总施工组织设计概述(doc 79页).docx

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1、翠湖香山国际花园地块四（一）期施工总承包工程总体施工组织设计广东金辉华集团有限公司施工组织设计 编 制： 审 核： 批 准： 翠湖香山国际花园地块四幼儿园（一期）施工总承包工程 目 录目 录2第一章 编制依据及说明5一 、编制依据5二、编制说明5第二章 工程概况7一、总体概况7二、 建筑、结构设计概况7三、重难点分析和对策10第三章 总体部署12一、工程实施目标12二、项目组织机构13三、施工部署分析17四、施工阶段及区域划分18五、主要分部分项工程施工方案选择18六、施工总平面布置20七、施工机械选用24八、物料物资25九、工程进度计划与措施27十、劳动力计划与保障30第四章、工程主要施工方

2、案35一、施工测量35二、施工工艺391、灌注桩桩施工工艺39三、基坑支护及土方工程45四、钢筋工程施工方案48五、模板工程施工方案59六、混凝土工程施工方案65七、外脚手架工程67八、砌体工程71九、防水工程77十、外墙饰面工程施工方案84十一、土建装饰工程施工方案85十二、屋面工程施工方案92十三、节能的施工措施方案94十四、电气工程及防雷接地工程96十五、给排水系统工程104十六、消防工程107十七、暖通工程108第五章、质量目标及保证措施113一、质量目标及体系113二、主要管理制度117三、施工过程质量控制120四、专项施工质量控制121五、质量通病及防治措施128六、成品保护139

3、第六章 安全生产目标及保证措施145一、安全生产目标及保证措施145二、 安全管理组织机构146三、安全管理制度147四、施工危险性分析152五、安全施工保证措施157六、分部工程保护措施161七、防火安全措施162八、高空坠落事故的预防及其应急预案163九、物体打击事故的预防及其应急预案165十、发生坍塌事故应急措施166十一、工程项目重大危险源的控制措施168第七章 文明及环保保证措施170一、文明施工保证体系170二、环境保护措施方案172三、甲方分包工程安全管理措施176四、雨季、台风、炎热等气候条件下施工措施176第八章 职业健康安全管理措施180一、职业健康安全目标180二、职业健

4、康安全管理措施180第九章、总承包管理方案182一、总承包管理服务组织机构182二、分包管理工作制度186三、工程总承包总体服务192第一章 编制依据及说明一 、编制依据1、翠湖香山国际花园地块四幼儿园（一期)施工总承包工程合同；2、建设单位提供的设计图纸；3、建设单位提供的工程地质勘测报告；4、施工现场及周边实际踏勘情况；5、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准；6、中华人民共和国颁布的工程建设标准强制性条文；7、中国建筑工业出版社出版建筑施工手册（第四版）；8、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定；9、公司历年来有关工业与民用建筑工程施工的经验积累。二、编制说明1、编制范围按建设单位提供

5、的有关图纸及合同范围。2、编制原则认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置，作好施工部署及各项施工措施。用流水施工和网络计划组织和控制工程工期。坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO标准化管理和实行安全生产责任制。合理调配人力、物力，作好雨季施工准备措施。充分利用机械设备，提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。充分利用 国内外新技术、新工艺、新材料、新设备，科学合理的组织工程施工。 3、规范采用目录类别名 称编号或文号工程管理类工程

6、建设标准强制性条文2013年版建筑工程质量管理条例国务院279号令工程建筑标准强制性条文建设部200085号文突发公共卫生事件应急条例国务院376号令建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001土建类住宅装饰装修工程施工规范GB 50327-2001工程测量规范GB 50026-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2011砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2011建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50

7、210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010地下防水工程质量验收规范GB 50208-2011屋面工程质量验收规范GB 50207-2012建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012普通混凝土拌和物性能试验方法标准JGJ/T50080-2002普通混凝土力学性能试验方法标准JGJ/T50081-2002混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011地下工程防水技术规范GB 50108-2008砌体工程现场检测技术规程GB/T50315-2011钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012公共建筑节能设计标准DBJ15-51-20

8、07DBJ15-51-2007建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007水电安装类建筑给排水设计规范GB50015-2010建筑灭火器配置设计规范GBJ140-2005建筑物防雷设计规范GB50057-2010火灾自动报警系统设计规范GB50116-2013建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2011电气装置安装工程施工质量验收规范GB50254-2006建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50

9、242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008通风与空调工程质量验收规范GBJ50243-2002建筑安全类建筑施工安全检查标准JGJ59-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011第二章 工程概况一、总体概况工程名称：翠湖香山国际花园地块四幼儿园（一期）工程地址：香洲区唐家湾金凤路东、金唐东路南，地块四范围内建设单位：珠海九控房地产有限公司设计单位：浙江绿城建筑设计有限公司监理单位：珠海市城市开发监理有限公司勘

10、察单位：中冶集团武汉勘察研究院有限公司总承包施工单位：广东金辉华集团有限公司工程规模：土石方工程（包括岩石静爆）、土建工程、室内水电安装工程、外墙装饰工程（外墙幕墙工程、外墙涂料工程、铝合金门窗工程、栏杆/栏板工程、铝板装饰等）、入户门及防水门工程、消防工程、地块四场地平整、临时围墙工程、支坑支护工程、边坡支护工程等。2、 建筑、结构设计概况 幼儿园工程 本工程结构体系为钢筋混凝土框架结构，设计使用年限为50年，主体地下层数0层，地上层数3层，建筑结构安全等级为二级，框架抗震等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建筑物耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度。建筑场地类别为二类，基本风压为0.8KN/

11、m2。基坑支护工程拟建场地位于珠海市高新区翠湖高尔夫旁，金唐东路西南侧，凯旋北路西北侧，并与珠海国际赛车场毗邻， 拟建场地主要为住宅楼、小学、幼儿园、地下车库，其中住宅底部及住宅间地下车库均为地下两层，地下室的面积约为3万，地下室大部分开挖深度约10米。靠近翠湖高尔夫用地侧的基坑最大深度达到22m。本次设计基坑周长921.54m，基坑深度9.611.6m。其中，GIJK段在标高13.5m以上的部分需进行边坡专项设计，边坡高度810m，对应下部基坑深度约10m。根据建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）及基坑周边环境，本基坑支护工程安全等级确定为二级，重要性系数1.0，基坑支护设计年限1

12、年（基坑裸露时间）。基坑回填前，基坑周边将作为车辆通道，同时考虑到周边建筑物的附加荷载，基坑周边荷载设计值取40kpa。边坡支护工程拟建场地位于珠海市高新区翠湖高尔夫旁，金唐东路西南侧，凯旋北路西北侧，并与珠海国际赛车场毗邻， 拟建场地主要为住宅楼、小学、幼儿园、地下车库，其中住宅底部及住宅间地下车库均为地下两层，地下室的面积约为3万，靠近翠湖高尔夫用地侧现状标高最高约24m，场地正负零标高约13.5m，场地平整中将形成人工高边坡。边坡坡脚距基坑开挖边线距离约5m。边坡总长320米，坡高最高达11米，最大坡度约75度，近直立。 3、地上主体结构 幼儿园建筑高度12.78m相对标高0.00相当于

13、绝对标高（黄海高程）14.5m； 钢筋采用、级钢，按照一般设计规范，直径d22的纵向钢筋接头宜优先采用焊接接头，钢筋焊接接头类型可采用电弧焊、电渣压力焊或气压焊；直径d25的纵向钢筋接头采用平螺纹钢套筒机械连接。 焊条：E43系列用于焊接HPB300钢筋；E50系列用于焊接HRB335、HRB400钢筋，不同材质时，焊条应与低强度等级材匹配。 混凝土：混凝土结构各部件混凝土强度等级栋号部位强度部位强度部位强度幼儿园承台、基础梁C30柱、梁板C30其他构件C204、 地质概况根据钻探结果分析，拟建场地主要由人工填土（Q4ml）层、第四系坡积(Q4dl)层、第四系冲洪积(Q4al+pl)层、第四系

14、残积(Q el)层及燕山期侵入花岗岩（52（3）层构成。现由上至下分述如下：1、人工填土（Q4ml）层（1）杂填土(地层代号1): 黄褐色，主要由新近堆填的粘性土回填而成，局部地段上部为混凝土路面，夹建筑垃圾，结构松散，呈湿的松散状态。厚度0.507.00米，平均厚度1.97米。（2）素填土(地层代号2): 黄褐色，主要由新近堆填的粘性土回填而成，夹少量中粗砂，结构松散，呈湿的松散状态。厚度0.504.70米，平均厚度1.57米。2、第四系坡积(Q4dl)层（1）粉质粘土（地层代号）：黄褐色，主要由粘性土组成，含少量砾质石英颗粒，呈饱和的可塑状态。厚度1.308.20米，平均厚度3.80米。3

15、、第四系冲洪积(Q4al+pl)层（1）淤泥（地层代号）：灰色，局部混少量粉细砂，偶见腐植物，呈饱和的流塑状态，为塘底浮泥。厚度1.003.30米，平均厚度2.22米。本次钻探仅ZK16、ZK20、ZK21、ZK25、ZK45、ZK62、ZK63、ZK64、ZK65号钻孔揭露该层。（2）粘土（地层代号）：黄褐色，有灰白及棕红色高岭土斑块，含少量中粗砂，呈饱和的可塑状态。厚度1.703.70米，平均厚度2.87米。本次钻探仅ZK17、ZK23、ZK24、ZK117号钻孔揭露该层。（3）中粗砂（地层代号）：灰白黄褐色，磨圆度较好，分选性差，含较多粘性土，局部地段夹有石英，呈饱和的松散稍密状态。 厚

16、度0.505.80米，平均厚度2.16米。（4）粉细砂（地层代号1）：黄褐色灰色，主要由长石、石英组成，呈饱和的松散状态。厚度3.203.30米，平均厚度3.25米。本次钻探仅ZK18、ZK19号钻孔揭露该层。4、第四系残积(Q el)层（1）砾质粘性土（地层代号）：黄褐色，大部分矿物已风化成土状，岩芯多呈土柱状，含较多砂质石英颗粒，粘性较差，呈饱和的硬塑状态。厚度0.7015.80米，平均厚度4.42米。5、燕山期侵入花岗岩（52（3）层（1）全风化花岗岩（地层代号）：黄褐色，中粗粒结构、块状构造，节理、裂隙发育，大部分矿物已风化成砂土状，残留矿物成分主要为石英，岩芯呈土状、土夹砾砂状，岩体

17、完整程度为极破碎，岩体基本质量等级为类。厚度0.5013.60米，平均厚度4.71米。（2）强风化花岗岩（地层代号）：黄褐色，中粗粒结构、块状构造，节理、裂隙发育，原岩结构清晰可辨，残留矿物成分以石英为主，少量长石及暗色矿物，岩芯多呈密实砂土状和半岩半土状，岩体完整程度为极破碎，岩体基本质量等级为类。厚度0.5016.7米，平均厚度5.76米。层顶深度变化为0.0029.80米，平均11.89米。（3）中风化花岗岩（地层代号1）：黄褐色，中粗粒结构，块状构造，风化裂隙较发育，裂隙面多被铁锰质渲染，岩芯呈碎块状、短柱状，其岩芯采取率为3055%，RQD=2540，岩石质量指标差，岩石坚硬程度为较

18、软岩，岩体完整程度为较破碎，岩体基本质量等级为级。厚度0.306.20米，平均厚度2.02米。层顶深度变化为0.5041.50米，平均深度17.78米。（4）微风化花岗岩（地层代号2）：褐红色，中粗粒结构、块状构造，岩质新鲜，锤击声脆，岩芯呈长柱状，其岩芯采取率为6080%，RQD=5575，岩石质量指标较差，岩石坚硬程度为较硬岩，岩体完整程度为较完整，岩体基本质量等级为III级。揭露厚度1.107.00米，平均揭露厚度4.75米。层顶深度变化为2.5042.70米，平均深度19.57米。本次钻探未钻穿该层。6、装饰装修工程概况序号分项工程内容1墙体采用加气混凝土砌块2顶棚采用乳胶漆3内墙面采

19、用石膏腻子墙面4外墙面采用外墙涂料5楼地面采用PVC塑料卷材、防滑地砖6门窗采用防火门、铝合金门窗及不锈钢栏杆7屋面保温不上人屋面、保温上人塑胶面层屋面7、安装工程概况序号分部工程 分项工程名称内容1建筑电气室内照明系统塑料、金属线槽和镀锌线管的安装、管（槽）内穿线、各类配电箱、灯具及开关与接线盒的安装、各类电缆敷设安装等。2高低压配电系统3广播、网络及智能化等弱电系统4防雷接地5给排水工程给水及排水系统的施工给水管采用PP-R塑料管、塑钢给水管，室外给水管采用PE塑料给水管、钢塑给水管，排水管采用PVC塑料管，用胶粘剂承插粘接。消防管道采用镀锌钢管，管道、防水套管及管件安装，闸阀、各类供水泵

20、、各类泵设备等的安装，管道除锈、刷油、防腐，管道消毒、冲洗。6消防工程火灾警报系统、水泵、室内喷淋系统及消防栓的施工报警设施、管道、消防喷淋头、闸阀、水泵、消防栓箱等的安装。7其他工程室外给排水工程。三、重难点分析和对策经过仔细阅合同、设计图纸及总说明，我司认为该工程具有如下重点及难点。本方案将针对重难点详细阐述解决方案，以确保工程顺利进行。序号工期、节点的实现1重难点分析本工程量较大，业主要求在242个日历天内完成本工程全部施工内容（设置了多个节点工期），施工进度安排较为繁锁，时间比较紧，如何确保各施工节点及总工期节点的按期完成是本工程的重难点之一应对措施（1）、建立完善的计划保证体系、围绕

21、关键工序，推行目标管理。（2）、精细编制施工总进度计划，根据总进度计划每个季度编制季度进度计划和月进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，周进度计划要细化到每道工序或检验批的施工时间。（3）、根据进度计划严格控制每道工序的时间，遇特殊天气或日期对进度计划进行相应调整，但要在下月或下周计划中注明赶工措施，将损失的工期补回来。（4）、对施工过程进行控制，保证进度所需要的人、机、料、财，对不能满足工期要求的施工班组进行严惩或清理出场。2基坑支护重难点分析本工程地质条件较为复杂，需要特别加强基坑支护施工措施。应对措施(1) 、提前预测不利因素可能导致的基坑失稳、破坏，做好风险防范，并在施工过程中，加强

22、风险因素研究和识别。(2) 及时修改相应的支护方案，施工期间针对基坑的实际情况，遇到问题立即解决，施工时加大基坑支护的安全监测控制。(3) 加大信息化监测力度，建立必要的监测系统，对施工环境诸因素和对象进行监控。3屋面结构的抗裂防渗漏重难点分析屋面结构渗漏是很容易出现的，如何通过有效的设计和施工进行质量控制是本工程的重难点。应对措施（1）、侧壁外土方回填需达到设计要求的进度才安排回填，以免侧壁产生挤压裂缝。（2）、对屋面、池体等部位防水施工前先进行结构渗漏检测，方法为蓄水，对有渗漏隐患的部位进行处理后再进行下道工序施工，确保结构自防水效果。（3）、加强防水节点设计和优化，认真合理施工，确保防水

23、施工质量。第三章 总体部署一、工程实施目标 我单位将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，按合同承诺实施责任目标管理，对本工程的施工进行全过程的控制。项目经理部将按合同承诺以及公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理，本工程的各项管理目标下表：项 目管 理 目 标施工工期总工期不超过242个日历天。工程成本通过科学的项目管理和科技进步，严格控制成本，使成本降低率达到3%。文明施工响应合同文件要求创优.环境管理不扰民，零投诉，环境管理体系持续有效运行安全生产

24、杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6以内。工程质量确保合格，争创市优省优。职业健康坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。科技进步在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部2009年建筑业10项新技术，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，优化施工组织及资源配置，圆满完成工程施工任务。总包管理确保工程从设计到施工整个过程有条不紊，确保整个施工现场忙而不乱。服务标准以业主利益为重、顾全大局，努力做好本工程各方的服务工作。二、项目组织机构 1、管理机构系统图技术负责人：黄莲项目副经理：黄文辉项目经理：陈良

25、福测量员黄棉潮质检员骆永智施工员陈雅婵资料员古全忠材料员 余润棠安全员周耀石关建华后勤郑泽楷各施工班组施工、测量组质安组材料组资料组设备、后勤组2、主要人员管理职责管理机构职务(部门)主要管理职责总部指挥部代表企业根据工程需要负责对公司内人力、资金、材料、设备等各种资源，进行调配，以确保本工程各项目标的实现；代表企业对本工程提供强有力的支持保证，组织对各主要施工组织设计和方案的审定、审批工作。对施工过程主要施工方案执行情况进行监督和指导，组织技术骨干力量对本工程的关键和难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；授权项目经理部有足够的权限对工程实施项目管理，及时做出人事任免决策，重大技术方案，质量、

26、安全、工期进度决策，资金及主要资源调配等决策，同时对项目部工作进行指导、监督、协调和服务；全面控制工程施工各阶段工程造价和工程款支付情况确保工程投资目标的实现；与业主、监理经常保持良好的接确，解决随机出现的各种问题，替业主排扰解难，确保业主的利益。项目经理部项目经理履行“项目全额承包责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解项目中出现的问题。根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及项目职工之

27、间的利益分配。协助公司进行项目检查、评价和评奖申报。生产经理参与项目管理实施规划的编制。直接负责项目管理实施规划的实施。组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素动态管理和优化配置。组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。项目经理部技术负责人负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故

28、的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。组织并主持关键的检验、验收工作。商务经理负责商务部的各项工作，负责对总承包范围内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。负责对工程变更、索赔进行审核和合理控制。负责与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。负责项目结算工作。负责审核施工任务书技术员学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。参与编制项目管理实施规划，以及特殊分部分

29、项工程作业设计。参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解执行中存在的问题。负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参加工程项目技术总结工作。专职图纸审查员参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。负责深化设计图纸、设计变更的审

30、查和管理。项目经理部预算员编制年度、月度施工生产计划，并按时上报。按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。协助项目经理做好项目的营业收入，编制或复核施工预算。开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。掌握实物工程量和形象情况，填写或审核班组作业任务书中的工作量。拟定工程承包合同及分包合同草案。参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。会计依据国家、公司的有关规定对工程成本进行预测和分析。编制月度降低成本计划及成本控制措施。计算各个成本报告期的工程成本状况。定期进行成本

31、分析，以便了解工程盈亏状况。工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。施工员参与施工方案的编制。编制施工计划后报项目经理综合平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组工人进行技术交底。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定专项工程的作业指导书，并负责指导实施。合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。机械员根据施工要求

32、，提出设备需用计划，并提交公司有关部门。办理机械进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解。负责机械设备安全措施的落实。督促机操工填写机械运转记录并审核。对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。3、组织机构运行1、施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前准备工作，并且以无条件满足本工程需要为前题。根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利、

33、使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率提高，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道

34、德作专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个管理人员头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料等不良行为的企业文化，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2、施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场

35、办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。三、施工部署分析 本工程施工部署，根据工程的实际情况和标书的要求，围绕工程的特点，合理选择施工方法，尽量采用新技术，新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技

36、术，实施动态的施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥我司综合施工能力，通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。施工部署方法：以空间换取时间，充分利用工地开阔的工作面；合理划分施工区域，组织施工区域流水施工，确保工程均衡、有序进行。周转材、人员、材料等按流水节拍相应跟进；结构和装修分别划开工作面，水电安装、设备等穿插跟进，在确保工期的范围内尽量流水施工，使材料、机械能多次周转利用，使人员有充足的工作面和时间确保施工质量；使企业有合理的利润保证积极性。四、施工阶段及区域划分 1、施工阶段划分 据本工程设计图纸和分部分项工程情况，为实现工程制定的总目

37、标，突出重点，做好人、财、物的准备工作，对生产诸要素进行动态管理，将工程划分为以下几个施工阶段。施工准备阶段基础施工阶段主体结构施工阶段装饰、机电安装施工阶段竣工验收阶段 2、施工区域划分 本工程考虑到拟建物分布位置和结构特点，本工程划分二个施工区：施工一区为：幼儿园项目工程；施工二区为：支坑支护、土方开挖及边坡支护施工项目；五、主要分部分项工程施工方案选择1、基础工程本工程采用独立基础，持力层为6号砾粘性土。2、土方工程本支坑工程属于大开挖工程，应在灌注桩检测合格后方可进行开挖；应按分层、分段、对称、均衡、适合的原则开挖，沿基坑侧壁方向应分区段，每一开挖区段的长度不得大于30m；3、脚手架1

38、）采用座地式双排48钢管脚手架。2）脚手架全高封闭密目安全网。3）二层设安全斜挡板。4、模板工程本工程模板用量较大，考虑到工期的要求和计划流水的安排，模板配置数量按周转所需模板计算。1）墙、柱的模板系统在本工程中，柱尽量按清水砼标准施工，采用夹板拼装，平整度和垂直度严格控制。墙柱模板拟采用18mm厚木夹板体系，采用装好楼面模板才浇筑柱、墙砼。2）梁、板的模板及支顶系统楼层采用18mm厚木夹板作梁板的模板。支顶系统，各层楼板均采用门式支顶体系。6、钢筋工程1）钢筋加工：本工程的钢筋用量较大，钢筋在现场设棚统一加工制作，按需要利用塔吊吊运至作业面。2）钢筋安装：钢筋按施工进度所需转运到各作业部位安

39、装。安装时，按图纸设计和规范要求进行钢筋安装和连接。7、混凝土工程本工程混凝土采用商品砼，砼泵输送浇筑。梁、柱拟尽量按清水混凝土标准施工，以保证砼的密实和表面美观。1）混凝土的供应：混凝土的供应能否及时满足工程所需，也是本工程能否按时优质地完成的关键。按现场的实际情况，我公司将就近择优选择一到两个混凝土公司向工程供料，并作准备确保满足工程砼的需要。2）混凝土的浇筑：每个施工区域地下部分根据后浇带为一个浇筑块，地上部分根据各栋分层作为一个浇筑块，各浇筑块连续浇筑，梁板采用平层或斜层法浇筑，墙柱可用水平分层法浇筑。本工程梁柱节点砼，按梁板的高强度等级砼进行。3）混凝土的养护：在本工程中，将尽可能按

40、清水砼标准施工，要达到高质量的清水砼要求，必须有切实可行的砼养护措施。为此，基础的养护可采用浇水复盖养护法，楼面板、墙柱体采用淋水养护。必须确保楼层砼的养护，浇砼后必须让其静候生息养护24小时，除放线外不能进行任何作业。8、砌体和湿装修工程整个施工过程不存在松、紧安排，各分部分项尽可能提早插入，为使施工工作量比较均衡，砌体和湿装修工程拟在各栋主体结构完成后施工，每层务必按预定工期完成，按先砌体后装修的顺序，由下往上逐层施工。9、垂直和水平运输本工程场地占有一定范围的面积，我司拟投入1台塔吊、1台汽车吊及1台钢井架，垂直运输主要采用钢井架配合塔吊进行，材料就近钢井架堆放。外脚手架设上人斜梯，供人

41、员上落。经认真分析研究，现场投入1台钢井架，负责周转料、砌体和湿装修施工用料垂直运输，再利用砂浆泵配合。至于砼的运输，则利用1台汽车砼泵负责整个工程的施工，确保整个工程混凝土输送。10、机电安装工程根据安装工程的划分的特点，按照先地下、后地上，先大后小，先干线、后支线的原则，拟定以下以专业施工班组进行作业，实行流水作业：配合预埋管道组；馈电干线电缆施工组；泵房、机房设备安装钳工班；设备干管安装管工班；层间管道安装管工班。对于设备安装、二次装修专业分项工程的配合：根据设备安装、二次装修工程施工程序的要求和专业分项工程的特点，配合其施工队：提供精准墨线；提供临水临电；预留预埋；为保证专业施工班组有

42、足够的工作面，按工程进度流水统筹作业。六、施工总平面布置要保证工程能安全、优质、高速完成的同时，在施工现场平面布置上注重资源节约并力求施工现场的整洁美观，保护现场环境，创建绿色施工工地。1、施工现场总平面布置原则 遵循合同文件和现场实际情况，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。根据工程量计算和施工进度安排，合理布置物料塔吊等大中型机械设备，以达到最优的使用率。不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建布置基本不变。所有材料堆放区

43、按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。临时用水满足现场施工用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电两级保护”的原则。楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。1)、施工阶段总平面布置 本工程合理布置施工机具、材料、临时设施是保证工程顺利施工的关键。本工程施工总平面布置根据不同施工阶段进行动态调整，地下室施工阶段、主体及装修施工阶段两个个不同阶段进行管理，根据各阶段的材料和设备的不同，合理调整堆放区位置，同时兼顾到不宜移动的设施布置，如办公用房、大型机械设备、临时水电管线、道路等。 根据现场情况，共设置2个大门作为物资材料的出入口，并设门卫室、洗车槽及高压水枪，出场车辆必须冲洗后方可出场。按照珠海市建设局关于施工工地远程监控的有关要求设置足够的摄像头及其他设施，并能够满足要求。具体要求按珠海市住房和城乡建设局建筑工程施工现场视频监控管理暂行办法执行。基坑开挖前，沿基坑顶四周设置截水沟及沉淀井；底板垫层施工前沿地下室底板边线外设置排水沟，汇入基坑周边排