经济技术开发区道路维修项目技术标.docx
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1、 2015年市政道路建设及排水管网改造工程招标编号:SZ0108G15007招 标 文 件招 标 人:尚志市规划建设管理局 招标代理机构:黑龙江欣伟招投标代理有限公司 地 址:哈尔滨市道里区建国北六道街15号 日 期:二一五年七月 正本 六、施工组织设计目录第一章、工程总体概述1第一节、编制说明、编制原则、编制依据 1第二节、工程概况 3第三节、本工程的施工目标 5第二章、总体施工部署及分部分项施工方案7第一节、总体施工部署7第二节、各分部分项工程的主要施工方法11一、道路基层、面层施工方法11二、道路土方挖运及路基填方施工方法 12三、水泥混凝土基层施工方法14四、道路沥青砼面层施工方法26
2、五、石灰稳定土施工方法22六、玻纤格栅施工方法26七、道路施工方法26八、道路透层油、粘油层施工方法27九、沥青灌缝施工方法30第三节、风、雨季施工保护措施32第四节、绿色施工措施33第五节、工程施工过程之中地下各种管线保护措施38第六节、工程半成品和成品保护措施39第三章、投入物资计划及及材料进场计划39第四章、投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划40第五章、劳动力安排计划41第六章、确保工程质量的技术组织措施41第一节、质量保证体系41第二节、工程质量的技术组织措施46第三节、质量通病预防整治措施48第四节、创优方案及措施56第七章、确保安全生产的技术组织措施58第一节、安全管
3、理组织机构树状图58第二节、安全生产的技术组织措施59第三节、施工场地治安保卫管理计划66第八章、确保文明施工、环境保护的技术组织措施67第一节、文明施工技术组织措施67第二节、环保的技术组织措施71第三节、创建安全质量标准化工地方案73第九章、确保工期的技术组织措施76第一节、施工总进度计划(横道图)76第二节、工期保证体系76第三节、工期的技术组织措施78第四节、保证连续施工的措施 79第十章、不影响正常交通通行方案措施 80第十一章、降低成本措施 81第十二章、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施 84附表一:拟投入本工程的主要施工
4、设备表 88附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 89附表三:劳动力计划表 90附表四:计划开、竣工日期和施工进度(横道图) 91附表五:施工总平面图 92附表六:临时用地表 93附表七:投入的物资及材料进场计划 94第一章、工程总体概述第一节、编制说明、编制原则、编制依据一、编制说明 本工程为2015年市政道路建设及排水管网改造工程四标段施工,我公司凭借多年的类似工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量,凭借良好的信誉,无论从施工方案、人员设置、机械配备,材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标,如果我公司有幸中标,我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目,以全公司为
5、依托、为后盾,优质高速地完成本工程的施工,交出让业主满意的精品。 我公司在2015年市政道路建设及排水管网改造工程四标段施工中,将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,确定在招标文件要求工期内完成工程的施工,使该工程达到现行国家质量评定等级合格标准。在施工中,我公司本着对业主高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施,控制噪音及杜绝各种污染;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节
6、流”活动,提出更多合理化建议,力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让业主满意的精品工程。 本施工组织设计作为指导施工的技术性文件,编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。若中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工。二、编制原则坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司“科学管理创时代精品,优质服务让顾客满意”
7、的质量方针,严格按照ISO9001:2000国际质量体系标准要求进行施工管理;坚持以人为本,按GB/T28001:2001职业健康安全管理体系规范的要求,做好施工现场的安全生产、文明施工工作;以ISO14001:2004环境管理体系规范为准则,做好环境保护,走持续发展的道路。并切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学与现代化电脑信息网络管理,加快施工进度,确保业主投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。加强工程进度的科学性、计划性的管理
8、,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明整洁。尽量利用业主指定场地,合理安排运输、装卸与储存,减少物资运输量及二次搬运,精心布置现有场地,节约施工用地,防止施工事故,做到文明施工。确保业主的工期要求,采用成熟的、先进的工艺、新方法、新材料,设备,实行机械化、专业化;提高施工过程中的科技含量,提高社会效益。遵循国家及当地政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。严格遵守国家、地方政府和业主有关消防要求,做好消防工作。三、编制依据1、2015年市政道路建设及排水管网改造工程四标段施工招标文件和工程量清单。2、根据施工现场实际情况和我方技术人员现场勘察取得的调查资料。3、
9、我公司对施工现场和周边环境调查所掌握的有关工程地质、当地材料情况、交通运输状况,以及自然环境、水土资源状况等有关资料。4、我公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量和拟投入本项目的生产资源等情况。5、业主要求的有关规定和要求。6、由国家颁发现行施工规范,规程及验收标准;施工依据的技术规范,验收规范及标准包括但不限于如下规范:城市道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)混凝土结构工程施工质量验收规范(50201-2002)道路工程术语标准(GBJ12488)工程测量规范(GBJ500
10、26-2007)混凝土质量控制标准(GB50164-92)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-2005)检查井设计与施工标准图集HDPT2004-001城市建筑档案著录规范(GB/T50323-2001)建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)建筑工程项目管理规范(GB/T50326-2001)建设工程质量管理条例(中华人民共和国国务院279号令)给水排水构筑物施工及验收规范(GB50141-2008)公路路基施工技术规范JTJF10-2006公路路面基层施工技术规范JT
11、J 034-2000沥青路面施工及验收规范GB50092-96公路沥青路面施工技术规范JTGF40-2004公路工程沥青及沥青混合料试验规程JTJ052-2000公路工程集料试验规程JTGE42-2005公路工程质量检验评定标准JTGF80-2004公路工程施工安全技术规程JTJ076-95公路土工试验规程JTG E40-2007公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTG E51-2009公路路基路面现场测试规程JTG E60-2008公路工程土工合成材料试验规程JTG E50-2006公路交通安全设施施工技术规范JTG F71-2006公路工程质量检验评定标准第一册土建工程JTG F80/1-
12、2004市政基础设施施工技术文件管理规定建城2002221号2002年9月5日市政基础设施施工技术文件管理规定实施细则 黑建质20033号规范中引用的标准或规程无论是否写明颁布年份,皆应以最新颁布的规范为准。第二节、工程概况1、工程名称:2015年市政道路建设及排水管网改造工程四标段2、招标人:尚志市规划建设管里局3、建设地点:尚志市。4、质量标准:合格5、工期:自施工合同签订起,工期60日历天完成全部施工内容(具体以合同签订日期为准)。工程主要内容包括沥青路面;混凝土路面。第三节、本工程的施工目标一、工程质量管理目标1、严格执行公司业务管理要求,确保工程质量满足建设单位要求,保证达到合格标准
13、。2、建立满足GB/T19001:2000标准要求的质量体系,并保证质量体系的持续有效运行和不断改进。3、工程施工过程中,各项技术指标达到行业要求和业主要求,确保工程达到合格标准。全部分项工程达到现行检验评定标准要求的合格标准,主要分项工程达到合格等级,各单位工程质量合格,确保实现业主提出的合格目标。质量承诺满足招标文件要求达到国家验收合格标准。二、实体质量管理目标1、材料设备质量目标:坚持“诚实信用”原则,保证所有材料是质量合格、确保可靠的。坚决不允许偷工减料。材料必须符合标准。2、工序质量控制目标:坚持“过程精品”原则,按照规范要求进行工序质量隐蔽检查。工序之间应当进行交接检查工作。所有分
14、部工程在竣工初验前必须进行到地毯式检查并形成书面记录,所有的不合格点得到彻底消除。3、环境保护质量目标:坚持社会公德,满足环保标准。必须符合ISO14001:2004环境管理体系规范要求。三、进度管理目标严格执行合同协议书签署的工期要求,组织一批高素质的施工队伍,投入先进的机械设备,加大投资力度。科学地安排好施工组织,详细编制工程进度计划,加强现场施工管理,工期承诺满足招标文件要求;保证如期完成该工程的施工任务。自施工合同签订起,工期60日历天完成全部施工内容(具体以合同签订日期为准)。确保在我公司既定60日历天内有序完成施工任务,力争提前完成。实际开工日期以招标人或监理工程师所发出开工令注明
15、的开工日期为准,并且施工过程配合实施业主对阶段性工期进行的调整。积极协调,追求“有效推动”的效果,反对相互推诿的不良作风。自我苛求,决不因为自身原因耽误工期。四、安全施工管理目标承诺中标后,在工程施工过程中创建安全质量标准化工地。消灭职工和外部劳务因工死亡事故,消灭爆炸和火灾事故,消灭机械设备大型事故,消灭道路交通责任重大事故;无器材、设备、工具被盗事故;严防职工因工死亡事故,严防外部劳动非因工死亡事故;杜绝一切危险发生,绝不允许出现安全事故。施工期间确保附近市民的交通安全,采取有效措施,保证附近居民和现场施工人员的安全,保证工程免遭损失,避免造成人身伤害和财产损失,建立健全安全规章制度,加强
16、安全教育,举办安全操作培训班,现场设置安全标语条幅、警示牌,设专职安全员现场进行监督管理,杜绝一切不安全因素,确保施工期内无事故发生。安全生产必须符合GB/T28001:2001 职业健康安全管理体系规范的要求,做好施工现场的安全生产。五、文明施工管理目标现场必须得到有效的控制,满足业主的要求,争创文明施工工地。按国家、省、市相关现场文明施工的有关法规规定及业主要求组织施工,维护施工影响范围的场地整洁和区域安全,做好标准化、规范化施工,服从业主、监理工程师及地方主管部门的指导、检查、监督,创建一流文明施工现场。施工期间确保文明施工,施工现场注意标志齐全,标语整齐,保证施工现场整洁,减少污染,保
17、护周围环境。我单位在施工过程中本着确保工程质量的指导思想和前提,保证工期,牢固树立质量意识,认真贯彻ISO9001:2000国际质量标准,不断完善质量体系,投入一流的机械设备和优秀的管理人才,采用科学的现代化管理手段,创建合格工程,树立企业形象,创建企业信誉。六、环保目标切实做好本工程的环境保护工作,严格遵守国家、地方环境保护法律、法规及规定,减少施工现场粉尘、废气、废水、噪音、扰民现象发生,避免和减少对自然环境的污染,杜绝由于施工方法不当引起的污染环境。环境保护必须符合ISO14001:2004环境管理体系规范第二章、总体施工部署及分部分项施工方案第一节、总体施工部署工程主要内容包括沥青路面
18、;混凝土路面工程。(一)施工部署如果我公司若有幸中标,将迅速展开各方面工作,做好施工前的各项施工准备,争取早日开工。主要有以下几个方面的内容:一、建立工程项目经理部根据工程的需要,建立高效的项目经理部,项目部成员迅速到位,组织专业施工队伍进场施工。建立以项目经理为核心,以项目技术负责人为技术中坚,各专业技术人员密切配合的强有力的项目部。二、施工指导思想 本工程是关系到地区的经济发展的问题。其施工进度对业主、承建人都具有重要的现实意义。为本着急业主之所急,想业主之所想的原则。我公司对本工程的施工指导方针如下: a、项目经理是由公司派往具有多年施工管理经验的项目经理挂帅,将本工程列为公司本年度的重
19、点工程之一。 b、我公司将对业主履行以“科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意”是我们庄严的承诺。 c、我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,用先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 d、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动上帝而赢得业主的信任。 我公司全体员工深信:“今天的质量和服务,就是明天的市场”。 (二)施工组织机构和施工人员配备一、管理组织机构 我公司实行二级管理,即公司一级管理,项目经理部二级管理。 公司一级的生产管
20、理,由公司总经理负责全公司的各项管理,公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作,公司机关设立技术部和质安部等部门,技术部负责各项目工程的施工进度计划,各项目之间的协调工作。质安部负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。项目经理由法人委派。工程项目部实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。 项目部指挥系统由项目经理一名,项目技术负责人一名及项目部下设七部,分别为施工计划部、材料设备部、技术部、质安部、工程部、预结算部和后勤部。指挥系统见下图:技术负责人施工计划部
21、技术部质安部工程部预结算部后勤部设备部各 施 工 队项目经理(建造师)二、项目部主要施工管理人员参与本工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干,项目部配置项目经理、技术负责人、工长以及质检员、安全员、造价员、等岗位。建立以项目经理为主,以项目技术负责人为技术中坚,各专业技术员为骨干强有力的项目班子。项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。施工管理组织机构图项 目 经 理技术
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