 第一联 结算部门留存委托单位: 打印日期,5.1工程委托单填写要求,注意要点！,5.1工程委托单填写要求 注意要点！,6、项目的前期准备,检修项目实施成功与否，关键在于前期的准备是否充分，“七分准备、三分实施”。检修项目的前期准备，可以分为“八大”方面，要求施工班组在前期准备工作中，能够自觉对照，认真准备，确保检修项目“安全、质量、进度”等方面有序进行。,6、项目的前期准备 检修项目实施成功与否，关键在于前,八大准备,八大准备项目准备方案准备工器具准备安措项目物料准备挂牌准备人,宝钢设备管理之维修篇,宝钢设备管理之维修篇,宝钢设备管

10、理之维修篇,7、项目审核,作业长、管理组负责审核,7、项目审核 作业长、管理组负责审核,设备点检员在检修工程实施之前，结合检修工程计划，点检员根据负责管辖的设备状况和检修项目周期，负责按检修内容、检修工程量和要求实施的时间，对检修工程项目的立项委托，并对施工单位提出工程项目的立项委托等业务。,8、工程委托,设备点检员在检修工程实施之前，结合检修工程计,8.1日修项目委托流程,日修项目以周计划、日调整（EM28）的管理模式，由生产厂（部）自行组织管理。,8.1日修项目委托流程 日修项目以周计划、日,作业长使用R功能在计划日期栏修改施工日期,作业长使用R功能在计划日期栏修改施工日期,8.2日修项目

11、委托时间要求,日修计划安排及组织实施要求：在不影响检修人力资源平衡的前提下，由各生产厂（部、分公司）设备室（点检作业长）根据生产设备运行情况自行组织实施、管理。 日修计划委托：设备点检作业长应于每周四17：00之前完成下周的日修计划审定，具备委托单打印条件。 未列入周计划委托的项目，但需要在每日9：30前立项、进行调整实施的项目，称之为非计划日修项目。,8.2日修项目委托时间要求 日修计划安排及组织实,8.3定修项目委托流程,若检修项目过于集中，超出定修模型规定的负荷5%时，设备点检员应按设备检修项目的轻重缓急，采用排队的方式，排出优先检修顺序，未能纳入本次检修的项目，延期至下次定修安排。,8

12、.3定修项目委托流程 若检修项目过于集中，,8.4定修项目委托时间要求,设备点检员应于定修实施前10个工作日，依据周期性项目、点检结果、生产委托、技改改善科研、遗留项目、突发性故障等内容，进行检修项目的立项； 设备作业长及设备管理室专管人员需对设备点检员委托的检修项目定修实施前8个工作日进行二级审定； 检修单位应于定修实施前6个工作日完成检修项目平衡及检修班组的确定（在信息系统中完成）； 检修单位应于定修实施前5个工作日完成委托单打印工作，并经平衡后发放给相关施工班组。,8.4定修项目委托时间要求 设备点检员应于定修,8.5年修项目委托流程,8.5年修项目委托流程,8.6年修项目委托时间要求,

13、年修计划：点检方应于年修实施前2个月完成项目立项、审定工作。 检修方应于点检方完成立项计划后一周内，经初步平衡后确定检修班组。 检修方应于年修实施前1个半月完成委托单打印工作，并发放给相关施工班组。,8.6年修项目委托时间要求 年修计划：点检方,8.7抢修项目委托时间要求,发现设备异常或者故障时，对分公司安全、生产物流、产能、产品质量等造成威胁，急需进行处理的检修 ，称之为抢修项目。 中夜班或节假日抢修时，为尽量减少设备故障时间及生产损失，尽快恢复生产，设备点检员或运行人员，先填写抢修或突发检修项目施工单作为检修单位抢修施工凭证；并按规定填写抢修作业安全及危险预知确认表执行安全联络挂牌。待进入

14、正常检修后，再及时进入信息系统补开项目委托单。,8.7抢修项目委托时间要求 发现设备异常或者,第一联：交施工人员第二联：留存,说明：项目委托人对项目内容、安全交底，承修单位签字确认,抢修及突发检修项目施工单,委托日期：月日 N0：XXXXXX,第一联：交施工人员说明：项目委托人对项目内容、安全交底，承修,检修单位接受工程项目委托后，进行工程量、施工时间等进行均衡、确认，对检修技术要求进行分析，安排施工班组，开展工程施工前的技术、资料、备件、工器具等准备工作，并制定工序进度表等一系列业务。,9、工程接受,检修单位接受工程项目委托后，进行工程量、施工时,对项目作人力、时间的调整、安排,对项目作人力

15、、时间的调整、安排,项目的前期准备能否准备充分，现场说明极为关键。现场说明过程中，设备点检员重点需说明的内容：,10、现场说明,注意要点！,项目的前期准备能否准备充分，现场说明极为关键。,检修项目委托时，具体说明安全交底的时间、地点。检修单位接受工程委托之后，应根据设备点检员安排的时间，进行现场确认与调查。 经点检员交底之后，检修人员需编制检修方案，同时编制安全技术防范措施。 在项目施工前由检修班长，负责向施工人员进行施工内容、顺序、作业环境、工机具、安全措施和注意事项等方面安全交底，填写检修安全技术交底及安全确认事项表。,11、安全交底,检修项目委托时，具体说明安全交底的时间、地点。检修单位

16、,12、检修平衡会,12、检修平衡会,12.1检修平衡会应协调问题,12.1检修平衡会应协调问题,注意要点！,注意要点！,13、项目实施,实施过程管理职责,13、项目实施实施过程管理职责,在设备检修中，为搞好安全管理，加强协作配合，进行三方（操作方、点检方、检修方）联络确认，实行挂牌的程序，称之为安全联络挂牌。,时刻牢记！,13.1安全联络挂牌,在设备检修中，为搞好安全管理，加强协作配合，进行三方（操,14、工程管理实施要点,14、工程管理实施要点,15、定修中间会、年修指挥部会,提示：点检员应在会前将相关信息报告作业长。,15、定修中间会、年修指挥部会 提示：点检员应在会前将相关信,16、检

17、修质量管理,16、检修质量管理,16.1检修质量异议处理,16.1检修质量异议处理,设备检修组织及检修质量异议单,填表日期： 年 月 日 生产厂管理编号：,填写： 审核：,设备检修组织及检修质量异议单 填表日期： 年 月,设备检修组织及检修质量异议信息反馈表,布置日期： 年 月 日 编号：检管室XXXXXXXX,填写： 审核： 填表日期： 年 月 日,设备检修组织及检修质量异议信息反馈表 布置日期： 年,17、检修完工确认及验收,检修完工确认及验收阶段，施工负责人向专职点检员说明施工情况；专职点检员对设备及周围环境进行检查，并会同操作、施工三方一起摘去检修牌；经检查合格后生产方做好试车前准备工

18、作，包括生产系统联络、阀门及电气等各类开关正常位置确认等业务。,17、检修完工确认及验收 检修完工确认及验收阶段，施,17.1检修完工确认,项目完工确认，该怎样做？,17.1检修完工确认项目完工确认，该怎样做？,17.2设备试车调试,注意要点！,点检员要提醒：操作人员在三方摘牌后，并得到操作指令或专职点检员试车请求时，要进行运行前作业的再次检查，确认安全无异常后再进行单体试车。,17.2设备试车调试 注意要点！ 点检员要提醒：,17.3项目竣工验收,17.3项目竣工验收,注意要点！,注意要点！,18、检修实绩管理,检修实绩管理是检修管理业务中不可缺少的组成部分，是检修管理P、D、C、A的重要环

19、节，通过实绩管理不断总结经验，积累设备检修数据资料，经汇总、整理、综合分析，作为完善检修管理方式、提高检修模型水平、提高管理效率的根据。,18、检修实绩管理 检修实绩管理是检修管理业,把施工的准备、安全确认、实施等阶段中出现问题及解决事项，检修中测定、记录的数据，试运转的内容等作为检修活动的“活的数据”保留下来，留给今后维修活动作为参考。,把施工的准备、安全确认、实施等阶段中出现问题及解决事,18.1检修实绩来源,18.1检修实绩来源,18.2检修实绩登录,检修班组在施工项目结束，经设备点检员验收后，要在“工程委托单”的第三联上，记录实际施工人工（m*h）和在施工中所发现的设备异常情况及需要注

20、意的特别事项，整理、确认、装订，经点检员登录，作业区统一汇总后，送交设备管理室保存。,18.2检修实绩登录 检修班组在施工项目结束，经设备,设备点检“两新”人员培训教材,设备点检员在确认工程结束后，设备点检员必须及时进行检修项目完成的登录，再确认“工程委托单”上记录的内容，并在“工程计划表”相应的工程项目栏中转记入实际人工时（m*h），并在周期管理表和点检日志中记录，“工程委托单”第三联作维修数据原始资料保存。,设备点检“两新”人员培训教材 设备点检员在确认工程结束,设备点检“两新”人员培训教材,对实绩记录的数据，必须以实际数据为基础，如实进行登录，主要包括：项目实施花费的总时间、投入人员，备

21、品备件更换的实绩等等，目的是通过这些实绩数据的分析，指导今后的项目实施工作。这些实际工时的数据，作为研究修正今后的检修模型、检修计划及点检周期的依据。,设备点检“两新”人员培训教材 对实绩记录的数据，必须以,工事完工实绩登录与报支,工事完工实绩登录与报支,点检员在检修项目完成后应立即（最晚在次日）在系统中进行实绩登录，主要内容为：完成的时间、内容、数量、投入的人数、发现的问题及处理的方法等，系统将自动将其转入检修履历。 定（年）完成后应立即对检修实绩进行分析、总结。每月、季、半年、年度均应对检修实绩进行分析、总结。,点检员在检修项目完成后应立即（最晚在次日）在系统中进,19、工事详细履历,19

22、、工事详细履历,宝钢设备管理之维修篇,注意要点！,注意要点！,20、定（年）修评价,检修过多的提前或延时都会对公司生产组织、物流的平衡带来直接影响，在检修组织过程中各级管理者要对检修延时给予关注，对检修的提前也要给予高度重视。检修计划下达后，要做好检修工事计划和检修前的平衡优化。,20、定（年）修评价 检修过多的提前或延时都会对公司,设备点检“两新”人员培训教材,设备点检“两新”人员培训教材,1、计划实绩命中率,2、停机时间差异,=（实绩停机时间计划停机时间）0.5h,20.1评价内容及计算标准,1、计划实绩命中率=1-,3、计划项目完成率,4、检修时间延时率,3、计划项目完成率=,5、检修负

23、荷误差率,6、定修结束后24小时内、年修结束后10天内设备故障发生情况。 7、其他指标：周期管理、倾向管理、精密点检、状态管理的执行情况和生产性委托项目情况。,5、检修负荷误差率=,注意要点！,注意要点！,21、项目周期优化的目的,为提高劳动生产率，有效控制主体单位检修的投入人数，必须要求有效控制检修负荷量、平抑定（年）修检修负荷峰值、控制检修项目的发生量，以及延长项目检修周期。,21、项目周期优化的目的 为提高劳动生产率，有效控制主体,设备点检“两新”人员培训教材,21.1项目周期优化的方式,设备点检“两新”人员培训教材21.1项目周期优化的方式,21.2项目周期优化的流程,21.2项目周期

24、优化的流程,宝钢设备管理之维修篇,一种规范一种工作理念,1、 “ 5S”管理要求,一种规范1、 “ 5S”管理要求,2.具体推进要求,2.具体推进要求, 将相关信息及时下发各分厂，明确管理重点，做好充分准备。,3. 定（年）修现场实行定置化管理, 将相关信息及时下发各分厂，明确管理重点，做好充分,定（年）修现场主控项目实行看板管理,现场“5S”管理掠影,定（年）修现场主控项目实行看板管理现场“5S”管理掠影,检修现场使用工具箱必须规范放置。,现场“5S”管理掠影,检修现场使用工具箱必须规范放置。现场“5S”管理掠影,定（年）修现场必须实行定置化管理,现场“5S”管理掠影,定（年）修现场必须实行定置化管理现场“5S”,