智能化施工组织设计方案完整版.docx
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1、广州医学院新造校区一期智慧校园智能化工程施工专业承包 施工组织设计目 录1.1 工程概况61.1.1 项目概况61.1.2 工程范围61.1.3 编制依据61.1.4 引用标准71.2 项目实施条件分析8(一)工程概述8(二)相关单位介绍8(三)临水临电情况8(四)施工总平面布置81.3 项目管理目标91.3.1 施工进度目标91.3.2 质量管理目标91.3.3 安全施工目标91.3.4 环境管理目标91.4 项目组织机构设置101.4.1 项目组织机构图101.4.2 工作岗位设置及其职责划分101.5 施工总平面图141.6 施工部署和施工准备工作151.6.1 项目管理总体安排151.
2、6.2 施工技术准备和现场准备15(一)施工平面布置16(二) 临时用水用电布置171.7 施工方案(各系统工程施工方法)181.7.1 线路敷设及接地系统181.7.2 课室视频监控系统251.7.3 计算机网络系统301.7.4 信息发布系统351.7.5 多媒体会议系统381.7.6 校园大屏幕显示系统411.8 施工进度计划451.9 资源供应保障计划461.9.1 劳动力投入计划461.9.2 主要材料设备采购计划481.9.3 机械设备投入、使用计划581.9.4 资金使用计划591.9.5 材料设备供应保障措施593. 开箱检验604. 安装验收605. 完工测试601.10 施
3、工技术组织措施计划661.10.1 保证进度目标的措施661.10.2 保证质量目标的措施701.10.3 保证安全文明施工保证措施761.10.4 保证季节施工的措施841.10.5 保证环境的措施851.10.6 竣工验收方案、竣工资料和竣工备案管理86(一)竣工验收的目的86(二)竣工验收方式87(一)验收工程范围88(二)竣工验收条件88(三)竣工验收依据88(一)交工验收申请88(二)单项工程验收89(三)第三方检测与行业管理部门的验收89(四)全部工程的竣工验收90(一)施工过程文档管理的要求92(二)变更中的文档管理93(一)竣工验收的商务文档93(二)竣工验收的技术文档93(三
4、)竣工文档管理的其他要求941.11 系统调试方案及相关承诺971.11.1 系统调试97(一)调试人员安排97(二)机械设备投入97(三)设备材料投入98(四)调试时间安排98(五)调试内容99(一)一般规定99(二)调试前的准备99(三)系统调试100一、安装流程100二、编码器设备安装调试101ENCODERMANAGER连接编码器对话框102三、录播服务器设备安装调试103四、教师跟踪设备安装调试(随附件:凯途自动跟踪调试演示视频)1052、将“跟踪模式”设置为“手动操作”后点击保存按钮,即可进行跟踪调试操作;106(一) 调试前的准备110(二) 会议系统的调试110(三) 灯光系统
5、的调试112(四) 视频系统的调试113(五)会议系统总体调试114(一)语音交换主机/多媒体网络交换主机:114(二)语音交换分机多媒体网络交换分机:114(三)学生终端:114(四)耳机:114(五)界字:114(六)显示器:114(七)软件方面要求:115(八)施工依据115(一)网络设备的安装和测试115(二)服务器的安装和测试116(三)客户机的安装和测试117(一)一般要求120(二)工艺流程120(三)具体要求120(四)工作环境121(五)系统防雷121(六)系统接地121(七)设备安装要求121B、系统的显示终端121(八)系统调试122A、系统服务器及网络测试122B、终端
6、及网络调试122C、系统联调122I.BMS提供的接口网关形式129II.网络联接方式1291.11.2 验收方案1311.12 项目风险预测和管理1381.12.1 工程的特点及其隐患1381.12.2 工程隐患预控措施1381.13 工程文档管理1421.13.1 施工准备文档管理1421.13.2 施工过程文档管理1421.13.3 竣工验收文档的管理1431.14 技术服务1461.14.1 运营维护管理146(一)各级各类人员的岗位职责146(二)业务学习与培训制度147(三)报修、维修及配合相关部门的具体工作制度147(一)安防监控系统维护保养制度150(二)安防监控系统检修执行标
7、准150(三)安防监控系统设备维护注意事项1521.14.2 技术培训1531.14.3 售后服务方案1561.15 服从总承包管理与配合服务内容1631.15.1 与建设单位的配合1631.15.2 与监理单位的配合1631.15.3 与内装饰公司的配合1631.15.4 与土建、安装公司的配合164Copyright 1999-2014 广东创宇信息工程有限公司 Guangdong Chuangyu Information Co. Ltd地址:广州市天河区华景路71号二楼之二 邮编:510630 第 167 页施工组织设计1.1 工程概况1.1.1 项目概况广州医学院新造校区一期工程位于广
8、州市番禺区新造镇,该项目建筑面积为348361平方米,本次建设内容主要为校区教学楼、解剖楼、图书馆及校园广场等区域智能化系统。1.1.2 工程范围本工程具体范围如下:1、校园信息发布系统(末端设备)2、课室视频监控系统3、课室教学录播系统4、四六级听力考试课室红外接听系统5、多媒体会议(含远程视频会议)系统6、PBL教室系统7、多媒体教学系统8、语音课室教学系统9、计算机课室教学系统10、专业录播系统11、虚拟演播系统12、多媒体教学中央控制管理中心机房建设13、网络中心机房软硬件平台建设14、校园网出口搭建15、自助打印系统16、云计算管理平台本次教学区共有300人课室4间,210人课室27
9、间,120人课室24间,70人课室30间,70人语音教室12间,PBL教室13间。1.1.3 编制依据 项目招标文件 项目招标图纸 项目招标答疑文件 现场勘查资料 项目投标方案 建筑施工组织设计规范GB/T 50502-2009 国家相关的法令、法规、标准及规范。1.1.4 引用标准 智能建筑设计标准GB50314-2006 建筑与建筑群综合布线工程设计规范GB/T50311-2000 厅堂扩声系统声学特性指标标准GYJ125-86 30MHz-1GHz音频和视频信号电缆分配系统GB6510-86 视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007 民用建筑电气设计规范JGJ16-2008
10、建筑设计防火规范GB50016-2006 建筑物防雷设计规范GB50057-94(2000年版) 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 商业建筑通信布线系统标准 EIA/TIA568-B 出入口控制系统工程设计规范GB50396-2007 安全防范工程技术规范GB50348-2004 除以上所列标准外,凡与本项目有关的国家、地方及国外工程技术规范标准都需遵守,在国内外规范标准发生矛盾时,以国内规范标准为准。设计所选设备材料要符合各个设备厂商产品技术使用要求。1.2 项目实施条件分析(一)工程概述广州医学院新造校区一期工程位于广州市番禺区新造镇,该项目建筑面积为348361平方
11、米,本次建设内容主要为校区教学楼、解剖楼、图书馆及校园广场等区域智能化系统。(二)相关单位介绍1、本项目设计单位:北京中色北方建筑设计院有限责任公司、广东工业大学建筑设计研究院、广州亚泰建筑设计院有限公司。2、本项目监理单位:广州市城市建设工程监理公司、广州市广州工程建设监理有限公司、广东工程建设监理有限公司、广州建筑工程监理有限公司。3、房建总承包单位:广州市第三建筑工程有限公司、广州市住宅建设发展有限公司、广州机施建设集团有限公司、广州市房屋开发建设有限公司、广州工程总承包集团有限公司。(三)临水临电情况1、房建总包单位提供电源接驳点,由中标单位自行接驳到用电点。2、房建总包单位提供用水接
12、驳点,中标单位根据总包单位的临水布置方案取水施工。(四)施工总平面布置1、办公住宿场地:业主及监理设计单位的现场办公住宿场地已安排,本次招标不予考虑;本项目中标单位的办公住宿场地,因现场位置不够,由中标单位自行在场地外租用,费用包含在投标报价中。2、材料堆场设置由总包单位统一规划并进行管理,材料堆放设置纳入总包管理,具体设置自行与总包单位协调处理。1.3 项目管理目标1.3.1 施工进度目标本项目计划开工日期为2014年5月4日(具体时间以召开施工进场会单日为准),施工总工期:88日历天。主要节点控制计划见下表:序号节点工作时间节点要求1智能化系统深化设计2014年5月15日前完成2签订供货合
13、同并报招标人备案2014年5月20日前完成3设备材料运抵工地现场2014年6月15日前完成4设备安装2014年6月30日前完成5完工2014年7月15日前完成6竣工终验及移交2014年7 月30日前完毕1.3.2 质量管理目标一次竣工验收合格。符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)、建设工程施工质量评价标准(GB/T503752006)及相应配套的各专业验收规范、智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2003)及相应配套的各专业验收规范、安全防范工程技术规范(GB50348-2004)、关于加强我市智能建筑工程质量监督和检测工作的通知(穗建质监字200820号)、其他
14、国家规定的相关验收规范等。1.3.3 安全施工目标职业健康安全管理目标:杜绝发生一般事故等级及以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。1.3.4 环境管理目标执行广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定、广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工标准、 广州市建设工程现场文明施工管理办法(穗建质2008937号)、关于进一步规范建设工程施工现场围蔽的通知(穗建质20081008号)。1.4 项目组织机构设置1.4.1 项目组织机构图组织机构设置的目的,是为了产生组织功能,实现工程施工目标。组织机构设置应遵循“因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员”原则。组
15、织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保本项目工程质量优良,进度满足要求,我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部,全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。工程项目经理部机构详见下图:1.4.2 工作岗位设置及其职责划分1. 项目经理其职能为负责项目经理部的全面工作,组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、成本、风险负责
16、。工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划,确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作,并组织实施。依据施工任务安装进度,组织有关人员编制项目部劳动力使用计划,并报公司有关领导审批。指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的技术主管人员,参与评审和确定必要的措施,经公司审批后予以具体实施。根据合同总工期的要求,组织编制工程总的进度计划,分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会,检查完成情况并制定下周计划。主持组织项目经理
17、部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下,组织项目有关人员对特殊工程,应编制专项质量计划的编制工作。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置,安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认,办理工程正式移交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访,根据公司技术部门制定的保修措施,及时组织人员保修。2. 技术主管主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。具有大型工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织智能化工程技术方案及设计
18、文件的编制及审核,协助项目经理全面负责工程的技术和管理,指导各分系统负责人开展有关技术工作。具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范、质量标准,确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织设计的编写工作,主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写,参与质量计划的编写工作。工程开工前,配合公司总工程师和项目经理,就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题,按图纸更改制定纠正措施。负责就工程技术质量问题与业主监理、
19、设计部门、质监部门进行日常联络。参加竣工工程质量回访,根据业主反映的问题与制定相应的保修措施,并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后,负责填报保修反馈记录报公司售后服务经理审核。3. 工程施工主管主要负责工程的施工组织调度,劳动力分配,材料需要量计划及施工进度控制。具有大型工程项目管理与实施经验,协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工的工作,并负责工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。4. 质量安全主管负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。要求熟悉工程的质量管理和系统的工程特点、技术特点以及产品特点,
20、并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。5. 材料采购主管负责工程材料采购供给。熟悉工程所需的产品特点以及采购流程,负责对供应商进行甄别和筛选,同时进行订货合同的谈判。6. 安全员负责现场的安全管理工作,树立“安全第一,预防为主”的观点,通过加强工程施工现场的安全管理、检查,及时发现处理各种隐患,确保工程顺利实施,负责工程完工部分的保护工作。7. 文件资料员要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心,负责信息(含资料)收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等
21、管理。职责划分一览表 阶段责任岗位施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作;负责制定施工计划;建立项目各项管理制度;审定各分管经理制定的文件;控制工程成本,合理管理项目资金运转;负责重要文件的签署;合理调配资源;解决施工中产生的重要问题;协调与业主、监理的关系;控制全面的质量工作;负责组织工程验收;审核竣工资料,将完整的竣工资料提交业主/监理审定;组织与业主的竣工移交工作;技术经理图纸设计文件审定;参与制定项目管理制度,制定施工技术方案;负责组织与施工队长的技术交底工作;负责组织设计优化;负责指导项目检验实验,审定技术保证资料;解决施工中出现的重要技术问
22、题;对设计更改申请进行审定,并交业主审核;负责审定系统调试计划;指导系统调试;参与组织工程验收;审核竣工技术资料,并提交项目经理;深化设计组根据实际情况,对工程设计进一步优化;完成施工图纸;执行经审核后的设计更改;工程技术组参与对施工队长的技术交底工作;负责解决工程中出现的一般技术问题;解决工程竣工验收中发现的技术问题;整理技术方面的竣工资料,并交技术经理审核;设备物资供应组制定设备材料采购计划,提交样品及合格证明供项目部及业主审核;材料设备采购、申请验收、进场;负责施工中材料的供应和保管;做好设备材料的回收清和退库工作;提供实际用材清单;系统调试组负责拟订系统调试方案,报技术经理审定;负责进
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