虹桥机场商业改造项目技术标.docx
《虹桥机场商业改造项目技术标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《虹桥机场商业改造项目技术标.docx(65页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、上海虹桥国际机场2号航站楼一线品牌大道改造项目施工监理投标文件(技术标)目 录第一章 工程概况3第二章 监理依据及目标3第三章 监理工作内容和范围(包括将提供的监理资料)4一、监理工作范围4二、监理工作内容4三、监理资料的提供6第四章 监理工作程序及流程9一、监理工作总体程序10二、质量控制监理程序10三、进度控制监理程序18四、投资控制监理程序19五、安全文明施工监理程序20第五章 对本工程施工难点、监理重点分析及对策21第六章 针对本工程特点、难点、重点制定的质量、进度、造价控制以及安全文明、合同、信息管理等方面的具体监理措施23第一节 质量控制监理措施23一、质量控制方法与手段23二、质
2、量控制的监理措施24第二节 针对各分部分项工程具体的监理措施25一、针对测量工程的监理措施25二、针对材料控制的监理措施25三、针对钢结构框架和幕墙工程的监理措施261、钢结构框架的监理措施262、幕墙工程的监理措施28四、针对加固工程的监理措施291、准备阶段监理控制措施292、施工阶段监理控制措施303、加固工程分部分项工程划分30五、针对装饰装修工程监理措施311、精装饰工程监理原则312、轻钢龙骨吊顶监理措施313、装饰木门安装监理措施334、涂饰工程监理措施335、轻质隔墙工程监理措施336、成品保护措施347、装饰装修室内环境污染控制监理措施35六、针对机电安装工程监理控制措施36
3、1、强电系统的监理措施362、给排水、消防系统工程监理措施413、火灾自动报警及其联动系统工程监理措施434、通风与空调工程监理措施445、安全防范系统监理措施466、调试工程监理措施47七、建筑节能工程监理措施48第三节 工程进度控制监理措施50第四节 工程投资控制监理措施50第五节 安全、文明施工监理控制措施及控制手段52一、工程施工重大危险源罗列、预防措施、控制要点及方法52二、安全监理过程控制53三、安全监理控制措施54四、安全施工监理重点及针对性措施54五、文明施工监理控制措施57第六节 合同及信息管理、组织、关系协调的监理措施58第七章 根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保
4、证措施59第八章 须旁站监理的重要部位、工序清单62一、土建工程旁站监理的工序62二、安装工程旁站监理的工序62第九章 选用的测量仪器、检测设备配备63第十章 对本工程的合理化建议64第一章 工程概况工程名称:上海虹桥国际机场2号航站楼一线品牌大道改造项目建设地点:上海虹桥国际机场2号航站楼内工程类型:装修工程概算投资:2214万元计划工期:2011年11月20日至2012年3月30日,监理周期100日历天。项目各专业说明:土建专业说明:位于2号航站楼8.55m层候机区B段,由四个双层式零售店铺钢结构框架和幕墙及加固等内容。其他机电安装:包括暖通、消防和强弱电工程。第二章 监理依据及目标一、监
5、理依据1、中华人民共和国建筑法;2、中华人民共和国合同法; 3、国务院令第393号建设工程安全生产管理条例;4、国务院令第279号建设工程质量管理条例;5、GB503192000建设工程监理规范;6、国家和上海市有关的工程建设监理规范和工程建设的政策、法规、规范和相应的规定;经批准的工程项目施工图纸及说明;委托人与承包人签订的施工合同及协议;本工程制定的质量控制要点、质量控制标准、保证措施及其他技术文件和规定。我方已充分注意到了上述标准、规范、规程、规定、条例等有被修改的可能,在实施过程中严格执行最新版本。二、监理目标1、质量控制目标:质量一次合格率100%,满足国家、上海工程验收质量标准。2
6、、进度控制目标:按期完成施工节点目标,确保在规定的总工期内完成竣工。3、造价控制目标:对变更的实施情况进行记录,对工程量进行签认。4、安全文明管理目标:确保工程无重大安全事故,符合建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号)以及关于实施建设工程安全监理的指导意见(沪建建管第170号文)等的相关要求,民航文明施工要求。5、合同管理目标:完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜。6、信息管理目标:提供齐全的各类项目管理报表和签单,督促施工单位整理好工程技术资料归档。7、建筑节能目标:严格按照国家和本市对建筑节能和环保的要求监督工程实施。第三章 监理工作内容和范围(包括将提供的监理资料)
7、一、监理工作范围施工图范围内的全部工程施工行为进行监督、检查、控制和协调,全过程质量、进度、安全生产和文明施工、环境保护的全方位监理工作。二、监理工作内容提供施工阶段的质量、进度、造价控制和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理服务。保修阶段及其他阶段的相关监理服务内容由招标人与中标人另在监理合同中约定。1、质量控制1)熟悉施工图,参加设计交底会议,提出相关建议或意见。协助业主与承建商编写开工报告,协助业主办理开工手续;2)审查和批准施工组织设计,核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范的质量文件;3)检查施工许可等手续的办理情况,向委托人提交检查报告;4)审查工程开
8、工条件,检查施工前的各项准备工作;5)复核和审核施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应商的资格及发包手续、备案情况等;6)审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分,并依据建立规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施,制定质量控制的各项实施细则、规定及其他管理制度;7)检查督促承包人建立健全适合本工程的质量管理体系,并能切实发挥作用,督促承包人进行全面质量管理工作;8)协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点:审查承包人提交的测量实施报告,并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果;9)审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室:审查批准承包人按合同规定进行的材
9、料、工艺试验及确定各项施工参数的试验;10)审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定的试验检测结果,必要时,监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验;11)施工质量进行全过程的监督管理,在加强现场管理工作的前提下对重要部位,隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理:对施工质量情况及时做好记录和统计工作,对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录像;12)组织并参与质量事故的调查,审批事故处理方案,并监督质量事故的处理;13)组织或主持定期或不定期的质量检查会和分析会,分析、通报施工质量情况,协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素;14)对工程项目的检验批、分部分项工程、
10、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作。15)审查竣工资料,协助委托人组织竣工验收;16)参与委托人组织的竣工验收,提交质量评估报告;17)监理单位应当按照设计文件和施工验收规范,对使用预拌砂浆进行日常监理,对不按照规定使用预拌砂浆的,监理工程师不得签署同意文件。2、进度控制1)熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款;2)审核、分析各投标单位的进度计划;3)审核施工总进度计划,并在项目施工过程中控制其执行,必要时,及时调整施工总进度。4)审核项目施工各阶段、年、季、月的进度计划,并监督执行。必要时作调整建议;5)在项目实施过程中,必要时采取用计算机进行进度计划值与实际值的比较,每月、季、
11、年提交各种进度控制报告。3、造价控制1)对工程实际进度情况作好完善的记录和必要的签证;2)对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证;3)对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的强征;4)利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较,并提供各种报表;5)参与工程付款审核;6)参与审核其它付款申请单;7)参与审核处理各种各项施工索赔中与资金有关的事宜。4、安全文明生产监督管理1)审核施工安全专项方案。督促施工单位落实安全保证体系;2)督促施工单位履行施工安全、文明保障义务;3)组织工地安全检查;4)协助制定项目委托人方的应急措施;5)协助处理安全事故;6)督促施工单位组
12、织工地卫生及文明施工检查;7)督促施工单位协调处理工地的各种各种纠纷;8)督促施工单位组织落实工地的保卫及保护工作。5、合同管理1)协助委托方处理有关索赔事宜,并处理合同纠纷;2)进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。6、信息管理1)进行各种工程信息的收集、整理、存档;2)定期提供各类工程项目管理报表;3)建立工地例会制度,并做好会议记录;4)督促各施工单位整理工程技术资料。三、监理资料的提供1、及时全面的提供各类报告,是监理资料提供工作的重点1)定期或不定期的提供投资控制的专题报告,主要内容包括:(1)当前完成工程量情况;(2)验工计价情况及工程款支付情况;(3)主要材料的规格
13、、品牌、进场数量等情况;(4)工程变更、签证情况及相关的证明资料;(5)下阶段的产值预测、可能出现的问题及监理建议。2)定期提供周报、月报、安全月报,运用文字与图像方式,全面直观的反映当前工程的质量、进度和安全状况,对下阶段进行分析和预测,就可能发生的问题提出解决方案和合理化建议。3)及时绘制变更部位的竣工图,结合变更部位的前后照片及文字说明,为审价单位提供真实的工程量计算依据。2、开工前提供的监理资料1)项目监理部组织机构及监理人员名单、资格证书复印件;2)监理自备仪器设备清单及相关的合格证明;3)监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,在第一次工地会议前报送业主认可;4)监理实
14、施细则(含专项监理方案)在相应工程施工开始前编制完成并在实施中不断补充、修改和完善,在分部分项工程施工前报送业主认可;5)对设计施工图纸的审核记录;6)对施工组织设计的审查意见,必要时召开专题会议讨论;7)开工前召开的会议记录、纪要;8)施工测量放线复核记录;9)开工条件的审查报告;10)工程开工/复工报审表。3、施工过程中提供的监理资料1)质量控制类(1)专项施工方案报、审记录;(2)测量核验资料;(3)建筑物沉降观测复核记录;(4)工程材料、构配件、设备的质量验收记录、证明文件及台帐;(5)检查、检测、试验记录及资料;(6)隐蔽工程验收资料;(7)技术变更资料;(8)检测、计量设备的定期检
15、查记录、标养室检查记录;(9)分部工程质量验收、中间验收资料。2)进度控制类(1)阶段性进度计划及报审;(2)进度计划与实际完成的比较、分析报告;(3)进场机械、设备及劳动力统计表;(4)调整的进度计划及报审。3)投资控制类(1)工程变更资料;(2)设计交底与图纸会审会议纪要;(3)验工计价报告与审核记录;(4)现场签证记录;(5)进场材料、设备记录。4)安全、文明施工监理类(1)通过安保体系认证的证明。(2)工地中各类特殊工种人员操作证的复印件、名册(包含分包单位)。(3)对各阶段施工中危险源的分析与对策资料。(4)对高危作业中发生突发事件的应急处置预案。(5)施工中涉及安全的设备租赁协议、
16、安全协议等资料。(6)现场安全、文明施工的检查记录。(7)各类安全生产、文明施工内业资料的检查记录。(8)食堂卫生许可证等资料。(9)外来人员四证资料。5)各类函件、记录、报告(1)监理工程师通知单;(2)监理工作联系单;(3)会议纪要(4)监理报表(月报、周报、专题报告等)。4、单位工程竣工、归档阶段提供的监理资料1)监理规划2)监理实施细则3)监理部总控制计划等4)监理月报5)监理会议记要6)工程开工/复工审批表7)工程开工/复工及工程暂停令8)不合格项目通知9)质量事故报告及处理意见10)设计变更,洽商费用报审与签认11)工程竣工决算审核意见书12)分包单位资质材料13)供货单位资质材料
17、14)试验单位资质材料15)监理工程师通知单16)工程延期报告及审批17)合同争议、违约报告及处理意见18)合同变更材料19)专题总结20)监理工作总结21)质量评估报告22)影像资料。5、保修阶段的监理资料1)工程质量缺陷的检查和记录;2)进行修复的工程质量验收记录;3)工程质量缺陷的专题报告。6、监理影像资料的提供1)监理人员进场后,根据工程项目的具体情况,编制专项的监理实施细则。 2)工程关键部位、关键工序等重点旁站内容,以及监理对涉及质量、安全检验见证情况。 3)影像资料必须图像清晰,其中数码照片每张不得低于500K字节。 4)拍摄的角度、距离等应能保证影像资料反映所验收部位的质量状况
18、。 5)项目监理组指定专人对影像资料进行管理,以单位工程作为归档单元。 6)做好相应文字说明,具体包括编号、题名、内容简要描述、拍摄时间、地点和拍摄者等内容。 第四章 监理工作程序及流程一、监理工作总体程序签认施工方案、工艺和措施处理索赔审核签发工程付款单审核变更审核工程量投资控制处理工程质量事故检查、验收施工质量审查和签认材料、购配件、设备的质量检查计量设备和实验室、标养室质量控制复验和确认测量放线成果实际进度与计划进度对比分析审核年、季、月施工进度计划审核总进度计划进度控制项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则业主主持召开第一次工地会议图纸会审测量定位成果签发开工指令
19、施工阶段监理工作实施组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参与业主组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结开工条件的审查:审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情况审查分包单位资格审查进场材料检查开工手续是否齐全合同管理工程变更管理费用索赔处理合同争议的调解安全文明施工监控安保体系的审查检查安全技术交底编制安全文明施工监理细则定期或不定期检查现场安全状况保修期监理二、质量控制监理程序1、施工组织设计(方案)审批程序修改补充提出修改意见施工组织设计申报承包单位初 审各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持,各专业监理工程师参加施工组织设计
20、审批项目总监将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施督促承包单位进行质量安全技术交底实施要点:1.施工组织设计或施工方案是否经承包商技术负责人审批。2.施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。3.主要的技术措施是否符合规范的要求,有无违反强制性条文情况。4.上述审核由总监组织,专业监理工程师参加,要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的项目,监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。2、分包商资格审查程序分包单位资质报审(承包方)监理工程师审查分包人的申报资料:1分包单位的资格证明;2分包工程项目及内容;3分包人的安全生产许可证;4分包单位以往施工项目登记注册;5分包工程项目所使用
21、的施工规范与验收标准;6分包工程的工期;7承包方与分包方的合同责任;8分包协议(含安全协议)。报请业主批 准总监理工程师签发同意对分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工不批准,另选分包单位实施要点:1.经业主同意的分包单位,其资质由监理工程师进行审核。2.专业监理工程师应提出审核意见,总监理工程师提出审批意见。要求业主及总包单位明确对分包单位的管理职责。3、施工图纸会审工作程序布置图纸会审工作(总监理工程师)熟悉施工图纸并提出初审意见(各专业监理工程师)监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 虹桥机场 商业 改造 项目 技术
链接地址:https://www.31ppt.com/p-1716056.html