改造装修施工组织设计(灾后重建砖木结构).docx
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1、*部队机关灾后恢复重建工程B标段施工招标投标文件【技术标】投标人: *公司 (盖单位章)法定代表人: (签字并盖章)2010年 2 月 24日目 录【技术标】一、施工组织设计2二、拟分包项目情况表128三、有利于投标人的其他材料129*部队机关灾后恢复重建工程B标段施工投标文件施工组织设计投标人: *公司 (盖单位章)法定代表人: (签字并盖章)2010年2 月24 日目 录0 编制依据51、工程概况51.1项目简述61.2工程概况61.3、工程条件71.4、主要实物工程量72、施工总体部置82.1、工程目标82.2、施工顺序92.3实行样板制度93 施工准备工作计划93.1技术准备103.2
2、施工现场准备113.3组织机构及劳动力准备113.4、材料机具准备174、施工进度计划175、施工总平面布置175.1、施工现场简述175.2、现场道路和现场临建房屋规划175.3、施工总平面布置图186、主要子项工程施工方案186.1、拆除施工方案186.2、吊顶施工方案246.3、楼地面装饰施工方案296.4、墙面装饰施工方案436.5、屋盖系统改造施工方案516.6、灯具安装556.7、洁具安装587、质量控制和保证措施617.1、质量控制计划617.2、质量保证措施687.3、防止质量通病的措施778、工期保证措施848.1、组织落实、责任明确848.2、进度计划管理868.3、备料充
3、分、设施齐全888.4、工种配合密切、协调合理888.5、其他措施889、施工机械设备的配置9010、安全文明施工措施9110.1保证安全施工技术措施9110.2、文明施工措施10511、季节性施工措施11011.1、冬季施工措施11011.2、雨季施工措施11112、环保施工措施11312.1防尘措施和防止运输遗洒11412.2噪声控制11412.3废水管理11512.4限制光污染11512.5易燃、易爆、油品及化学品的管理11513、成品保护措施11513.1、成品保护工作的目标11613.2、成品保护工作的原则11613.3、成品保护的组织机构11613.4、成品保护组织机构的职责划分1
4、1713.5、成品保护工作的布置11713.6、施工过程中的成品保护措施118附表一:主要施工设备表121附表二:试验和检测仪器设备表123附表三:劳动力计划表124附表四:施工进度125附表五:施工总平面图125附表六:临时用地表1270 编制依据0.1 *部队机关V357工程施工招标文件(B标段);0.2成都*建筑设计顾问有限公司设计的*整治工程建筑施工图、装饰施工图(设计号0920-1);0.3本工程踏勘现场所得信息;0.4本工程招标答疑及补遗;06、国家及地方施工规范及验收标准:工程测量规范(GB50026-2007)建筑变形测量规范(JGJ8-2007)建筑工程施工质量验收统一标准(
5、GB50300-2001)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB502032002) 屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002) 砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ/T982000)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50235-2001)建筑安装分项工程施工工艺规程(DBJ/01-26-2003)建筑内部装修防火施工及验收规范(GB354-2005)建筑装饰工程石材应用技术规程(D811/T 5122007) 建筑电气工程施工质量
6、验收规范(GB50303-2002)采暖与卫生工程施工及验收规范(GB50242-2002)1、工程概况1.1项目简述*部队机关灾后恢复重建工程B标段改造装饰工程位于四川省*市。属原有建筑灾后改造工程,三层砖木结构,建筑面积4681。防火等级B级。1.2工程概况本次工程改造装修内容包括屋盖、天棚、楼地面、内外墙面等部分,其主要作法如下表:改造装修部位改造措施屋盖系统1、拆除原瓦屋面,更换为罗马瓦;2、对原木屋架进行维修加固处理;3、做搏风板、封檐板等附件。外墙1、清除原外墙面异物及空壳;2、底层以上外墙面采用专用腻子填补窟窿和裂缝,面作艺术漆;3、底层以下贴花岗石;4、外墙装饰GRC线条。 天
7、棚1、拆除原石膏板和砂浆天棚;2、重做纸面石膏板和砂浆天棚木门更换油漆楼地面1、拆除原豆石、地砖等楼地面;2、按不同房间分别重做强化木地板、花岗石、玻化地板砖及防滑地砖等楼地面。内墙面1、拆除内墙砖、卫生间隔断、墙面涂料及部分墙面抹灰,;2、抹灰面重做乳胶漆;3、卫生间墙面内墙砖墙裙2400高,以上为防水乳胶漆,重做隔断;4、会议室内软包。电气照明系统1、排管布线;2、灯具安装。给排水系统主要是更换卫生器具。1.3、工程条件工程位于四川省雅安市*部队机关内,交通便利,无外界干扰。施工条件较好。但应重视与部队协调沟通,严格遵守部队规定,规范管理,文明施工。1.4、主要实物工程量见下表主要实物工程
8、量序号工作内容单位数量备注1屋面瓦拆除更换22372木屋架及檩条维修22373楼地面拆除16004强化木地板19265花岗石楼地面13306地板砖10507外墙面清理26558外墙艺术漆26529外墙花岗石98310外墙GRC装饰线m46011天棚拆除378012纸面石膏板天棚362013砂浆天棚29014内墙乳胶漆拆除950815内墙抹灰面乳胶漆960016石膏板面乳胶漆368017卫生间隔断更换3318木门油漆31019内墙面砖5632、施工总体部置2.1、工程目标2.1.1、工期目标遵照招标文件要求,结合我公司技术力量及现场实际情况,本工程拟于2010年3月1日开工至2010年7月28日
9、完工,计划工期150天。2.1.2、质量目标:一次性验收合格。2.1.3、安全目标:杜绝人身死亡,重伤事故或群伤事故;杜绝重大设备、施工机械事故;杜绝重大火灾事故。2.1.4、文明施工管理目标严格遵守部队管理制度,文明施工,全面满足业主、监理文明施工要求。2.2、施工顺序从招标文件和设计图纸及现场踏勘和情况看,很明显可以把本工程按照两个部分来考虑:拆除工程和装修工程。基于此,该工程总体的施工顺序的原则就很明确,即“先拆除后装修、先室外后室内、先基层后面层、先天上后地下”的原则,在此种原则下合理穿插施工,充分考虑各工序的有效工作面及成品保护。拆除工作是为装饰工程提供工作面的,所以应全面考虑,要尽
10、早尽多的为装饰阶段腾出工作面。工程在拆除阶段,应从屋面瓦的拆除开始,其施工顺序为:三楼吊顶拆除屋面瓦拆除屋架维修加固檩条维修加固罗马瓦铺设外墙清理三层室内拆除搏风板等安装。一、二层室内拆除工作可提前进入。拆除的垃圾清运在此阶段要充分重视,做到随拆随运,保持交通顺畅和现场文明。装饰工作应在有工作面时即进行,施工顺序为墙面基层(含布管)天棚施工楼地面墙面面层,在保证交通的情况下,分施工段从上到下作业。2.3实行样板制度所有装饰饰面工程必须实行样板制度。大面施工前,作出样板,由建设单位认可后,以此作为标准再进入大面施工。3 施工准备工作计划3.1技术准备3.1.1、公司技术准备公司一直关注着工业建筑
11、技术的发展趋势,随时与各大设计院保持着密切的合作关系。先后多次聘请设计院的专家到公司授课,对公司技术人员及管理人员进行技术培训和其他它现场的施工经验介绍,同时,多次组织技术人员到各现场参观、学习、收资。通过技术培训和学习,公司技术人员已经充分了解、熟悉、掌握建筑装饰技术及建筑装饰施工难点及关键技术。公司在进行各方面技术准备同时,已在一些在建工程中推广使用某些重要新技术、新工艺。3.1.2工程项目技术准备项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同,领会设计意图和合同精神,明确工程的重点部位,重视工程的重要环节,着重应注意以下几个方面:、组织施工人员认真熟悉施工技术
12、文件,检查图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接方法,并通过熟悉图纸明确工程项目,确定与单位工程施工有关的准备工作项目。、结合工程特点和施工工艺,作好特殊部位的专题施工方案和特定技术措施的准备。、作好图纸会审准备工作,在认真学习图纸、充分准备的基础上,由公司技术总负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸中存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主,便于图纸正式会审。、组织有关人员学习相关的政策法规、规范、规程、标准及图纸会审记要等,及时完善施工组织设计及施工图预算,施工前分级作好技术交底工作。、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。、组织
13、内业技术人员学习资料档案管理条例。、施工前,项目技术负责人组织有关专业技术人员针对本工程的重点、难点部位,编制好施工控制点、质量计划及施工方案和施工预算。3.2施工现场准备、开工前,再次详细勘察现场情况。、了解原建筑物详细结构形式及地震损害情况、水电布设情况,落实施工用电、用水和断电断水情况,并请建设单位验核。、与部队协调,落实好现场材料、办公和生活临设,建好现场排水系统。、按施工平面布置图的位置设砂浆搅拌点。、了解部队管理制度,做到心中有数。3.3组织机构及劳动力准备3.3.1、劳动力组织原则(1)为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目经理部统一安排,统筹调
14、度。(2)根据工期要求,实物工程量、劳动定额确定劳动用工。(3)劳务作业队伍由项目经理部招标择优录取,与其签订劳务合同,规定工期、质量、安全要求,明确承包责、权、利,实行奖惩兑现。3.3.2、人员培训计划项目经理、质安员、内业技术员1、电力建设工程质量检验评定标准;2、电力建设及建筑施工验收规范;3、电力建设工程质量管理和质量控制;4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”;5GB/T19002-2000idt ISO9002:2000标准;6、“施工组织设计”;7、工程施工技术资料管理办法。中标后15天计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定;2、材料取样、送检规定;3、“质量保证计划和质
15、量保证措施”;4GB/T19002-2000idt ISO9002:2000标准。测量员1、经纬仪、水准仪操作规程;2、仪器使用、维护管理规定;3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定;2、验收、入库、防护管理制度;3、取样送检规定;4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电(气)焊工、爆破工、安装电工、机械操作工、钢筋工、瓦抹工、砼工、等1、技能培训,岗位安全操作规程;2、施工安全操作规程,施工现场管理制度;3、保证计划和质量保证措施;4、分项工程施工验收规范,质量检验和评定标准;5、作业指导书。进场操作前钢筋工、瓦抹工、砼工、杂工1、指导书;2、现场管理
16、制度;3、施工安全技术操作规程;4、部分项工程质量标准。进场操作前3.3.3、项目管理组织机构我公司是大型综合施工企业,技术力量雄厚,拥有大批的高职称、高水平施工经验丰富的管理人才,施工设备精良,雄厚的资金实力,有健全的通过ISO9001质量认证体系及服务、支持、保障系统和科学严谨的管理制度。(一)、项目管理组织机构组成该工程作为公司重点工程进行管理,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子,组建成综合协调管理能力强的“泸州电厂工程项目部”,适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势,建立健全项目经理、技术总负责人、项目副经理、质量工程师、内业
17、、材料员、机械员、安全工程师、试验员、预算员等岗位责任制。由工程项目经理部定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。公司对项目经理部实施直接管理,授予项目经理部权利如下:、人员组阁权:按效率优先、精干高效、工作能力强、配合默契进行组合。、生产指挥权:根据现场的实际情况安排指挥生产。、工资分配权:项目经理有权按工作贡献大小,工程质量的优劣对作业班组人员进行工资评议、奖罚。、材料采购权:项目经理有权根据进度及规范对工程所需材料进行选择、采购。、项目资金支配权:项目设银行专户,保证项目资金的使用。、成本控制权:确保综合效益的实现,落实项目部的权益。将责权利落实到项目部每位成员,最大限度的调动项目
18、经理部参战员工的工作积极性,促成工程项目按合同要求全面履行。(二)、职能部门及人员的职责(1)项目经理的职责、负责项目部的全面工作,是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。、负责协调与业主、监理单位的关系,及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令,并全力组织资源完成。、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度,并严格执行。、负责“三个体系”程序文件中相关程序的执行。(2)项目技术负责人的职责、负责项目部的技术工作,包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监
19、督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织,技术复核监控,纠正预防措施的制定及实施。、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。、对分包方的施工安全和质量进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。、协助项目经理搞好“三个体系”的运行、落实。(3)项目现场施工总管的职责、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。、负责各专业的质量控制。、协调各工种的穿插和交叉流水作业。、负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。、负责整个项目的文明施工管理。、参与各阶段的工期及总工期的控制。、协助项目经理搞好“三个体系”的运行、落实。(4)内业技术的职能是:、负责资料的管理;、参与图纸会
20、审、技术交底、编写施工方案;、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。、项目成本管理;、项目预(结)算;、工程量月、季清单统计,进度网络图调整。、负责文件控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。(5)专职质量安全员,其职能是:、进行质量、安全技术交底;、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工;、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施,消除和处理质量、安全隐患和事故;、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。、负责建筑施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程
21、序等程序的执行。材料设备由材料员和机电工长组成,其职能是:、负责材料进场时登记、清点及验收、负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管;、负责机械的进出场和维护保养。、负责采购控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。(7)施工管理由施工员担任,其职能是: 、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。、认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚
22、持按规定填写施工日志。、负责建筑施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序的执行。3.4、材料机具准备作为装饰工程,本工程涉及到的材料种类和施工方法很多。为保证材料、工器具不影响工序的开展,必须尽早计划。进场后,内业人员提交出所需用材料的种类及大致使用时间。材料人员依此对市场进行调查,充分掌握材料供应价格、运距、出货时间,为采购作好充分的准备工作。每项材料的采购计划均须提前作出,提前采购。对于大理石、花岗石等应考虑定尺加工的材料要留出充分的加工时间。4、施工进度计划总体工期150天。工期计划安排详见后施工进度
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