XXX工程创优计划书(DOC57页).doc
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1、XXXXXX 工程工程优优质质结结构构创创优优计计划划书书 编制:审核:审批:陕西建工第一建设集团有限公司年 月 日 陕建一建 创优策划书1XXX 项目部目录目录第 1 章 编制依据 .1第 2 章 工程概况 .1第 3 章 工程质量方针与创优目标 .23.1 质量方针 .23.2 创优目标.2第 4 章 项目部创优组织机构 .24.1 组织机构.24.2 质量管理运行:.44.3 质量保证体系.5第 5 章 质量岗位责任制和质量管理制度 .55.1 创建优质工程领导小组岗位责任.55.2 项目部应建立的质量管理制度.6第 6 章 工程创优目标分解 .76.1 工程质量目标分解.76.2 新技
2、术、新工艺、新材料应用目标分解.86.3 开展 QC 小组活动目标分解.8第 7 章 工程质量过程管理 .87.1 工程质量预控措施.87.2 过程质量控制.9第 8 章 主要分部分项工程质量控制措施 .118.1 施工测量及监测.118.2 土方工程.158.3 钢筋工程.168.4 模板工程.208.5 混凝土工程:.22陕建一建 创优策划书2XXX 项目部8.6 砌体工程.288.7 门窗工程.308.8 屋面工程.338.9 装饰工程.348.10 水、暖、电安装.368.11 室外工程.41第 9 章 质量通病防止措施 .429.1 土方工程质量通病防止措施.439.2 模板工程质量
3、通病防止措施.439.3 钢筋工程质量通病防止措施.439.4 混凝土工程质量通病防止措施.459.5 砌筑工程质量通病防止措施.459.6 楼地面工程质量通病防止措施.469.7 外墙质量通病防止措施.469.8 屋面质量通病防止措施.479.9 门窗工程质量通病防止措施.479.10 装饰工程质量通病防止措施.489.11 给排水工程质量通病防止措施.499.12 电气安装工程质量通病防止措施.50第 10 章 成品保护及工程保修措施 .5010.1 成品保护职责.5010.2 成品保护管理原则.5010.3 回访与保修措施.51第 11 章 新技术、新工艺、新材料和新设备应用 .5211
4、.1 科技推广工作计划.5211.2 现代管理技术与计算机应用.5211.3 科技进步实施措施.52第 12 章 工程技术资料管理 .53陕建一建 创优策划书1XXX 项目部第第 1 章章 编制依据编制依据1.1. 招标文件、投标文件、施工合同及本公司对建设单位的承诺等文件;1.2. XXX 工程设计图纸;1.3ISO9001(2008 版)质量管理体系标准;1.4. 国家现行建筑工程施工质量验收标准、规范、及法律法规;1.5国务院建设工程质量管理条例 ;1.6陕西省建设工程技术资料整编手册;1.7. 公司发布的质量手册 、 程序文件 、 作业指导书及其实施细则,公司其它有关质量的文件和规定。
5、第第 2 章章 工程概况工程概况建设单位:XXX;勘察单位:XXX;设计单位:XXX;监理单位:XXX;施工单位:XXX;图审机构:XXX;质量监督部门:XXX。本工程位于 X 处,由 B-8#、B-9#、B-10#楼及地下车库组成。桩筏基础,主体结构类别为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构;建筑工程等级为一级;结构安全等级为二级;地基基础设计等级为甲级;地下室防水等级为一级;抗震设防烈度为 8 度;工程结构的使用年限为 50 年。建筑高度 Xm;建筑面积为 X,地上 X 层,地下 X 层。第第 3 章章 工程质量方针与创优目工程质量方针与创优目标标3.13.1 质量方针质量方针系统思考、持续改进、全
6、面发展。3.23.2 创优目标创优目标3.2.1 单位工程一次验收合格。 陕建一建 创优策划书 2XXX 项目部3.2.2 质量目标:合格,省级结构示范工程,争创“长安杯” 。3.2.3 管理目标:达到“陕西省文明工地”和“陕西省绿色施工示范工程”标准。3.2.4 安全目标:杜绝死亡重伤事故。第第 4 章章 项目部创优组织机构项目部创优组织机构4.14.1 组织机构组织机构本项目质量管理机构如图所示。 陕建一建 创优策划书 3XXX 项目部对质量、技术全面负责1、 编制和检查技术方案的实施。2、 检查监督施工质量、严格控制质量标准,主管项目质量体系运行,收集工程创优资料。受法人委托对工程质量负
7、第一领导责任协调生产与质量的关系总工长生产安全科控制过程精品,保证合格产品劳务队及各班组 技术质量科技术负责人预算科负责投标工作、变更签证办理竣工决算以及分包方工程款结算,把好结算关施工员试验员质量员材料员预算员测量员安全员项目副经理协助项目经理,主持项目的日常生产、质量管理材料科严把材料的进场检验关,确保材料合格。质量管理机构图质量管理机构图项目经理 陕建一建 创优策划书 4XXX 项目部4.24.2 质量管理运行:质量管理运行:质量管理运行图质量管理运行图施工员签发任务书报送材料部门申请施工材料施工任务下发班组技术交底下达班组自检合格填写隐、预验申请组织验收自检不合格预检、隐蔽工程验收不合
8、格组织材料进场班组执行施工操作施工过程监督检查,由劳务队工长或班组长进行自检返工施工员合格对工程质量进行验收资料员质量员监理验收不合格进入下一道工序合格 陕建一建 创优策划书 5XXX 项目部4.34.3 质量保证体系质量保证体系第第 5 章章 质量岗位责任制和质量管理制度质量岗位责任制和质量管理制度5.15.1 创建优质工程领导小组岗位责任创建优质工程领导小组岗位责任序号分工姓 名职 务工作任务1组 长XXX项目经理负责质量定职定岗,形成工程创优管理班子。2副组长XXX项目副经理组织实施施工方案技术措施,组织过程监控。3副组长XXX项目技术负责人4副组长XXX总工长组织方案优化,协调各个施工
9、方案的统一,积极协调土建施工,保证同土建同步进行,验证方案的实施效果。领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展 QC 小组活动。5组 员XXX8#楼栋号长6组 员XXX9#楼栋号长7组 员XXX10#楼栋号长按分工组织各分项工程施工,对分项质量把关,执行质量预防措施和纠正措施,建立施工记录,进行技术交底,组织隐检预检。项目经理项目经理XXX 项项目目经经理理 贺贺国国健健 技术总负责技术总负责XXX总工长总工长XXX栋栋号号长长XXX工工长长XXX安安全全员员XXX质质量量员员XXX资料资料试验试验员员XXX材材料料员员XXX测测量量员员XXX工工长长XXX栋栋号号
10、长长XXX工工长长XXX栋栋号号长长XXX项目副经理项目副经理XXX 陕建一建 创优策划书 6XXX 项目部8组 员XXX测量员对测量成果负责9组 员XXX质量员负责材料半成品质量验收,过程产品质量监控、验收、组织三检,评定记录。10组 员XXX材料员对原材料、构配件质量把关。11组 员XXX资料试验员对技术资料把关,归类整编。负责原材料、过程产品的试验,试验数据真实、有效。5.25.2 项目部应建立的质量管理制度项目部应建立的质量管理制度5.2.1 技术交底与样板制度为避免不必要的返工和提高工程质量,结合质量管理体系的要求,建立技术交底与样板制度,项目部必须严格执行。5.2.2 质量例会制度
11、为及时通报工程质量信息,通过奖优罚劣,促进工程质量的提高,项目部建立质量例会制度。5.2.3 质量检查制度为及时发现工程施工中的质量隐患,确保工程质量,根据质量体系文件要求,特建立本项目部的质量检查制度。5.2.4 工序交接及“三检”制度为保证工程质量,根据建筑工程施工质量验收统一标准 (GB503002001)和质量体系程序文件要求建立工序交接“三检”制度,项目部和各施工班组必须严格执行。5.2.5 材料检验制度原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题,把好材料供应关,做好供方的评审工作,合格供方和合格材料方可采购,并做好验证工作,严格进行检查验收,不合格材料严禁使用,并及时进行退货清场。从源
12、头上消除影响建筑工程的不合格因素,本项目特制订本制度。5.2.6 项目部评比及奖罚制度项目经理部按项目工资总额的一定比例作为质量、安全奖励基金,由项目质量、安全管理领导小组考核使用。做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工承制量的积极性,坚持做到奖罚兑现。 陕建一建 创优策划书 7XXX 项目部5.2.7 质量与经济挂钩制度为保证工程质量、实现计划目标,项目部建立一套工程质量管理体系,完善各项管理制度,把各项内容,计划目标作为一项硬指标,与经济利益挂钩,对目标计划未实现,项目管理人员扣工资总额的一定比例,目标计划实现,公司给予表彰,经济奖励、晋级等。按照“谁分管,谁负责”的原则,明确任
13、务和目标,分清职责,严格遵循一级抓好一级。5.2.8 挂牌制度建筑、安装工程施工项目,必须实行挂牌制度,使整个项目成员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程,了解工程中所用建筑材料、技术指标参数,使用方法和工艺。第第 6 章章 工程创优目标分解工程创优目标分解6.16.1 工程质量目标分解工程质量目标分解序号分部工程子分部工程分 项 工 程合格率土方工程土方回填100%地下防水防水混凝土,卷材防水层,涂料防水层100%1地基与基础混凝土基础模板、钢筋、混凝土,后浇带混凝土,混凝土结构缝处理100%混凝土结构模板、钢筋、混凝土,预应力、现浇结构2主
14、体结构砌体结构砖砌体,非承重多孔砖、空心砖,填充墙砌体100%3建筑装饰装修地面整体面层:基层,水泥混凝土面层,水泥砂浆面层板块面层:基层,地砖面层,花岗岩面层100%抹灰一般抹灰,装饰抹灰100%门窗塑钢门窗安装100%轻质隔墙GRC 轻质隔墙100%饰面板(砖)饰面板安装,饰面砖粘贴100%涂饰水性涂料涂饰,溶剂型涂料涂饰,美术涂饰100%4建筑装饰装修细部橱柜制作与安装,窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装,门窗五金制作与安装,护栏和扶手制作与安装,花饰制作与安装100%5建筑卷材防水屋面保温层,找平层,卷材防水层,细部构造100% 陕建一建 创优策划书 8XXX 项目部屋面涂膜防水屋面保温
15、层,找平层,涂膜防水层,细部构造100%6.26.2 新技术、新工艺、新材料应用目标分解新技术、新工艺、新材料应用目标分解根据本工程的设计情况,对新技术应用的特点和难点进行分析,拟定采用的新技术见下表,并按照省级科技示范工程的要求,组织开展新技术应用、管理活动。工程初步拟采用的新技术、新工艺、新材料项目表工程初步拟采用的新技术、新工艺、新材料项目表序号应用项目应用内容应用部位1地基基础和地下空间技术1、复合土钉墙支护技术基坑周边2高性能混凝土技术1、清水混凝土技术基础、主体3高效钢筋与预应力技术1、 粗直径钢筋直螺纹连接技术2、 HRB400 级钢筋应用技术基础、主体4新型模板及脚手架应用技术
16、1、 附着式升降脚手架应用技术2、 清水混凝土模板技术施工全过程5安装工程应用技术1、给水管卡具连接技术2、火警自动报警系统3、综合布线系统4、电缆热缩头制作技术施工全过程7建筑节能与环保应用技术1、新型墙体材料应用技术2、外墙外保温技术(大模内置)主体、装修阶段8建筑防水新技术应用1、新型防水卷材应用建筑屋面及地下室防水9施工过程测量技术1、全站仪、激光铅垂仪应用基础、主体10建筑企业管理信息化技术1、项目管理信息化技术施工全过程6.36.3 开展开展 QCQC 小组活动目标分解小组活动目标分解成立 QC 小组,针对施工创优的重点、难点问题,开展 QC 活动。本项目确定的课题为提高级钢筋直螺
17、纹连接合格率和提高外保温在楼层间连接处的施工质量 。第第 7 章章 工程质量过程管理工程质量过程管理7.17.1 工程质量预控措施工程质量预控措施7.1.1 质量意识教育项目工程师编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目管理人员进行质量 陕建一建 创优策划书 9XXX 项目部意识教育,每周对施工作业人员进行质量意识教育,教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序,提高工作质量意识,人人树立百年大计、质量第一的思想。7.1.2 对劳务分包的技术质量管理对劳务分包严格考察,选择管理水平
18、高、技术水平强的队伍,进场进行技术工艺再培训和质量教育,建立分包责任制,分包方要服从项目部统一的技术质量管理,对其施工的分项制定质量指标。7.1.3 物资供应商的选择物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定,采用全方位、多角度的选择方式,选定信誉最好的物资供方。7.1.4 材料采购和进场管理材料进场严格执行检验制度,由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告,把好材料质量关,对特殊及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。对易燃、易爆材料要单独存放,对易碎、易损材料搬运时要书面交底。所有进场材料要质量把关,存放适当,收发台帐明细,有保护措施,收集检测报告、
19、材质证明及合格证。7.1.5 技术准备工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸,报业主组织图纸会审,提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准,还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求,按规范施工,结合创建科技示范工程,保证精品工程的实现。7.1.6 合同约束,促工程质量任何进场施工劳务方均要和项目部签订劳务合同,对所承担的工程任务,项目部提出质量要求,合同中注明价格、质量标准,责、权、利明确。加强合同管理是提高工作效益必不可少的手段,要严格执行合同,奖优罚劣,措施强硬。7.27.2 过程质量控制过程质量控制7.2.1 对
20、劳务方的管理对劳务方特别是主体劳务承包方的管理要以合同为依据,生产、技术、质量、安全、 陕建一建 创优策划书 10XXX 项目部物资、文明施工等均以合同来约束,条款清楚,责、权、利分明,使他们分担一定的风险。把分包方纳入到项目部统一进行管理,分包施工队伍必须要有自己的管理模式,无条件接受项目部的指挥。对出现的质量问题不论大小不能轻易放过,为工程创优做好基础和铺垫工作。7.2.2 以施工组织设计和施工方案作为创建优质工程的技术基础根据工程特点,项目工程师组织编制施工组织设计,提出需要编制的施工方案清单,并进行合理分工。由编制责任人提出方案初稿,召开方案研讨会,通过讨论进行编制审核修改定稿交底实施
21、。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况,根据施工方案,施工员对操作人员进行可操作性的技术交底,从而保证工程有条不紊的进行,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水科学,操作人员严格执行规范标准,保证分部分项工程质量目标,同时保证生产计划按期完成。7.2.3 过程控制运行有效的管理制度质量例会制度:每周召开生产例会或专门的质量例会,对上周的质量工作进行总结,分析质量动态,指出施工中存在的质量问题,从人、机、料、法、环各方面分析原因,提出整改意见,措施落实到责任人,安排下周质量指标,形成会议记录。挂牌制度:施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交
22、底书、要求达到的质量标准、完成日期等” 。半成品、成品挂牌:对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识,注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。样板制度:结构工程重要工序、重点推广的新工艺、装饰装修分项等,应组织样板施工。项目工程师组织工长、质量员、邀请监理,对样板进行验收,样板未通过不能进行大面积施工。样板间验收合格后,对照实物向各作业班组进行标准交底,统一操作程序,统一施工做法,确保工作质量达标创优。三检制和检查验收制度a 自检:每一分项工程施工完后,由施工班长按质量验收标准要求进行检查,由班组填写自检记录,报专业工长。b 互检:由工长组织上下道工序的班组长
23、进行相互检查,对发现的问题及时解决。c 交接检:由质量员组织工长、班组长,邀请监理进行上下工序交接检查,并填写交接记录。质量员、监理同意后,才能进行下道工序的施工。 陕建一建 创优策划书 11XXX 项目部d 检查评定制度:专业工长对转入下道工序的分项进行质量评定,质量员对质量等级进行核定。质量追踪及奖罚制度分项工程中存在的质量问题或者达不到优质工程要求,要分析原因进行质量会诊,研究对策,落实责任,签订责任状。对达不到质量标准要求的施工队伍进行处罚。不进行认真整改、质量无明显好转的要更换队伍。对能坚持按质量标准施工,质量持续达优班组和人员给予奖励。第第 8 章章 主要分部分项工程质量控制措施主
24、要分部分项工程质量控制措施8.18.1 施工测量及监测施工测量及监测由于本工程体量大、工期紧,测量工作必须与其它施工作业配合好。为确保整个工程高速、高质量地施工,精心制定以下施测、仪器设备等方面的方案。8.1.1 施工测量的基本原则:1、整体控制局部。2、高精度控制低精度。3、长方向、长边控制短方向、短边。8.1.2 测量方法的选择:工艺流程如下:施工准备选取控制点建立轴线控制网仪器安平垂直轴线的引伸各层楼面放线分段投测校核。8.1.3 仪器及测量人员的配备:1、测量仪器的选用:对精度进行估算并结合工程的特点,选择下列仪器以保证建筑物的垂直度。序号主要仪器名称精度数量测角精度测距精度1全站仪2
25、”(2+2ppmD)mm12激光经纬仪2”13光学经纬仪2”1 陕建一建 创优策划书 12XXX 项目部4水准仪S225铅垂仪1mm/100m1其它工具:钢尺(50m、防水、防锈) 、塔尺、卷尺、线坠、墨线盒等。2、测量人员的配备:组建以 1 名测量工程师和 2 名测量员组成的测量小组,对整个工程进行全过程的跟踪测量。垂直轴线控制网的建立阶段 3 人,垂直轴线的引伸阶段 3 人,其中仪器操作 1人,楼面投点 1 人,现场记录、内业整理 1 人,楼面的平面轴线放线阶段 23 人。8.1.4 施工测量1、平面控制测量根据总平面图和甲方提供的施工现场的基准控制点,用全站仪在场区按相当于二级导线精度要
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