国际管理—跨国与跨文化管理(第8版)中文课件第1章.pptx
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1、1-1,第1章政治、经济、法律和科技环境评估,1-1第1章,学习目标,理解全球化商业环境以及它对管理者的战略和运营决策的影响;严格评估全球化的发展和优劣势; 讨论全球化管理者工作的复杂性。了解政治、经济、法律和科技因素及其变化对公司所面临机遇的影响方式;评价科技在国际贸易中的作用;,1-2,学习目标1-2,开篇案例:风险全球化,两大风险:收入不均长期财政失衡其他问题:自然灾害例如2011年日本地震,泰国洪水, 以及中国和中东的政治不确定性全球化使得企业面临越来越多不同类型、不同水平的商业风险。,1-3,开篇案例:风险全球化1-3,开篇案例: 21实际管理者所面临的典型挑战,政治、文化差异全球化
2、竞争恐怖主义科技寻求社会责任、公司愿景和竞争战略之间的平衡,1-4,开篇案例: 21实际管理者所面临的典型挑战政治、文化差异1-,1-5,理解全球化商业环境以及它对管理者的战略和运营决策的影响。,学习目标,1-5 学习目标,什么是全球化管理?,1-6,制定战略、计划和运营系统,与世界各地的人们共同合作,以确保具备持续的竞争优势的一个过程。,什么是全球化管理?1-6 制定战略、计划和运,什么是全球化?,国际性的互联网络将国家、组织和个人融合到一个相互联系的全球化经济环境中。,1-7,什么是全球化? 国际性的互联网络将国家、组织,1-8,全球化趋势,5种关键的全球化趋势:与发达地区相比,经济增长逐
3、渐向新兴市场倾斜,并且这些地区的中产阶层消费者数量也在增加。为刺激经济,发达国家需要提高生产率和消费能力。全球互联性增强正如前面所讨论的那样,科技发展等因素,尤其是“电子化下的全球平坦化”现象,带来了更多的机遇和迅速发展的竞争。自然资源的需求与供给之间缺口越来越大,尤其是在发展中经济体,因为它们同时还需要努力推进环境保护工作。为了促进经济增长和财政稳定,政府在制定政策时将面临诸多挑战。,1-8全球化趋势5种关键的全球化趋势:,1-9,严格评估全球化的发展和优劣势,学习目标,1-9学习目标,抵制全球化,反资本主义与民族主义的复燃高需求资源保护主义加剧需要培养具有国际视野以及经验丰富的管理者越来越
4、多的压力和宣传迫使企业不得不考虑自身活动的社会责任,1-10,抵制全球化1-10,全球化对企业的影响,全球化企业对特定地区的依赖性逐渐降低。企业要想在世界范围内保持竞争优势、将业务拓展到其他国家,就必须培养一批具备国际管理经验、了解如何在别国经营以及如何与不同文化背景下的人共事的高层管理者。中小企业不仅受到全球化的影响,反过来也影响着全球化本身。,1-11,全球化对企业的影响全球化企业对特定地区的依赖性逐渐降低。1-,区域性贸易集团,目前,世界上的许多交易都是在三个区域性自由贸易集团内进行的: 西欧、亚洲和美洲目前,世界上的许多交易都是由三种货币组成的: 欧元、日元和美元它们不断地扩展自己的边
5、界,要么通过直接的方式,要么利用不同的协定,逐渐将邻国拉入集团内部。,1-12,区域性贸易集团目前,世界上的许多交易都是在三个区域性自由贸易,欧盟“EU”,共有27个成员国,拥有一个约5亿人口的统一、无国界的市场。欧元的稳定性和“欧盟”应对部分成员国债务危机的能力受到质疑全球管理者面临着两项主要挑战:“欧洲壁垒”如何有效处理欧洲各国在文化、传统和风俗上的差异,1-13,欧盟“EU”共有27个成员国,拥有一个约5亿人口的统一、无国,亚洲,中国印度东盟南亚区域合作协会 (SAARC)日本,1-14,亚洲中国1-14,美洲,北美自由贸易协定 (NAFTA)巴西南方共同市场中美洲自由贸易协议 (CAF
6、TA),1-15,美洲北美自由贸易协定 (NAFTA)1-15,世界其他地区,俄罗斯中东地区非盟AU南非发展中经济体LDCs国民生产总值低 (GNP)国内生产总值低 (GDP)人口压力大且人口技能相对较差高额的国际债务,1-16,世界其他地区俄罗斯1-16,比较管理聚焦:中国助力全球经济振兴,中国的经济增长率已连续30年超过9%,是世界上经济增长最快的国家。2012年3月,温家宝总理宣布中国2012年的经济增长目标仅仅为7.5%。中国仍然是一个发展中国家,城乡之间有巨大差异。国有企业仍具有举足轻重的地位。,1-17,比较管理聚焦:中国助力全球经济振兴中国的经济增长率已连续30,1-18,然而:
7、中国政府为了获得更好的经济增长质量,愿意放缓经济增长速度2012年3月,温家宝总理宣布中国2012年的经济增长目标仅仅为7.5%。中国的劳动力成本正在上升,能源和运输成本也在增加,人民币不断升值。中央、区域和地方政府的政治影响、不健全的法律系统、可疑的数据以及发展不完善的基础设施,使得商业经营更加难以预测。,比较管理聚焦:中国助力全球经济振兴,1-18然而:比较管理聚焦:中国助力全球经济振兴,1-19,经营重点: 在中国经营的企业的建议,关系网络很重要性谈判的过程绝不可能是一帆风顺的沟通必须清晰、诚实、充分准备 文化差异,1-19经营重点: 在中国经营的企业的建议,管理实践: 英特尔使越南的经
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