富有感染力的演讲者培训师技能训练培训课件.ppt
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1、富有感染力的演讲者培训师技能训练,富有感染力的演讲者培训师技能训练,项目流程,2,富有感染力的演讲者培训师技能训练,项目流程2富有感染力的演讲者培训师技能训练,第一次集训培训内容,内部培训师角色定位呈现内容设计演讲技巧与感染力启承转合的演讲过程控制综合练习,演讲示范,3,富有感染力的演讲者培训师技能训练,第一次集训培训内容内部培训师角色定位演讲示范3富有感染力的演,基本演讲流程,4,富有感染力的演讲者培训师技能训练,听众分析与设计演讲内容确定演示方式彩排正式演讲评估反馈基本演,游戏规则,准时上课、下课手机请转为按摩器举手发言&掌声鼓励随手清洁(爱护桌椅)按要求完成全部练习和作业困了可以,眼睛别
2、闭,5,富有感染力的演讲者培训师技能训练,游戏规则准时上课、下课5富有感染力的演讲者培训师技能训练,如果违反,你有选择的自由,财经频道,娱乐频道,体育频道,6,富有感染力的演讲者培训师技能训练,如果违反,你有选择的自由财经频道娱乐频道体育频道6富有感染力,先做个自我推销!,7,富有感染力的演讲者培训师技能训练,先做个自我推销!7富有感染力的演讲者培训师技能训练,第一单元、内部培训师角色定位,企业培训与学校教育的区别内部培训师角色内部培训师素质要求,8,富有感染力的演讲者培训师技能训练,第一单元、内部培训师角色定位企业培训与学校教育的区别8富有感,一、企业培训与学校教育区别,企业培训目的学校教育
3、与企业培训的区别企业培训的评价标准,9,富有感染力的演讲者培训师技能训练,一、企业培训与学校教育区别企业培训目的9富有感染力的演讲者培,企业培训目的,使员工获得完成岗位工作所需的知识、技能和态度。 使员工了解如何用最佳方法完成其工作。 使员工养成正确的工作习惯,培养良好的工作态度。 使员工素质提高,以尽量发挥其潜能。 根本目的:提高绩效。,10,富有感染力的演讲者培训师技能训练,企业培训目的 使员工获得完成岗位工作所需的知识、技能和态度。,学校教育与企业培训的区别,学校教育目的:获得基本知识和技能基础:以个人为主功能:发展通才内容: 基础知识 方法: 较单一 学员:统一 师资:学校教师 成本:
4、较低付费:个人,企业培训提高绩效以工作为主培养专才配合工作需要多样差异大内部讲师、主管、专家 较高公司,11,富有感染力的演讲者培训师技能训练,学校教育与企业培训的区别 学校教育企业培训11,企业培训评价标准,1、现场吸引力: 学员对内容、培训师、设施与服务的满意度2、内容吸收度: 学员对培训内容的掌握程度3、行为改变度: 学员在工作中的应用和行为改变程度4、长期影响力:绩效改善程度,12,富有感染力的演讲者培训师技能训练,企业培训评价标准1、现场吸引力:12富有感染力的演讲者培训师,企业培训评价标准,正面指标 负面指标现场吸引力准时、参与、笑声 中途离席、迟到、早退 点头、鼓掌、赞美 无精打
5、彩、抱怨、抱胸内容吸收度记住、清晰、明白 忘记、混乱、模糊 讲的出来、做的正确 讲不出来、做不正确行为改变度行为改变、新习惯养成 依然故我、毫无改变长期影响力客户满意、业绩提高 成本降低、效率提高 花钱买罪受、没有成效,13,富有感染力的演讲者培训师技能训练,企业培训评价标准 正面指标,二、企业内部培训师角色定位,企业内部培训师角色企业内部培训师职责,14,富有感染力的演讲者培训师技能训练,二、企业内部培训师角色定位企业内部培训师角色14富有感染力的,企业内部培训师角色,专家? 导演 ? 教练员? 牧师?,核心定位:学习的促进者!,15,富有感染力的演讲者培训师技能训练,企业内部培训师角色 专
6、家?核心定位:学习的促进者!15富有感,企业内部培训师职责,课程开发培训项目实施学员辅导与追踪学习与研究,16,富有感染力的演讲者培训师技能训练,企业内部培训师职责课程开发16富有感染力的演讲者培训师技能训,企业内部培训师使命,内部经验的总结者内部知识和技能的传播者企业变革的推动者,17,富有感染力的演讲者培训师技能训练,企业内部培训师使命内部经验的总结者17富有感染力的演讲者培训,Motive 成长动机Knowledge 专业知识Skill 熟练技巧Attitude 积极态度Habbit 良好习惯,三、企业内部培训师素质要求,18,富有感染力的演讲者培训师技能训练,MK SMotive 成长
7、动机三,培训师素质结构要求- 成长动机,对公司内部经验传播、提高员工成长速度 对个人 提高个人能力 帮助他人的快乐感和成就感 促进职业生涯发展,19,富有感染力的演讲者培训师技能训练,培训师素质结构要求- 成长动机 对公司19富有感染力的演讲,培训师素质结构要求-专业知识,传授主题相关的专业知识、技能成人学习的知识企业培训管理的基本流程和制度,20,富有感染力的演讲者培训师技能训练,培训师素质结构要求-专业知识传授主题相关的专业知识、技能2,培训师素质结构要求-熟练技巧,培训调研技巧培训课程开发技巧培训实施与互动技巧培训测试与评估技巧,21,富有感染力的演讲者培训师技能训练,培训师素质结构要求
8、-熟练技巧培训调研技巧21富有感染力的演,培训师素质结构要求-积极心态,以学员为中心,有使命感、有爱心、负责任以学员提高和改善为目标,实事求是、尊重、鼓励学员以高标准不断要求自我完善,为学员树立正面榜样,22,富有感染力的演讲者培训师技能训练,培训师素质结构要求-积极心态以学员为中心,有使命感、有爱心,培训师素质结构要求-良好习惯,良好生活锻炼习惯,保证身体健康、精力充沛注重个人形象塑造,提高个人魅力终生学习:读书、参加培训、自我研究、加入专业组织收集整理相关信息,建立个人知识库,23,富有感染力的演讲者培训师技能训练,培训师素质结构要求-良好习惯良好生活锻炼习惯,保证身体健康,培训师应避免的
9、职业误区,培训角色的误区(学员是中心,而不是培训师)专业发展的误区(是专业人士,但不是万事通)培训设计的误区(形式与内容要平衡,方式是为了内容服务,不是为了课堂热闹),24,富有感染力的演讲者培训师技能训练,培训师应避免的职业误区培训角色的误区24富有感染力的演讲者培,第二单元、呈现内容设计,听众容易记住的信息 听众分析与演讲目标确定 内容提炼与内容组织 通过PPT建立演讲结构 典型场景练习,25,富有感染力的演讲者培训师技能训练,第二单元、呈现内容设计 听众容易记住的信息25富有感染力的演,一、听众容易记住的信息,结构清晰主题鲜明重点突出,26,富有感染力的演讲者培训师技能训练,一、听众容易
10、记住的信息结构清晰26富有感染力的演讲者培训师技,测试1,请看以下单词(10秒),请默写出来,看对了几个?,桔子 牛肉 白菜 豌豆葡萄 柠檬 鱼 鸡苹果 猪肉 莴笋 青豆,27,富有感染力的演讲者培训师技能训练,测试1请看以下单词(10秒)请默写出来,看对了几个?桔子 牛,测试2,请看以下单词(10秒),请默写出来,看对了几个?,食物 家具 动物苹果 床 牛饼干 椅子 狗梨 桌子 大象莴笋 沙发 马,28,富有感染力的演讲者培训师技能训练,测试2请看以下单词(10秒)请默写出来,看对了几个?食物,35原则,每门课程35单元每个单元35小节每个小节35个主题每个主题35个要点超过5个寻找内在逻辑
11、关系,重新分组,29,富有感染力的演讲者培训师技能训练,35原则每门课程35单元29富有感染力的演讲者培训师技能,二、听众分析与演讲目标设定,分析听众需求确定演讲目标,30,富有感染力的演讲者培训师技能训练,二、听众分析与演讲目标设定分析听众需求30富有感染力的演,1、分析听众需求,你将给哪些人演讲?听众中谁是关键人物?(主要目标人群)听众为什么要听你的演讲?(主要需求)听众对你所讲主题的熟悉程度(决定演讲的深度和是否使用术语)演讲风格正式/非正式;参与式/讲座式,站在听众角度看,他们各自的需求是什么?,31,富有感染力的演讲者培训师技能训练,1、分析听众需求你将给哪些人演讲?站在听众角度看,
12、他们各自的,2、确定演讲目标,演讲内容分类 演讲目标制定,32,富有感染力的演讲者培训师技能训练,2、确定演讲目标 演讲内容分类32富有感染力的演讲者培训师技,知识和理论操作技能观念和态度,演讲内容分类,33,富有感染力的演讲者培训师技能训练,知识和理论演讲内容分类33富有感染力的演讲者培训师技能训练,确定演讲目标,知识理论:记忆、理解、应用操作技能:理解、应用观念态度:认同、行为转化,34,富有感染力的演讲者培训师技能训练,确定演讲目标知识理论:记忆、理解、应用34富有感染力的演讲者,三、内容提炼与内容组织,内容提炼策略内容组织的几种模式内容提炼工具Mind Manager,35,富有感染力
13、的演讲者培训师技能训练,三、内容提炼与内容组织内容提炼策略35富有感染力的演讲者培训,1、内容提炼策略,步骤1:根据目的决定主题步骤2:罗列相关信息步骤3:分类/筛选信息步骤4:提炼关键词步骤5:准备讲解内容,36,富有感染力的演讲者培训师技能训练,1、内容提炼策略步骤1:根据目的决定主题36富有感染力的演讲,案例分析:POLO,37,富有感染力的演讲者培训师技能训练,案例分析:POLO37富有感染力的演讲者培训师技能训练,步骤1:根据目的决定主题,目的:对某个特定人群推销POLO主题:小资的POLO,38,富有感染力的演讲者培训师技能训练,步骤1:根据目的决定主题目的:对某个特定人群推销PO
14、LO3,小巧,品牌,好看,性能(安全、舒适、坐椅、动力),时髦,性感,新技术,便宜,质量好,颜色亮丽,与欧洲同步发行,大众公司的产品,r. u. Polo?,开车人酷,后身上翘,大灯突出,两个小灯,短腰身,步骤2:罗列相关信息,39,富有感染力的演讲者培训师技能训练,小巧,品牌,好看,性能(安全、舒适、坐椅、动力),时髦,性感,信息分类外形性感技术先进价格便宜代表时尚乘坐舒适色彩亮丽,步骤3:分类/筛选信息,40,富有感染力的演讲者培训师技能训练,信息分类步骤3:分类/筛选信息40富有感染力的演讲者培训师技,筛选信息必须知道(3-5个)应该知道可知道可不知道讲的次要信息越多,学员记住的主要信息
15、就越少筛选标准:对主题支持度的多少?,步骤3:分类/筛选信息,41,富有感染力的演讲者培训师技能训练,筛选信息步骤3:分类/筛选信息41富有感染力的演讲者培训师技,必须知道,乘坐舒适代表时尚外形性感,42,富有感染力的演讲者培训师技能训练,必须知道乘坐舒适42富有感染力的演讲者培训师技能训练,步骤4:提炼关键词,舒适时尚性感,43,富有感染力的演讲者培训师技能训练,步骤4:提炼关键词舒适43富有感染力的演讲者培训师技能训练,结构,小资的POLO,舒适,性感,时尚,44,富有感染力的演讲者培训师技能训练,结构小资的POLO舒适性感时尚44富有感染力的演讲者培训师技,关键词,一致支持主题分离没有逻
16、辑上的交叉关系对称词性、表达逻辑在一个层面,45,富有感染力的演讲者培训师技能训练,关键词一致支持主题45富有感染力的演讲者培训师技能训练,步骤5:准备讲解内容,解释:强化:概括:,46,富有感染力的演讲者培训师技能训练,步骤5:准备讲解内容解释:46富有感染力的演讲者培训师技能训,准备讲解内容,解释:说到性感。当一个妙龄女郎开着POLO从你眼前驶过,简直分不清到底是车还是人让你如此沉醉。强化:你看这POLO车亮丽的色彩和小巧的外形概括: POLO车已经成了女性魅力的延伸了。,47,富有感染力的演讲者培训师技能训练,准备讲解内容解释:说到性感。当一个妙龄女郎开着POLO从你眼,如何证明POLO
17、性感?,小资的POLO,舒适,性感,时尚,凤眼,酒窝,小巧,亮丽,翘臀,48,富有感染力的演讲者培训师技能训练,如何证明POLO性感?小资的POLO舒适性感时尚凤眼酒窝小,诀窍,素材:用最典型的强化手段:用最有效的举例对比图片数据,49,富有感染力的演讲者培训师技能训练,诀窍素材:用最典型的49富有感染力的演讲者培训师技能训练,内容提炼策略,步骤1:根据目的决定主题步骤2:罗列相关信息步骤3:分类/筛选信息步骤4:提炼关键词步骤5:准备讲解内容,50,富有感染力的演讲者培训师技能训练,内容提炼策略步骤1:根据目的决定主题50富有感染力的演讲者培,金字塔模式 WWHI SCQA 过去现在未来 故
18、事/例子观点获得知识/唤起行动,2、内容组织的几种模式,51,富有感染力的演讲者培训师技能训练,金字塔模式2、内容组织的几种模式51富有感染力的演讲者培训,演讲结构设计,52,富有感染力的演讲者培训师技能训练,演讲结构设计核心目的 达成核心目的的主要结论 支持主要结论的,WHY-为什么(观念和理念): 学习本部分内容的目的与价值 WHAT-是什么: 知识和理论要点,及其详细要求 HOW-怎么做: 技能项目、实施步骤和实施要点 IF-典型情形 这个任务有哪些典型工作情形,WWHI结构,53,富有感染力的演讲者培训师技能训练,WHY-为什么(观念和理念):WWHI结构53富有感染力的,范例:沟通技
19、巧,WHY沟通的重要性WHAT-沟通的基本过程和原理HOW沟通三个核心技巧(表达/倾听/反馈)IF沟通的典型应用对上汇报、听取指示对下命令、指导、谈心横向请求帮助、合理拒绝,54,富有感染力的演讲者培训师技能训练,范例:沟通技巧WHY沟通的重要性54富有感染力的演讲者培训,Situation-情景:由听众熟悉的情景引入Complication-冲突:说明发生的冲突Question-疑问:引发或者提出疑问Answer-回答:对疑问作出回答,SCQA结构,55,富有感染力的演讲者培训师技能训练,Situation-情景:由听众熟悉的情景引入SCQA结构5,范例:销售分析,实行毛利提成的激励办法:按
20、月核算,根据个人完成的毛利提成,1万以内提成3%,1万3万提成5%,3万5万提成10%,5万以上提成12%客户经理只关注某个单子短期毛利如何,而不关注客户长期采购潜力,也不关注公司主营产品销售;客户经理没有应收账款考核指标,对应收关注不够使得公司产品线很难成规模;导致公司资金周转困难改变客户经理考核薪酬体系,变单一毛利考核为:利润/产品销售额/客户指标/管理四项考核,56,富有感染力的演讲者培训师技能训练,范例:销售分析实行毛利提成的激励办法:按月核算,根据个人完成,演讲目标设定与内容组织练习,回忆刚刚完成的一次演讲,填写一份“演讲内容分析表”小组选派代表上台呈现结果,57,富有感染力的演讲者
21、培训师技能训练,演讲目标设定与内容组织练习回忆刚刚完成的一次演讲,填写一份“,四、通过PPT建立演讲结构,结构技巧通过PPT建立演讲结构,58,富有感染力的演讲者培训师技能训练,四、通过PPT建立演讲结构结构技巧58富有感染力的演讲者培训,1、结构技巧,引语 概括全部或部分内容主题 排列要点顺序,注意逻辑关联过渡 让听众明确你下面要讲的内容总结 回顾和概括所讲内容,59,富有感染力的演讲者培训师技能训练,1、结构技巧引语59富有感染力的演讲者培训师技能训练,结构技巧的原则,告诉学员你要讲授的内容 教给他们 再告诉他们你已经讲授的内容,60,富有感染力的演讲者培训师技能训练,结构技巧的原则 告诉
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