敬老院新建2施工组织设计（DOC112页）.docx

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1、第一章 编制说明一、编制依据1、台安县西佛敬老院建设项目施工项目招标文件。2、台安县西佛敬老院建设项目施工项目设计图纸。3、本工程规定的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科

2、学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达

3、到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。第二章 施工总体部署2.1工程概况1、项目名称：台安县西佛敬老院建设项目施工2、建设单位：台安县民政局3、建设地点：台安县西佛镇东佛村4、工程性质：新建5、承包方式：包工包料6、资金来源：中央预算资金、省资金及自筹资金 7、项目总工期：137日历天。计划开工日期：2018 年 07 月 16 日计划竣工日期：2018 年 11 月 30 日8、质量要求：合格。9、项目概况：项目总占地面积 10554 平方米，新建建筑面积 2120 平方米，地上三层，其中一层 833 平方米，包括护理用房 10 间、沐浴间 2

4、间、餐厅、副食制作库、门卫室、值班室等；二层 607 平方米，护理用房 13 间、沐浴间 2 间、值班室等；三层 607 平方米，护理用房 13 间、沐浴间 2 间、值班室等；屋顶水箱间 73 平方米，工程施工。 2.2工程施工特点分析及对策1、用于工程地点的部分工程材料、设备的采购运输保证工作对工程工期影响大，需制定物资保证措施保证工程施工进度。2.本工程在施工期间要经历夏季高温、雨季及冬季，受气候影响较大，需采取季节性施工措施；3、安全生产问题较为突出，施工期间要做好必要的防护措施，防患于未然，避免安全事故发生。4、文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。2.3工程施工

5、主要对策针对本工程施工特点，我公司将以先进高效的施工管理为手段，以科学合理的技术措施为先导，组织有丰富施工经验的精兵强将和成龙配套的施工机械进行施工，确保合同目标的实现。为此，施工总体规划原则如下：充分利用施工现场条件，合理进行施工布置，制定科学合理的施工程序和方法。认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，在确保安全的前提下，加快施工进度。所有施工技术措施的制定均以各单项工程、分部工程的质量、安全、合同工期为基础，并保证各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。制定切实可行的措施确保贯彻执行各项劳动保护和安

6、全文明施工、环境保护的法律法规，改善劳动条件，保障施工人员的健康和安全，创建文明工地。统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、材料、机械的综合平衡，努力实现均衡生产。认真做好各种设备的维护、保养工作，保证设备的完好率和利用率，确保本工程安全、优质、按期完成。2.4施工技术准备熟悉、会审图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确综合布线工程和主体工程以及其他安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保施工过程中不破坏建筑物的结构强度及外观，不与其他工程发生位置冲突。会同设计单位现场核对施工图纸，进行施工技术交底，充分了解设计文件和施工图纸的主要设计意图

7、。熟悉和工程有关的其他技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂家提供的产品资料。编制施工方案。根据综合布线系统工程设计文件和施工图纸的要求，结合施工现场的客观条件、设备器材的供应和施工人员数量等情况，安排施工进度计划和编制施工组织计划，做到合理有序的进行安装施工。安装施工计划必须详细、具体、严密和有序，便于监督实施和科学管理。编制工程预算。编制依据：批准的初步设计或扩大初步设计概算及有关文件；施工图、通用图、标准图及说明；建筑与建筑群综合布线预算定额；通信工程预算定额及编制说明；通信建设工程费用定额及有关文件。工程预算文件的内容包括：工程概况，预算总价值；编制依据及对采

8、用的取费标准和计算方法的说明；工程技术经济指标分析；其他需要说明的问题。2.5工程劳动力准备公司已将工程列为公司所承接工程中的重点，将对该项目进行正策性的倾斜，最大限度的满足该工程一切所需。人事部门也将对施工中所需各工种技术工、非技术工提前备案。随时为该工程实际进度所需进行调拨。根据工程特点建立健全精干的各专业施工队伍（钢筋专业队、模板专业队、混凝土专业队、砌体专业队、抹灰专业队、水电专业队）。配置齐全各工种，按照施工进度计划要求，工程量大小，积极组织各工种进场，做好各工种教育宣传工作，并进行施工组织、计划、技术、质量、安全文明施工、环境保护等目标措施交底。并根据工程实际需要健立健全各项管理制

9、度、责任制度、保证措施。2.6施工物资准备对于投入到工程中的机具设备及材料，将根据具体施工进程配备本工程施工需要的设备及材料，为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。保证设备及材料供应及时，不误工。2.7施工现场准备施工现场的准备工作，是保证建筑工程按计划开工和顺利进行施工的重要环节，因此必须认真落实做好。施工现场控制网点的测量建筑施工由于工期长、现场情况变化大，因此保证控制网点的稳定、正确，是确保建筑施工质量的先决条件。特别是在城区建设，障碍多，通视条件差，给测量工作带来一定的难度。为此，必须根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图，进行施工现场

10、控制网点的测量，妥善设立现场永久性标桩，为施工全过程中的投测创造条件。配合建设单位作好“三通一平”工作确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整，是建筑工程开工前一项十分重要的工作。虽然此项工作应由建设单位承担，但施工单位应密切配合促使工作顺利进行。建设单位也可以把场区内的“三通一平”委托施工单位承担，此项费用不包括在投标报价之内。施工单位可以采用测定方格网计算平整场地的土方量，计算“三通一平”的费用，并与建设单位签订“三通一平”的协议。（1）施工现场场地平整：规划施工场地的平整工作，应根据设计总平面图、勘测地形图、场地平整施工方案等技术文件进行，应尽量做到填挖方量趋于平衡，总运输量最小，便于机

11、械化施工和充分利用建筑物挖方填土。并应防止利用地表上、软弱土层、草皮、建筑垃圾等作填方。（2）修建现场道路：尽量利用原有道路设施或拟建永久性道路解决现场道路问题，以节约临时工程费用，缩短施工准备工作时间。当不具备上述条件时，应使临时道路的布置确保运输和消防用车行车畅通。临时道路的等级，可根据交通流量和所用车种决定。（3）施工临时用水、用电：施工临时用水、用电应本着尽量利用正式永久性设施的原则，做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。2.8施工场外协调1、与业主方的工作协调严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。 服从业主的指挥与协调，

12、积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。 每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。 施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。 主要材料采购，装饰材料安装工程等定额未计价材料，必须经业主看样认定，方可采购。 隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。2、与监理工程师的工作协调 我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。 根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及

13、其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永久性工程。 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。 所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，

14、在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、与设计单位的工作协调 工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。第三章 项目组织机构第一节：施工现场组织机构设置我单位将

15、把本工程列为单位重点工程，充分发挥本单位优势，进一步加大我单位在工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。在总结国内施工经验的基础上，进一步完善和提高我单位的施工及科研水平。在参加类似建筑施工的人员中挑选施工经验丰富、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守GB/T19001-2008质量管理体系- 要求、工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）、GB/T24001-2004环境管理体系-规范及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系-规范标准，认真按照项目法进行管理，

16、坚持单位管理方针，确保项目管理目标的实现，忠实执行招标文件及合同条款，采取各种有效措施，确保工程安全、优质、高效、按期完工。项目经理部代表我单位直接对招标人负责，自始自终承担我单位与招标人签署的施工合同、协议书的全面、全方位、全过程的履行与实施；全面负责此工程项目从开工至竣工的施工与管理；向招标人办理工程计量、计价、支付和竣工结算；负责领导、指挥和管理各专业作业队的施工和缺陷责任期内的保修。项目经理部设项目经理1名、项目副经理2名及项目总工程师1名组成项目领导层，管理层由技术组、施工组、质检组、测量组、安全组、材料组、预算组和综合办公室7组一室组成。作业层分两个作业分区，各分区设总负责，下设相

17、关作业队伍，招标人分包项目由相应专业分包单位承担施工并纳入我方总承包管理范畴。第二节：主要管理人员、部门的岗位职责.项目经理履行对招标人的工程承包合同，实现工程管理目标；建立和完善项目的组织机构、人员职责，组织“项目管理计划”的实施及修改工作；主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件。及项目经理应履行的其他职责。.项目副经理项目副经理协助经理做好项目日常管理并主抓文明施工和环境保护及外部协调；主抓生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核，抓好施工中的安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责

18、处理现场作业队的日常工作。.项目总工程师组织和审查图纸资料及施工组织设计的编制，对项目的工程测量、工程质量及质量管理负全面技术责任；领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批、协调；负责不合格工程的评定、处置和裁决。.安全组负责安全目标制定本合同段工程的安全管理规则，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并组织每周、月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责对危险源点提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底，依据安全方针和本项目安全目标，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理。.质

19、检组负责生产、安装及交付的各个环节施工质量控制。贯彻执行质量检查验收标准，确定特殊工程的质量控制方法、手段和措施；配合监理工程师对工序质量、隐蔽工程监督检查。.技术组负责项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作，以及施工过程中各项技术管理工作。根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段；针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施；提出环境保护、水土保持、文明施工的技术保证措施并组织实施；组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责原材料和工程的委外试验工作，委外对材料进行试验分析，并出具报告；对

20、现场使用的原材料进行品质检验，对砂浆和混凝土试件进行强度试验等，并出具报告。.材料组负责物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；制定合格供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立和保存合格供方档案。负责建立合同数据库，对工程合同进行统一管理；负责编制投资项目的前期预测；与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算；对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作；分解编制工程建设资金的使用计划；进行项目成本核算；对经济洽商、索赔进行备案；审核工程建设合同；监督合同的执行，保证建设合同、材料采购合同的财务履约；负责项目计价工作等。负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展

21、成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导作业队开展责任成本核算工作。.综合办公室在项目开工前部门负责人主要负责前期专项工作，待工程进入正式施工阶段后负责处理项目经理部的一切生活、后勤保卫工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调工作。第三节：项目管理模式说明精干高效，功能完备。经理部由经理抓全盘工作，副经理抓施工生产及安全，总工程师抓施工技术及工程签证。下设各组是本项目的管理层，管理层下设作业层。项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。一级管

22、理，保证运转。第四节：项目管理办法根据本工程的特点及管理跨度，我单位对本工程实行项目法施工管理。.技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作，施工过程中，严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。.计划管理：以总进度计划为依据，编制月、周施工进度计划，并根据实施过程的实际完成情况及时的同原进度计划对比、修正与调整，实行动态管理，对实际过程中

23、出现的进度滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。每周定期举行计划协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。.合同管理：合同是招标人同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作。根据合同的每一个细节，严格执行合同的每一条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保工程合同的顺利履行。.成本管理：加强机械、物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳

24、动力调配，科学的安排施工程序，尽量避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。.质量、安全管理：严格按照GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系，强化制度管理，落实质量、环境、职业健康安全资金投入，落实相关管理措施，加强过程控制和监测，确保施工安全文明、优质、高效进行。.资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存

25、，以保证竣工资料及时完整移交。第五节：施工项目管理协调施工总承包管理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各单位及周边的相关部门协调管理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键，也是确保工程既定目标实现的关键。1）与招标人的工作协调首先施工方应协调与招标人之间的关系，尊重招标人，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，主要表现：定期召开与招标人的碰头会，讨论施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一个阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验为招标人当一个好的参谋，为招标人以最少的投资，产生最好的效果，并在施工中为招标人着想，满足招标人提出的合理要求，从而建立融洽的关系。2）与设计单位间的工作协

26、调我单位进场后，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程设计要求，根据设计意图提出我们的实施方案。在施工过程中，针对出现的情况，除按驻场设计工程师及监理要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，参与设计的深化工作，协助招标人会同设计工程师，完善设计内容和设备物资选型。此外，还应协调好经招标人同意的施工分包单位在施工中需要与设计工程师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。3）与监理工程师的工作协调在施工全过程中，严格按照经招标人及监理认可批准的“实施性施工组织设计”组织施工及对施工过程进行质量监督管理。在“自检”和“复检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照

27、监理工程师的要求，予以整改。主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原材料产品合格证或质保书，对按规定在使用前需要进行物理化学实验的材料，在监理工程师的见证下取样送检，主动递交检测报告，保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准的要求。按部位或分项、分工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。4）内部施工的工作协调认真作好内部土建和安装的施工协调，各工种、工序之间的协调，物资、机械等的协调是工程能否

28、顺利进行的关键。监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断

29、。安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随初装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。施工安装时，由于招标人设计师变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

30、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。5）与其他单位的协调为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，在干好本职工作的同时，本着从大局出发、友好互利的原则做好与招标人分包单位的协调工作。加强对招标人分包单位的总包管理和控制，做好施工协调工作

31、，做好互相的成品保护等工作，理顺总包和分包的关系，避免各自为政，以免造成工程返工及互相扯皮现象，确保本工程总体管理目标的顺利实现。第四章 施工方案与技术措施第一节：施工测量放线.测量仪器本工程计划配备全站仪1台（初期布网使用），J2经纬仪2台，激光铅直仪1台，自动精平水准仪3台，50m钢卷尺4把等。.施工平面控制1）根据施工总平面图中业主提供的定位距离及现场实际情况，采用前方交汇法进行二级控制点布设。经复核无误后，作为基础施工的重要控制依据，再用全站仪根据布设的二级控制点放出轴线点，其余点用J2经纬仪及50m钢卷尺按照其与轴线的关系逐一定出，并定好其延长线的护桩并将关键控制点在保护层上放线时准

32、确放出，并记录出与各个轴线的相对位置，用钢筋作出控制点位，混凝土保护，以作为上部快速放线的依据。2）本工程地下结构的平面定位采用外控法；地上结构的平面定位采用内控与外控相结合的方法，仪器采用全站仪、经纬仪和铅直仪，用来做各层轴线控制的测量传递。为能满足施工和控制质量的要求，将主轴线控制点精确测试到0.000平面现浇板预埋的钢板上，钢板采用150150大小，用钢针刻出（+）字线作为室内控制网基准点，作为竖向引测的依据，首层以上在基准点正上方相应位置设计预留洞200200（激光束及垂球的通孔），每次投点时将激光经纬仪分别置于控制点上，严格对中调平，为了消降仪器带来的系统误差，每一个基准点投点时向上

33、投四个点，亦即仪器分别转0度，90度，180度，270度投点，取相交点O，（或旋转360度取圆心）即为所要投测的铅直点，该投点法完成后，用经纬仪校正铅直点的精度，校正后使用该点，每层点校到施工层后用仪器、钢尺进行检验，闭合后方可放线。3）为了保证控制线竖向投测的精度，要求做到层间竖向测量不得超过3，建筑全高竖向测量偏差不得超过3H/10000，且不应超过30。为了保证精度，要做到每投二层用仪器对各轴关系进行校验，测量时要精密整平水平度盘水准度，以减少系统误差。.标高的控制我项目部进场后，积极与业主和监理联系以取得水准基点并加以保护，基础垫层施工前，要将标高精度引测至基坑底，以控制地下结构设计高

34、度。施工至0.00时应在外墙首层框架结构转角柱上，测出+1000线做为结构模板的控制和向上传递的依据，以后每层用钢尺从基准点通光孔向上传递。标高基准点的测试必须正确，同一层不少于3点，以便互相校核，其3点误差不得超过3，取其平均值作为平面施工标高基准点。.沉降观测本工程对沉降观测没有做具体要求，需与设计联系落实，若需要进行沉降观测，观测点在操作时应注意以下几点：1）水准点不少于3个，同标高基准点，应设在能互相通视、振动少、安全稳定的地方，使其形成水准闭合网。2）沉降观测一般由专业测量单位组织实施，我们将尽力配合。我们将作好基准点和沉降观测点的保护工作。3）为了保证观测精度的正确性，应做到“四定

35、”即：固定人员观测和整理资料，固定测量仪器，固定基准点，固定测法和路线。4）沉降观测结果要闭合，误差不得超过要求。观测时间：在二层施工完成后进行第一次观测，以后每施工完一层进行一次观测，主体封顶后，第一年每季度观测一次，第二年每半年观测一次，以后每年一次，直至沉降稳定为止。交工时，应将观测资料及观测点观测方法一并交于业主继续观测。第二节：土方施工2.1、土方开挖土方开挖采用斗容量1m的挖掘机开挖、人工配合方案，液压反铲挖掘机挖土、装土，12t自卸汽车运土至指定临时堆存土地点。土方开挖后，应及时在基坑周围利用钢管搭设安全防护栏杆，高度1.4m，水平在300和1000处设水平杆，竖向间距3000m

36、，在底部做挡水台（采用普通烧结砖砌筑、300高，240mm厚，抹20mm厚1:2.5水泥砂浆）。栏杆采用黄黑油漆标识夜间照明，警示标志等，并应在基坑上部和基坑底周围设置排水沟，以免雨水浸泡地基。.本工程土方开挖预留工作面为2.5m（其中包含排水沟及脚手架搭设面），土方开挖放坡按1:1施工。2.2、回填土施工.施工条件1）地下结构施工完，防水施工完毕，并作好安全防护后，对外墙砼进行规范修补，达到质量要求后经自检和监理等验收后，方可进行室外工程。2）回填前，应对基础墙、地下防水层、保护层等进行检查验收，并办好隐检手续。3）根据设计压实系数以及施工条件等合理确定回填土的最佳含水率约20%，铺土厚度约

37、30cm和打压遍数不少于三遍。4）对基坑内的砼渣、木材，以及其它有机杂质，必须清理干净。5）回填土不得含有有机杂质，其粒径灰土回填不大于15mm，素土回填，粒径不大于50mm。6）回填土方需进行二次倒运，运距3km以内。回填时分层碾压夯实。.施工技术质量要求1）回填素土、灰土应分层铺摊和夯实,每层铺摊厚度为200mm,每层至少打夯三遍。2）严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。3）回填时应避开雨天,如在施工时，遇到雨天,应用塑料布及时进行覆盖,并做好排水.当受到雨淋侵泡的回填土,应把上表皮松软土除去,晾干后再夯打密实。4）根据规范规定,做好素土的回填密度实验,如不合格,重新夯实后,再进行下道工序

38、。第三节：基础垫层施工清基及基础垫层施工按照结构分段进行流水施工。基础垫层侧模采用80*100木枋、短钢钎固定，基础垫层砼采用商品砼，由砼地泵进行砼浇筑，垫层砼采用人工摊铺整平、平板振动器振实、刮杠找平、木抹搓平，砼终凝后采用一层塑料薄膜+一层草帘保温保湿养护。第四节：基础结构施工基础钢筋连接采用焊接和绑扎连接技术，基础钢筋的绑扎在基底垫层砼或防水保护砼层具备上人条件、投点弹线后进行。独立基础先绑扎独基底网片再绑扎筏板基础钢筋及墙柱预留钢筋；柱插筋在基础梁顶主筋绑扎固定前插放到位并底部固定，在基础梁钢筋骨架就位后进行校正，附加箍筋与基础筋点焊固定，并搭设钢管定位架确保柱插筋在基础砼浇筑过程中不

39、移位；剪力墙及暗柱插筋可在基础钢筋骨架就位校正后进行，附加水平筋与基础筋点焊固定，并搭设钢管定位架确保墙柱插筋在基础砼浇筑过程中不移位；在后浇带两侧附设钢板拉网一层，外墙水平施工缝处设钢板止水带一道（用短筋与墙体钢筋点焊固定）。独立基础、基础梁采用复合板模、木方+钢管加固，地下室部分独立基础、筏板基础侧模采用砖胎模；地下室外墙初浇300高段亦采用吊模法施工，侧模采用复合模（内侧底板甩筋打孔），模板底角采用短筋支托限位固定，后浇带两侧钢板网采用增设拉筋条绑扎牢固；基础砼采用商品砼，由砼地泵或车泵进行砼浇筑，塔吊/汽车吊配合。第五节：主体结构施工5.1钢筋工程施工.钢筋采购本工程所有钢筋原材料的均

40、采购大型钢材生产厂家的产品。进场的钢筋，应由物资采购人员，向钢筋供货方索取产品质量合格证明书，并在产品质量合格证书之标注：工程名称、使用部位、该批钢筋炉号，采购数量及进场日期，以及供货方单位红章印，以便确保钢筋质量的可追溯性。.钢筋进场检验和取样复试进场后的钢筋，由物资部门根据采购合同进行核实并对钢筋外观质量、钢筋直径、长度的标尺，表面是否有锈蚀现象等方面检验，符合常规标准后，给予分类堆码安放。做好防水浸和防雨淋措施。并给予产品和试验待检状态挂牌标识。技术部门邀请专业监理工程师旁站见证，严格按照试验取样标准要求,给予取样并送检委外复试。当具有一级资质的试验单位出据合格结论的复试报告后，方可进行

41、制作加工。.钢筋半成品的制作本工程的钢筋制作，均是利用现场加工机械器具进行加工。现场加工机械器具有：调直机、切断机、弯曲机、电渣压力焊机等。1）箍筋加工：对于小于等于10的圆盘钢筋，采用钢筋调直机进行调直，根据技术人员下的箍筋加工尺寸自动切断下料。箍筋加工尺寸应准确，必须满足主筋保护层厚度及规范要求，箍筋端部应做135弯钩，平直段长度不小于10d，拉接筋一端做90弯钩，另一端做135弯钩。2）主筋加工：技术人员对钢筋先翻样。对钢筋翻样时，要综合考虑墙、柱在竖向施工阶段的留设。墙柱与梁、主梁与次梁、梁与板的相互关系，也应给予全面考虑，按照设计和规范的要求，确定钢筋相互穿插、避让关系，解决施工中首

42、要矛盾。做到在准确理解设计意图，执行施工规范和国家验评标准的前提下进行施工作业。加工好的半成品的钢筋，应由质量检查员严格按分批抽检加工的质量，确保半成品的钢筋、规格型号、尺寸、角度符合设计要求，并给予检验挂牌标识，按施工平面堆放到指定地点分类隔开，挂好相应的检验标识牌，标识牌上应写明钢筋级别、直径、形状、尺寸、使用部位、数量及检验状态。以免错用、混用，半成品堆放的场地还应做到地面不积水，钢筋上部覆防雨布，以免造成钢筋锈蚀，并防止油渍污染，避免日后影响钢筋与砼的握裹性能。.钢筋连接根据设计图纸和施工规范，不同部位、构件以及钢筋规格，我们将采用不同的连接方式。对于剪力墙纵筋连接，采取电焊压力焊连接

43、方法。该部位按每层进行下料，到实物工程部位上进行电渣压力焊。.施工工艺：安装焊接钢筋安放引弧铁丝球装上焊剂盒装放焊剂接通电源形成渣池钢筋断面溶化切断电源顶压钢筋完成焊接卸出焊剂拆卸焊盒拆除夹具。.技术质量要求：a.钢筋焊接接头的机械性能必须符合钢筋焊接及验收规范规定。b.钢筋焊接接头每批成品中切取三个试件进行拉伸试验。每一楼层以300个同类接头作为一批。焊接头的拉伸试验结果，三个试件均不得低于该级别钢筋规定的抗拉强度值。若有一个不合格，应取双倍数量进行复检，复验结果，若仍有一个不合格，该批接头即为不合格品。c.接头焊包均匀，不得有裂纹，表面无明显烧伤等缺陷，外观检查不合格的接头，应将切除重焊。

44、d.接头处钢筋轴线的偏移不得超过0.1倍直径，同时不得大于2mm，接头处弯折不得大于4。对于现浇板、梁等钢筋单根长度不足的全部采用绑扎搭接连接。板面钢筋在跨中搭接，板底钢筋在支座处搭接。搭接长度为LI。同一截面内钢筋搭接面积，在受拉区不得超过25%，在受压区不得超过50%。接头位置错开1.3LI，闪光对焊的接头位置要求同样。各类结构柱的接头原则是：每层第一批接头距结构板面不小于60cm、不小于层净高的1/6，第二批接头与第一批错开1.3LI，且在同截面内接头面积不得超过50%。剪力墙竖筋，按每层下料，第一批连接从结构板面上开始，第二批距第一批位置错开1.3 LI进行连接。剪力墙竖筋和水平筋接头

45、面积不得超过50%。连接位置错开同样不小于1.3LIE。焊工必须持有效上岗证，有证人员应先作试件，确认操作方法、焊接参数，试件都合格后方可正式操作。已焊的接头应逐根进行夹渣、气孔、偏轴心、角度、焊包均匀性等外观自检，再按规范的要求对外观合格的接头取样检验，抽捡合格，方可进行下道工序的操作。用于防雷引下线的钢筋每次焊接时，在其顶部必须做标志，以保证用于作防雷引下线的两根钢筋在砼内是可靠焊接。土建施工时，凡用于作为防雷引线用的钢筋必须伸出砼面0.15米以上，以利焊接。.钢筋绑扎钢筋绑扎前，应将绑扎地点清扫干净，并弹好墙身线、柱边线、洞口墨线及钢筋间距分布线。1）墙体钢筋的绑扎钢筋绑扎需严格按操作规

46、程、技术交底及设计和规范要求组织施工。钢筋绑扎时，先在竖筋上画好横筋分档标志，然后在下部和齐胸处绑扎两根筋固定好位置，再绑其余横筋和拉筋。在模板合模后，应对伸出的墙筋进行修整，并绑一道临时横筋，浇砼应派专人看管钢筋，浇完砼立即进行修整校正位置。钢筋绑扎时应注意以下问题：竖向、水平钢筋要横平竖直，位置、尺寸要准确。门窗洞口处钢筋绑扎要位置准确，墙顶伸出的钢筋应在绑扎前根据洞口边线位置调整。墙体钢筋保护层与位置控制：采用内撑外控措施，墙体钢筋骨架内部加竖向梯子支撑筋，在拉勾处加设双十字架铁，起到内撑作用。在墙体模板顶部加设水平梯子筋，既对墙体立筋起到定位作用。在墙体外排筋上卡上作控制保护层用的塑料

47、卡环。 2）柱钢筋绑扎柱边框线弹好后，将插筋上的锈、水泥等污垢清理干净，根据定距框调直插筋。绑扎箍筋时，先将本层的箍筋都套在插筋上，接头按设计和规范要求错开。接头验收合格后，将箍筋间距用粉笔在竖筋上标出，然后把箍筋四角与主筋绑扎。箍筋接头应沿柱子竖向交错布置，箍筋与竖筋保持垂直。柱子封模前，在箍筋上卡上作控制保护层用塑料卡环以保证主筋的保护层。3）梁钢筋绑扎梁钢筋的绑扎，在梁底模板安装好后进行。在绑扎梁筋时，应在梁底模上进行，主、次梁配合进行绑扎，注意主次梁的上下、内外位置。绑扎时，先排好箍筋，再穿架立筋，然后绑主筋。箍筋加密区按要求的间距加密，接头在梁中应交错绑扎在不同的架立筋上。梁的位置要求准确，并控制好标高。尤其要注意梁柱交接处核心区箍筋间距要加密。应该在绑梁钢筋前先将柱箍套在竖筋上，穿完梁钢筋后再绑。梁主筋深入支座处的锚固长度、支座负筋伸出长度要符合设计及规范要求，弯起位置要准确。绑扎完后，在梁箍筋上卡上控制保护层用的塑料卡环、卡垫。4）板筋接长采用绑扎搭接，并按规范和设计要求错开接头。先在板模上排好底筋间距，用粉笔作好标记，再开始绑扎底筋，要求纵横向钢筋垂直，绑扎前应注意长方向筋与短方向筋的上下位置关系，负弯矩筋位置用特制小马凳筋每隔1m进行支撑并绑扎，确保负弯矩筋的位置准确。楼板