管道线路工程施工现场数据采集系统研发教材.docx
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1、中国石油天然气管道局国内事业部项目管理QC小组成果报告 QC成果交流材料创新型 管道线路工程施工现场数据采集系统研发 中国石油天然气管道局国内事业部2014年12月1目 录一、小组简介1二、背景1三、选题理由3四、目标设定6五、提出各种方案并确定最佳方案8六、根据最佳方案制定对策表16七、实施18八、效果检查39九、标准化41十、总结与下一步打算43一、 小组简介中国石油天然气管道局国内事业部项目管理QC小组成立于2014年1月 ,注册登记编号为2014-06。小组类型为创新型,共由10人组成,均为项目管理人员,具有丰富的项目管理经验,并聘请国家级诊断师、高级工程师李超建作为小组的辅导员,小组
2、概况见表1。 表1 小组概况小组名称:中国石油天然气管道局国内事业部项目管理QC小组课题类型:创新型注册编号:2014-06成立时间:2014年1月1日课题名称: 管道线路工程施工现场数据采集系统研发活动时间:2014年1月2014年11月受QC教育情况:人均 75学时活动次数:12次成员表序号姓名性别年龄TOM学时职称组内分工1王冰怀男5472教授级高工组长:架构决策、课题管理2张新生男5472高级工程师副组长:组织策划、负责实施3陈怡静女3686工程师副组长:调研协调、负责研发4岳 嵩男3574工程师数据统计分析、实施推广5胡柏松男5174高级工程师负责测试、培训、推广6苑莉钗女4073高
3、级工程师数据分析、设备调研及比选7管 军男4574工程师系统开发、协助测试8王 康男2883工程师调研、系统研发、数据分析9李宝华男3772工程师系统开发、数据分析10李海涛男3770工程师调研、协助测试、推广制表人:陈怡静 制表时间:20014.12.4二、 背景(一)中国石油天然气管道局国内事业部业务中国石油天然气管道局国内事业部(以下简称“国内事业部”)成立于2009年,以油气管道EPC总承包管理为主营业务,为业主和客户提供真正意义上的“一揽子”解决方案和“一站式”服务。目前累计完成管道安装建设17769公里,年均管道建设3020公里,具体统计见表2:表2 国内事业部管道建设统计表年度承
4、建管道项目累计数(个)累计完成管道建设(公里)建设管道(公里)备注2008年42669 延续项目2009年65294 2625 包括延续项目2010年87253 1959 2011年159218 1965 2012年2212818 3599 2013年2717769 4952 平均3020 制表人:陈怡静 制表时间:20014.1.6(二)全生命周期数据库互联网技术的高速发展和大数据时代,催生了油气长输管道全生命周期数据库系统的建设,并以此作为项目规划、前期、定义、实施、验收和运维的全过程基础数据和交互平台。对油气管道工程参建各方数据采集和上报的时效性、准确性、完整性、可追溯性都提出了更高的要
5、求。(三)管道局数据仓库管道局筹建了统一标准的数据交互平台“管道局数据仓库”,从而实现全生命周期数据库数据和管道局内部企业管理各方数据交互,进一步提升精细化管理水平。三、 选题理由(一) 现有数据采集模式无法适应全生命周期数据库和管道局信息化管理的要求现有施工现场数据采集方式和数据统计方式比较原始,模式见下图: 图1 施工数据采集上报及管理流程图 制图人:陈怡静 制图时间:2014.1.6现有的施工数据采集和管理方式不能适应全生命周期数据库和管道局数据仓库对采集数据时效性、可追溯性的要求,施工现场数据采集亟需信息化手段的支撑。图2 管道局工程项目管理数据流向图制图人:陈怡静 制图时间:2014
6、.1.10(二) 现有数据采集模式无法适应国内事业部精细化、高效管理发展的要求1、百公里线路施工数据采集量课题小组对管道局数据仓库系统开发组的调研,对施工现场数据采集量进行了估算,百公里线路施工数据采集量达到了80266组,具体统计见表3。表3 百公里线路施工数据采集量估算表数据类别数据名称数据量(组)备注施工数据交桩209同桩号数量施工数据测量放线209同桩号数量施工数据清点200按照2条/公里估算施工数据扫线200按照2条/公里估算施工数据收管8400按照管长为12米/根估算,每公里约为84根钢管施工数据短节预制100根据连头数为1处/公里估算施工数据布管8400同钢管数量施工数据清理管口
7、施工8400同钢管数量施工数据环境监测380根据每个机组1条/日计算,1个机组每日施工22道焊口,1公里需3.8日估算施工数据焊口组对预热8400同钢管数量施工数据焊接温度测量8400同焊口组对预热数量施工数据焊接工艺记录8400同焊口组对预热数量施工数据焊缝表面质量检查8400同焊口组对预热数量施工数据留头100按短节预制数量估算施工数据焊口返修420按照5%焊口不合格率估算施工数据防腐补口8400同焊口组对预热数量施工数据保温8400同焊口组对预热数量施工数据补伤1680按照20%钢管数量估算施工数据防腐补口剥离强度试验168按照每50根钢管试验一次估算施工数据管沟开挖200按照开挖500
8、米/日估算施工数据一次回填200按照管沟开挖数量估算施工数据管道下沟200按照管沟开挖数量估算施工数据二次回填200按照管沟开挖数量估算施工数据地貌恢复200按照管沟开挖数量估算合计80266制表人:胡柏松 制表时间:2014年1月152、现有施工数据采集模式耗时1)施工现场数据采集耗时小组成员在机组驻地进行了5组典型作业数据采集时间的现场模拟测试(机组人员返回驻地时间段不计算在内),具体统计见表4:表4 施工现场数据采集转换电子数据耗时统计表 序号作业名称现场手工采集时间(分钟/组)数据电子化时间(分钟/组)现场数据总耗时(分钟/组)备注1焊口组对预热1.51.93.42管道组对、焊接工序交
9、接单1.212.23焊接温度测量0.90.91.84焊接工艺记录10.91.95焊缝表面质量检查1.11.42.56焊口返修登记表10.91.9合计13.7制表人:王康 制图时间:2014.1.8从上表可以看出现场技术员、质量员从手工采集到转换为电子数据(Excel)的平均耗时为2.28分钟/组。则百公里现场施工数据采集耗时为183007分钟,即3050小时。2)数据统计录入平台耗时目前各项目部施工现场数据分别由施工分部和EPC项目部统计人员汇总现场施工数据,每个部门的具体时间统计见表5。按照保守统计,数据再次填报各相关平台的平均耗时为2.8小时/每天。表5 施工现场数据统计录入平台耗时统计表
10、 序号工作内容施工分部(分钟)EPC项目部平均耗时(分钟)备注1数据催要等待30102数据汇总40303平台录入60PCM平台、局工程项目管理平台等合计70100制表人:王康 制图时间:2014.1.8一个标准化机组日均焊接30道焊口,1公里管道焊口88道计算,百公里综合工期为293天。则百公里线路施工现场数据采集的数据汇总统计并录入平台耗时为2.8小时293天=820小时。百公里线路施工现场数据采集总耗时:3050+820=3870小时国内事业部按年均建设管道3020公里计算,则每年数据采集耗时量为116874小时,按施工管理人员综合人均收入200元/小时,每天工作7.5小时计算,每年投入施
11、工数据采集的耗费就达到233.7万元,现有的数据采集模式无法适应事业部精细化、高效管理发展的要求。为了全面提升EPC项目施工数据管理的水平,缩短数据采集统计流程,缩减项目施工现场数据采集的工作量和时间,公司领导下达指令性任务,先由线路工程施工现场数据采集入手,通过QC小组活动,创新使用信息化手段进行施工数据采集和管理。选题:管道线路工程施工现场数据采集系统研发四、 目标设定(一) 目标设定目标:百公里线路工程施工现场数据采集效率提升40%缩减(二) 目标可行性分析1、理论依据小组收集整理了项目线路施工现场管道安装典型(焊接机组、防腐机组、土石方机组)作业记录表,具体统计见表6。表6 现场施工典
12、型数据采集统计表序号作业记录数据总量重复数据数量自动关联数据数量百分比需填报数据数量百分比1交桩记录1355388622交桩测量放线记录1299753253环境监测记录14342910714材料检查验收记录12000121005焊接材料发放、回收记录1012208806焊条(二次)烘干记录831137887布管检查记录151012803208管道焊口组对检查记录表25883217689管道组对、焊接工序交接单15664096010工序(过程)交接单10888022011焊接温度测量10666044012焊接工艺记录186633126713焊缝表面质量检查记录226627167314焊口返修登记
13、表122217108315补口情况登记表166638106316补伤情况登记表12332597517防腐补口剥离强度试验记录162425127518管沟开挖质量检查记录表16174495619管道下沟、管沟回填质量检查记录表215838136220弯管安装统计表7771000021管道焊口组对及外观抽检记录表296828217222管道防腐补口质量抽查记录表2058401260合计3331081263820762制表人:苑莉钗 制表时间:2014.1.20整理分析后发现, 22个记录表中数据采集总量为333个,其中重复数据和可关联数据达到38%。从理论上讲小组通过创新使用信息化手段采集现场施工
14、数据,规避重复数据的录入,进行数据关联和记忆,可以减少38%的数据采集量。则百公里数据采集量缩减为80266组38%=30501组,缩减数据采集时间30501组2.28分钟/组=69542分钟,即1159小时。采用信息化方法可以同时实现数据后台统计汇总,节省施工分部和EPC项目部统计人员的工作全部耗时820小时。折合百公里线路数据采集节省1979小时,效率提高至1979/3870100%=51%,据此,目标设定为采集效率提升40%更具可行性。 2、同类型类比2009年管道局北京咨询中心QC小组曾就PMC工时填报研发了一个填报系统,较原有的工时采集方式效率提高了69%。现有施工现场数据采集的方式
15、和PMC工时填报原采集方式类似,研发需求也类似,所以同类型比较设定目标可行。3、研发支撑条件研发线路工程施工现场数据采集系统需要以下支撑条件:1)系统开发技术支撑小组不具备软件开发能力,但管道局中油龙慧自动化工程公司是业主全生命周期数据库和管道局数据仓库的开发商,可以提供技术支持。2)设备需求此系统的研发构建在管道局整体信息化架构的基础上,由管道局数据中心提供计算资源和存储资源及设备资源,并分配油网访问地址和互联网访问地址。 3)费用需求目前可预见的费用为软件开发费,初步估算研发费用50万,国内事业部自筹研发经费。百公里线路工程施工现场数据采集效率提升40%可行五、 提出各种方案并确定最佳方案
16、 (一) 平台架构设计方案小组认为管道工程数据采集系统的研发必须在管道局工程信息化发展架构的基础上,满足各方平台对数据采集的需求,缩减数据采集的流程,讨论提出了三种采集系统架构设计方案:1、总方案一 数据采集管理系统+逐条填报/批量导入以统一的数据仓库为核心,现场纸质记录为采集手段,利用数据采集模板,实现数据快速批量导入。研发面向工程现场执行层的现场施工数据采集系统,采用集中式部署架构,部署在管道局云平台;工程现场人员在施工现场使用纸质表单模板采集数据,回驻地后登陆系统逐条填报,或者转化成电子版系统导入表格模板,登陆系统批量导入。图3 总方案一 采集系统架构设计方案制图人:陈怡静 制图时间:2
17、014.2.182、总方案二 数据采集管理系统+数据采集终端+数据采集模板采集 以统一的数据仓库为核心,移动智能终端为采集手段,利用数据采集模板,在施工现场实现电子化采集。研发面向工程现场执行层的现场施工数据采集系统,采用集中式部署架构,部署在管道局云平台;工程现场人员在施工现场使用移动智能终端设备,按照项目管理所需的不同数据采集模板,填报在数据采集模板中;回驻地后导出填报的记录,登陆系统批量导入,或者由移动智能终端设备同步到系统中,自动批量导入。图4 总方案二 采集系统架构设计方案制图人:陈怡静 制图时间:2014.2.183、总方案三 数据采集管理系统+数据采集终端+元数据采集以统一的数据
18、仓库为核心,移动智能终端为采集手段,充分利用“元数据”理念,自下而上采集、汇总数据。研发面向工程现场执行层的现场施工数据采集系统,采用集中式部署架构,部署在管道局云平台;将规范统一的数据格式、采集机制固化到数据采集终端系统中,搭载在移动智能终端设备上,交付给工程现场人员使用;工程现场人员在数据采集终端上直接填报元数据,由移动智能终端设备自动同步到系统中。图5 总方案三 采集系统架构设计方案制图人:陈怡静 制图时间:2014.2.184、系统架构设计方案比选小组针对上述三种方案展开对比分析,具体三种方案对比情况见表7,其中数据时效性计算如下:(1) 总方案一:百公里线路施工现场数据采集3050小
19、时,百公里综合工期为293天,计算得出百公里线路施工现场数据采集平均每天耗时:3050293=10.4小时/每天(不包括登录平台表格导入时间)。总方案一数据无法实时入库。假设机组人员每天回到驻地均加班完成当天数据入库的理想情况下,数据入库延迟平均至少10.4小时;(2) 总方案二:若现场具备网络条件时,数据可实时入库,数据延迟时间为0小时;若现场不具备网络条件时,数据无法实时入库,需回到驻地同步数据。假设机组人员回到驻地即进行同步数据,并且现场具备网络条件和现场不具备网络条件出现概率相同的理想情况下,按施工管理人员每天工作8小时计算,数据入库延迟平均050%+850%=4小时;(3) 总方案三
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