加固施工组织设计概述.docx
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1、(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)目 录第一章 编制说明及工程概况6第一节 编制依据6第二节 工程概况7一、工程总体概况7二、施工范围7三、现场条件7第三节 工程的重点、难点8一、结构改造8二、材料及垃圾进出场8三、工期的紧迫性要求8四、安全文明施工的高标准要求8第五节 工程项目管理目标9一、质量目标9二、工期目标9三、安全目标9四、成本造价控制目标9五、职业健康安全管理目标9六、文明施工和环境保护目标10第二章 主要加固施工方案及关键工序施工方案11第一节 施工准备11一、项目班子的组建11二、图纸会审11三、劳务队伍的选择11四、基准点的测绘和放线11五、技术交底12六、施
2、工前必要的针对性技术培训12七、各项施工计划的编制12八、拟投入的主要施工机械13九、工程竣工档案资料的整理13第二节 施工工序总体安排15一、施工工序总体设想15二、施工段划分15第三节 关键工序的施工方案16一、施工准备16二、精确放线16三、水钻开洞施工方案16四、粘钢加固施工方案17五、粘贴碳纤维布加固施工方案21六、钢梁制作及安装施工方案24七、化学植筋工程施工方案25八、喷射混凝土施工方案26九钢筋工程30十楼梯模板工程32十一混凝土工程32第三章 工期及施工进度计划35第一节工期规划及要求35工期规划的要求35第二节施工进度计划横道图35一、计划开竣工日期35二、施工进度横道图3
3、5第三节进度计划及关键工序节点的控制35一、施工进度计划编制说明35二、施工进度计划及主要分项工程标志节点35三、施工进度计划横道图36第四节确保工期的技术组织措施36一、施工项目进度控制措施36二、做好施工中的协调工作37三、检查施工进度计划的信息反馈37四、节假日的安排措施38五、工期进度保障体系38第五节 主要安装设备及材料资源供应计划38一、对本工程主要设备材料的用量分析及进场时间38第四章 质量目标保证措施、交验后的服务措施40第一节质量目标40一、质量目标40二、质量目标的管理原则40第二节质量管理组织机构机构及主要职责40一、质量保证体系40二、质量管理的住要职责41第三节关键工
4、序的质量控制42一、关键工序的技术交底42二、关键工序的质量控制措施42三、关键工序的验收43第四节 质量管理控制措施43一、质量管理措施43二、技术保证措施44三、严格执行“三检制”和“例会制”45四、材料保证措施46五、质量控制措施46六、竣工后服务措施47第五节 质量保修阶段组织机构及措施47一、程竣工验收、交接47二、工程保修的承诺47第六节 成品保护措施48第五章 劳动力配置49第一节 对本工程劳动力需求的分析49第二节 劳动力安排保证措施49第七章 现场的管理52第一节 组织机构关系52一、施工管理组织机构52二、项目组织管理准则52第二节 现场平面布置53一、施工现场平面布置原则
5、53二、施工现场临建布置53三、施工现场临时用电、用水方案54四、施工现场材料、物资的堆放及运输方案55五、现场垃圾存放及清运55第八章 安全文明施工、环境保证体系及措施56第一节 安全防护及文明施工目标56一、安全施工目标56二、文明施工环境保护的目标57第二节 安全防护和文明施工的管理体系58一、安全防护和文明施工的管理组织保证体系58二、安全防护和文明施工的管理组织原则58三、安全防护和文明施工的教育58四、安全防护和文明施工的制度60第三节 安全管理及文明施工职责62一、安全组织机构62二、安全岗位责任制63三、文明施工及环境保护的组织机构64第四节 文明施工的管理制度及办法66一、环
6、境保护的概念及要求66二、现场管理67八、环境卫生的管理68第五节 安全组织技术措施68一、现场安全技术交底68二、现场安全标识的技术措施69三、现场安全防护措施69四、现场劳保用品的发放及使用72五、现场临时设施的安全保障措施72六、现场安全用电管理措施72七、现场消防管理措施73八、现场材料的安全堆放73九、现场保卫工作管理措施74第六节 环境保护措施75一、环境管理承诺75二、控制扬尘的措施75三、控制噪音的措施75附表1 拟投入机械设备表77第一章 编制说明及工程概况第一节 编制依据 本施工组织设计依据施工图纸、招标文件等技术要求,所属各分部分项工程施工安装的质量必须符合国家现行设计、
7、施工及验收规范、规程、标准的规定。适用于本工程的主要设计和施工验收规范如下(包括但不限于):1. 中华人民共和国建筑法2. 中华人民共和国招标投标法3. 建筑设计防火规范 GB5001620064. 建筑内部装修防火施工及验收规范 GB5035420055. 砌体工程施工及验收规范 GB5020320026. 混凝土结构工程施工及验收规范 GB5020420027. 建筑地面工程施工及验收规范 GB5020920028. 建筑加固工程施工及验收规范 GB5021020029. 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212200210. 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ1109711. 普
8、通混凝土用砂质量标准及验收方法 JGJ529212. 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ539213. 外墙内保温质量检验评定标准 DBJ0130200014. 地下防火工程质量验收标准 GB50208200215. 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB502249516. 混凝土强度检验评定标准 GBJ1078717. 建筑电气工程施工质量及验收规范 GB50303200218. 给水排水管道工程施工及验收规范 GB502689719. 建筑安装分项工程施工工艺规程(第一分册) DBJ012696(1)20. 建筑安装分项工程施工工艺规程(第二分册) DBJ012696(2)2
9、1. 建筑安装分项工程施工工艺规程(第三分册) DBJ012696(3)22. 建筑安装分项工程施工工艺规程(第四分册) DBJ012696(4)23. 建筑安装分项工程施工工艺规程(第五分册) DBJ012696(5)24. 工程测量规范及条文 GB500269325. 建设工程施工现场供用电安全规范 GB501949326. 建设工程文件归档整理规范 GBT50328200227. 建设项目工程总承包管理规范 GBTS0358200528. 建筑施工安全检查标准 JGJ599929. 建筑抗震加固技术规程 JGJ1169830. 中华人民共和国文物保护法31. 中国文物古迹保护准则32.
10、文物保护工程管理办法33. 文物建筑工程质量检验评定标准34. 职业健康与环境相关规范35. 北京市文物建筑修缮工程管理办法第二节 工程概况一、工程总体概况工程名称:中国xxxxx结构加固工程建设地点:北京市建筑面积:总建筑面积xx平方米建设单位:中国xxxx有限公司设计单位:北京xxx设计院有限公司监理单位:北京xxxxx工程管理有限公司质量标准:合格安全文明施工要求:取得北京市文明安全施工工地二、施工范围中国xxxxxxxx结构加固工程包括:原砖墙喷射混凝土加固原地下室底板及原楼板加固(粘贴纤维增强复合材料、喷射混凝土)原楼承重砖柱加固(外包钢筋混凝土(C30)增大截面),砼柱加固(外包型
11、钢)原混凝土连梁加固(采用改性环氧树脂胶粘剂粘贴型钢,并采用压力注胶方式)新增圈梁新增门洞及加固墙体、楼板钻孔、开洞附属楼楼板加固(楼板上表面铺设钢筋混凝土迭合层,楼板下表面粘贴单层条状碳纤维片材)混凝土凿除保护层新增平房、电梯井道、楼梯、雨棚三、现场条件该工程处于广场核心地带,周边相邻机构多为重要政府机构及办公写字楼,上班时间在早8:30至晚6:00,我公司要合理有效利用施工时间,材料进场不安排在上下班高峰期,并采取有效降噪措施,避免对周边公司单位的正常上班及工作造成影响。该工程位于东三环以西,交通便利,但施工现场室外没有可利用的场地,所有材料和机械设备,进场后均需安置在首层室内,为施工便利
12、开工前须根据现场实际情况,合理详尽规划施工现场平面布置图。第三节 工程的重点、难点一、结构改造本工程设计采用了无损性结构拆除,混凝土结构植筋、裂缝处理等许多新材料、新工艺、新技术,设计图纸和招标明确了严格的技术要求和标准,同时,以上施工内容也是本工程的施工技术难点所在。如何达到设计和招标文件要求的技术质量标准,需要我单位要认真领会设计意图,认真总结类似工程施工经验,进一步明确具体技术要求,详细进行施工方法的选择和确定,制订严格的技术保证措施,建立完善的质量保证体系。二、材料及垃圾进出场本工程地处北京市,位于核心地带,与周边各大金融企业比邻,施工期间施工现场将出现大量垃圾及材料,因此材料的进场及
13、垃圾出场就成为十分重要的问题。我公司将指派材料员负责统计材料需求情况,根据材料使用的时间安排,编制材料进场计划,由现场材料部门积极联系材料商,确保材料进场时间,保证进场材料及时搬运至施工楼层,做到材料不成批堆放,不占用现场空间。指派专人统计每日各楼层内垃圾情况,对于结构改造阶段渣土的运输,垂直运输采用搭设封闭串筒的方法,通过串筒将渣土运到室外地面,采用封闭式土方车将渣土运到排放场,并与工程管理部门约定时间进行垃圾的出场工作,做到垃圾及时出场,达到管理部门的要求。三、工期的紧迫性要求按照甲方的要求,根据本工程的特点,并结合我公司的综合实力和总承包能力,我方计划开工日期为2010年9月5日 XXX
14、竣工交用,总工期XXXX日历天。确保本工程按施工进度计划完工是我们的重点。这就要求施工单位在项目的实施中,组建强有力的组织机构,配备充足的经验丰富的专业工程技术人员,充分调动公司资源,并合理利用社会资源,严格精细管理,在施工工艺中尽可能采用有利于缩短工期的技术工艺。加强与业主、监理、设计的密切配合,在施工期间如发现设计与现场不符等问题及时进行测量,将实际数据汇总报监理,并积极与设计进行沟通,调整方案至具有能适宜施工。我们力争将矛盾问题尽可能在施工前解决,也只有这样才能使本工程能够按期高标准建设完成。四、安全文明施工的高标准要求本工程地处XXXX核心地区,要求拆除工程和装修工程施工过程中要最大程
15、度减少对楼内外其他企业及公共设施的正常运行,保证周边各单位的正常工作和生活,施工扰民问题是必须解决的一个问题,所以本工程安全文明施工标准要求较高。针对本工程安全文明施工标准较高的特点,我方将本着“绿色施工”的理念,创造良好的安全文明施工环境和作业条件,同时严格按照业主的规定及要求进行施工,最大限度降低施工噪声和扬尘对周围环境的影响。在本工程施工过程中,必须树立“大安全”的意识,不仅包括施工现场人员的安全,还包括现场以外报社工作人员、周边居民和行人的安全;不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制,还包括建筑物结构安全、技术质量安全、环境安全、消防安全、卫生安全等。我公司将会同业主安保部门,做好施工
16、现场管理、人员管理等安保工作。同时我们将加强对在施人员在安保方面的教育,制定详细制度。为确保本工程施工顺利进行,确保安全、质量、进度、和文明施工,针对本工程我公司制定了专项紧急情况处理个预案。我公司将严格执行ISO14001标准及北京市、建设部关于现场文明施工及环保的有关规定,制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。第五节 工程项目管理目标一、质量目标根据招标文件的要求,我公司确定本工程的质量目标为:不低于中华人民共和国工程施工质量验收 规范的合格标准。我方将严格执行电力设施工程质量检验及评定规程DLT5210.1-2005 执行,分项工程一次合格率 100%,分部工程
17、合格。工程质量应符合国家、地方现行标准及有关规定的要求以及合同文件和招标文件中的相关要求。标准、规范及招标文件中的相关要求有不同规定时,按照高标准和高要求执行。二、工期目标我公司积极响应招标文件要求,确定本工程的工期目标为:本工程计划于XXXXXX开工 XXX日完成全部工程,我方将根据实际情况,准时开工,并在确保工程质量的前提条件下,采取有利的技术管理措施,以便缩短工期计划。充分发挥我公司现有的制度化管理优势,依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术,保质保量的完成施工任务。施工总体进度计划详见附录施工进度计划横道图。三、安全目标我公司始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针
18、组织各项工程的建设。在本项目中,我公司确定本工程的安全目标为:杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和各类中毒事件;轻伤发生频率控制在 0.3以内;创文明安全工地各项达标 100%。取得北京市文明安全施工工地。四、成本造价控制目标在以往的工程施工过程中,我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制,才能对工程有利、对雇主有利。我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制,努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同雇主、设计、监理和相关各方共同努力,优化施工组织,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从材料设备选型、施工队伍的现场组织、协调等各个方面,提出
19、合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节约工程成本,使雇主的投资发挥最佳的效益和效果。五、职业健康安全管理目标我公司已经通过了 GB18000 职业健康安全管理体系的认证,在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工,采取切实可行的措施和充足的安全投入,确保职业健康安全管理职业病无发生的目标。六、文明施工和环境保护目标我公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全、文明施工管理,创建安全、文明的施工环境。并且努力使本工程成为节能环保型建筑,成为既满足设计风
20、格,又满足建筑使用功能的绿色建筑。我公司已经通过 GBT 环境管理体系的认证,我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。第二章 主要加固施工方案及关键工序施工方案第一节 施工准备一、项目班子的组建项目部肩负实施项目管理、履行合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,我公司组建项目部、设置组织机构时,将严格遵守下列原则:1)专业、高素质的原则从建造师、项目技术负责人、项目副经理到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和
21、敬业精神的人员,组建精干、高效的项目部。2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。项目部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作。3)强调项目部职能,项目部统揽全局的原则本工程规模大、质量标准高,因此,做好项目管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置,从公司各职能部门抽调专门人员成立项目管理部,在建造师直接领导下,从事项目管理和项目协调工作,从全局出发统一协调、统一管理,行使施工项目管理职能,有效地解决了以前施工项目管理中存在的管理和协
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