碧水蓝天施工组织设计3.docx
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1、目 录1.编制依据21.1工程相关文件31.2经过审批的有效施工图31.3工程采用的主要规范、标准、规程、法规、图集及地方标准和法规32.工程概况52.1工程建设概况52.2工程建筑设计概况52.3工程结构设计概况52.4自然条件62.5工程特点63.施工部署73.1工程目标73.2项目管理组织机构73.3任务划分及总、分包管理73.4施工流水段划分及施工工艺流程103.5施工准备114.施工进度计划204.1工期目标204.2进度计划205.施工总平面布置215.1施工总平面布置依据215.2施工总平面布置的原则215.3施工现场总平面的管理226.主要分部(分项)工程施工方法246.1测量
2、方案246.2地下工程306.3脚手架工程556.4砌筑工程556.5外墙外保温工程586.6屋面工程616.7楼地面工程636.8门窗工程646.9防火门安装666.10装饰工程676.11安装工程686.12季节性施工方案817.各项管理及保证措施857.1质量保证措施857.2技术保证措施987.3工期保证措施1007.4降低成本措施1047.5安全生产管理1057.6施工现场环境保护措施1097.7文明施工与CI1108.工程交付、服务及保修1128.1工程交付1128.2服务及保修1129.施工组织设计附图表1149.1计划开、竣工日期和施工进度网络图1149.2施工总平面图1141
3、.2. 编制依据2.1 工程相关文件1)文件编号:香河县城镇房地产开发有限公司“碧水南天小区4# 5# 6# 7# 8#楼已经车库地下室”施工招标文件。2.2 经过审批的有效施工图1) 河北博科工程咨询有限公司“碧水南天小区,车库及主楼”工程的全套施工图纸。2.3 工程采用的主要规范、标准、规程、法规、图集及地方标准和法规2.3.1 工程采用的主要规程及标准规范见表1-1表1-1序号类别规 范 及 规 程 名 称编 号1国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024混凝
4、土结构工程施工及验收规范GB50204-20025钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20026屋面工程质量验收规范GB50207-20027地下防水工程质量验收规范GB50208-20028建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200210建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211通风与空调工程质量验收规范GB50243-200212建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200213建筑电梯工程施工质量验收规范GB50310-200214电梯制造与安装安全规范GB7588-8715建筑与建筑群
5、综合布线系统工程验收规范GB50312-200216建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB50311-200217智能建筑设计标准GB/T50134-200018有线电视系统工程技术规范GB50200-9419民用闭路电视监视电视系统技术规范GB50198-9420火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9221给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9722电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9223电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-9224电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9625压缩机、风机、泵安装工程施工
6、及验收规范GB50275-9826电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9127民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200128混凝土质量控制标准GB50164-9229混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200330建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200131建筑结构荷载规范GB50009-200132岩土工程勘察规范GB50021-200133工程测量规范GB50026-9334建设工程项目管理规范GB/T50326-200135防盗报警控制器设计规范GB4717-8436安全防范工程程序与要求GA/T75-9437建筑工程施工现场供电安全规范GB5
7、0194-9338国家标准建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200139建设工程工程量清单计价规范GB50500-200340行业标准建筑变形测量规程JGJ/T8-9741钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范JGJ3-9542网架结构技术规程JGJ7-9143高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-9844混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9545钢筋焊接及验收规程JGJ18-200346普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200047建筑地基处理技术规范JGJ79-200248建筑桩基技术规范JGJ94-9449建筑基坑支护技术规程JGJ120-9950钢筋机械连接通用技术规程J
8、GJ107-200351建筑钢结构焊接规程JGJ81-200252砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200053玻璃幕墙工程技术规程JGJ102-9654建筑工程冬期施工规程JGJ104-9755建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200156施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200557建筑施工安全检查标准JGJ59-9958建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9159建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程(2002年版)JGJ140-200160工程网络计划技术规程JGJ/T121-9961安全防范工程程序与要求GA/T75-9462协会标准建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ
9、/T2-9863建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管道工程技术规程CECS94:200264建筑给水用硬聚氯乙烯管道工程设计、施工及验收规程CECS41:922.3.2 工程采用的主要图集见表1-2表 22序号类别图集名称编号1国家华北地区建筑构造通用图集05J系列2国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G1013国家建筑物抗震构造详图03G329-14地方02系列结构标准设计图集DBJT29-45-20032.3.3 工程采用的主要法规及规范性文件见表1-3表 23序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法主席令第91号2国家中华人民共和国安全生产法主席令第70号3国家中华人民
10、共和国环境保护法主席令第22号4国家建设工程质量管理条例国务院令第279号5国家建设工程施工现场管理规定建设部令15号6国家建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7国家安全生产许可证管理条例国务院令第397号8国家实施工程建设强制性标准监督规定建设部令81号2.3.4 其他标准文件发包人内部的铝合金门窗制作、安装工艺标准、卫生间涂膜防水施工工艺标准、框架填充墙抹灰开裂质量通病的防治措施、住宅装修质量标准等发包人的内部标准。另有其他本资格审查文件中未提及的技术规范、质量检验标准,按国家、省、市现行规定执行。3. 工程概况3.1 工程建设概况碧水南天小区(48楼及其地下室工程,局部地下车库工程
11、总建筑面积约103734.4平方米,框剪结构,工程建筑设计概况建筑设计概况一览表 表 31序号项目内容1建筑功能车库,住宅2建筑面积103734.43建筑层数4#楼 7#楼26层,5#、6#、8#、24层4建筑层高地下车库5m层高,主楼层高地下室3.46、2.8标准层2.95建筑高度80 ,68.4 3.2 工程结构设计概况结构概况一览表 表 32序号项目内容1结构形式基础结构形式CFJ桩基主体结构形式剪力墙结构2水质土质情况地下水对混凝土具有中等腐蚀性,对长期浸水条件下砼中钢筋具有微腐蚀性4抗震等级抗震设放烈度8度抗震等级二级5钢筋类别一级钢610二、三级钢12256钢筋接头形式机械连接d1
12、6 钢筋搭接绑扎d 16的钢筋3.3 自然条件工程建设地点为温暖带季风型大陆性气候,冬季干旱少雪,盛行西北风,日平均气温0以下;夏季高温多雨,盛行西南风;春季干燥多风,为过渡性季节,风向多变,天气变化频繁;秋季冷暖适宜,天气晴朗。年平均气温12.0,全年最低气温在1月份,日平均气温-3.9;最高气温在7月份,日平均气温26.1。历年极端最高温度为39.9,历年极端最低温度为-18.3。常年主导风向为SW向,出现频率为9.9%;其次为SE,其频率为8.44%,年平均风速为4.5m/s,最大风速为28.8m/s,各方向大于等于6级风的总频率为2.47%3.4 工程特点综合本工程的特点,本工程在管理
13、与施工中有以下难点与重点:3.4.1 基坑开挖如何保证深基坑施工时支护结构的安全是本工程施工的重点。施工对策:结合以前类似工程深基坑施工经验和教训,编制专项变形监测方案,加强信息化施工和现场管理,制定详细、具体的施工措施,确保支护结构和周边环境的安全。3.4.2 总承包管理与协调本工程所涉及的分项工程多,参加施工的分承包商多。业主在施工图设计、进度管理、现场协调等方面对总承包商的要求高。施工对策:1) 成立项目总包管理部,负责项目总包管理。2) 根据工程实际情况,结合公司的管理制度和办法编制项目总包管理方案,用以指导总包管理。重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理,积极处理好各方关系,协调施
14、工现场各类资源的合理配备。搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的总包管理,确保工程各项目标的实现。3) 将分包工程纳入项目总包管理范畴,积极配合业主,对分包工程的质量、工期实行全程跟踪管理,确保分包工程各项目标的实现。4. 施工部署4.1 工程目标4.1.1 质量目标建筑工程施工质量验收统一标准规定的合格标准,力争“市级安全文明工地”。4.1.2 工期目标开工时间为2013年4月1日,整体竣工时间为2014年8月1日。4.1.3 安全目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在2以下。4.1.4 文明施工目标文明工程、文明管理、文明施工。以人为本,创造干净、整齐、卫生、方便的生活条
15、件,丰富项目业余文化生活,营造文明环境。坚持人文精神,营造绿色建筑,追求社区、人居和施工环境的不断改善。进行CI规划设计,做好现场硬化、绿化、美化,实施花园式工地管理,使之成为一道靓丽的风景,创建“廊坊市级文明工地”4.2 项目管理组织机构我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T1900-2000组织模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管
16、理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。为优质、高速完成本工程,我公司将在本工程中设项目总承包经理部,该项目经理部设项目经理一人,项目书记兼物业经理一人,项目总工一人,项目副经理(生产经理)一人,商务经理一人,质量总监一人,安全总监一人。职能部门:技术部、工程部(土建和安装)、质量安全环保部、物资设备管采购管理部、预算合约部,派遣一批具有施工公共建筑工程的施工技术、经营人员对项目进行管理。在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员
17、、信息、采购等方面的服务,同时确保公司体系文件在项目全面实施。我方确信以上组织机构的设置能确保本项目顺利高效实施。项目组织结构见下图 。4.3 任务划分及总、分包管理4.3.14.3.2 总承包的协调管理及服务措施4.3.2.1 有效管理好专业分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作为了保证能实现项目管理目标,必须坚持对专业分包队伍实行有效管理,以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。我们在对专业分包的管理上始终坚持八个字管理、帮助、促进、监督。围绕这八个字,我们的主要做法是:(1) 对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训,使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求,以保证其管理活动均纳入
18、我们的质量体系运行的轨道上来。例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。(2) 在签订专业分包合同时,我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求,要求各专业分包遵照执行。对于专业分包努力实施并取得规定效果的,我们就给予奖励,反之予以处罚。例如我们按施工阶段,进行总结分析,对专业分包按期完成计划和实现优良质量目标的,将给以适当奖励;对于违反规定,发生失误的给予相应处罚。(3) 为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同,我们坚持实施保函(投标保函、预付款保函和履约保函)的制度。要求专业分包
19、队伍在合同签订后,及时向我方提出保证其按期、按质、按量履行承包合同的书面文件,以确保在其一旦违约或无力履行合同时,我方可向担保银行索取赔偿,以此限制专业分包方可能发生的违约行为,降低总包乃至业主的风险。(4) 总包编制起宏观控制作用的施工组织总设计,以此为依据,在具体施工过程中,同时要求专业分包在我方技术交底的基础上编制更详细的专项施工方案或作业指导书报总包审核批准后方可实施,并向操作者交底。(5) 随时监督检查专业分包队伍落实施工方案及技术操作规程的情况,并要求他们及时填写各种施工记录和检查记录。分包资料报验与工程同步,并将报验合格后的资料及时报资料部门汇总。对于不符合要求的质量记录,专业分
20、包及时返工至合格,以保证工程的各项技术资料的齐全、完整和及时。(6) 要求专业分包的现场管理全部纳入总包管理轨道。除设计、采购、施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外,我们还对项目的文明施工及CI形象的管理作出统一规定,要求各专业分包执行,以统一整个项目的外部形象,从而确保了现场的管理始终是井然有序。(7) 要求各专业分包商根据合同工期,按照工程总体进度计划和阶段性进度目标要求,编制专业施工总进度计划、月、周进度计划。(8) 各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划,包括设计进度计划、设备材料供应计划劳动力计划、机械设备使用和投入计划施工条件落实计划、技术设备工作计划、质量
21、检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。(9) 通过总包项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会,对计划进行组织、安排、检查和落实。按照合同要求,明确责任和责任单位(责任人)、明确内容和任务、明确完成时间,确立计划的调整程序。4.3.2.2 对专业分包商深化设计和详图设计的协调和管理。除按照合同严格管理各专业承包商之外,要协助、指导各专业分包商深化设计和详图设计工作,并贯彻设计意图,保证设计图纸的质量,督促设计进度满足工程进度的要求;协调各专业分包商与设计单位的关系,及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题;协调好不同专业分包商在设计上的关系,最大限度地消
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