湖滨半岛施工组织设计102页.docx

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1、欣隆湖滨半岛工程施工组织设计 编制单位： 新七建设集团有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 欣隆湖滨半岛一期 施工组织设计目 录一、编制说明及编制依据1二、工程概况及特点3三、指导思想及实施目标5四、项目组织管理机构6五、确保工期的技术组织措施15六、工程总承包管理及协调配合措施21七、施工总平面布置26八、各分部分项工程主要施工方法31九、确保工程质量的技术保证措施74十、季节性施工措施87十一、确保安全生产的技术组织措施93十二、确保文明施工的技术组织措施 100十三、环境保护措施 102104欣隆湖滨半岛一期 施工组织设计1.编制说明及编制依据1.1编制目的我们

2、在认真阅读招标文件、设计施工图纸、了解设计意图和对工程现场实地勘察的基础上，根据现场的实际情况编制了本次欣隆湖滨半岛一期工程的施工组织设计。它体现了我单位对本工程施工的总体构思与部署，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在熟悉图纸之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。1.2编制依据1）双方签订的施工合同.招标文件及工程图纸及设计变更等。2）我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。3）湖北省、武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4）

3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。5）现场和周边环境的实际踏勘情况。主要标准、规范详见下表：主要标准、规范一览表。主要标准、规范一览表类别名称编号国家建设工程质量管理条例国务院第279号令国家工程建筑标准强制性条文建设部建标200085号文国家工程测量规范GB50026-93国家地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家地下工程防水技术规范GB50108-2001国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家建筑地面工程施工

4、质量验收规范GB50209-2002国家建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50210-2001国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101国家砌体工程施工质量验收规范国家建筑工程施工质量验收统一标准国家混凝土质量控制标准GB50203-2002国家混凝土强度检验评定标准GB50300-2001国家建筑结构荷载规范GB500092001国家建筑结构抗震设计规范GB500112001国家建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-2002国家建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002行业砌筑砂浆配合比设

5、计规范JGJ98-2000国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005国家建筑工程施工现场供用电安全规范GB50104-93行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001备注本表仅列出土建及安装的主要标准2.工程概况及特点2.1工程概况本工程总建筑面积

6、32683.75，工程位于武汉阳逻开发区，汉施公路南侧，西邻余泊路，此工程为商务楼（A栋、B栋及二层商场），地下一层，其中地下建筑面积为4174.11；地上面积为28509.31，A栋为15层，房屋高度为55.200m；B栋为17层，房屋高度为57.150m；2层商场，房屋高度为11.370m，结构形式A、B栋为框剪结构，商场为框架结构，A栋为人工挖孔墩基础；B栋为扩展基础；商场部分为人工挖孔墩，部分为扩展基础，场地土类别为类，基础持力层为第7层中风化泥质砂岩。 建筑安全等级为二级，A、B栋剪力墙抗震等级为三级，框架为四级，商场框架抗震等级为四级，抗震设防烈度为6度，建筑防火分类为一类，耐火等

7、级为一级，地下室防水等级为二级。本工程各参建单位：建设单位：武汉欣隆房地产开发有限公司设计单位：武汉开来建筑设计有限公司勘察单位：黄石市佳境建筑设计有限公司监理单位：湖北建盛工程项目管理有限公司施工单位：新七建设集团有限公司2.2目前施工现场状况本工程位于武汉阳逻开发区，汉施公路南侧，西邻余泊路，周边交通日趋便利，市政配套设施齐全，环境适宣居住和商业。施工用水接驳点为：已接驳至用地红线范围内。施工用电接驳点为：已接驳至用地红线范围内。2.3工程重点、难点及施工对策为了优质、高速地完成欣隆湖滨半岛总承包工程施工，我们将对本工程精心组织科学管理。1）工期紧。施工总工期：305天。采取的施工对策如下

8、：作好前期施工准备工作：我们在接到中标通知书后进场。在进场后及时调配工人到现场，形成生产能力。布置临时水电，以满足前期施工的需要。加大资源配备：工程开工后，依据土方开挖情况，桩基础全面铺开施工，梁、板模板、周转架料全额配置，墙、柱模板分区配置。配备足够的劳动力，详见劳动力计划表，根据工程进度计划和实际工程量配备足够的机械设备，详见主要施工机械设备表：进场后尽快的形成生产能力，编制总进度计划和阶段性进度计划，积极配合业主及各相关单位理顺工作关系。积极作好前期材料的采购准备工作。对于商品混凝土、钢材、模板、周转料具等大宗材料，我们分别联系好分包供应商，所有分包商的资质满足工程要求，并且货源充足。中

9、标进场后，他们能按时足量的将分供材料送到施工现场。总包计划管理控制：本工程专业分包多，各专业分包工程工期的实现是达到总工期目标的关键。计划编制、审核和控制：分包队伍依据总承包商总体的工期计划，编制分包工程的月、和关键工序计划；审核批准分包商的计划，重点是理顺各道工序间的搭接关系。进度计划落实管理：总承包商及分包商必须无条件的执行经业主、监理工程师审批后的计划。项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。我单位将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。工序控制保证：严格按 “优质”的标准组织工程施工，确保各分部分项工

10、程一次成优。2）对分包商的总承包管理和现场协调是本工程的一个重点。根据工程实际情况，结合我单位的管理制度和办法编制项目总承包管理方案。重点推行目标管理、跟踪管理和平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的总包管理。确保工程各项目标的实现。3）各专业深化设计多：深化设计是保证工程质量、进度的关键所在，本着对业主和工程负责的宗旨，积极配合业主、监理公司、设计院作好深化设计。项目总工程师根据施工进度计划和图纸实际，组织深化设计编制计划，确保深化设计保质、保量按期完成。在主体结构施工时，结构作业层、养护层、模板拆除作业层全部进行封闭，

11、周边窗口和洞口安全防护同时跟进，从技术上保证施工层不外露。避免落物飞出楼层伤人，在主要通道设置安全防护棚，保证场内施工人员的安全。对木工、输送泵、外架作业层采用降噪围挡围护，对于噪音特别大的机具增加围挡层数，同时调整作业时间。本工程在总承包管理中设置专人负责对外协调和来访接待，了解居民对项目的规定、要求和建议。便于总承包部及时调整和完善总包管理措施。5）完善、先进、科学的施工技术措施是本工程的一个亮点。我单位将本工程列为企业的创优重点工程，优选队伍，选派曾经施工过类似工程的工程技术管理人员和工人参与本工程的施工，在经验上保证施工质量。在主要和关键工序上施工前均编制专项施工组织设计，组织内部的专

12、家对单项方案进行论证，班组依据施工组织设计，编制施工作业指导书，施工前对工人进行技术交底。3.指导思想与实施目标3.1指导思想我们的指导思想是：以质量和工期为中心,贯彻ISO9001质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量、工期保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。3.2工程实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：3.2.1工程质量目标：确保达到：武汉市优质工程。3.2.2工期目标：我单位对施工进度进行了细致的安排和筹划，做到工

13、序合理高效，在确保施工质量的前提下，对工期提出如下目标：施工总工期：305天。其它分项工程阶段目标详见第五章。3.2.3施工环境目标：采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对环境的污染。我方承诺：自行解决施工中的扰民及民扰问题，根据ISO14000国际环境管理体系标准，合理布置施工现场,做好现场地面硬化工作，施工现场内道路及材料堆场采用混凝土硬化。3.2.4安全及文明施工目标：严格按照建设部、湖北武汉市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保把本工程创建成武汉市安全文明优良样板工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故、触电事故，减少职业病和职业伤害，月轻伤频率控制在1.2以下。3.2.5投资

14、控制目标：积极协助业主，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗,努力做到合理投资。4.项目组织管理机构4.1管理机构职责划分本工程为欣隆湖滨半岛商务楼工程，因此我们将该工程作为我单位的重点工程和确保项目，依据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的曾经创过黄鹤杯的项目班子组成“欣隆湖滨半岛一期工程项目经理部”，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行工程总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目

15、管理层和劳务作业层组成。总包项目经理部设置有如下特点：1）项目班子素质高：选择具有一级项目经理资质的优秀项目经理担任本工程的项目经理，组成项目班子。项目班子成员均具有中高级职称。2）总承包管理力量强：项目部设置项目总承包管理部，在项目副经理的领导下，配备专业管理人员，对工程施工涉及的各专业进行全方面的总承包管理。3）加大项目的深化设计能力：在项目总工程师的领导下，配备专业技术人员，对土建、安装、装饰的各个专业进行深化设计，使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。4）专业分包商、独立专业分包商设立的机构与总包的机构相适应，便于现场的统一管理和协调。总承包商项目机构组成如

16、下：、项目领导层由一名项目经理（分管项目总承包管理部）、一名项目副经理（分管土建工程部）、一名项目副经理（分管安装工程部）、一名项目总工程师（分管深化设计和项目技术管理工作）组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有资金管理、人事调度、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责。、项目管理层本工程项目管理层：负责整个工程的总承包管理，下设财经部、土建工程部、安装工程部、技术部、质量安全部、物资部器材部、综合办公室等。配备相应的专业管理人员。机构设置详见插图：项目组织管理机构图。项目组织管理机构

17、图项 目 经 理项 目 总 工土建副经理安装副经理综合办公室动 力 队砼工作业队钢筋作业队木工作业队泥工作业队装饰作业队防水作业队安装作业队技 术 部质量安全部土建工程部物资器材部安装工程部财 经 部项目管理组织机构见下。编号姓 名性别职 务上岗证号、发证时间、发证单位1邓健华男项目经理贰级242000805122湖北省建设厅2林国顺男项目总工3余国林男项目负责人4梅茂元男项目副经理5陶坚志男技术负责人武证高字81320060024武汉市人事局6邵举澜男技术负责人7王桂华男施工员061700102004237湖北省建设厅8周立男施工员9刘派求男质检员190454湖北省建设厅10刘新志男安全员1

18、94346湖北省建设厅11张秋明男材料员137683湖北省建设厅12王以才男预算员137126湖北省建设厅项目经理：贯彻执行国家和武汉市政府有关法律、法规和政策，执行单位的各项管理制度，认真履行已签订的合同的各项内容；负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施；负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标；认真执行有关规范与标准，积极推广“十新”技术；作好文明施工，认真执行企业形象管理；对质量、安全、进度全面负责；协调处理施工中的问题；组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的职责权限。项目总工程师：负责施工现场工程技术管理工作，主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施

19、并组织实施、监督、检查。协助项目经理作好质量、安全管理工作。主持技术攻关、负责新科技成果的推广与应用，及时解决施工中存在的技术问题。参与结构验收与竣工验收，组织作好各项施工技术总结工作。组织协调土建、安装、装饰等工种之间的关系，促使各工种密切配合，共同完成本工程的施工任务。项目土建副经理：协助项目经理开展工作，全面负责土建工程的生产准备、计划、协调监理、业主的关系；负责项目土建施工调度、生产统计、文明施工，处理施工出现的各种问题。协助项目经理作好质量、安全管理工作。负责对物资供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收及工程成品、半成品的保护。项目安装副经理：在项目经理的领导下，全面负责安装工程的施

20、工生产、计划管理、协调等工作。财经部：主管项目的工程合同，认真履行合同内容，负责验工月报、工程预、决算的编制。负责编制成本计划及工程款的结算。负责定期的成本分析、财务报表及成本的控制，工程竣工后及时办理财务结算。土建工程部：负责制定土建生产计划并组织施工，组织实施施工现场管理、进行施工部署。做好各种施工记录的收集和整理，组织结构验收与竣工验收工作，及时向领导汇报施工生产情况。土建施工员：根据施工规范、规程，参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。安装工程部：负责本工程的水电、通风及其它安装工程的施工生产、质量、安全、

21、施工进度等。安装施工员：根据施工规范、规程规定，参与安装施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。装饰施工员：根据施工规范、规程规定，参与装饰施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。技术部：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。组织材料的检验、试验，编制项目质量保证计划及各分部分项工程技术交底工作，解决施工中出现的一切技术问题，参与结构验收与竣工验收。技术员：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，

22、办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。试验员：负责项目的建筑材料取样、试验工作。器材部：根据施工进度及材料需用量计划，负责项目工程施工材料、施工机械工具的购置、运输、标识、保管和发放管理工作。监督、控制现场各种材料的使用情况，负责施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养及现场临时用水、用电的管理协调工作。材料员：负责项目的建筑材料、物资的验收、保管、收发等工作。质量安全部：对工程的施工质量和安全进行监督控制，按规范要求对施工过程进行生产安全、文明施工、工程质量进行监督管理，组织工人学习“三级安全教育”。质检员：严格按施工规范、规程、设计要求监督好各分项工程质量及原材料、半成品的质量

23、。安全员：协助生产经理检查安全技术交底执行情况，查漏洞、查隐患，遇有险情立即制止并通知整改。综合办公室：负责人事、后勤、保卫、文件的传达管理等工作，负责根据项目领导的安排，对工程管理人员和劳务人员进行调配、工资管理，确保施工现场管理人员和劳务人员的素质。项目协调管理：我公司把同业主、监理、设计等部门的友好协作放在重要位置，并由项目经理具体沟通、实施。一方面我方积极接受业主、监理、设计等部门的监督指导，服从业主的统一调度、指挥，协调好同其他分包单位的关系，为整个工程顺利进行作出我方应尽的义务；另一方面充分发挥我方丰富的施工总承包管理经验，为业主作好参谋，使业主以最小的投入创造最好的工程质量和最佳

24、的经济效益。、项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有熟练操作技术和丰富经验的自有职工队伍组成，配有相应资质的成建制施工作业队伍作为补充。劳动力计划详见施工准备章节。4.2施工组织综述本工程现场施工作业面积小，工期紧，按总体工期目标、业主的要求及结合现场施工情况。我们的总体施工构思如下：1）进场前的准备阶段：我单位进场前期的工作是：生产区、生活区、办公区临建的布置。生产区和生活区分开，做到互不干扰，便于施工阶段时平面的布置和管理。塔吊的安装和就位。在土方开挖前，我们及时插入塔吊基础施工，土方回填前完成塔吊的安装工作，塔基的定位参见施工总平面布置图。进场后加强对当地派出所、环卫等政府管理部门的沟

25、通，了解周边单位、个人的生活和居住情况，制定相应的环保和安全措施。进行项目的整体CI形象策划，树立工程项目的社会形象。2）基础施工阶段： 本工程面积较较小工期紧，进场后尽快的形成生产能力，进行桩基工程施工，完工后进行土方开挖施工，施工顺序为：桩基工程土方开挖垫层承台、基础梁板模板承台钢筋、基础梁板钢筋、墙柱插筋绑扎砼浇筑。3）主体施工阶段：因工期紧，我们将加大人、财、物的投入，配备足够的模板、架料和设备组织施工。砌筑工程在主体结构验收完毕后进行，总体自下而上的推进方式，抹灰施工在本层顶砖砌筑完毕后跟进施工。4）水电安装施工阶段：以安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面及外墙保温等土建施工提前插入

26、，为安装创造工作面，以便安装分包专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。5）装饰施工阶段：本阶段以装饰工程施工为先导，室内装饰自下至上，随结构施工跟进。室外装饰以层为一个工作段从上至下。在该阶段我们将大力加强各专业协调管理力度，使装饰安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成本工程的施工任务。土建、安装、其他专业分包密切配合，严格执行成品保护制度并互为创造工作面，确保装饰工程全面铺开。6）综合调试、竣工

27、收尾阶段：本阶段我们将加紧整个工程的竣工收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次交验成功。4.3施工准备进场后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、自来水、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。同时做好以下各种准备工作：4.3.1技术准备1）图纸技术工作接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位处理，并组织好图纸的会审工作，对反馈回的技术问题作好深化设计。2）编制施工组织设计由我单位技术部门和项目技术部负责编制该工程的施工组织设计，审核各专业分包商的施工组织设计和作

28、业方案，经审批后报业主、监理工程师，作为工程施工生产的指导性文件。3）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、工程量清单、报价书、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，便于施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.3.2现场准备我们将根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求，制定科学的平面布置和管理措施，严格按武汉市安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2）根据现场实际可供使用的

29、场地修建围墙并进行装饰，实行封闭式施工，布置两个大门作为材料的主要出入口。3）对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。4）严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目标管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，营造花园式工地。5、完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。6、生活区设有卫生间，实行标准化封闭管理。4.3.3制度建设在组建项目管理班子时，由我单位各职能部门协助项目按单位有关管理文件的规定，建立一整套项目

30、管理制度。具体如下：项目经理部组织及人事管理制度项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目施工生产管理制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目设备租赁管理制度项目料具管理制度项目试验管理制度项目计量管理制度项目技术资料管理制度项目分包管理制度5. 确保工期的技术组织措施5.1施工段划分及施工程序5.1.1施工区段划分的原则从工程实际出发，在平面上尽可能将整体工程划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，要求各工序的劳动力、主要机械、材料衔接合理，不出现较长时间的工作间歇。5.1.2 基础施工阶段1）施工区段的划分：拟将A栋划分为一个区段，B栋划分为一个区段，划分商场为一个区段，各区段合理分配管理和

31、施工人员，保证工程进度5.1.3 地上主体结构施工阶段1）施工区段的划分：将15层的楼栋作为一个区段，17层分为另外一个区段，做好节点工期安排。5.2总工期及进度计划安排本工程总工期：305天。为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解为五个阶段，分别设工期控制点，以分段控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。工程里程碑计划序号项 目节点完成日期备 注1开工2011.7.25（预计）2桩基工程完工2011.8.153基础0.000m以下完工2011.9.254裙楼部分结构完成时间2011.10.255主体部分结构完成时间2012.1.256竣工验收时间2012.5.257备案完毕时间2012.6

32、.255.3工期保证措施5.3.1前期准备我单位在接到中标通知后进场，搭设临建、布置临时水电，以满足前期施工人员的生活需要，前期人员进场后加强同业主和土方分包单位的联系，保证前期各项工作有序开展和后续工作的连续性。我单位拥有一大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，现已作好各种材料进场的充分准备，有能力确保按工程进度作好材料供应工作。我单位已和成建制的、有黄鹤杯施工经验的劳务队伍签定了合作意向书，保证在接到中标通知书后进场。我单位已和政府有关部门以及相关企业进行了接触，已得到在施工过程中给予方便的承诺。确保在开工后和施工过程中得到方便快捷的服务。5.3.2组织措施1、项目经理部有着一套精干、高

33、效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。2、我单位加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。5.3.3技术措施1、由于本工程专业较多，我们制定工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。2、利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的

34、材料、设备、分承包商的考察日期和进场日期，加强对各分包商的计划管理。5.3.4管理措施1、合理调整混凝土浇筑时间和模板制作时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2、建立生产例会制度，每周召开一次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3、施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。5.3.5材料保证措施我单位将根据施工前期需用的部分钢筋、模板提前落实货源，周转架料提前进行准备，一旦具备条

35、件即可进场。5.3.6机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度。为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。5.3.7外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。5.3.8周边环境施工进度保证措施在施工期间合理

36、调整混凝土浇筑时间和模板制作时间，减少施工扰民，以保证施工正常进行。设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。5.4劳动力计划由于本工程工期紧、质量要求高，我们必须配备高素质的管理人员和劳务队伍才能保证工程各项指标的实现。选派素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。拟投入本工程项目主要工种施工工人数量安排

37、表月份789101112123456钢筋工204040606060602020201010木 工206080808080806060802010砼工203040404040403020202010砖工101010101020404040202020抹灰工101030303040303030油漆工2020202020架子工61520202020202020202020水 工44661010101010101010电 工44661010101010101010机操工6688151515151515158其它101015202020202020201010总计10017922526027530531

38、5275275265185158400350300250200150100505.5施工机械设备1）根据本工程现场实际需要，主要垂直机械设备选择如下：现场计划布置1台塔吊，选用1台QTZ630型塔吊，塔吊臂长为56m。具体部位见施工总平面布置图，主要负责主体的垂直运输。塔吊的安装在本工程土方回填前完成。双笼施工电梯（SCD200/200K）2台，单机功率22KW。分别满足装修阶段的垂直运输要求，具体部位见施工总平面布置图。施工电梯在主体施工至三层时安装。2）为满足施工进度要求，结合工程量，选用主要施工机械如下：本工程主要机械设备安排序号设备名称设备型号数量国别产地进场时间设备性能(KW)拟从何

39、处调配用于施工部位备注1塔吊QTZ631台武汉2011.770自配主体结构2施工电梯SCD200/2002台武汉2011.822自配主体结构3反铲挖土机WY1002台武汉2011.7租用主体结构4自卸汽车DF502台武汉2011.7租用主体结构5砼输送泵HBT70A2台武汉2011.7租用主体结构6对焊机Un1-1002台武汉2011.7100自配主体结构7电焊机BX1-4002台武汉2011.731.4自配全部8电渣压力焊机BX3-6302套武汉2011.717.5自配主体结构9钢筋切断机GQ40-52台武汉2011.75.5自配主体结构10钢筋弯曲机GJ7-401台武汉2011.73自配主

40、体结构11砂浆机1台武汉2011.73自配砌体装修12电锯Y132-41台武汉2011.77.5自配主体结构13手提圆盘锯MJ252把武汉2011.70.6自配主体结构14手提电钻1把武汉2011.71.5自配全部15振动器ZW-353台武汉2011.70.8自配主体结构16振动棒ZX-506根武汉2011.7自配主体结构17手推车20台2011.7自配结构装修18平板震动器ZB52台武汉2011.70.5自配主体结构19普通水准仪S31台苏州2011.7自配全部20全站仪Leica TC905L1台苏州2011.7自配主体结构21高压水泵GC108A2台武汉2011.77.5自配全部说明:

41、安装工程施工机具设备另详5.6材料计划与管理（一）材料计划进场后，项目技术人员根据工程预算书和施工进度要求，及时提出各种材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料管理人员三天内组织督促材料进场。（二）材料管理1）工程材料的采购工程中使用的如钢筋、商砼、模板等主要材料、大型材料的采购必须进行招标，从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，由物资部组织、项目领导及相关主要管理人员参加，对投标方的资质、承诺、供货地点、供货来源、供货质量、报价以及近两年来的业绩进行全面评审，货比三家，在征得业主、监理同意后最终选择能满足本工程生产和质量要求的供应商。严格对各分包单位的主要材料的供运商进行资格审查考察，确保其供运能力、材料质量等能满足本工程要求。工程中使用的辅材从我单位合格、有实力的材料供货商中择优选取供运。工程