姑嫂树施工组织设计.docx

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1、姑嫂树路DN800、DN300配合市政供水管道迁改工程姑嫂树路DN800、DN300配合市政供水管道迁改工程施工组织设计武汉市水务建设工程公司编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：施工组织设计（施工方案）审批表审 核 部 门、人 员 及 意 见审核部门姓 名职务（职称）审 查 意 见施工单位工程技术质量管理安全管理计划预算材料设备文明施工部 门 会 签 意 见 年 月 日审 批 意 见 (施工单位盖章)总工程师: 年 月 日建设或监理单位审 定 意 见项目总监理工程师:（或建设单位项目技术负责人） 年 月 日目 录第一章 编制依据、原则及范围一、编制依据二、编制原则三、编制范围第二章施工

2、目标一、总体思路二、总体目标第三章 工程概况及特点、工期要求和质量要求一、工程概况二、施工现场施工条件三、本工程设计管网布局四、本工程主要工程量五、工程特点六、施工过程中注意事项七、工期要求八、质量要求第四章 现场施工组织架构一、现场施工组织架构二、项目管理三、项目经理职责四、主要管理人员名单第五章 施工总体部署一、施工部署指导思想二、施工区的划分三、总体施工方案四、施工前期准备工作第六章 施工总进度计划及工期保证措施一、施工顺序二、工期目标三、施工进度计划横道图四、施工进度保证措施第七章 拟投入本工程的机械及设备情况第八章 施工技术方案的措施一、施工总体布置二、施工顺序及施工工艺流程图三、雨

3、季施工措施第九章、质量管理组织体系9.1 质量保证目标 9.2 配备足够的资源 9.3 执行标准 9.4 质量管理制度及质量控制第十章、确保工期技术措施第十一章、工程验收附件：1、 工程施工进度计划横道图2、 项目部人员机构图3、 项目部安全机构图4、 安全保证体系图5、 施工组织管理体系表第一章 编制依据、原则及范围一、编制依据1、姑嫂树路DN800、DN300配合市政供水管道迁改工程招标文件及设计图纸；2、现场调查资料；3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。5、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）6、给水排水

4、构筑物施工及验收规范（GB50141-2008）7、生活饮用水卫生标准（GB 5749-2006）8、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）二、编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。三、编制范围本工程为姑嫂树（三环线-发展大道）配合市政供水管道迁改工程全长2196m。道路施工范围：三环线-发展大道。本次工程配合市政道路的建设，新建DN8

5、00mm给水管道1752m，新建DN600mm给水管道300m，新建DN300mm给水管道360m，新建DN200给水管道48m，新建DN150给水管道36m，新建DN100给水管道36m。第二章施工目标一、总体思路1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期。2、贯彻“三高”一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。3、坚持“四先”在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术

6、，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。二、总体目标1、安全目标（1）严格执行国家、及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在3以下，（2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故， （3）施工班组安全管理达标率：100%。2、质量目标（1）确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级，争创优良工程。具体质量指标如下

7、：（2）分项工程一次验收合格率达到100%。（3）混凝土28天强度合格率100%，生产质量水平优良，优良级在50%以上，且消灭级差；（4）为确保工程质量达到合格工程，并争创优质工程，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系（见附图），遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。3、工期目标我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。施工总工期：90个日历天；计划开工日期：2012年 10月 29 日；计划竣工时间：2012年 1

8、 月 30 日。4、文明施工目标施工期间严格遵守执行国家、部、武汉市颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。 5、环境保护目标（1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。（2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。（3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。第三章 工程概况及特点、工期要求和质量要求一、工程概况工程名称：姑嫂树路DN800、DN300配合市政供水管道迁改工程建设地点：武汉市姑嫂树路三环线至

9、发展大道建设单位：武汉市水务集团设计单位：武汉市武水管线勘测设计有限责任公司监理单位：武汉市扬子江监理公司质量标准：合格工程标准，工程质量验收标准按国家颁发的相关行业验收规范标准执行。本工程为配合姑嫂树高架桥建设改造施工，管道起点从姑嫂树三环线口，沿姑嫂树敷设给水管道至发展大道口。二、施工现场施工条件本工程沿线管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与建设单位及当地政府协调解决；我方将根据现场条件修建临时便道，以保证吊车、运输车供施工设备及材料进场。施工现场已具备施工条件。由于本工程管道安装长度大，沿线都处于城市交通主干道施工难度较大。我方将组织专班对

10、施工路段沿线进行细致的勘察，结合勘察报告及国家、行业标准规范制定详细的穿越城市道路管道专项施工方案及施工工艺方式。三、本工程设计管网布局本工程管道布局走向：1、 井南路-红旗渠路道路东侧：在姑嫂树东侧距路中10.5米敷设DN300供水管道，新建管道处于现状机动车道上。 2、红旗渠路-常青一路道路西侧：在姑嫂树西侧距路中24米敷设DN800供水管道，新建管道处于现状人行道上。局部按管线综合布置敷设。3、站北路-石桥墩路道路西侧：在姑嫂树西侧距路中15.5米敷设DN800供水管道，新建管道处于现状人行道上。局部按管线综合布置敷设。4、石桥墩路-发展大道口 道路西侧： 在姑嫂树西侧距路中15.5米敷

11、设DN800供水管道，新建管道处于现状人行道上。局部按管线综合布置敷设。 在姑嫂树西侧距路中21.8米敷设DN600供水管道，新建管道处于现状人行道上。局部按管线综合布置敷设。 道路东侧：在姑嫂树路东侧距路中21.8米敷设DN800正式供水管道，新建管道处于现状人行道上。局部按管线综合布置敷设。本工程管道采用球墨铸铁管，管径为：DN800-DN300，过路段和临时管采用钢管。为了方便检修和维护管理，眼线设有连通管、检修阀门。管道肤色在高处设有排气阀，地处设有泄水阀。管道沿线地下市政管线较多，施工方应结合地下管线调查结果摸清施工条件，采取必要的支护措施进行开挖，并对沿线管线进行保护或迁移恢复。四

12、、本工程主要工程量序号项目名称规格型号单位工程数量1钢管DN820*10Q235-B米6662钢管DN630*9Q235-B米1803钢管DN426*9Q235-B米304钢管DN325*8Q235-B米485球墨铸铁管DN800米10386球墨铸铁管DN600米1207球墨铸铁管DN300米3608球墨铸铁管DN200米489球墨铸铁管DN150米3610球墨铸铁管DN100米3611闸阀DN600SZ45X-1.0台1012闸阀DN300SZ45X-1.0台1413闸阀DN200SZ45X-1.0台814闸阀DN150SZ45X-1.0台215闸阀DN100SZ45X-1.0台1216蝶阀

13、DN800D341X-10台1917伸缩器DN800VSSJAF件1918空气阀DN100台419空气阀DN50台120流量仪DN800座121消火栓DN100台6五、工程特点1、承插式球墨铸铁管采用橡胶圈T型接口，钢管采用焊接方式连接， 2、给水管道基础为15cm砂基础，管腔部分采用符合要求的原图或中粗砂土回填。3、管道在弧线段、道路竖曲线段和偏角较小（无法采用弯头）的折点，以借转方式予以调整，每节管借转角度应小于3度。4、排泥阀井的排水管就近接入雨水检查井。5、DN600和DN600口径以上的弯管、三通处应设置支墩，支墩应包围住管件，并设置在未扰动过的原状土上。6、埋在土中的钢管、管件，外

14、壁防腐涂IPN8710型高分子涂料，防腐等级为特加强级，即（四油三布）。钢管内壁采用水泥砂浆防腐。7、工程项目多、给水管道施工工艺要求高。本工程安装供水管线，内容包括管沟、管坑开挖、管道管件安装、地基处理及回填、砌筑阀门井、防腐、接驳、管道水压试验、消毒、清洗、水质化验等多个施工项目。其中给水管道的施工工艺要求较高。管道的焊接质量要求高，施工工艺较为复杂。因此应加强管道施工质量的控制。8、工程量大、施工工期紧本工程投标工期为180个日历天，工程包括地面大开挖管段、砌筑阀门井等多个施工项目。工程量大、工期短，特别是施工难度大。9、各专业施工队伍平行施工、施工组织要求高本工程由于工期短，各专业施工

15、队伍需平行组织施工，各种施工工序之间相互制约大，相互协调多，交叉作业多。作业面同时包括多个项目施工作业。各专业施工队之间的施工组织、协调要求较高。10、由于本工程施工存在多处与现有道路交叉的施工作业，因此交通组织是本工程的重点，应确保施工安全。六、施工过程中注意事项1、由于本工程沿线地下市政管线繁多，管线比较复杂，因此建议管理单位在施工前召开各管线设计、施工单位协调会，要求敷设的管线严格按照管线综合规划以及规范对管线间、管线与建（构）筑物等设施的最小水平间距、垂直间距的规定进行埋设，避免各管线施工中在道路断面的平面和竖向各管线抢位、冲突现象发生。2、严格按照设计图定线，如有偏移以借转方式予以调

16、整。3、安装完毕后进行压力试验，试验合格后方可回填土。4、沟槽开挖时应做好施工排水、降水工作，确保管道在无水的环境下施工。沟槽回填时，不得回填淤泥、腐植土、有机物及大的块状物，管道两侧应对称回填，薄层轻夯，每层的虚铺厚度不大于15cm管道安装、沟槽回填及其它设施的施工技术要求，均按给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）严格执行。七、工期要求我公司计划按照招标文件的要求，在90个日历天完成招标范围内的全部施工任务。八、质量要求我公司将严格按照给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）和国务院279号建筑工程质量管理条例规定执行，确保本工程质量达到合格工程。第四

17、章 现场施工组织架构项目经理施工员技术负责人质检员安全员材料员预算员设备施工班组 管道施工班组 土方土建施工班组 一、现场施工组织架构二、项目管理 本标段工程采用项目管理法组织施工。目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。施工技术管理：严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则

18、，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有给排水管道施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。成立由有大开挖施工、供水管道施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。对管道焊接、管道施工等关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。三、项目经理职责严格按IS09002质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行。按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。认真

19、履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。四、主要管理人员名单为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。根据我公司的组织机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。项目经理按照项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理。序号职务备注序号职务备注

20、1项目经理全面负责5安全员现场安全检查2技术负责人负责施工技术管理6材料员材料管理3施工员现场施工7预算员工程预结算4质检员工程质量检查注：人员简历及相关人员的证书、证件资料的复印件附后。第五章 施工总体部署一、施工部署指导思想精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括管道施工作业一队、管道施工作业二队、吊装施工作业队、土方土建作业队。总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工

21、种的平行交叉流水施工生产大会战。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：1、施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。2、总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。3、施工顺序：准备工作土方工程地下管线新建工程蝶阀等附属工程安装配合甲方进行试压、冲洗工作。4、劳动力机械组织大开挖管线施工所需人员、机械均按各标段实际情况，安多套组织。在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以管道纵向连续进行。水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。并注意与有关部门的协调，配合好管线

22、的连接、通水、闭水工作。管线随土方软基处理及辅道基础配合施工，横向管线在进行道路路基处理时进行，完毕后再与纵向管线连通。二、施工区的划分由于本工程为配合姑嫂树高架桥建设施工，且施工地段处于武汉市交通主干道姑嫂树路上。为了保证城市交通通畅，拟将位于机动车道上的DN300供水管道150米作为一个施工段实施，而DN800、DN600供水管位于人行道上，根据道路改造条件作为另一个施工段实施。本工程施工计划分两个施工区平行施工。每一施工区内按照主要施工工序每200米组织为单位组织流水施工，多个作业面同时进行施工，以确保总工期的实现。三、总体施工方案1、施工组织方案（1）组建高效精干的项目管理机构成立以具

23、有丰富给排水施工经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在工地。我公司承担过多项给排水施工任务，拥有先进的技术力量和设备力量。具体见后附：企业业绩资料及拟投入本工程的机械设备表。（2）部署操作熟练、技术过硬的作业队伍根据本工程特点，调派具有丰富给排水和供水管道施工经验的队伍组织本工程的施工。（3）合理划分任务根据本合同段工程的工期、工程量和工程分布情况，合理安排施工任务：分别负责管道工程和砌井工程的施工。（4）配备性能好、效率高的先进施工设备配备合适的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。管道吊装施工采用汽车吊垂直运输。土石方开挖采用机械化施工。土方采用小型挖掘机开挖，自卸汽车配合施

24、工。（5）组织畅通的物资供应渠道 积极配合业主组织材料供应，并认真组织地方材料和小型材料的供应计划，保证材料运输道路的正常运转。（6）各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。（7）推行项目经理责任制，按项目法组织施工。2、施工技术方案（1）管线沟槽开挖先采用小型挖掘机开挖，再用自卸汽车运输（2）基坑开挖采用小型挖掘机开挖，人工配合施工。基坑支护对于土质较差的施工段采用钢板桩支护，同时增加抽水设备做好基坑排水工作，加强基坑施工的安全性。采用边开挖边施工垫层，每200米为一个流水作业段。逐段施工，合理组织。（3）管道安装采用16T汽车吊吊装。（4）管道基础施工采用15cm砂基础

25、，管腔部分采用石粉砂或砂回填。四、施工前期准备工作针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，积极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。1、设备人员动员周期及进场方法我公司本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备进场。，我公司将利用三天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安

26、全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入本次工程的建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进场，先办理交接桩手续、进行管线、井位及道路中线的精测、修建临时生产生活房屋、临时道路及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；组建试验室，配

27、齐工程所需的试验设备。2、技术准备在领取设计文件及进行现场交桩后，由公司本部精测队对管道中线、标高进行复测、联测。对设计资料进行仔细的复核，包括工程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高、检查井位置、井口位置和标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术人员交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面

28、交底和部署。建立工地流动试验站，开工前，试验人员提前就位，利用公司中心试验室的设备，对试验室所有检测设备、仪表仪器进行调试，提前做好工地用料、建材的检测工作和砂浆、砼配合比的设计工作。3、组织图纸会审及技术交底在开工前集中组织有关的技术人员认真阅读图纸，学习给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）和国务院279号建筑工程质量管理条例，明确了解设计思想和各项技术指标。组织实施三级技术交底制度，第一级公司生产技术科依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。第二级由工地项目经理主持或工地技术负责人按已批准的专业施工组织设计和分公司生产技术

29、科交底内容拟定交底提纲，对本工程的主要管理人员进行交底。第三级工程现场管理人员依据作业指导书、工地交底的有关要求、已批准的施工技术措施拟定交底提纲，对施工作业人员进行交底，工程现场管理人员必须把交底内容要求逐条落实到每个作业人员和施工全过程，确保安全生产。4、主要材料进场计划一般情况下供水主干管（即球墨铸铁管、钢管）及其配件先进场，闸阀、地下管网蝶阀及其它配件等随后进场；各种施工材料均按照施工进度的需要提前三天运至施工现场。5、材料、施工机械的准备及劳动力的组织针对建设方所提供的材料进行计量，严格控制材料的进场质量关。对计划在本工程使用的机械设备进行全面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工

30、程施工中的正常运转。按照劳动力使用计划调配和安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育，对工程所需的各技术工种进行技术培训，取得上岗证、资格证后才能进场从事相应工种的工作。6、施工测量的准备计划根据业主提供的测量控制点、有关的设计施工要求，以及国家有关的测量规范，进行路线走向控制点的复测，建立测量控制网，保证其满足施工规范和设计的精密度要求。在按施工平面图所标尺寸定点放线时，如有不规则造型，应用方格网法及图中比例尺寸定点放线，图中未标明尺寸的种植，按图比例依实放线定点，要求定点放线准确，符合设计要求。 7、现场总平面布置图、现场安全标志定位图、现在消防器材定位图、临时用电布置图第六章

31、 施工总进度计划及工期保证措施我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，开工5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。一、施工顺序本工程由二个施工工程队承担，每一施工区设置一个工程队，分别负责本段内的管道工程和砌井工程的施工，施工顺序：基坑开挖基础处理支墩浇筑管道吊装焊接回填管道试压管道冲洗、消毒。二、工期目标本工程施工计划90个日历天，按招标文件要求完成施工任务。三、施工进度计划横道图详见“施工进度计划横道图”。四、施工进度保证措施1、超前准备

32、超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的租赁时间，作到开工令一到，立即投入供水管道的施工。2、组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目技术负责人，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权

33、本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。3、严格施工进度的控制（1）建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（2）坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一

34、环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。4、实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。5、加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合

35、格，确保按期和提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。第七章各种工、料、机计划表一、劳动力计划1、劳动力用工计划表施工人员管理人员序 号工 种数 量序 号工 种数 量1油漆工101项目经理12测量工82技术负责人13试验工43材料员14管道工804预算员15电焊工45施工员16电工26质量检查员17起重装吊工87安全员18驾驶员89机械操作员810修理工411抹灰工1612瓦工2413土方工10014普工4015后勤人员52、劳动力使用计划图劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容

36、、施工区域的划分。劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事供水管道施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和铺助工种岗位。本工程主要内容为： 进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在联合体成员单位内择优优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。工种按工程施工阶段投入劳动力情况20天40天60天80天90天油漆工55101010测量工55555试验工55555管道工1530404040电焊工1020303030超重装吊工551010

37、10机械修理工510101010瓦工55101010土方工510202020普工2040404040后勤人员55101010合计851401901901904、劳动力资源的保障措施（1）做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工人员进场，约8人，通过三菱吉普车运输运抵现场。另外，临设搭建工人也须同时进场。二期为各专业施工人员进场，其通过卡车运抵现场；后期为管道工、油漆工、电焊工、起重工、瓦工等主要施工人员进场。（2）做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人

38、员足够及提高其素质高、手艺高超。（3）全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。（4）加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活。（5）对于管道安装、机械操作等要求较高的特殊专业技术工人，我司计划由公司劳务分公司直接调遣进行保证。二、施工工艺流程图第八章 施工技术方案的措施一、施工总体布置全部工程施工按照“全面同时开工”，道路两侧及穿越道路敷设的管道重点领先，检查井砌筑段紧跟的原则，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。为按期投入生产创造条件。二、施工顺序1、施工顺序测量放线沟槽开挖（

39、降水）管道基础处理管道防腐管道运输管道安装水压试验管道补口（防腐）沟槽土方回填三、管道施工技术方案（一）建立测量控制网测量是工程开展的先导，测量工作的好坏直接影响着工程的质量。因此我司在施工的全过程由始至终都将搞好测量工作放在第一位，成立专职的测量小组并建立健全的复测制度。A、测量控制流程在设计单位现场交接测量控制桩点后，组织对交接桩点的复核测量，建立三角测量控制网，并对位于路基施工影响范围内的控制桩点在施工影响范围外设加设护桩。控制网测量主流程图如下：1、a移交控制点-b控制点闭合测量-c复核资料-d建立坐标点控制网-e复测资料2、a移交水准点-b水准点复测-c复核资料-d建立水准点控制网-

40、e复测资料B、测量方法我司在测量工作中将主要抓好平面轴线定位、中线高控制及细部放样三个方面工作。施工工序复测导线点和水准点建立施工导线网，布水准控制点放出管道中线和桩点各部位的细部测量和放样开工前对业主及设计单位提供的导线点和水准点进行闭合复测（与设计单位或监理进行会测）。如差别较大时，须从附近的国家高等级导线点和水准点引点，再进行复测。复测记录由业主及监理签认后方可正式施工。根据已有的控制点结合各施工线路走向及工程施工需要，建立施工导线网及布水准控制点。各点位之间均应通视，并进行闭合复测。1、测定管道中心线进场后项目部测量班根据甲方及监理工程移交的测量基准点进行测量、放线，划出管道的开挖中心

41、线，并请监理工程师作基线复核确认。测量班在整个沟槽开挖施工阶段，必须反复对正在开挖的沟槽进行基线复测，以防止出现开挖偏移。施工中按照设计给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定），并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号。中线放出后，重点做好以下几方面的细部测量放样工作：（1）管中心的测量与绑点。点一定要牢固，以便于管道施工过程随时复测。（2）管道设计标高要严格控制。特别对给水管网复测是否与图纸有出入，及时会知监理及设计单位。2、建立临时水准点管道工程往往需要增设临时水准点，应在稳固且不易被

42、碰撞处设置，其间距为不大于100m为宜。临时水准点闭合差应符合12（L为水准点之间的水平距离，km）的规定标准。3、埋设管道坡度板（1）坡度板的埋设一般为10m，管道平面折点、纵向变坡点、附属构筑物处，都应增设坡度板。（2）坡度板距槽底高度不应大于3米。人工挖槽，一层槽在开槽前埋设；多层槽在开挖底层槽前埋设；机械挖槽在人工清槽底前埋设。（3）坡度板应埋设牢固，不应高出地面，伸出槽帮长度不小于30cm。坡度板截面不应小于5cm15cm。（4）坡度板上的管线中心钉和高程钉，一般做法如下：A、管线中心钉要钉在坡度板的顶面。B、高程钉要钉在高程板靠中心线一侧。C、坡度板上应标明桩号（检查井处应标明井号

43、），高程钉至各部位（如槽底、平基面、管内底）的下返常数。有跌落差的，应在坡度板两侧分别标明，且分别标明其所用高程钉。D、高程板要钉在坡度板中心钉同一侧的板面上，应保持垂直。 若条件受到限制，不宜埋设坡度板的，可在沟槽两侧边坡或槽底两侧，对称设置高程桩，对其上钉等高的高程钉。挖槽见底及管道铺设之前，均需测定管渠中心线位置。无论是使用坡度板，还是使用高程桩，在挖槽见底前及填筑垫层前，在管道铺设前，均应复测管渠中心线及高程板、桩的高程。做好各测量控制点的保护工作。根据导线网分别放出工程中线和里程桩点，对已放出的点位要及时绑点。（二）沟槽土方开挖1、土方开挖要求（1）沟槽土方开挖的关键是确定开挖宽度，根据槽深和土质情况，按施工规范或技术规程要求，选取既不会造成沟槽塌方，又减少开挖量的最小需要槽底宽度，经过计算确定沟槽上口开挖边线。（2）当地质条件不佳，地下水位高于槽底且降水不好，以及现场没有适宜的工作空间时，采用沟槽支撑，要按规程进行支撑设计，以保障槽壁稳定。支撑采用的类型、