某大厦施工组织设计(DOC 126页).docx

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1、 大连中银大厦工程施工组织设计编号：DD/SS。编制：审核： 审批： 发放号：中国建筑第八工程局大连公司二O O一年四月 中建八局大连公司 建设单位、监理公司审批表 CCEED 建设单位、监理公司审批表单位名称审批意见审批人签字大连理工工程建设监理公司大连国泰房地产开发有限公司大连中银大厦工程主体工程施工组织设计 中建八局大连公司 施工组织设计会签表 CCEED 施工组织设计审核会签表部 门审核内容审核意见负责人签字工程部现场平面布置、进度计划施工方案、技术措施质安部质量控制措施安全技术措施物资部物资、设备供应情况等合约部有关成本降低措施等劳人部劳动力组织、安排大连中银大厦工程施工组织设计 中

2、建八局大连公司 编制说明 CCEED 编 制 说 明本施工组织设计主要是根据设计图纸、招标文件，并结合现场实际情况编制的。主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施，钢筋工程、模板工程、砼工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预埋等施工方法。大连中银大厦工程施工组织设计 6 中建八局大连公司 目 录 CCEED 目 录第一章 工程概况11.1 工程简况11.2 现场情况11.3 水文、地质条件、场地、气象情况11.4 建筑、结构概况1附录一 主要实物工程量2第二章 总承包管理32.1 对工程的认识和工作目标

3、32.1.1 对工程的认识32.1.2 工作目标32.2 施工总承包组织机构及职能42.2.1工程项目管理组织结构42.2.2项目经理部组织管理机构52.2.3施工总承包项目经理部职责5附录二 中银大厦工程项目经理部组织机构图82.3 前期准备工作92.4 分包管理102.4.1强化总包管理力度102.4.2施工生产管理102.4.3 进度计划管理102.4.4质量管理112.4.5劳动力的管理112.4.6材料供应管理122.4.7安全管理132.4.8技术管理132.4.9考核制度132.5 总承包单位自有施工队伍的管理14第三章 施工部署153.1 施工进度计划153.1.1结构施工15

4、3.1.2机电工程施工153.1.3装修工程施工153.1.4进度控制点15附录三 施工进度计划163.2 劳动力部署173.3 周转材料用量193.4 施工方案203.4.1 施工分段及施工顺序203.4.1.1施工分段20附录四 施工分段图203.4.1.2施工顺序213.5 主要施工方法223.5.1地下室施工223.5.2主体施工223.5.3机电安装233.5.4装修阶段233.6 施工机械的选择243.6.1垂直运输机械243.6.2混凝土拌制与输送机械313.7 总平面布置32附录五 施工总平面图32第四章 施工准备334.1 临时设施334.2 现场临时用电设施334.2.1编

5、制目的334.2.2现场变压器容量334.2.3主要用电机具负荷334.2.4供电方案344.2.5末端开关箱设计方案374.2.6电焊机专用配电箱设计方案384.2.7二级分配电箱设计方案394.2.8一级分配电箱设计方案404.2.9电缆线路敷设414.2.10总用电量计算414.2.11临时供电系统图424.2.12地下室照明线路敷设方式444.2.13楼梯间照明方案444.2.14安全管理规定454.2.15临时用电管理组织机构464.2.16安全用电检查表格474.3 现场临时用水554.4 技术准备55第五章 主要分项工程施工方法565.1 中银大厦施工测量方案565.1.1平面控

6、制网的建立565.1.2各施工细部点详细放样575.1.3高程测量：585.1.4误差依据595.1.5仪器595.1.6沉降观测595.1.7控制点、预留洞的做法605.2 土方工程615.2.1地基降水、排水施工615.2.2 基坑护坡变形观测715.2.3 土方回填735.3 模板工程745.3.1模板施工概况745.3.2模板设计及施工745.3.3大模板的安装与拆除865.3.4大模板的堆放、安装和拆除安全措施895.3.5模板验算895.4 钢筋工程945.4.1工程概况945.4.2钢筋进场检验及验收945.4.3钢筋的储存945.4.4钢筋的接长955.4.5钢筋的下料绑扎97

7、5.4.6 现浇GBF砼空心板的施工1045.4.7质量要求1065.4.8质量标准1085.4.9施工注意事项1095.4.10安全措施1105.4.11成品保护1115.5 混凝土工程1125.5.1工程概况1125.5.2原材料1135.5.3施工管理1135.5.4施工准备工作1155.5.5施工技术措施1165.5.6混凝土试块的留置、施工记录1215.5.7成品保护1245.5.8冬雨期施工措施1255.5.9 底板大体积砼施工方案1285.6 脚手架工程1385.6.1脚手架材质要求1385.6.2脚手架对基础的要求1385.6.3分片提升脚手架的搭设1405.7 机电预留预埋1

8、445.7.1预留孔洞1445.7.2电气钢管预埋1445.8 砌筑工程1485.8.1材料要求1485.8.2施工准备1485.8.3施工要点与一般构造措施1485.8.4质量标准1495.9 楼地面工程1505.9.1室内地砖、瓷砖镶贴工程1505.9.2理石、花岗石面层1505.9.3质量标准1505.10 防水工程1515.10.1地下室外墙弹性防挡水防水层施工1515.10.2 屋面防水施工1515.10.3 卫生间防水施工1515.11 门窗工程1545.11.1铝合金门窗制安工程1545.11.2木门制安工程1545.12 装饰工程1555.12.1主要工序交叉施工原则及措施15

9、55.12.2主要分部工程156第六章 施工技术措施1576.1 质量保证措施1576.1.1工程质量目标1576.1.2质量保证体系157附录六 质量保证体系158附录七 质量控制要点一览表159附录八 分部分项工程质量创优计划表1626.1.3工程施工依据1636.1.4保证工程质量主要措施1636.2 工期保证措施1706.3 施工安全技术措施1716.3.1安全管理方针1716.3.2安全保证体系171附录九 安全保证体系1726.3.3安全管理1736.3.4安全防护措施1746.4 冬雨期施工措施1796.4.1冬期施工1796.4.2雨期施工1836.5 环境保护措施1856.5

10、.1环境保护措施1856.5.2扰民协调措施1856.6 主要消防措施1866.7 现场文明施工1876.8 CI策划与管理1886.8.1 CI策划1886.8.2 CI管理1896.9 工程成本降低措施2006.9.1节约材料方面2006.9.2施工方面2006.9.3文明施工方面2006.9.4提高工效节约人工费方面2006.10 科技应用2016.11 现场施工通讯联络202附录十 投入工程主要施工机械设备表(土建部分)203附录十一 投入工程主要施工机械设备表(安装部分)204附录十二 主要检测仪器、设备表205 中建八局大连公司 第一章 工程概况 CCEED 第一章 工程概况1.1

11、 工程简况本工程位于人民路南侧，占地面积2900 m2，总建筑面积56672m2，其中地下室建筑面积4850m2，标准层建筑面积1829m2。地下2层，地上28层，总高度120m。本工程地下室为金库、车库、设备用房，1层为银行大厅、办公大堂，25层为银行办公用房，628层为写字间，塔楼部分为水箱间和电梯机房。1.2 现场情况 本工程位于市内，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置。1.3 水文、地质条件、场地、气象情况 1.水文、地质情况 本工程场地地下水稳定水位埋深为11.012.6m，为基岩裂隙潜水，有承压性，对砼无侵蚀性。地表以下3.06.9m厚为杂填土0.74.0m厚

12、为粉质粘土，7.411.9m厚为强风化板岩，以下为中风化板岩，本工程持力层为强风化板岩，地基承载力设计值f650kpa。 2.场地情况 场地基本烈度为7度，建筑场地类别属类。 3.气象资料 本地区最高气温34.4，最低气温-21.1，年平均气温10.2C，最冷平均气温-1.4C，最热月平均气温23.9C，年降雨量671mm，日最大降雨量149mm，冬季最大冻结深度0.93m，最大积雪厚度为0.37m,常年夏季主导风向为东南风，冬季为北风，四季分明。6、7月份为雨季，冬期施工日期为本年11月15日至次年2月25日，属典型的温带海洋性气候。 1.4 建筑、结构概况 本工程为钢筋砼框架剪力墙结构，结

13、构抗震等级为二级，基础为筏板式基础，地下室、地上一层、屋面楼板和核芯筒楼板为井字梁结构，其余为GBF高强薄壁管现浇砼空心大板，柱间梁采用扁梁。地下室砼为C30S6，消防水池墙体砼为C30S8，内筒墙体、剪力墙、柱砼为C50、C45、C40、C35、C30，梁、板、楼梯砼为C25。柱子最大截面13001300mm，梁最大截面650500mm，核芯筒墙体最大厚度为350mm。 本工程外装修为玻璃、铝板组合幕墙，楼地面分别为磨光花岗岩、木地板、地砖、水泥砂浆地面，内墙刷涂料。填充墙多为加气砼砌块，局部为实心砖、空心砖，厚度有370mm、240mm、180mm、120mm。内窗为铝合金推拉窗，内门为实

14、木门和防火门。本工程共有9部电梯，银行专用电梯1部、消防电梯2部、乘客电梯6部。 本工程施工重点和难点：地下室基坑降水、地下室底板大体积砼施工、地下室防水砼施工、清水砼施工等。附录一 主要实物工程量 详见下表。序号项目单位工程量备注1砼m3 295002钢筋t49003砌体m331004高弹性防挡水m26400地下室及卫生间5改性沥青防水m21800屋面6GBF高强复合薄壁管m92000 大连中银大厦工程施工组织设计 127 中建八局大连公司 第二章 总承包管理 CCEED 1. 第二章 总承包管理2.1 对工程的认识和工作目标2.1.1 对工程的认识 中银大厦工程具有建设周期短、任务量大、设

15、计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在业主及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把大厦建成一流的建筑精品。争创鲁班工程，为大连的城市建设增光添彩。2.1.2 工作目标 工期目标：计划在2001年6月20日，地下室施工至60.000；2001年11月30日，主体结构封顶；2002年10月1日，竣工。 质量目标：确保省级优良，争创鲁班奖； 标化工地：建成省级优秀标化工地； 安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5以下。2.2 施工总承包组织机构及职能 2

16、.2.1工程项目管理组织结构中银大厦工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示:业 主 监 理 单 位 设 计 单 位 监理合同施 工 总 承 包分包A 分包B 分包C 分包合同 分包合同 分包合同 设计合同 施工总承包合同 中银大厦项目组织结构示意图以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同

17、契约关系，但设计、监理同为业主方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。2.2.2项目经理部组织管理机构 本工程作为我公司在大连市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一

18、流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色的实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺，总公司的CI达标。2.2.3施工总承包项目经理部职责直接受业主监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设经理、副经理、副经理兼总工程师、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、机电部长、装饰部部长各一名。本项目主要人员如下：中银项目施工主要管理人员名单序号姓名职务职称备注1刘进贵项目经理高级工程师2方宗举项目副经理工程师主抓生产3梁 伟项目副经理兼总工工程师主抓技术4陈 照项目部书记经济

19、师主抓物资5方宗举工程部部长工程师兼6梁 伟技术部长工程师兼7陈健施工员助工技术管理8丁祥远试验员技术员取样、送检9詹义杰质安部长助工兼管测量10王 博专业工程师助工模板专业11李鹏飞专业工程师助工砼专业12陶志斌专业工程师助工钢筋专业13潘久亮商务部长工程师合同14夏国平预算员、计划统计员助工预算15赵庆娜资料员兼出纳员会计员资料员16李成军机电部部长助工电气专业17张元广专业工程师助工水暖专业18朱 虹专业工程师助工水暖专业19陈照物资部部长经济师还负责外部协调20李光利材料员助经21彭国栋机械管理员技师机械管理22刘安中装饰工程师工程师装饰管理经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商

20、务部、机电部等六个职能部门，各个部门职责见下：工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装修工程的总包管理。技术部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预

21、结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。机电部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。本项目组织机构图如下： 中建八局大连公司 第二章 总承包管理 CCEED 附录二 中银大厦工程项目经理部组织机构图土建施工队技术管理陈健项目经理：刘进贵项目总工：梁伟项目副经理：方宗举项目书记：陈照技术部长：梁伟质安部长：詹义杰机电部长：李成军施工员张元广质安员朱虹安装施工队装修分包队其他分包队钢筋工程师陶志斌模板工程师王博砼工程师李鹏飞工程部长：方宗举装饰工程师刘安中CI工程师詹义杰计划统计夏国平商务部长：潘久亮成本核算董雨预算成本员夏国平出纳员赵庆

22、娜质安员詹义杰文明施工丁祥远质检员蒋勇资料员赵庆娜平面管理詹义杰物资设备部长：陈照材料员李光利机管员彭国栋保管员顾建平外 部协调党 政工团试验员丁祥远 中建八局大连公司 第二章 总承包管理 CCEED 2.3 前期准备工作为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容及完成时间见下表。序号工作内容完成时间备注1四通一平已完成2施工合同签定2001.4.283生产、生活设施修建2001.5.204底板、地下室图纸提供2001.4.155底板、地下室图纸会审2001.4.256地下室施工组织设计编制、审批2001.4.307地上部分图纸提供已提供8地上

23、部分图纸会审2001.5.159地上部分施工方案编制、审批2001.5.3010材料供货合同2001.4.2211砼配合比提供2001.4.2912与预拌砼供应商签定供货合同2001.4.1813劳动力组织2001.4.82.4 分包管理 本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。中建八局作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由中建八局直接负责施工；其它项目将由业主选择分包单位施工。分包单位将由中建八局中银大厦经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。2.

24、4.1强化总包管理力度 项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济的、行政的技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作： 1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。 2）统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。 3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分

25、项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。 4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。 5）统一工程质量保证体系，采用中建八局总部已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。 6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。2.4.2施工生产管理 为保证施工生产的正常进行，制定中银大厦工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序

26、，达到指挥协调有力。2.4.3 进度计划管理 总承包方制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。中银大厦工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。 为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。 第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划； 第三级：分部分项工程

27、计划； 第四级：季进度计划； 第五级：月进度计划； 第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。 工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪

28、、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 各分包单位进场10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21号报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00报出当日计划。每日下午4：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。2.4.4质量管理 1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据中银大厦的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。 2）制定中银大厦工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。2.4.5劳动力的管理 1）劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化。即打破原

29、有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2）保证劳动力供应的措施 （1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及

30、时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。 （2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为大连市的建设增光添彩，为大连人民做贡献的思想。 （3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。 （4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 （5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 （6）制定合理的激励机制，充分调动施工

31、人员的积极性、创造性。2.4.6材料供应管理 1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。 2）保证材料供应的措施 （1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。 （2）材料的质量控制、采购、订货总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供

32、应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。 （3）资金保障 总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。2.4.7安全管理 随着中银大厦工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度： 1）完善中银大厦工

33、程安全管理规定，制定中银大厦工程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。 2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。 3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。2.4.8技术管理组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。2.4.9考核制度每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的，以

34、教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的，将建议业主减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。2.5 总承包单位自有施工队伍的管理总承包单位自有施工队伍的管理参照分包单位管理规定及总承包单位企业内部管理规定执行。 中建八局大连公司 第三章 施工部署 CCEED第三章 施工部署3.1 施工进度计划本工程合同工期为518日历天数。开工日期定为2000年5月1日，竣工日期为2002年10月1日。3.1.1结构施工地下室结构于2001年6月20日完成； 主体结构于2001年11月30日完成。 3.1.2机电工程施工 安装队伍计划2001年5月5日进场，配

35、合土建做预留预埋。 至2002年4月20日，主干管道安装、试压完成，地下室、主体的整个安装工作完成60%，地下室、主楼的公共区域（需进行精装修的区域）安装工作基本完成（各种管道试压保温完），具备精装修施工条件，开始配合精装修工程施工； 至2002年6月1日，空调风管安装、保温完成，空调管道连接、试压保温完成；给排水、消防水管道试压、保温完成；强、弱电电缆敷设完成，管内穿线完成；主要设备安装完成，具备主楼精装修条件，开始配合精装修工程施工；3.1.3装修工程施工 2002年4月20日地下室、主楼公共部分精装修开始，安排3个月，塔楼精装修2001年5月20日开始，安排4.5个月，在2002年9月5

36、日完工。3.1.4进度控制点根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点：第一进度控制点：2001年6月20日，地下室结构完；第二进度控制点：2001年11月30日，主体结构完；第三进度控制点：2002年6月1日，安装主体基本完成；第四进度控制点：2002年9月5日，装饰基本完成；第五进度控制点：2002年10月1日工程竣工。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。附录三 施工进度计划 见下页。 3.2 劳动力部署本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。主体施工阶段高峰期施工人数超过500人，其中木工25

37、0人，钢筋工120人，砼工70人，架子工20，普工50人。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。劳动力进场计划见下页。中银大厦工程劳动力进场计划时间工种2001年2002年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月土建工程木工65250220220200200200200402020201010101010105钢筋工1001201001001001001001005010101010555555架子工12202020202020202020101015151510555机械工10121212121

38、2121212101010101088884电焊工101012121212121288888866664砼工1670707070707070705555555555瓦工12122224040404040404060606060606060测量工4444444444444444442试验工2222222222222222222勤杂工4444444444444444466机电安装工程管道工6121212121212121230303030303030303020电焊工4466661010121212121212121212108气焊工2444444466666666662保温工0000000888888