牡丹江恒丰纸业集团VIS(视觉识别系统)咨询项目建议书.docx

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1、 牡丹江恒丰纸业集团牡丹江恒丰纸业集团 VIS（视觉识别系统）咨询项目建议书（视觉识别系统）咨询项目建议书 盛勤管理咨询有限公司盛勤管理咨询有限公司 二四年四月二四年四月 目目 录录 第一章第一章 项目工作基础项目工作基础 _ 2 2 1 11 1 牡丹江恒丰纸业集团牡丹江恒丰纸业集团 VISVIS 系统的现状系统的现状 _ 2 1 12 2 前期企业文化咨询成果的回顾前期企业文化咨询成果的回顾 _ 5 1 13 VIS3 VIS 系统建设的作用与系统建设的作用与意义意义 _ 5 1 14 4 本次本次 VISVIS 系统建设项目的目标系统建设项目的目标 _ 5 第二章第二章 VISVIS 咨

2、询的工作内容咨询的工作内容 _ 6 6 2 21 1 阶段一：恒丰的阶段一：恒丰的 VI 现状梳理现状梳理 _ 6 2 22 2 阶段二：恒丰阶段二：恒丰 VIS 系统设计系统设计 _ 6 1、VIS 手册的设计 _ 6 2、企业文化与 VIS 系统推行方案 _ 7 2 23 3 阶段三：恒丰的阶段三：恒丰的 VIS 系统实施系统实施 _ 9 第三章第三章 VISVIS 咨询工作计划咨询工作计划 _ 1010 第四章第四章 项目组织项目组织 _ 1111 第五章第五章 项目成员背景项目成员背景 _ 1212 第六章第六章 盛勤公司盛勤公司 VIVI 工作室工作室 _ 1616 61 盛勤管理咨

3、询公司在盛勤管理咨询公司在 VIS 咨询的经验咨询的经验 _ 16 62 盛勤在盛勤在 VIS 咨询的典型案例咨询的典型案例 _ 16 恒丰纸业集团公司 VIS 咨询项目建议书 盛勤管理咨询公司 2 第一章第一章 项目工作基础项目工作基础 1 11 1 牡丹江恒丰纸业集团牡丹江恒丰纸业集团 VISVIS 系统的现状系统的现状 1、企业文化的构成内容、企业文化的构成内容 企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容，也是企业管理水平高低的一个重要的标志。 企业文化的内容通常可以分为以下四个紧密联系的层面： 核心层内容核心层内容 结构层内容结构层内容 企业愿景 企业精神 企业理念 企业宗旨 企业价值

4、观 其它 企业使命 作业流程 授权程度 奖惩办法 绩效标准 组织结构 其它 规章制度 恒丰纸业集团公司 VIS 咨询项目建议书 盛勤管理咨询公司 3 行为层内容行为层内容 物质层内容物质层内容 2、VIS 在企业文化建设中的地位在企业文化建设中的地位 VIS 的内容属于企业文化的物质层，是企业文化建设中最“看得见、摸的着”的部分，也是企业精神、企业理念等内容的外在体现。凡是企业文化领先的企业，都非常重视 VIS的作用，充分利用这一工具，塑造鲜明企业形象，进而提升企业的竞争力。 2、恒丰纸业、恒丰纸业 VIS 现状现状 企业名称对于企业名称的使用应进一步明确 使用语言 人际关系 礼仪会议 沟通模

5、式 领导风格 其它 行为规范 服装穿着 办公场所 厂歌厂报 建筑设备 企业标志 其它 视觉形象 恒丰纸业集团公司 VIS 咨询项目建议书 盛勤管理咨询公司 4 公司徽标有，较为满意 产品品牌品牌为业内知名品牌， 但与企业名称不符， 在行业外也基本没有知名度，不利下一步非烟用纸的市场开拓。 产品商标有，但现在的天鹅牌与公司名称及业务关联性差 专用字体缺乏明确、系统的应用规范 标准字体缺乏明确、系统的应用规范 标准色彩缺乏明确、系统的应用规范 辅助色彩缺乏明确、系统的应用规范 方案标准缺乏明确、系统的应用规范 构图规范缺乏明确、系统的应用规范 主题口号有，普及性较好 主题音乐有，但就咨询组入厂两个

6、多月，从未听清广播里播放的厂歌，会唱的人不多 厂报厂志有，坚持出版厂报，成为企业文化宣传最重要的阵地之一，但内容和形式均有待改善 建筑物整洁，但没有突出 VI 要素 标牌没有考虑 VI 要素 车间由 VI 的考虑，但不统一 办公场所整洁，但没有突出 VI 要素 车身外观没有考虑 VI 要素 大门没有考虑 VI 要素 网站需要把 VI 要素应用进去 文件、信笺、档案袋等办公用品不统一 礼品与纪念品没有考虑 VI 要素 名片不统一 宣传片需要考虑与 VI 要素的结合 广告与 VIS 的配合需要考虑与 VI 要素的结合 厂服与胸卡有考虑 VI 要素，但不 VI 要素的组合 雕塑意义宣传不够 广场与花

7、园需要与 VI 要素统筹考虑 恒丰纸业集团公司 VIS 咨询项目建议书 盛勤管理咨询公司 5 1 12 2 前期企业文化咨询成果的回顾前期企业文化咨询成果的回顾 恒丰纸业企业文化诊断 恒丰纸业企业文化发展大纲 恒丰纸业员工手册 恒丰纸业企业文化推广落实方案 以上成果主要还是关注企业文化的精神理念和行为规范层面， 是一些 “软” 性的东西，在落实到企业形象方面，还需要系统的 VIS 的设计和推行，只有这样才会把无形企业文化落实到具体的生产经营中。 1 13 3 VISVIS 系统建设的作用与意义系统建设的作用与意义 系统、鲜明、独特的 VIS 系统，是落实企业文化的工具； VIS 系统的实施，可

8、以起到凝聚员工、激励员工、美化企业的作用； VIS 系统也是员工培训的工具； VIS 系统也是宣传企业、展示形象的必备要素； VIS 系统可以与公司的广告和营销活动结合起来，强化企业的底蕴； VIS 系统可以从一个侧面体现企业管理水平。 1 14 4 本次本次 VISVIS 系统建设项目的目标系统建设项目的目标 系统的梳理现在的 VI 现状，确定整合方案 设计 VIS 系统 把 VIS 系统与企业文化建设有机整合 在全公司推行 VIS 系统 恒丰纸业集团公司 VIS 咨询项目建议书 盛勤管理咨询公司 6 第二章第二章 VIS咨询的工作内容咨询的工作内容 根据 VIS 系统目标的要求，此项咨询工

9、作分三个阶段进行： 2 21 1 阶段一：恒丰的阶段一：恒丰的 VI 现状梳理现状梳理 1、梳理 VIS 系统设计要素 公司 LOGO； 公司标志与文字、颜色的组合 公司标志的内涵与外延解释 2、梳理商标设计要素 图形及组合 注册情况 内涵与外延的确定 3、梳理 VIS 系统的应用要素（办公场所、车间厂房、旗帜、服装、办公用品、报纸网站等等） 4、梳理现在企业 VI 系统的使用情况 5、恒丰纸业 VIS 系统规划 2 22 2 阶段二：恒丰阶段二：恒丰 VIS 系统设计系统设计 1 1、VISVIS 手册的设计手册的设计 VI 设计说明设计说明 图形图形 文字文字 基本色基本色 标志延伸标志延

10、伸 应用要素设计应用要素设计 恒丰纸业集团公司 VIS 咨询项目建议书 盛勤管理咨询公司 7 （具体内容可参见案例：渤海证券 VIS 手册） 2 2、企业文化与、企业文化与 VISVIS 系统推行方案系统推行方案 根据具体的设计成果来规划推行，内容参见以下案例： 内容 方案 建议完成时间 建筑物刷涂 见VIS 实施手册 4 月 30 日 建筑物高度(H) 色彩条参考宽度 20mH 2m 15mH20m 1.5m 10mH15m 1m H10m 0.7m 建筑物标牌 见VIS 实施手册和金晖 VIS 设计手册 4 月 30 日 金晖路口 见VIS 实施手册和金晖 VIS 设计手册 抓紧同制造厂家

11、的协商 4 月 30 日 金晖路 见VIS 实施手册 3 月 31 日 铁路桥 见VIS 实施手册和金晖 VIS 设计手册 参考尺寸： 字牌 2.5m 0.6m 金属标牌，蓝底，白色 0.4m 0.3m 宋体字 4 月 15 日 车站外围 见VIS 实施手册和金晖 VIS 设计手册 参考尺寸： 标志牌 0.6m 高 字牌 2.5m 0.6m 金属标牌，蓝底，白色 0.4m 0.3m 宋体字 4 月 15 日 停车导引牌和停车位标牌 见VIS 实施手册和金晖 VIS 设计手册 参考尺寸： 导引牌或标牌 0.4m 款、0.6m 高，总高 1.5m 3 月 20 日 办公楼上方标志 见VIS 实施手

12、册和金晖 VIS 设计手册 4 月 30 日 恒丰纸业集团公司 VIS 咨询项目建议书 盛勤管理咨询公司 8 办公楼内水牌 见VIS 实施手册和金晖 VIS 设计手册 参考尺寸： 2m 1.6m 4 月 10 日 办公楼内显示屏 查找、联系显示屏制造厂家 4 月 10 日 门牌 见VIS 实施手册 4 月 10 日 办公楼二层标牌 见VIS 实施手册 参考尺寸： 0.15m 正方型楷体字，米黄色 3 月 20 日 汽车喷漆 见VIS 实施手册和金晖 VIS 设计手册 3 月 20 日 食堂外走廊黑板 样式同现有黑板，尺寸根据墙的长度平均分布 3 月 20 日 生产区平面图 参考尺寸： 支架 1

13、.5m 高，平面图 2m 高、3m 宽 3 月 20 日 公司外墙 参考方案： 外墙底色为金晖公司的基准色银灰色 外墙上有间隔的涂刷金晖的企业标志和企业文化部分内容，企业文化用墨绿色楷体字书写，企业标志在上方，企业文化的文字在下方。 金晖的标志是： 金晖标志及周边底色为白色 企业文化的内容是： 上升无止境上升无止境 超越自我超越自我 追求卓越追求卓越 4 月 10 日 恒丰纸业集团公司 VIS 咨询项目建议书 盛勤管理咨询公司 9 诚信为本诚信为本 以正合以正合 以奇胜以奇胜 先做强先做强 后做大后做大 压力、动力、活力、智力、财力五力统一压力、动力、活力、智力、财力五力统一 质量是企业的生命

14、质量是企业的生命 整理整理 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁 素养素养 安全安全 工作成果：工作成果： 牡丹江恒丰纸业集团 VIS 手册 牡丹江恒丰纸业集团 VIS 实施规划 2 23 3 阶段三：恒丰的阶段三：恒丰的 VIS 系统实施系统实施 在第三阶段，我们的盛勤项目小组将帮助牡丹江恒丰纸业集团实施新的 VIS 系统。在实施过程中总的目标是：从现有的 VIS 现状向新的 VIS 系统顺利过渡，用新设计的 VI 体系逐步代替现有的体系。 1 通过各种形式，宣传贯彻新的 VIS 系统 成立组织、指定责任人 落实经费 制定时间表 统一选定合作伙伴和硬件制作供应商 对照标准检查 考核完成效果 2 监督

15、方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施； 3 根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。 恒丰纸业集团公司 VIS 咨询项目建议书 盛勤管理咨询公司 10 第三章第三章 VIS咨询工作计划咨询工作计划 阶段阶段 任务任务 时间时间 第一阶段第一阶段 企业企业 VIVI 梳理：梳理： 项目动动员会 现状清理盘点 访谈 过去资料分析 制定制定 VISVIS 规划规划 1010 天天 第二期第二期 VISVIS 系统方案设计：系统方案设计： VIS 手册 企业文化与 VIS 系统推行方案 2020 天天 第三期第三期 VISVIS 实施：实施： 宣传培训 确定实施计划 选择合

16、作者 组织实施 修改完善 1010 天天 质量控制说明：质量控制说明：盛勤管理咨询公司为了项目能够高质量的完成， 在正式报告提交前的 3-5 天，由盛勤内部专家委员会对报告审查并提出修改意见。 恒丰纸业集团公司 VIS 咨询项目建议书 盛勤管理咨询公司 11 第四章第四章 项目组织项目组织 本次咨询项目的成功， 一定是牡丹江恒丰纸业集团与盛勤管理咨询公司相互协作、沟通的结果。本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式： 各部分的职责：各部分的职责： 1、 项目领导委员会：批准项目实施计划和方法、指定项目小组成员； 2、 牡丹江恒丰纸业集团项目总监：向领导委员会汇报项目进程和成果、总体把握

17、项目进程、作好领导委员会和项目小组的协调工作、推动内部资源支持项目； 3、 盛勤项目小组：在客户现场完成所有咨询工作：制定项目工作计划、保证咨询成果按时完成、把相关的知识传递给牡丹江恒丰纸业集团项目小组、保证咨询服务的质量； 4、 牡丹江恒丰纸业集团项目小组：提供所需信息并与盛勤项目小组协同合作、协同盛勤项目小组制定工作计划、督促牡丹江恒丰纸业集团有关人员参与项目。 高层指导委员会高层指导委员会 恒丰纸业集团公司领导 盛勤管理咨询公司领导 盛勤项目小组盛勤项目小组 盛勤项目总监 1 人 咨询顾问人员 3 人 恒丰纸业集团项目小组恒丰纸业集团项目小组 由领导委员会指定的管理人 员，主要为各部门领

18、导。 项目总监项目总监 盛勤项目经理 1 人 恒丰纸业集团公司 VIS 咨询项目建议书 盛勤管理咨询公司 12 第五章第五章 项目成员背景项目成员背景 根据本次咨询项目的特点我们将安排最合适的四位咨询顾问（含一名项目总监及一名项目经理）组建成项目小组，项目小组的成员或者对企业文化及 VIS 有着深刻的理解，或者在 VI 设计方面拥有丰富的咨询经验。 1、项目总负责人：贡玉春、项目总负责人：贡玉春 毕业于清华大学，获工商管理硕士学位。现任盛勤管理咨询有限公司董事长、总经理。 管理咨询领域具有 3 年多的经验，先后参与或领导了七十多个管理咨询项目的咨询工作，其中包括江钻股份、超声电子、国药股份等上

19、市公司，山东鲁能集团、中国联通郑州分公司等大型国有企业，还包括一些政府经济政策方面的咨询，如：珠海市国有资产管理体制设计等。 主要的企业工作经验包括：香港华润集团德信行有限公司副总经理、北大纵横管理咨询公司副总经理等。 个人主要特长为公司战略、人力资源管理、公司组织与流程等方面的咨询方案设计等。 近二年主持过的咨询项目（近二年主持过的咨询项目（2001 年至年至 2003 年，按时间顺序）年，按时间顺序） 湖北江钻股份有限公司发展战略与组织结构设计（上市公司） 山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源管理体系设计 中国联通郑州分公司营销与组织管理模式设计 吉林省辽源市商业银行组织与人力资源体系设计

20、 辽宁锦州宝地房地产有限公司组织与企业文化设计 河南安阳超越集团公司战略、组织与财务控制体系设计 广东汕头超声电子股份有限公司战略与组织结构设计（上市公司） 中国华能集团宁波公司发展战略与组织结构设计 珠海市国有资产经营管理体制设计 恒丰纸业集团公司 VIS 咨询项目建议书 盛勤管理咨询公司 13 近三年提供过专业服务的企业（近三年提供过专业服务的企业（2000 年至年至 2003 年，按时间顺序）年，按时间顺序） 鞍钢新轧钢股份有限公司营销战略与企业文化设计 浙江奥康集团有限公司管理模式设计 北京中关村软件园发展有限责任公司企业文化设计 云南大朝山水电有限公司组织结构与人力资源设计 北京东环

21、置业股份有限公司战略与组织设计 二滩水电有限公司组织与人力资源设计 贵州永红机械有限责任公司管理模式设计 北京山谷蓝/泰科曼医疗器械有限公司业务流程重组 浙江众安房地产有限公司人力资源体系设计 河北省纪元光电有限公司组织与流程设计 山西晋城电信公司营销组织结构设计 辽宁鞍山明达实业有限公司人力资源与组织结构设计 北京鲁艺房地产有限公司人力资源与组织结构设计 青岛乾坤木业有限公司人力资源与组织结构设计 北京全聚德集团公司连锁经营模式设计 山西省地方电力集团公司战略与组织架构设计 中国石油塔里木油田分公司人力资源与组织结构设计 中国电工设备总公司人力资源与组织结构设计 中国建筑标准设计研究所人力资

22、源与组织结构设计 中国航空工业第一集团公司业务流程重组 中国煤炭进出口总公司物流管理方案设计 中铁信息工程集团公司重组方案设计 中通建设股份有限公司战略与组织设计 北京紫竹药业股份有限公司营销战略设计 大庆石油发展集团发展战略设计 河北滦河集团公司战略与组织设计 北京金自天正股份有限公司人力资源与组织结构设计 北京大兴工业园人力资源与组织结构设计 涟源钢铁集团公司 ERP 设计 恒丰纸业集团公司 VIS 咨询项目建议书 盛勤管理咨询公司 14 中国收获集团总公司人力资源与组织结构设计 2、本项目拟选派项目总监本项目拟选派项目总监 姜维齐姜维齐 教育背景教育背景 清华大学 工商管理硕士 大连理工

23、大学 工学学士 主要咨询经验主要咨询经验 内蒙古第一电力建设工程有限公司组织结构及人力资源项目 天津电力建设公司国际化战略进入模式研究 内蒙古惠丰医药集团企业发展战略及人力资源项目 山东昌乐矿山机械总厂发展战略及人力资源 汕头超声电子股份公司发展战略项目 珠海市国有资产经营管理局国有企业战略改组及制度体系建设项目 中国建筑标准设计研究所发行室管理流程及激励项目 河北涞水长城电极厂发展战略和人力资源咨询项目 山推股份有限公司战略项目 北京鑫达好装饰公司营销管理和企业文化项目 三、本人特三、本人特长长 在企业文化、制度建设、人力资源管理等方面具有丰富的咨询经验。 3 3、本项目备选项目经理、本项目

24、备选项目经理 曹曹 勃勃 教育背景教育背景 菲律宾圣托玛斯大学研究生院获 MBA 学位 北京大学 文学学士 咨询经验咨询经验 沈飞粉体公司战略管理项目 新大陆目标管理项目 恒丰纸业集团公司 VIS 咨询项目建议书 盛勤管理咨询公司 15 南京熊猫组织与人力资源项目 当代集团客户服务体系的建立 北京三元食品股份公司人力资源管理及项目管理。 山东昌乐矿山机械总厂管理提升项目 中色建设组织设计、人力资源管理 广东丝蒂玛公司组织结构设计、物流职能管理 本人特长本人特长 在人力资源管理、企业文化等方面具有丰富的咨询经验。 4 4、本项目备选项目成员、本项目备选项目成员 庞庞 博博 教育背景教育背景 天津

25、工业大学工业设计硕士 咨询经验咨询经验 渤海证券 VIS 设计 山东路桥集团 VIS 设计 山西金晖集团公司 VIS 设计 河北遵化栗源公司 VIS 设计 6 6、本项目备选项目成员、本项目备选项目成员 李李 矛矛 教育背景教育背景 天津工业大学工业设计硕士 咨询经验咨询经验 渤海证券 VIS 设计 山东路桥集团 VIS 设计 山西金晖集团公司 VIS 设计 河北遵化栗源公司 VIS 设计 天津电视台 VIS 设计 恒丰纸业集团公司 VIS 咨询项目建议书 盛勤管理咨询公司 16 第六章第六章 盛勤公司盛勤公司 VI 工作室工作室 盛勤管理咨询公司是依托清华大学经济管理学院兴办的专业管理咨询机

26、构，目前已发展成为年营业额超过 1000 万元、员工 60 多人的大型咨询企业。 盛勤管理咨询公司秉承清华大学“行胜于言”之校风，拥有经济管理学院专家教授之智囊，致力于为中国企业的提供最具操作性的咨询服务。 在几年来为企业提供企业文化咨询的过程中，为了帮助企业把企业文化建设落到实处，盛勤公司组建了专业的“VI 工作室” 61 盛勤管理咨询公司在盛勤管理咨询公司在 VIS 咨询的经验咨询的经验 近期我们进行过 VIS 咨询的客户包括但不限于： 山东路桥集团有限公司 山西金晖集团有限公司 渤海证券有限公司 津滨电子公司 遵化栗源食品有限公司 山东国大黄金股份有限公司 62 盛勤在盛勤在 VIS 咨询的典型案例咨询的典型案例 恒丰纸业集团公司 VIS 咨询项目建议书 盛勤管理咨询公司 17