接待中心家具采购投标书.docx
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1、目 錄一、投标常规文件1. 企业简介-第004页2. 营业执照-第005页3. 法人证明-第006页4. 税务登记证 -第007页5. 组织机构代码证- -第008页6. 木材经营许可证- 第009页7. 环境管理体系认证证书-第010页8. 质量管理体系认证证书-第011页9. 其它荣誉证书- -第012页10. 国内主要工程业绩(附部分合同复印件)-第016页12. 其它技术资料-第028页12.1 主要生产设备一览表-第029页12.2 主材清单一览表-第032页12.3 备品备件-第033页12.4 部分产品检测报告-第034页12.5 产品质量/服务承诺- -第042页12.6 生产
2、工艺流程及检验标准- -第045页12.7材料供应计划-第047页12.8 安装中的保护措施-第049页12.9 施工组织说明-第050页12.10 产品保养手册-第052页二、投标实质文件1. 投标书-第061页2. 投标一览表-第063页3. 投标分项报价表-第064页4. 货物说明一览表-第065页5. 技术规格偏离表-第066页6. 商务条款偏离表-第067页7. 法人代表授权书-第068页8. 资格说明-第069页9. 制造商资格说明-第070页10. 证书- -第073页11 制造商资格说明-第074页12 投标报价-第075页投标常规文件企业简介营业执照法定代表人身份证明书投标人
3、名称: 深圳市点创之尊家具有限公司 地址: 深圳龙岗同乐社区水流田工业区水田路26号 成立时间: 二00五年十一月十四日 经营期限: 自二00五年十一月十四日至二0五五年九月卅日 姓名: 王金龙 性别: 男 年龄: 45岁 职务: 总经理 系 深圳市点创之尊家具有限公司 的法定代表人。特此证明。投标人: 深圳市点创之尊家具有限公司 (盖单位章)2011年12月 28日 税务登记证组织机构代码证木材经营许可证环境管理体系认证证书质量管理体系认证证书其它荣誉证书国内主要工程业绩(附部分合同复印件)其它技术资料主要生产设备一览表 主材清单一览表序号名称型号规格、性能参数品牌备注1西南桦木含水率8%2
4、饰面木皮直纹花梨,厚度0.6mm,E1级3中纤密度板E1级福人4夹板E1级汇泰龙5油漆E1级华润、大宝6胶水绿色环保长安7海绵密度D35健力8抽屉三节轨14/ 16东泰9玻璃钢化安全玻璃注:1、所有家具材料制作规范均符合现行国家家具行业标准; 2、所有填充材料及辅材均符合环保要求。单位名称(盖章):深圳市点创之尊家具有限公司法人代表或委托代理人签章: 日 期:2011年12月28日备品备件清单序 号名 称型 号品 牌备 注1铰链常规东泰广东2滑轨12寸、14寸、16寸、18寸东泰广东3拉手定做东泰广东4常规镙丝常规东泰广东5合页常规东泰广东6脚钉常规东泰广东7弹簧常规东泰广东单位名称(盖章):
5、深圳市点创之尊家具有限公司法人代表或委托代理人签章: 日 期:2011年12月28日部分产品检验报告产品质量/服务承诺生产工艺流程及检验标准蒲城清洁能源化工有限责任公司70万吨/年煤制烯烃项目行政中心家具招标 第55页sz_dczzsz_dczz材料供应计划为了生产及其它部门所用材料能及时、准确的采购回来,仓库发料时能有条不紊的进行,特作如下规定:1. 生产部门在收到业务部门下发的销售合同之后,应在2-3个工作日内列出相应产品完整的物料请购计划提交给财务部审核,此项工作由生产部经理负责落实(注:在设计部健全后此项工作由设计部负责),沙发部的请购计划暂由内务经理负责;办公室、后勤等公共部门物料请
6、购由行政部负责;车间易耗的辅料由仓库管理员负责请购,如胶水、砂子、枪钉、螺丝等,并做好安全库存准备;其中包装材料与油漆在样板确认后2个工作日内,提交“物料请购计划单”;2. 财务部收到材料请购单后,进行材料成本核算,确认可行交总经理签字后转采购部;3. 生产经理在确认“物料请购单”被审核批准后于3个工作日内做出“车间生产计划”下发各车间主管、内务经理、生产助理、总助;4. 采购部在收到财务部审核后的“请购计划单”后在规定的材料采购周期内采购回计划单内材料(注:样品单和零星材料、加工材料无需财务审核)可由生产经理直接交采购进行采购活动;5. 内务部在收到“请购计划单”后与采购部沟通、协调,跟踪采
7、购部购料进度,并安排品管做来料检查;6. 仓库管理员在收到“请购计划单”后照计划单上所列材料名称、数量进行收货,发货,并有义务通知车间各部门仓库到货情况,避免车间停工待料 7. 仓库管理员正常发料时间为:上午8:009:30 下午14:0015:30,晚上19:0020:00,其余时间原则上不发料(特殊情况例外,如在正常领料时间外收的货,正好是车间急用的,应主动通知车间前来领料);车间领料单必须由车间主管或生产经理签字才能生效,否则仓库概不发货;有些物料因体积较大,不便于放在仓库内,没领料单情况下,私自拿料属偷盗行为发现后重罚;8. 相关材料的试验计划:8.1一般特殊订做的五金、玻璃、石材,根
8、据需要进行力学方面的试验,确保刚度、强度方面的要求;8.2常规材料按相关国家标准,进行检验验收。安装中的保证措施1. 现场安装产品保护措施1.1 家具安装好后正式使用前,先用珍珠棉包好、盖好,以防落灰和碰撞;1.2 装好一间及时锁门,避免闲人进入;2. 交工前成品保护措施2.1项目部积极地做好现场文明施工,对全员进行成品保护的职业道德教育;2.2各班组、各专业施工队伍转入下道工序施工前必须做好末工序交接工作台帐,接方必须实施可靠的措施,以保证不损坏上道工序的成品;2.3各施工段设专人负责成保护;2.4成品出厂前全部用纸箱包装,内部采用珍珠绵包住产品边角采用护角保护,产品六个面采用泡沫板保护;2
9、.5 玻璃、石头另行打包运输;3. 加强成品保护工作3.1加强成品保护工作,是保证交工质量的一项重要内容;3.2各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案,负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理; 3.3每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工序;4. 成品保护措施4.1项目部积极地做好现场文明施工,对全员进行成品保护的职业道德教育;4.2各班组、各专业施工队伍转入下道工序施工前必须做好末工序交接工作。施工组织说明1.科学合理地编制施工进度计划1.1符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目
10、的施工合同,规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求;了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。1.2均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式,绘图简便明了,但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系,科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系,并能体现主次关系,便于管理人员进行综合调整,确保工程按期完成。1.3积极可行,留有余地。所谓积极,就是既要尊重规律,又要在客观条件允
11、许的情况下充分发挥主观能动性,挖掘潜力,运用各种技术组织措施,使计划指标具有先进性。所谓可行,就是要从实际出发,充分考虑计划的可行性,使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目,就必须考虑这一具体要求指标,在保证工期的前提下,进度不能要求提前过多,用工上要适当增加。同时,不仅要从管理上着手抓好,而且在时间上也要留有充分余地,这样才能实现预期的目标。2. 脚踏实地地贯彻执行作业计划2.1 抓住关键,全面安排。要保证全面完成施工作业计划,关键是抓住主要分部分项工程,如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目,一般施工工期较长,因此要全面安排好人力、物力,使这些项目尽快完成,以
12、利于下一道工序的顺利进行,只有这样才能抓住关键,带动全面,确保工程进度的如期实现。2.2 全面统筹,均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡,计划执行中的平衡则是一种动态措施,采取预算改进和调整措施,是保证计划顺利实施的过程。因此,在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象,做到按月、按日地完成计划,使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的“窝工”、“停工待料”等,形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划,首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例,实现各工种按网络计划进行平行流水作业;其次,要搞好材料供应和机械设备配套工作;其三,要按施工规范施工,以免发生
13、质量事故,造成不必要的返工。2.3 发动群众,积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底,逐级下达,使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实,同时还能调动职工的积极性,变困难为动力。2.4 合理调度,正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施,必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因,对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性,确保各个生产班组的流向和施工面,劳动力的调整要合理,不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目,这样往往造成上下工序无交接验收,“落手清”也做不好,在质量问题上容
14、易推诿、扯皮,增加人工,造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。2.5 认真检查、分析,加强责任制。为了保证施工作业进度计划的更好执行,要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题,根据各种信息反馈加以及时分析、统计,并及时进行处理,领导和各级管理人员要深入施工现场,及时掌握各方面情况,加强岗位责任制。项目部要经常召开生产会议,定期检查施工作业进度计划的完成情况,以便抓住薄弱环节,揭露矛盾,补充措施,落实计划。家具产品保养手册1. 真皮沙发的保养方法 1.1对新购置的皮沙发,首先用清水洗湿毛巾,拧干后抹去沙发表面的尘埃以及污垢,再用护理剂轻擦沙发表面一至两遍(不要使用含蜡质的护理品),这样在真皮表面
15、形成一层保护膜,使日后的污垢不易深入真皮毛孔,便于以后的清洁。1.2 要避免利器划伤皮革。1.3 要避免油渍,圆珠笔、油墨等弄脏沙发。如发现沙发上有污渍等,应立即用皮革清洁剂清洁,如没有皮革清洗剂,可用干净的白毛巾沾少许酒精轻抹污点,之后再用干一点的湿毛巾抹干,最后用保护剂护理。1.4 沙发的日常护理用拧干的湿毛巾抹拭即可,大约2-3个月用皮革清洗剂对沙发进行清洁,或用家用真空吸尘器吸除沙发表面灰尘等。1.5 为了延长使用寿命,避免孩子在沙发上跳跃玩耍,有汗液之身体不可直接与沙发接触。1.6 沙发的摆放要离开5-10cm,保持通风。1.7 要避免阳光直射沙发,如客厅常有阳光照射,不妨隔一段时间
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