某楼地下车库施工组织设计.docx
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1、伟业金鼎铭阁1#楼、3#楼、5#楼、地下车库二期施工组织设计 编制人: 审核人: 审批人: 河南筑鑫建筑工程有限公司 年 月 日目 录编制依据第一章、工程概况1.1建筑工程概况1.2结构工程概况1.3安装工程概况1.4气象及场地条件概况第二章、施工部署2.1施工管理目标2.1.1质量目标2.1.2进度目标2.1.3安全文明施工管理目标2.1.4环境保护承诺2.2施工总体部署 2.2.1指导思想 2.2.2部署原则2.2.3施工总部署(施工安排)2.3施工组织管理机构2.4施工进度计划及施工进度网络图2.5各项资源配置 2.5.1劳动力计划2.5.2拟投入的主要施工机械设备2.5.3主要周转材料
2、计划2.5.4与各单位的配合协调第三章、施工准备3.1技术准备3.2物资准备3.3主要机械准备3.4劳动力准备3.5现场准备第四章、施工总平面布置4.1布置原则4.2现场平面布置4.2.1围墙4.2.2施工道路4.2.3临时上下水及消防用水4.2.4临时用电4.2.5机械布置4.2.6生活、生产临时设施布置4.2.7施工总平面图第五章、主要分部分项施工方法第六章、确保工程质量的技术组织措施第七章、确保安全生产的技术组织措施第八章、确保文明施工的技术组织措施第九章、确保工程工期的技术组织措施第十章、环境保护措施第十一章、消防保卫措施第十二章、冬雨期及农忙季节施工措施第十三章、降低工程成本的措施
3、第十四章、建筑节能篇编 制 依 据1、郑州黛玛仕实业有限公司伟业金鼎铭阁1#楼、3#楼、5#楼、地下车库二期的施工图。2、郑州黛玛仕实业有限公司伟业金鼎铭阁1#楼、3#楼、5#楼、地下车库二期的工程招标文件。3、郑州黛玛仕实业有限公司伟业金鼎铭阁1#楼、3#楼、5#楼、地下车库二期的工程招标答疑纪要。4、建设部、省、市推广应用新技术重点推广项目和限制,淘汰产品的文件。5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002006)6、工程测量规范(GB50206-93)7、地下工程防水技术规范(GB50108-2008)8、地下防水工程施工质量验收规范(GB502082011)9、混凝土结构工程施工
4、质量验收规范(GB502042011)10、建筑地基基础施工质量验收规范(GB502022002)11、砌体工程施工质量验收规范(GB502032011)12、建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092010)13、屋面工程质量验收规范(GB502072012)14、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001)15、钢筋机械连接通用技术规程(JGK10996)16、钢筋焊接及验收规程(JGJ182012)17、混凝土外加剂应用技术规范(JGJ1072003)18、混凝土泵送施工技术规范(JGJT1095)19、加气混凝土砌块墙及保温屋面构造(97YJ406)20、建筑给水排水及采
5、暖工程施工质量验收规范(GB502422002)21、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50242001)22、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB503032002)23、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)24、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2012)25、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JG130-2011) 26、民用建筑设计通则(GB503822005)27、高层建筑设计防火规范(GB5004595)2001年版28、民用建筑节能设计标准(GB50411-2007)39、河南省居住建筑节能设计标准(寒冷地区)(DBJ41062-2005)30、其他有关国
6、家政策、法规、高层工程施工经验和技术新成果。第一章 工程概况中牟泰宏房地产有限公司1#、2#住宅楼、4#商业楼及地下车库(含人防)工程位于中牟县商都路与人文路交叉口西北角。交通非常便利、环境优美。 是一个集商业、住宅及人防为一体的商住综合建筑体,建筑造型现代、结构新颖。1.1建筑概况本工程为伟业金鼎铭阁1#楼、3#楼、5#楼、地下车库二期,工程位于中牟县商都大道与占李西路交叉口东南角,1#楼地上32层,地下2层,3#楼地上10层,地下2层,5#楼地上4层,地下2层,地下车库二期,地下2层。墙体:外墙部分为钢筋砼剪力墙,其余主要采用200厚加气块砌筑。内墙除钢筋砼剪力墙其余墙体为200厚加气砼墙
7、和100厚加气砼墙(厨卫间楼地面:楼地面采用轻骨料砼毛地面地面(公共部分除外)。内装饰:内墙主要采用混合砂浆墙面,部分采用、水泥砂浆墙面。防水工程:地下室采用P6结构自防水及SBS防水材料防水。屋面防水为SBS防水卷1.3 安装工程概况1.1.1电气动力概况:1) 配电系统:本标段工程供电电源由县供电局提供的1KV电源在施工现场设两座500KVA变压器,供建筑物内,室外办公区、车库及其它负荷用电。2)照明及照明配电系统:包括一般正常照明,油机保证照明,及疏散照明。3)动力配电、控制系统:动力设备电源分为动力电源。消防设备电源均引致市电两路电源,正常时由市电电源供电,市电电源故障时,在末端配电箱
8、出自动切换。通讯设备及相应机房应急照明电力、消防设备电力,电梯电力为一级负荷,机房空调,保证照明为二级负荷,其余为三级负荷。4)接地、等电位联结和建筑物防雷a利用建筑基础钢筋构成的自然接地作为电力、防雷和弱电系统的共用接地体,接地电阻应小于或等于1欧姆。楼内低压配电系统采用TN-S制。低压配电间和低压配电系统中所有的外露正常不带电金属全包括配电箱体、金属配管、线盒,金属线槽和桥架、支吊架等在全长上均应构成电气通路并通过保护线与自然接地体有良好的连接。b筑物应在地下层做总等电位联结,所有进出建筑物的金属管道、铠装电缆金属外皮等均应通过等电位联结板和外圈混凝土档土墙内的接地钢筋连接成电气通路;竖井
9、内上下贯通敷设一根镀锌扁钢作为局部等电位联结板,各层金属管道等构成电气通路并在底部与接地钢筋国定连接。c消防控制室内弱电设备的接地线由自然接地体单独引出,引出采用二根16平方毫米铜导线穿钢管配接到机房内的接地端子箱。1.3.2给排水系统概况本工程采用伸顶通气单立管排水系统气象概况郑州地区年平均气温为17.5, 夏季气温极端最高温度42度左右,年极端最低温度为-14摄氏度。汛期在六七八三个月内,日最大降雨量为199.4mm。冬季一般为十二月至次年的二月,冻结期出现在十二月和元月,最大积雪深度250。全年主导风向为东北风,夏季主导风向为南风。第二章 施 工 部 署2.1管理目标及承诺2.1.1质量
10、目标及承诺本工程的质量目标为合格工程 。公司各相关部门及项目部全体人员都对工程的质量高度重视,在总结类似工程施工经验的基础之上,积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新工艺、新技术和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优质工程、精品工程,让建设方满意。2.1.1进度目标确保?天内完成合同范围内的工作内容。(人力不可抗拒的因素除外)根据投标文件的工期要求为?天,为了尽早达到工期要求,满足建设方的愿望,施工工期按投标文件工期以及施工方案安排。2.1.3安全文明目标按建设部建筑工地施工现场达标要求并结合郑州市建筑施工现场安全文明施工达
11、标标准,力争达到郑州市安全文明标准工地,争创文明样板工地。杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤,无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。2.1.4环境管理目标:认真贯彻公司环境保护方针,预防施工污染,保护周边环境,减少建筑垃圾等废弃物,防噪音,不扰民,努力达到顾客满意。废水、废气、噪声的排放达到国家规定的相关标准;固体废弃物做到分类收集,统一处理;施工现场(办公场所)的工作环境符合国家行业标准。2.2施工总体部署2.2.1指导思想我项目部的指导思想是:以质量为中心,贯彻ISO9000质量管理质量保证系列标准,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、现场工程技术管理人员实施项目管
12、理负责制,积极推广“四新”成果,精心组织,科学管理,确保本工程优质、高速、安全地建成。2.2.2施工布署原则1)地下工程施工时,要特别抓好排水处理,以及基坑边坡的防护及基坑和周边环境的沉降观测。2)地面以上以主体阶段施工为重点,则要抓住模板、钢筋、砼的施工。主体结构完成后,则以建筑物的每层组织承包,按二支队伍齐头并进的原则。由于采用上述原则,材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收,加强材料的质量管理,并按施工计划组织好材料的进场。另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。2.2.3施工总体部署(1)土建施工总体安排1、土方开挖:先将1#、
13、2#楼及其间的车库基础土方工程同时满堂开挖至标高-4.0米左右,然后进行桩基的施工,采用三台桩机同时作业,预计12天内将CFG桩全部施工完毕。待桩基的强度达到设计强度的50%左右,再将桩间土掏挖至设计标高,最后截桩头,桩基现场检测。2、正负零以下的施工安排 1#、2#住宅楼的基础主体同时施工,其间已经开挖的车库空间作为两栋楼的材料存放、制作场地(此时的车库开挖面距设计标高约2.9米厚)。待1#、2#住宅楼的4层主体结构结顶厚再开始两栋主楼间的车库开挖,车库两楼间的车库施工分三次完成,第一次先施工西半部的车库,先施工此部位的目的是为两主楼安装施工电梯和二次结构及粉刷施工提供场地,然后再施工两主楼
14、间、4#楼商铺以西的车库,本段车库主体结束后为4#商业楼主体施工提供工作料场。最后施工商铺下的车库和其上的商业基础主体等部分。这样部署的目的是在保证主楼各工种尽可能穿插施工的同时,又能使商铺的施工不影响主楼的进料和保证总工期按合同如期实现。在基础施工过程中,必须将地下水位作为重点观察考虑对象,根据本项目的地质勘察资料,基底设计标高上50-90cm范围内发现有潜水层,特别是电梯基坑和集水坑部位开挖更深,届时将根据基坑的实际水位及分布范围制定相应的降排水措施。然后再进行桩间土的掏挖施工,并至全部基础施工主体和土方回填结束后停止降水作业。3其余的施工顺序将本着先粗装修后精装修的原则组织施工,及时进行
15、结构验收,尽早形成工作面,组织主体交叉作业,有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别是对屋面混凝土的施工,按照要求不留设施工缝。4、在工程施工时,要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所需资源的全面就位。5、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡,确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制,基础土方与砼垫层施工采取交叉作业,各区进行清土、验槽、浇砼垫层,以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。6、水电、设备等预留、预埋安装时,要紧密配合土建施工进度,积极组织穿插交叉作业,做好水、电管线的预埋预留工作,在装修阶段做好安装调试工作。安装施工总体安排1)、
16、安装工程施工穿插在土建施工中,工期严格执行土建的工期安排,严格按全过程管理体系标准组织施工。2)、结构施工阶段:安装部分配合搞好电气管线的予埋工作,防雷接地系统的施工并做好测试记录;水施部分的留洞,各种套管的预埋。3)、油漆施工阶段:电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、卫生洁具和各种设备,按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作,迎接有关部门的验收。施工任务划分土建以本公司自有施工协作队伍为主,组织成二支队伍,在工程两施工段的施工中,按二班制组织施工。在大面积进入装修及设备安装时,另从公司范围内组织专业施工队进场。装修施工可在已经完成工作面插入,此外,水、电等专业均由本公司专业公司承担,土建
17、从土方开挖时就做好施工配合。2.3施工组织管理机构指导思想与组织机构公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,
18、切实执行ISO9001:2000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力
19、需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部(见下表)。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳
20、动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。三、项目经理组织机构图四、 现场管理机构图 五、组织机构人员序号职务姓名职称学历1项目经理2项目副经理3技术负责人4测量员5施工员6质量员7安全员8预算员9资料员10消防员11材料员六、项目经理、技术负责人、项目副经理的分工合作1、项目部经理:项目部经理是整个工程项目的主要领导者,他对整个工程项目负全面的责任。项目部经理必须对整个项目部的工作进行协调,对外协调好建设单位、监理的关系;对内协调好项目部的运作,使工程项目顺利的按要求进展对工程的质量、进度、安全负全面的责任。2、项目部技术负责人:项目部技术负责人是掌
21、握整个工程项目施工的技术问题,对工程的质量、进度、安全起负责的责任,并协助总项目部经理对项目部进行管理、运作。2.4 施工进度计划及施工进度网络图三、主要项目施工进度计划主楼地下室主体工程施工 117天正负零以上主体工程 168天砌筑工程 84天室内抹灰工程 190天楼地面工程 42天外墙工程 100天水电预埋 随主体水电安装 150天总工期 650天本工程总工期 天根据总体施工部署,从全局考虑,阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工,交叉作业,生产上互不干扰,项目部统筹兼顾,协调工程的资金、劳动力、材料,以保证工程能按施工进度计划完成。施工进度网络计划见附件本工程施
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