温情园休闲有限责任公司项目作品和申报书.docx
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1、 “挑战杯” 2012 河北省大学生创业计划竞赛温情园休闲有限责任公司2012年4月序号: 编码: “挑战杯”2012年河北省大学生创业计划竞赛作品申报书 作品名称: 温情园休闲有限责任公司 学校全称: 河北金融学院 团队名称: 温情园创业团队 河北省大学生创业计划竞赛组委会制2012年4月河北省大学生创业计划竞赛作品申报表作品名称温情园休闲有限责任公司作品分类甲类:已创业() 乙类:未创业()作品所属领域分组1产品()A.农林、畜牧、食品及相关产业组B.生物医药组 C.化工技术、环境科学组D.电子信息组 E.材料组 F.机械能源组2服务(G)G.服务咨询组参赛学校(全称)河北金融学院所在市保
2、定市团队主要成员姓名性别年龄年级、专业备注负责人李溢淋男2110证券负责人聂杉杉女2209市营本吴夕女2110投资本李海清男2209保本张莹女2110金本张哲铭男2210国贸彭立阳女2110金本团队联系方式通讯地址保定市恒祥北大街3188号邮编071051电话03123338119手机15032206187指导教师通讯地址保定市恒祥北大街3188号邮编071051电话03123338119手机13831285022作品简介(200字以内)在二十一世纪这样一个分秒必争,充满激烈竞争的时代,人们步履疾驰,高强度的工作压力,快节奏生活使人们在这钢铁森林中倍受巨大的心理压力,淡忘了身边的家人、朋友,忽
3、略了自身精神的安宁,忘记了生活的本身。在这种情况下,本公司专门在大型城市的边缘建立“温情园休闲区”,以种植纪念树、开辟纪念园、配送一系列温情纪念品的形式,帮助现在的人们增进人与人之间的感情,唤起情感的依托。学校意见盖章:年 月 日省级评委会意见 签名:年 月 日备注创 业 计 划 书公司名称 温情园休闲有限责任公司 指导老师 康绍大 赵云霄 崔铭 团队成员 李溢淋 张莹 吴夕 彭丽阳 张哲铭 聂杉杉 李海青 河北省2012年挑战杯创业作品温情园休闲有限责任公司目 录第一章 执行总结- 7 -1.1公司- 8 -1.2 产品与服务- 8 -1.3 市场分析- 9 -1.3.1市场描述- 9 -1
4、.3.2目标市场- 10 -1.3.3目标消费群- 10 -1.4竞争分析- 10 -1.4.1现有竞争者- 10 -1.4.2顾客- 11 -1.4.3替代品- 11 -1.5经营策略- 11 -1.5.1营销计划- 11 -1.5.2规划和开发计划- 12 -1.5.3制造和操作计划- 12 -1.5.4市场沟通- 13 -1.6财务分析- 13 -1.6.1投资与融资计划- 13 -1.6.2财务计划- 13 -第二章 公司概述- 14 -2.1公司名称- 14 -2.2公司宗旨- 14 -2.3公司理念- 14 -2.3.1经营理念- 14 -2.3.2管理理念- 15 -2.3.3服
5、务理念- 15 -2.3.4人力资源理念- 15 -2.4公司组织结构- 16 -2.5部门职责- 17 -2.5.1、董事会- 17 -2.5.2、经理层- 17 -2.5.3、部门- 18 -2.6公司经营策略- 20 -2.7相对价值增值- 21 -2.8公司设施- 24 -第三章 服务与产品- 24 -3.1服务背景- 24 -3.2服务人群- 25 -3.3服务发起原因- 25 -3.4服务简介- 26 -3.5服务方案- 28 -3.6服务优势- 30 -3.7机会分析- 32 -3.8威胁分析- 33 -3.9额外价值- 33 -第四章 市场分析- 34 -4.1市场描述- 34
6、 -4.2目标市场- 35 -4.3目标消费群- 37 -4.3.1家庭成员- 37 -4.3.2白领上班族- 38 -4.3.3情侣- 38 -4.3.4在校大学生- 39 -4.3.5有情感需求的人- 39 -4.4 文化因素- 39 -4.4.1教育- 40 -4.4.2风俗习惯- 40 -4.5 市场规模人口因素- 40 -4.5.1人口总量- 40 -4.5.2人口结构- 41 -4.5.3人口分布- 41 -4.6销售战略- 42 -第五章 竞争分析- 42 -5.1 波特分析:- 42 -5.1.1现有竞争者- 42 -5.1.2顾客- 42 -5.1.3替代品- 43 -5.2
7、 SWOT分析- 44 -5.2.1优势分析- 44 -5.2.2劣势分析- 45 -5.2.3机会分析- 46 -5.2.4威胁分析- 47 -5.3构建品牌竞争力,发展特色温情园休闲有限责任公司- 47 -第六章 经营策略- 49 -6.1营销计划- 49 -6.1.1目标市场- 49 -6.1.2产品策略- 50 -6.2规划和开发计划- 55 -6.2.1、产业层次- 55 -6.2.2、经营目标- 56 -6.2.3、当前所处的状态以及开发计划- 57 -6.2.4、可能遇到的困难和风险预测- 58 -6.3制造和操作计划- 59 -6.3.1.设备条件- 59 -6.3.2.技改的
8、必要性和可能性- 59 -6.4市场沟通- 59 -第七章 财务分析- 60 -7.1投资与融资计划- 60 -7.1.1资本结构与规模- 60 -7.1.2 费用列支预算- 61 -7.2财务计划.-62-7.2.1主要财务预测- 63 -7.2.2收入预估表- 63 -7.2.3资产负债表-66-7.2.4现金流量表-67-附录69-第一章 执行总结1.1公司在二十一世纪这样一个分秒必争,充满激烈竞争的时代,人们步履疾驰,高强度的工作压力,快节奏生活使人们在这钢铁森林中倍受巨大的心理压力,淡忘了身边的家人、朋友,忽略了自身精神的安宁,忘记了生活的本身。因此,寻找体会真情,释放压力的方式已成
9、为现代人在追求精神享受方面所亟待解决的问题。温情园休闲有限责任公司是一家集服务与休闲为一体,为消费者提供感情寄托服务项目的公司。本公司以种植温情树、温情花圃为主要服务项目,为广大消费者提供一个纪念情感、亲近自然、释放压力的场所,通过亲身体验种、养、采的过程,体会其中的快乐。公司名称:温情园休闲有限责任公司注册资本:500万元经营项目:商业服务公司宗旨:优质服务,创造属于客户自己的温情家园公司理念:用心经营,细心管理公司结构:采取直线职能制的组织结构,公司所有权与经营权分离,实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设营销部、采购部、财务部、人力资源部、业务部等部门,明确分工,各司其职。1.2 产品
10、与服务温情园休闲园就是依托现在快节奏、高压力的生活为背景,为那些无暇顾及身边家人、朋友的大中型城市的人群而开办。园区不单单是以简单休闲为活动内容,而是通过大家亲手选取和种植有纪念意义的树木,并在其周围创建纪念乐园的形式,维系起与旁人的沟通,在与家人、朋友、爱人的互动中增进彼此的感情交流,使情感得到真正意义上的传递,身心得到放松。并且,在园主自主种植和创建的同时,我公司也会同步提供一系列相应的配套服务,例如种植方案、个性维护、工艺设计、物品配送、网络平台等等。在一系列贴心的服务下为园主真正的提供一个可以情感交流,身心放松,感受家庭、朋友、伴侣带来的美好生活方式。1.3 市场分析1.3.1市场描述
11、在2011年中国最新投资领域的中小项目投资中,服务休闲行业项目排在第一位。其中休闲DIY(Do It Yourself)行业项目最为吸引中小投资的眼球。随着国民经济的不断增长,已有的物质化休闲方式已不能满足消费者的消费需求。因此,人们正在探索一种新的休闲方式来满足这种市场需求,休闲DIY就应运而生。休闲DIY不仅能满足消费者对已有物质化休闲方式改变的需求,还可以彰显个性,达到心灵上的放松和愉悦。温情园倡导的是:DIY的全新消费理念,对消费者来说温情园是纪念情感的场所和动手种、养、采的快乐过程,对创业者来说,温情园是全新的创业方式和广阔的市场空间。1.3.2目标市场温情园的目标市场主要定位于:家
12、庭成员、在校大学生、白领、情侣以及朋友等有情感需求和追求高品质健康生活的人群。这些人群在不同程度都渴望一个情感寄托的地方。基于大量的市场分析,以及在各网络社区、论坛进行的问卷调查显示,温情园项目在消费者中有巨大的需求。并且我们对温情园采用先进的管理理念和温情园本身具有的创新模式,相信温情园一定会取得很好的经营业绩。1.3.3目标消费群我们的目标消费群主要放在了家庭成员、白领上班族、情侣、在校大学生、有情感需求的人身上。我们通过对这些人的分析从而采取不同营销手段,这样我们就会更好的开拓我们的目标消费群市场。1.4竞争分析在市场竞争方面,充分考虑了现有市场的各种情况,现以波特的竞争力量作系统分析:
13、1.4.1现有竞争者现实版开心农场视为我们最大的竞争对手,与其最大的不同点是:顾客种植自己的树木和花卉,我们的地点选在市区。这就在很大程度上区别于现实版开心农场,同时也提升我们的竞争力。1.4.2顾客初期主要的对象定位八零、九零的人群(学生一般是团体),而这类人群对价格的敏感度不大,相对其他娱乐项目的而言,我们有较大的竞争优势。后期我们会根据顾客的需求和喜好来提供服务。1.4.3替代品替代品主要是一些现代化的娱乐项目,与这些项目相比我们可以使人与人之间的距离更近。这样我们可以比替代品更合乎保持亲情的宗旨。在分析了竞争力量以后,我们认为“温情树”的最显著特点是其将休闲娱乐和中国林业相结合,体现一
14、种休闲娱乐的理念,因此休闲娱乐是我们市场营销中特别突出的重点。1.5经营策略1.5.1营销计划温情树系列产品服务项目确定了北京市中上层消费水平人群作为其目标市场,随着现代消费者消费理念以及消费方式的多样化,我们也需要针对不同消费者推出不同类别的“亲情树服务”项目,做好产品的定位、细分市场,制定了产品策略;建立科学的、多层次的、多样化的销售渠道;制定合理的价格策略,吸引消费者;推出多种促销策略,将我们的服务推向更广的消费人群。1.5.2规划和开发计划(1)产品服务开发的规划目标经营初期:做好充分的前期宣传工作,公司用1年时间,在北京发展成型,可以独立经营自己的业务,形成一个集休闲娱乐、餐饮住宿和
15、手工艺文化为一体的个性企业。经营中期:公司坚持自己的服务宗旨和诚实守信的原则,奋力发展,3到5年内,公司走出北京市,瞄准北京周边城市的市场。经营后期:5年以后,公司形成自己的企业结构,将目光投向南方地区繁荣的中国市场。(2)当前所处的状态:稳步发展之中(3)可能遇到的困难和风险预测“温情树”系列产品项目可能会面临信誉挑战、竞争性的服务类行业不断涌现以及温情园的管理难度不断加大等问题。1.5.3制造和操作计划 “温情树”系列产品服务公司有效运转,公司的基础设施必须安置到位。水源引水灌溉设备、树木花种种植的各种工具及“温情园”日监管设备等,都是公司需要安置的硬件设施。温情园日常维护、病虫害的治理及
16、树木的造型对公司人员的专业技能要求很高,公司会不断引进新型的种植灌溉技术,不断提高公司的技术水平。1.5.4市场沟通 加强、促进并支持“温情树”产品项目服务的更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。本公司通过广告、手机、网络、拉近学生以及与大型公司合作的形式加强与市场的沟通。1.6财务分析1.6.1投资与融资计划融资方案:公司初期计划投资500万,结构如下: 资金来源资本规模风险投资创立者出资大学生创业无息贷款金额300万130万70万比例60%26%14%1.6.2财务计划财务预测:在第一年由于刚刚开始开拓市场,因此公司经营有亏损,亏损额为125000元。
17、从第二年开始实现盈利并且迅速增长,第二年净利润升至339500余元。第三年第五年,公司进入高速成长期,不断扩大经营规模,开拓新的市场和业务,并且盈利能力也迅速提高,第五年公司的净利润已达到2348500余元,资本收益率高达1.78倍。投资分析:通过对公司未来5年的现金流的估计,再利用各种模型,计算出公司投资回收期为2.56年,投资净现值为236.58万元,投资内含报酬率为65%,投资回报率为159.23%。可以看出,公司具有很高的投资价值。第二章 公司概述2.1公司名称温情园休闲有限责任公司2.2公司宗旨本公司以“优质服务,创造属于客户自己的温情家园”作为企业宗旨,开发以“温情系列休闲园区”为
18、主题,建成温情树休闲园区,以种植具有纪念意义的温情树和开发纪念乐园为主要活动,同时为人们提供DIY农场服务,力图将种植属于自己的真情之树及“自家农场”服务向社会推广,为人们提供一个寄托情感、释放压力的氛围。通过亲身参与树木及果蔬的种植、培育、成熟等一系列过程,使人们在竞争日益激烈的今天,拥有亲近自然,放松身心的机会。在这里,重拾生活的乐趣,重视情感的交流,充分享受精神生活,找回生命的本质;在这里,找回自我,在心中留下精神上的美好和温情的回忆。2.3公司理念 2.3.1经营理念1、以无可挑剔的服务满足客户,为客户创造属于自己的温情树家园2、以负责公益的感恩心态回报社会。2.3.2管理理念1、制定
19、严谨、科学、高效、合理的管理制度,使公司成为行业的领导者,让公司的运作更为规范化,为公司在今后的道路上更为稳定、快速的前进与发展奠定坚实基础。2、秉承公平、公正、严格、透明的管理态度,让员工安心、快乐的工作,并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台。3、形成团结、互助、友爱、支持的管理氛围,为员工创造出良好的工作与生活环境,同时为公司营造出生机勃勃、充满活力的现象,让客人在本公司玩得开心、舒心、放心。2.3.3服务理念1、您的满意 我的追求。2、用心经营,细心管理,为人们创造心灵家园,通过亲身参与,纪念人间的真情。3、礼貌、热情、微笑、真诚的服务态度,让客人感觉到“宾至如归”的温暖,无论何
20、时都要保证客人在本公司受到亲切专业的服务,体现“物有所值”。4、专业化,规范化,精细化,亲情化。2.3.4人力资源理念1、人是企业最宝贵的财富。2、发展创新型人才。2.4公司组织结构公司初期拟采取直线职能制的组织结构,以明确责任,便于管理。公司所有权与经营权分离,实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设营销部、采购部、财务部、人力资源部、业务部。如图所示:公司初期组织结构 董事会营销部采购部财务部人力资源部业务部总经理在随后的经营中,因扩大公司业务,增加DIY农场服务的需要,我公司将不断完善组织结构,将部门不断细化,增设园丁培训部、人事部、网络部、产品研发部、工艺设计部、配送部等,以满足不同服
21、务项目方面的需求。公司后期组织结构(直线职能+产品专门化)董事会营销部人力资源部财务部业务部采购部总经理副总经理副总经理园丁培训部人事部网络部产品研发部配送部工艺设计部生产部2.5部门职责2.5.1、董事会董事会决定公司的经营计划,并决定公司的内部管理结构、基本管理制度和重要管理人员;负责召开股东会会议。2.5.2、经理层(1)总经理负责传达董事会决议,主持全面工作,组织指挥公司的日常经营管理工作,保证经营目标的实现;应以适宜的方式向公司全体人员传达满足客户和法律法规要求的重要性,不断提高全体员工的素质及服务质量;健全财务管理,严格财经纪律;负责与合作商的联系沟通,加强企业文化建设,搞好社会公
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