呈澄高速公路六工区项目质量计划书.docx
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1、云南建工集团有限有限公司 呈贡至澄江高速公路六工区呈贡至澄江高速公路建设项目施工总承包第六工区项目质量计划书 编 制 : 审 批 : 批 准 : 云南建工集团有限公司呈贡至澄江高速公路建设项目六工区项目部2013年12月目录一、工程概况及主要工程量 11、工程概况 12、主要工程量 1二、项目部组织机构 21、项目组织机构 22、项目质量管理职责 4三、项目质量目标及质量保证体系 71、质量目标 72、组织机构 73、质量保证体系 84、质量管理责任人员划分 10四、工程质量保证措施 101、建立有效的质量监控系统 102、建立有效的质量保证制度 143、加强施工前的质量控制工作 144、做好
2、施工全过程的质量控制工作 155、明确质量控制程序 166、做好施工材料的质量控制 167、保证施工中的资料完整齐全 178、加强雨季施工质量控制 189、工程施工过程中的质量保证措施 18五、质量通病及控制措施 281、路基工程质量通病及控制措施 282、桥梁工程质量通病及.控制措施 313、涵洞(通道)工程质量通病及控制措施 384、砌体工程质量通病及控制措施 39一、工程概况及主要工程量 1、工程概况呈贡至澄江高速公路建设项目六工区,里程范围K14+700K18+837.662(含路基及桥梁),全长4173.662m,位于澄江县城西北角,梁王河水库西南侧,高填方、特殊路基、边坡防护。工程
3、内容主要为路基、特大桥、涵洞、边坡防护、排水等工程。本工程主要技术标准公路等级:高速公路; 设计速度:80Km/h;路基宽度:32米; 汽车荷载等级:公路I级;本标段有特大桥梁1座,桩号K15+296.5K16+443.5,全桥共有钻孔灌注桩311棵,桥墩桥台78个,预制C50砼30mT梁532片。本工程涵洞(通道)共11座,其中10座为钢筋砼盖板涵,尺寸主要有4.04.0m钢筋砼盖板涵、6.0m4.0m钢筋砼盖板涵两种,1座为钢筋砼箱涵,尺寸为8.5m4.5m钢筋砼箱涵。防护工程为:钢筋混凝土桩板墙,钢筋砼锚杆框架护坡,浆砌挡土墙、现浇拱形骨架护坡、植草护坡、浆砌拱形骨架护坡等。排水工程为:
4、浆砌排水沟、盖板排水沟、急流槽、截水沟、盲沟等。路基土石方为:路基土石方开挖、回填、软土地基处治等。该工程是由中国公路工程咨询集团有限公司设计,由我公司承担施工任务。桥梁工程计划完工日期是2015年5月9日完成。路基工程计划完工日期是2014年6月19日完成。2、主要工程量 本工区主要工程内容包括为:K14+700K15+296.5、K16+443.5K18+837.662段路基(路基土石方、砌筑防护工程、涵洞(通道)工程、排水工程等)及K15+870白土坡特大桥梁工程等内容。主要工程数量见下表: 序号工程名称项目名称单位工程数量备注1路基土石方工程路基挖土方m387992路基挖石方m3498
5、583路基填土石方m314935484白土坡特大桥桥梁桩基棵3115桥墩台身个786预制30mT梁片5327涵洞工程钢筋砼盖板涵道108钢筋砼箱涵道19桩板墙抗滑桩棵2510桩板墙(C20砼)m344011桩板墙(C30砼)m3289712防护工程砌筑防护工程m31301913C15砼骨架护坡、挡土墙m3140114C25砼锚杆框架护坡m36315排水工程截水沟、急流槽、排水沟m34199二、项目部组织机构1、项目组织机构呈贡至澄江高速公路建设项目六工区组织机构体系图项目经理:尹彪项目副经理、现场负责人:赵能安全副经理:方会昆项目总工:叶迪材料物资部质 量 安 全部项目副总工:李兆宇桥梁负责人
6、:李伟路基负责人:侯全枝合同部工程部综合办财务部试 验 室徐海超吴应和曾晓革方会昆刘昆李乐余春梅候从万高亮新许霖向兴安李伟钟万繁赵正金孙文云张汝坤图昆胡菁雯饶淡周斌小型预制构件施工组路基防 护、排水施工组混凝土施工组土石方施工组桥梁施工组钢筋施工组制梁施工组涵洞(通道)施工组2、项目质量管理职责1、项目总工程师质量职责1.1、在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。 1.2、贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。 1.3、负责建立项目质量保证体系,检查质量职责的落实情况,定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。 1.4、主持编写项目质量目标实施计划,并贯彻执行。 1.5、负责施工方
7、案的制定,并不断完善施工方案,确保质量目标的实施。1.6、定期组织工程质量检查,落实“三检”制度,发现问题及时采取纠正和预防措施,避免质量问题或质量事故的发生。1.7、领导试验检测和测量放样工作,对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权。1.8、负责开展创优活动,制定创优规划和保证措施,并监督落实。1.9、组织工程质量事故的调查、分析与处理。1.10、组织项目开展QC小组活动,并做好质量工作总结工作。1.11、代表项目经理部发布质量信息,并及时处理来自内部及外部的质量信息,定期向上级汇报工程质量情况。2、项目工程部的质量职责2.1、在项目总工程师领导下,负责本项目的质量管理工作。2.2
8、、认真执行各项质量管理的方针政策、规范标准、规章制度,制定本项目的质量管理实施细则。2.3、根据项目质量目标计划,制订项目质量实施计划,确定各工序的质量目标、控制方法,并定期检查落实情况。 2.4、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况,及现场技术人员质量职责的落实情况。2.5、对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理,配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。2.6、负责指导试验检测和测量放样的技术业务工作。2.7、对分包工程进行质量控制,确保分包工程质量符合要求。2.8、每月组织项目质量检查,参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。2.9、对潜在的质量隐患及时制订
9、预防措施,以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。2.10、参加质量事故和质量问题的调查工作,并根据调查结果研究、制订处理方案,报项目总工或上级主管部门批准后,监督有关人员予以实施。2.11、负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。 2.12、负责交竣工验收的资料整理,并组织参加有关的各项验收工作。2.13、负责质量信息的收集、整理、分析、汇总,并按要求及时上报,做好质量统计工作,按时上报质量报表。2.14、收集整理申报优质工程的各种资料。2.15、组织QC小组开展活动,做好活动记录,并整理撰写QC成果。2.16、组织项目质量管理工作经验交流和总结。3、项目试验室质量职责:3.1、在项目经理和总工
10、程师领导下,根据施工组织设计和质量保证体系计划,编制项目试验工作计划。3.2、负责本项目计量、检测、设备的管理校正和标识工作;3.3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告;3.4、负责做好各类原材料试验,过程试验,各种混合料配合比设计,及时提供试验报告;3.5、认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确,字迹清晰,整齐规范,签证齐全;4、项目材料主管的质量职责:4.1、负责材料计划的编制和上报工作;4.2、负责现场材料的验证、检验、发放管理;4.3、坚决制止和拒收不合格的材料进场。5、质检工程师质量职责 5.1、检查质量保证体系执行情况,落实质量管理的
11、有关规章制度,对制度执行情况进行检查、总结。 5.2、对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查,对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。 5.3、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。5.4、配合总工做好项目每月一次质量检查,并将检查结果按要求上报。5.5、对工程质量实行一票否决权。5.6、按“三不放过”原则参与质量事故的调查分析,并按要求逐级上报。5.7、负责质量报表的统计、汇总工作,并按要求及时上报。5.8、有权越级向公司报告工程质量情况。三、项目质量目标及质量保证体系1、质量目标坚持“百年大计,质量第一”的方针,认真贯彻执行国家和交通部有关质量管理法规,以先进技术和管理经验为支撑,对
12、建设工程质量实施全过程监控,确保主体工程质量“零缺陷”,确保单位工程合格率100%,优良率95%以上,工程竣工争创鲁班奖或全国优质奖。2、组织机构质量管理组织结构框图项目经理安全副经理项目总工程师师项目副经理工程技术部质检部合同部安全环保部物资部财务部综合办公室专职质检员各施工作业队及班组 成立以项目经理为组长,项目总工程师、项目副经理为副组长,各部室负责人为成员的质量管理领导小组,主要负责策划、组织实施本项目施工过程中的全面质量管理工作。日常具体工作由质检部负责,按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范及技术细则要求,运用先进的管理方法、施工工艺,做好工程质量控制。 3、质量保证体系建立层
13、层负责的质量岗位责任体系,项目经理、副经理、项目总工程师、专职质检工程师、试验工程师、专职质检员、作业队负责人等按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状,确保质量保证措施得到层层落实。质量保证体系框图质量保证体系教育培训保证体系组织保证体系目标管理保证体系生产过程质量保证体系质量检查保证体系质量信息管理保证体系经济保证体系项目长负责制教育培训工作ISO宣贯TQC领导小组项目方针目标制定施工组织设计施工组织健全职能机构组织标准学习建立质量信息反馈网络信息源经济责任制各项负责人施工指挥调度机械设备保证人员素质保证原材料质量保证检验测量保证施工工艺保证施工操作保证制度保证技术责任制质量奖惩制度岗位
14、责任制信息反馈制度质量目标分项工程费用包干设备使用费包干奖金与质量挂钩配件及工具费包干招标文件质量法规企业标准国标部标原材料检验试验外协件检查试验计量保证工序质量检查保证成品检查保证检验方法施工中三检质检部抽检规范标准试验分项工程检查经济兑现分项工程评分监理业主质检员施工员操作人信息传递员信息管理员信息处理中心经理、总工信息反馈监理业主施工员质检员信息管理员信息传递员项目经理分解下达目标各级展开目标制定对策措施项目经理组织诊断目标任务落实班组个人执行QC小组技术人员班组长质检员安全员一切用数据说话加强过程控制一切以预防为主以业主为焦点提高质量意识管理水平和素质材料用量包干岗位制定对策措施与津贴
15、挂钩目标任务落实奖项目经理组织诊断惩制度班组个人执行QC小组技术人员4、质量管理责任人员划分我工区根据工程分布及工程特点,划分了两个小组进行施工管理,以保证施工质量的有效控制及质量管理责任的层层落实。分别为:(1)路基组:总负责人为李兆宇,对路基工程的技术、安全、质量、进度等全面协调管理;K14+700K15+296.5段路基工程技术及质量监督管理人员为张汝坤,试验负责人为李乐;施工质量责任人为孙文云,;K15+443.5K18+837.662路基工程技术及质量监督管理人员为赵正金;试验负责人为余春梅;施工质量责任人为侯从万,技术及施工资料负责人为侯全枝。(2)桥梁组:总负责人为李伟,对K15
16、+296.5K16+443.5白土坡特大桥全面协调管理;现场技术员为许霖,即施工质量负责人;施工资料负责人为高亮新;试验负责人为余春梅。四、工程质量保证措施1、建立有效的质量监控系统(1)施工全过程的质量因素全面监控系统施工全过程的质量因素全面监控系统框图项目经理 总工程师质检部工程技术部测量组材料组试验组作业队对所有施工生产人员的质量监控实现施工全过程质量监控对工程所用原材构配件的质量监控对工程所用机械设备的质量监控对施工方法、检验方法的质量监控对生产、劳动、管理环境的质量监控机械组(2)施工全过程质量监控系统施工全过程的质量监控系统框图项目经理部 工程技术部质检部预制T梁施工三队预制T梁施
17、工二队预制T梁施工五队预制T梁施工四队预制T梁施工一队下部构造施工二队下部构造施工一队桥梁桩基施工二队桥梁桩基施工一队施工工艺、施工过程的质量监控投入品的质量监控 (3) 事前、事中、事后质量监控系统 事前、事中、事后质量监控系统图工程原材料、构配件质量监控施工所需机械设备质量监控施工准备工作施工方法、检验方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控质量事前监控施工人员质量监控工程开工申请报告工程设计图阅读、理解中间产品质量监控施工、安装工艺过程质量事中监控工序质量监控工序间质量监控竣工质量检验质量检验质量评定竣工图质量检验定资料工程质量鉴定文件质量事后监控工程施工全过程的质量监控 (4) 工序质
18、量监控流程工序质量监控流程图施工组织总设计、设备报检单、开工报告项目经理部监理工程师审核审核结果驻地监理部申报(分部分项工程施工方案、材料)项目经理部审核(施工方案材料等)体系方案保证体料)审 核 结 果 果样 板 施 工检查验收,制定工艺标准监理、项目经理部分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检合格项目经理部填报(隐蔽工程分部分项工程验收单)项目经理部现场检查监理、项目经理部资料核查监理、项目经理部检查结果签证、计量(质量验收单)单位工程竣工验收驻地监理、质检室、项目经理部返 工不同意不同意同 意不合格合 格合 格返 工不合格开 工驻地监理部2、建立有效的质量保证制度为实现质量方针,达到质
19、量目标,项目部对原材料进厂检验、生产过程的质量管理和工程产品检验等全过程,将制定和实施多种管理制度。主要包括:质量教育和培训制度;原材料采购、进厂、使用的检验制度;工程测量双复检制度;首件工程样板引路制度;隐蔽工程检查签证制度;重点工序的把关制度;质量检查整改否决制度;质量信息反馈制度;岗位质量责任制度;设备、工装、计量管理制度;质量事故分析、调查和处理制度;质量评定及奖惩制度;工程质量例会制度。3、加强施工前的质量控制工作(1)施工前,组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有不清楚或不明确之处,及时向业主或设计单位提出书面报告。
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