某楼梯精装修施工工程投标文件.docx
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1、保健研发中心1#四层和五层及3#楼梯精装修施工工程投标文件(技术标)二零一五年五月目 录一、 1二、 深化设计及其相关技术标分部分,其中包括(且不局限于以下内容):三、 施工组织设计部分7第一章:编制说明8-10第二章:总体概述11-161、 工程概况112、 工程管理目标113、 结合本工程特点建立项目管理体系124、 项目管理制度12-135、 施工部署13-16第三章:本工程重点、难点、隐蔽工程的处理措施17-251、 本工程的重点、难点及其控制程序17-182、 星级宾馆施工工艺的特殊要求18-193、 施工过程中隐蔽工程的处理措施19-204、 重点部位施工措施20-235、 施工新
2、技术在本工程中的应用23-25第四章:各分部分项工程的主要施工方法26-611、 施工定位放线262、 天花工程26-293、 墙面工程作业指导书29-444、 地面工程作业指导书44-525、 油漆饰面工程52-566、 电气安装工艺要求及技术要点56-597、 卫生器具安装施工工艺及技术要点59-61第五章:工程投入施工机械设备情况、主要施工机械进场计划62-641、 投入本工程的主要机具设备一览表622、 装饰机具的安全操作和维护保养63-64第六章:劳动力安排计划65-691、 项目作业班组安排652、 劳动力安排方案653、 劳动力的来源及对各专业工人技术水平要求65-674、 对工
3、人素质的控制措施685、 劳动力安排68-69第七章:材料进场计划70-711、 主要装修材料的进场验收计划702、 装饰材料的质量保证70-713、 仓库管理71第八章:确保工程质量的技术组织措施72-861、 质量目标722、 质量管理体系架构图723、 施工质量管理保证措施72-744、 施工质量控制管理措施74-795、 质量岗位责任制度79-806、 质量通病及防治措施80-86第九章:确保安全生产的技术组织措施87-911、 安全组织措施872、 安全管理制度873、 施工现场安全生产交底88-894、 安全技术措施89-905、 发生事故后的应急保障措施90-91第十章:确保文明
4、施工的技术组织措施92-951、文件明施工保证措施92-95第十一章:环境保护措施96-98第十二章:确保工期的技术组织措施99-1021、 施工工期保证程序99-1012、 保证工期的具体措施101-102第十三章:施工平面布置和临时设施布置1031、 施工平面部署1032、 施工设施安排1033、 工程实施计划措施103第十四章:成品保护措施104第十五章:与总承包单位和其他施工单位的协调管理措施105-1071、 各参建单位工作程序1052、 协调方式1053、 监理单位工作的协调105-1064、 与总承包单位的协调1065、 与质量安全监督站的协调1066、 与城管交通等部门的协调1
5、06-107第十六章:工程资料管理108-1101、 技术资料管理规定1082、 竣工资料管理108-110第十七章:工程回访制度及保修服务111-1121、 保修承诺1112、 工程维修保养服务111-1123、 回访制度112四、 工程质量等级标准113五、 维修保养114-115六、 施工临时用水用电的需要说明116七、 与总承包单位的配合界面划分117-118八、 其他事项119第一章综合说明第一节编制说明本技术标的编制以建设单位发出的“天津天狮生命科学有限公司”招标文件及答疑要求为依据。我们本着对建设单位高度负责的精神,以科学、认真的工作态度,为确保能在规定的工期内高标准、高质量地完
6、成施工任务,让建设单位满意是我们所有工作的出发点和落脚点。公司组织工程技术人员对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究,论证比较工程的特点和重、难点,并认真准备答疑文件。按照招标文件的要求,技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施,在有关确保安全文明施工和环境保护的保证措施、工程总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等方面,进行认真细致的论证、研究和招标,这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员,这些管理人员都曾经承担过许多的类似项目,具有丰富的施工经验,他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平,这将是本公司最为
7、优秀的项目管理班子之一。我公司已经积累了大量的工程施工经验,熟悉北京市政府与工程建设的有关法律、法规及要求和限制;了解与工程相关的手续,以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源;熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定,市政供水电和雨、污水排放的有关规定和要求,这将对本工程的顺利进展非常有利。我公司会积极、主动、高效地为业主服务,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据1、招标文件及图纸类 别内 容编 号文件及图纸招标文件工程规范
8、和设计技术说明设计图纸答疑文件2、规范、规程等强制性文件:(1) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001(2) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(3) 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001(4) 建筑施工现场环境与卫生标准GB31462004(5) 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002(6) 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97(7) 建筑内外墙涂料应用技术规程DB/T29-132-2005(8) 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002(9) 电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96(10
9、) 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96(11) 低压电气外壳防护等级GB/T4942.2-1993(12) 灯具一般安全要求与试验GB7000.1-2002(13) 投光灯具安全要求GB7000.7-1997(14) 固定通用灯具安全要求GB7000.10-1999(15) 嵌入式灯具安全要求GB7000.12-1999(16) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002(5)民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB503252001),(6)室内空气质量标准(GB / T 188832002),(7)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB185
10、8x-2001,GB6566-2001),(8)室内装饰装修材料有害物质限量10项国家标准,(9)室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量;(GB18680-2001),(10)室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量;(GB18681-2001),(11)室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量(GB18682-2001);(12)室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量(GB18683-2001);(13)室内装饰装修材料木家具中有害物质限量(GB18684-2001);(14)室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量(GB18686-2001);(15)建筑材料放射性核素限量(G
11、B6566-2001),(20)高级建筑装饰工程质量检验评定标准(DBJ/T01272003),(21)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002),(22)建筑工程文件归档整理规范(GB/T503282001),(23)建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002),(24)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002),(25)建筑电气安装工程质量施工验收规范(GB503032002),(26)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ30088),(29)施工现场临时用电安全技术规范(JBJ4688),(34)建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-2003)
12、,(36)建筑防腐工程施工及验收规程(GBJ2122002),第二章 总体概述第一节工程概况1、工程名称:保健研发中心1#四层、五层及3#楼梯精装修施工工程工程地点:天津武清开发区施工范围:建设单位所发图纸及工程量清单中的全部内容,包括:室内装饰装修、室内电气工程、室内暖通及给排水工程等。其中:1) 给、中水系统:完成角阀及角阀至卫生洁具的安装。2) 排水系统:洁具自带存水弯及卫生间洁具与管道的连接安装。3) 照明系统:完成灯具与预留电线接头安装。4) 安全疏散指示系统:完成配合在装饰面层根据点位要求开洞开孔。5) 暖通系统:完成风口及检修口的配合开洞开孔。6) 室内装饰装修为装修图纸全部内容
13、。2、工程特点本工程由北京丽贝亚建筑装饰工程设计有限公司进行设计,本项目是精装修工程,施工位置为保健研发中心1#四层、五层及3#楼梯,区域包括商务套房标准间和单间三类房间,主要包括会客厅、卧室、卫生间及走廊。装饰是集天花石膏板吊顶;地面为石材、木地板;墙面为壁纸、木饰面、石材、玻璃;电气安装为一体的装饰,有施工工艺要求高、项目多、质量要求高、施工工种多、施工工期短的施工特点。3、施工现场情况:本工程施工现场情况已具备装饰施工条件,施工用水、电已具备装饰施工条件,场内外道路达到施工要求,其它各项装饰施工前指标基本具备。第二节工程管理目标(一)施工工期:按照招标文件和工程项目分析,我们制定了详细的
14、工程施工进度计划,拟定工程工期90日历天。(二)质量管理目标:确保本工程质量符合国家验收规范达到 合格 标准,本工程以建筑装饰工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定统一标准等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。 (三)成本造价控制目标在以往的工程施工过程中,我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制,才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制,努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力,优化施工组织,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、
15、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面,提出合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节约工程成本,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。(四)、安全文明施工和环境保护目标我公司在施工过程中将严格执行中华人民共和国安全生产法及国家和北京市关于安全生产的有关规定。安全生产:杜绝伤亡事故,严格按国家安全评分标准,安全操作规程,施工用电技术规范,及工地防火管理等有关制度,落实措施,规范施工。文明施工:以标准化现场文明施工标准及有关规定组织施工,工地清洁、场地整齐,体现工地的企业文化建设,反映企业的管理水平。环境保护:制定防止大气污染
16、、防止水污染、防止噪音污染及现场住宿及生活设施的环境卫生。严格执行ISO相关标准及市政府“控制扬尘污染”的要求,加强施工组织和现场安全、文明施工管理。满足施工期间参观施工现场的旅游要求。并且,努力使本工程成为节能环保型建筑,成为既满足设计风格,又满足建筑使用功能的绿色建筑。(五)、结合本工程特点建立项目管理体系保健研发中心1#四层、五层及3#楼梯精装修施工工程对于业主来说,不仅仅是一项酒店建设工程,更是一项要确保工期、确保能早日投入使用、并能达到优质的经济目标。反过来对于我们装饰公司来讲,这是一项规模较大、影响力深远的高标准装饰工程,社会效应很大,干得好完全就是一个样板工程、活广告,对于我们装
17、饰公司日后在全国范围内接洽工程意义深远。为此,结合保健研发中心1#四层、五层及3#楼梯精装修施工工程的实际情况,我们装饰公司经认真研究,由公司施工各项管理经验丰富的项目经理担任工程项目经理,确保本工程保证施工进度、保证施工质量及文明施工。(六)、项目管理制度1、 例会制度:1) 周五例会:项目经理每周五晚上7:00定时召集内部各层管理人员开展工程例会,以书面形式,对上周现场施工中的进度、质量、需协调解决问题进行总结并逐一落实,对下周各班组施工内容、各管理人员的工作内容逐一交底。2) 安全例会:项目经理为第一责任人,项目副经理是第二负责人,由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、
18、工地办公室等组成安全生产领导班子,每周五下午5:00正定时进行工地现场大检查,逐一消除现场存在的种种安全隐患。2、 领导安全值班制度:项目经理、项目副经理每周轮流值班,并有值班记录,做到每天检查,对重大安全隐患处发出“安全批令”及时整改。3、 推行安全责任制:由项目经理委任安全员,有权代表项目经理在工地上处理安全问题,并直接对项目经理负责,每天进行安全巡视,记录安全问题,发布安全整改通告书,主持周五下午的现场安全检查工作,每周五工程例会上总结上周安全工作,计划下周安全要点,提出安全工作中奖励与罚款。4、 加强“三检”制:自检、互检、交接检。5、 从严管理,对违章进行罚款:对违反条例的抓一个罚一
19、个,毫不留情,罚款通知一旦签发,在本人的工资中扣除。具体违章内容表现为:烧焊时未配备灭火器;不着统一的工装;工地随便大、小便;工地上乱涂乱画;班组施工时现场不及时清理;班组施工时材料乱堆乱放;楼梯道口不及时设立防护栏;施工时动用消防水;天花内施工时直接踩在轻质间墙上或者踩在空调风管上等。第三章 施工部署第一节 总体部署的原则本工程质量要求高,涉及到的专业分包较多,施工管理和协调的难度大。诸多因素的严格要求对本工程承包商提出相当高的要求和挑战。因此,在本工程的实施中做好整个工程的整体施工规划和部署显得尤为重要,对保证工程的顺利进行有着非常重要的指导作用。一、施工部署的指导思想我公司将按照“安全、
20、环保、创新、高质量、低成本、团结合作”的指导思想搞好本工程的全面施工和管理。根据本工程所具有的:工期紧、施工难点多、质量要求高等特点,我们将制定合理严谨的施工进度计划、有针对性的施工方案和管理措施,发挥我公司多年来的施工管理经验,运用先进成熟、科学合理的施工工艺、方法,精心组织施工,为业主提供满意的服务。第二节 总承包管理模式项目经理部组织机构图第三节施工总平面布置本项目实施需综合考虑建筑使用要求,故我们将坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则,科学合理布置施工临设、运输道路、临水、临电等,立足紧凑性和可移换性,做到投入最低,收效最大,经济适用。(一) 工地临时用电1、 施工现
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