工程财务管理概论ppt课件.ppt
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1、工程财务管理,课程介绍知识模块学习要求、考核方法,工程管理专业经济平台的一门专业基础课,旨在帮助同学树立财务管理的基本价值观念,掌握以三大财务决策为主线的财务管理方法,具备初步的工程理财及工程财务决策分析能力。以经济理论为基础,利用会计学提供的信息资料,用数学方法和手段(定量分析、决策),按照管理学一般原则进行研究。,课程介绍,财务管理基础知识融资管理投资管理营运管理成本管理工程结算和收入利润管理财务分析,知识模块,按时上课、预习、完成作业、讨论总评成绩=50%平时成绩+50%期末考试,学习要求、考核方法,工程财务管理的内涵工程财务管理内容工程财务关系工程财务管理的环境 工程财务管理环节,第1
2、章 工程财务管理总论,一、工程财务管理的内涵 围绕工程项目建设的不同阶段、不同特点、不同环境等因素,通过财务预测、预算、计划、考核、分析和决策,以最佳的方式作出关于工程项目的决策,实现建设项目的最佳经济效益和社会效益,以实现企业价值最大化目标。,1 工程财务管理的内涵,为什么要进行工程财务管理,1.工程财务管理的对象 工程财务管理的研究对象是在工程建设全过程中的资金运动及管理使用。,资金筹集、投放、耗费、收入、分配,二 工程财务管理的特点,2. 工程财务风险决策1)工程项目业主/法人面临的财务风险资金筹集风险资金投放风险资金运营风险资金分配风险2)工程项目承包商面临的财务风险 主要是承建建设项
3、目的活动中由企业建造活动和企业其他经营活动,影响到施工企业可持续静音活动的财务盈亏后果。,3. 工程项目财务分析与评价,财务管理是对财务活动和财务关系的管理。具体包括资金的筹集、投放、营运、分配等财务活动;及在组织财务活动过程中所形成的各种经济利益关系。,财务活动,涉及企业资金的活动,财务关系,企业和各方面的经济关系,工程项目的资金运动,财务管理,1.2 工程财务管理的内容,融资管理,预测资金需要量,确定筹资规模;选择筹资渠道和筹资方式,确定合理的筹资结构,降低筹资费用.,直接投资和间接投资长期投资和短期投资,投资管理,资金营运,企业流动资产所占用的资金一部分来源于长期资本,更多的是来源于短期
4、负债;净营运资本的大小会影响企业的收益和风险。,营业利润、利润总额、净利润的形成;选择对企业最有利得股利政策。,利润分配,1.3 工程财务关系,企业,所有者,债权、债务人,内部单位及个人,税务行政部门,被投资单位,与投资者之间的财务关系与债权人之间的财务关系与政府之间的财务关系被投资者之间的财务关系企业内部各单位、各部门之间的财务关系企业与职工之间的财务关系,支付投资报酬,支付利息和本金,纳税,出资、经营管理、利润分配,内部资金结算和利益分配关系,职工劳动报酬、福利等,1. 股东与管理者(经理)之间的矛盾与协调 (1)二者利益目标不一致的具体表现,股东的目标,管理者的目标,实现资本的保值与增值
5、, 最大限度地提高资本报酬,增加公司价值。它表现为货币性收益目标。,最大限度地获得高工资与高奖金;尽量改善办公条件,争取社会地位和个人声誉。它表现为货币性收益与非货币性收益目标。,财务关系的协调,(2)防止管理者背离股东目标的具体措施 通常可以采用以下两种方法:,将经营者报酬与其绩效挂钩,如绩效股。,2. 股东与债权人之间的矛盾与协调(1)二者利益目标不一致的具体表现,(2)股东伤害债权人利益的具体表现,第一:股东不经债权人同意,投资于比债权人预期风险高的新项目。第二:股东不经债权人同意而迫使管理当局发行新债,致使债权人旧债价值下降。,(3)债权人应采取的对策 债权人为了降低贷款风险,除了寻求
6、立法保护外,还可以采取以下措施:第一,在借款合同中加入限制性条款;第二,一旦发现公司有剥夺其财产意图时,就拒绝进一步合作,不再提供新的贷款或提前收回贷款。,财务管理目标具有导向约束和评价功能。 有了明确的目标,公司可以有明确的前进方向,能够制定具体实施计划。 最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点:,1.4 工程财务管理目标,1.利润最大化2. 公司价值最大化,利润是企业一定期间全部收入和费用的差额,能够从一定程度反映企业经济效益的好坏和对社会的贡献,也是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。 优势: 追求利润最大化,必须讲求经济核算,改进技术,提高劳动生产率,降低产品生产成本。这有利于资源合理
7、配置,经济效益提高。,一、以利润最大化为理财目标,每期收益,例,按照利润最大化应选择哪个项目?,缺点:没有考虑利润实现的时间;没有有效地考虑风险问题;可能导致财务决策的短期行为;没有考虑利润与投入资本额之间的关系。,公司价值最大化是通过公司财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证公司长期稳定发展的基础上使公司总价值达到最大。其基本思路是将公司长期稳定发展放在首位,强调在公司价值增长中满足各方利益关系。,二、以公司价值最大化为目标,考虑了取得报酬的时间,用时间价值原理计算;科学地考虑了风险与报酬的联系;有利于克服管理上的片面性和短期行为。,优势:,企
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