某项目经理部管理标准和工作标准教材.docx

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1、 目 录1-1 项目经理部管理标准11-2 项目经理部工作标准41-2-1 项目经理工作标准41-2-2 项目生产副经理工作标准61-2-3 项目管理副经理工作标准71-2-4 项目总工程师工作标准82-1 项目管理部管理标准92-2 项目管理部工作标准112-2-1 项目管理部长（副部长）工作标准112-2-2 项目会计工作标准122-2-3 项目出纳员工作标准132-2-4 项目劳资员工作标准142-2-5 项目预算员工作标准152-2-6 项目干警工作标准163-1 项目综合办公室管理标准173-2 项目综合办公室工作标准193-2-1 项目综合办公室主任（副主任）工作标准193-2-2

2、 项目综合办公室科员工作标准203-2-3 项目综合办公室资料员工作标准213-2-4 项目综合办公室后勤管理员工作标准224-1 项目部物资供应部管理标准234-2 项目物资供应部工作标准254-2-1 项目物资供应部主任或副主任工作标准254-2-2 项目物资供应部计划员工作标准264-2-3 项目物资供应部采购员工作标准274-2-4 项目物资供应部保管员工作标准285-1 项目安全监察部管理标准295-2 项目安全监察部工作标准315-2-1 项目安全监察部部长（副部长）工作标准315-2-2 项目安全监察部专职安全员工作标准335-2-3 项目安全监察部环境管理员工作标准346-1

3、项目质量保证部管理标准356-2 项目质量保证部工作标准376-2-1 项目质量管理保证部部长（副部长）工作标准376-2-2 项目质量保证部质量管理员工作标准387-1 项目工程技术部管理标准397-2 项目工程技术部工作标准417-2-1 项目工程技术部长（副部长）工作标准417-2-2 项目工程技术部专责工程师工作标准427-2-3 项目工程技术部机械管理员工作标准431-1 项目经理部管理标准1 范围1.1 本标准规定了项目经理部的职责、权限与责任、管理内容与方法、报告与记录；1.2 本标准适用于公司项目经理部。2 职责、权限与责任2.1 职责、权限2.1.1 项目经理部为公司的管理层

4、，是公司的派出机构，代表公司履行施工合同。按公司规定行使管理职能；2.1.2 负责施工项目自施工准备至竣工移交过程的策划、组织、指挥、协调、控制的系统管理；2.1.3 负责项目管理全过程的进度、质量、成本和安全目标控制；2.1.4 负责项目管理全过程的人力资源、材料、施工机械、施工技术、资金和现场环境等生产要素的优化配置与动态管理；2.1.5 负责施工合同的管理；2.1.6 负责与施工项目有关的合同的签订与管理；2.1.7 负责施工现场的管理，做到文明施工，塑造企业良好形象，不断提高施工管理水平；2.1.8 负责项目全过程的信息管理；2.1.9 负责公司交办的其他临时性工作。3 管理内容与方法

5、3.1 进度控制3.1.1 进度控制以合同规定的竣工日期为准；3.1.2 应将进度控制总目标进行分解，分解可按单项工程或施工专业划分，按合同工期排定；3.1.3 建立以项目经理为核心的进度控制体系，各专业公司对本单位的进度负责。3.2 质量控制3.2.1 按质量管理体系要求，编制质量计划；3.2.2 实施质量计划；3.2.3 按PDCA循环，实施质量持续改进。3.2.4 贯彻执行公司的质量方针、目标，履行质量管理体系职责。3.3 职业健康安全和环境控制3.3.1 贯彻执行国家的安全生产和环境保护法律、法规。3.3.2 按公司的安全管理制度，建立安全生产责任制，实施安全管理、安全检查和安全隐患、

6、安全事故处理；3.3.3 履行职业健康安全、环境管理体系职责。3.4 成本控制按公司内部经营承包管理办法和有关财务管理规定，进行成本核算管理。3.5 现场管理按公司的有关规定，负责现场的规范场容、文明施工、环境保护、防火保安管理。3.6 项目合同管理3.6.1 履行公司与顾客签订的施工合同，在合同执行过程中，经常与顾客沟通，及时办理合同的变更事宜。并将变更结果上报公司经营计划部。协助公司做好合同违约、索赔、争议工作，合同终止后，对合同的执行情况予以评价。3.6.2 执行与公司签订的内部经营承包合同。3.7 负责项目信息管理，项目信息管理的内容如下：3.7.1 法律、法规和本项目经理部的规章制度

7、；3.7.2 工程所在地自然条件信息；3.7.3 工程概况信息；3.7.4 施工记录信息：工程大事记、施工日记、质量检查、材料设备到货记录等；3.7.5 施工技术资料：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明和试验报告，施工试验记录、施工记录、隐蔽工程签证、基础、结构验收记录、设备安装工程记录、施工组织设计、技术交底、工程质量评定、交工验收资料、设计变更资料、竣工图等；3.7.6 工程协调信息；3.7.7 工程进度信息；3.7.8 成本信息；3.7.9 资源需求量信息；3.7.10 商务信息：施工预算、合同等；3.7.11 职业健康安全、文明施工及环境信息；3.7.12 竣工资料信息。3

8、.8 项目施工要素管理3.8.1 劳动力组织；3.8.2 材料管理；3.8.3 机械设备管理；3.8.4 技术管理；3.8.5 资金管理。3.9 组织协调3.9.1 内部关系协调：内部人际关系协调、组织关系协调；3.9.2 外部关系协调：与当地政府的关系协调、与顾客的关系协调、与监理部门的关系协调。3.10 项目竣工阶段管理3.10.1 竣工验收准备；3.10.2 竣工资料的形成和外部（顾客）移交、内部归档；3.10.3 工程验收管理；3.10.4 竣工结算。4 报告与记录4.1 项目经理部职责范围内的各种文件、资料和记录。4.2 报告和记录需要归档的，按公司的档案管理制度执行。5 检查与考核

9、5.1 本标准的执行情况，由公司按内部经营承包合同的规定组织检查与考核。5.2 按考核结果实施奖惩。1-2 项目经理部工作标准1-2-1 项目经理工作标准1 范围1.1 本标准规定了项目经理的职责、权限与责任、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。1.2 本标准适用于公司项目经理岗位。2 职责、权限与责任2.1 职责、权限2.1.1 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度； 2.1.2 签订和履行内部经营承包合同；2.1.3 参与签订施工合同；2.1.4 主持项目经理部的组建工作，制订各项管理制度并组织实施；2.1.5 选择分包队伍和供应商，并报公司

10、审核批准；2.1.6 对生产要素进行优化配置，动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；2.1.7 沟通与顾客、协助单位、分包单位和工程监理人员的关系，及时解决出现的问题，协调和处理好各种关系；2.1.8 严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与公司、分包方和员工之间的利益分配关系；2.1.9 强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；2.1.10 及时组织工程竣工后的结算、验收和分析总结，签发工程质量保证书，接受审计；2.1.11 做好项目经理部的撤消与善后工作；2.1.12 有权对项目经理部的管理人员进行定期的考核、评价和建议辞退。2.1.13 在公司管理制度和

11、财务制度允许的范围内，对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的奖金分配有权决定；2.1.14 根据各项控制目标的要求，进行工作部属、检查与调整，有效地控制进度和成本；2.1.15 组织本项目的工程总结；2.1.16 负责项目大宗物资采购计划的审批；2.1.17 负责质量、职业健康安全、环境管理体系运行的相关工作；2.1.18 负责本项目的职业病防治管理工作。2.2 责任2.2.1 对项目经理部因工作失职、渎职给企业造成的损失或不良影响负责；2.2.2 对项目经理部未能按时完成各项任务和指标负责。3 基本技能3.1 具备工程项目所要求的经理资质等级，持证上岗；3.2 具备可承担项目管理任务

12、的专业工程技术、经济、项目管理和工程法规知识；3.3 具有组织能力、事业心强、有责任感、道德品质好、身体健康；3.4 具备有关的工程实践经历、经验和业绩；3.5 承担境外工程的项目经理应熟练掌握一门外语。4 工作内容、要求与方法4.1 定期组织召开项目工作和调度会议，安排、检查、总结项目经理部的各项工作；4.2 组织安排施工进度，协调好专业公司之间的关系，及时解决进度、文明施工、质量、安全等方面出现的问题；4.3 严格组织审查和评价分包队伍，加强分包队伍的管理；4.4 定期与公司沟通，汇报项目经理部的情况。遇到重大和突发事件，立即向公司汇报；4.5 及时协调和解决顾客、监理人员提出的问题，树立

13、良好的企业形象。5 检查与考核5.1 本标准的执行情况，由公司按内部经营承包合同的规定，组织检查与考核。5.2 按考核结果实施奖惩。1-2-2 项目生产副经理工作标准1 范围1.1 本标准规定了项目生产副经理的职责、权限与责任、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。1.2 本标准适用于公司项目生产副经理岗位。2 职责、权限与责任2.1 职责、权限2.1.1 贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准。执行公司的各项管理制度，协助项目经理做好项目的生产管理工作； 2.1.2 协助项目经理履行内部经营承包合同；2.1.3 协助项目经理做好项目经理部的组建工作、制订各项管理制度并组

14、织实施相关部分；2.1.4 协助项目经理对生产要素进行优化配置，动态管理，负责机械设备管理；2.1.5 协助项目经理沟通与顾客、协助单位、分包单位和工程监理人员的关系，及时解决问题出现的问题，协调和处理好各种关系；2.1.6 协助项目经理负责现场文明施工，协助项目经理及时发现和处理例外性事件；2.1.7 协助项目经理做好项目经理部的撤消与善后工作；2.1.8 有权对协助项目经理对项目经理部的生产人员进行定期的考核、评价和建议辞退；2.1.9 协助项目经理根据各项控制目标的要求，进行生产工作部署、检查与调整；2.1.10 协助项目经理负责项目的工程、安全、质量管理工作；2.1.11 协助项目经理

15、做好质量、安全、环境管理体系运行的相关工作。2.2 责任2.2.1 对因自身工作失职或渎职给项目经理部造成的损失或不良影响负责；2.2.2 对未能按时完成职责范围内的任务和指标负责。3 基本技能符合公司中层干部任职条件。4 工作内容、要求与方法4.1 定期组织召开项目生产专业会，安排、检查、总结项目经理部的生产工作；4.2 协助项目经理组织安排施工进度，协调好专业公司之间的关系，及时解决进度、文明施工、质量、安全等方面出现的问题；4.3 及时与项目经理沟通工作，汇报生产情况；4.4 协助项目经理及时协调和解决顾客、监理人员提出的问题，树立良好的企业形象。5 检查与考核5.1 本标准的执行情况，

16、由公司按内部经营承包合同的规定，组织检查与考核。5.2 按考核结果实施奖惩。1-2-3 项目管理副经理工作标准1 范围1.1 本标准规定了项目管理副经理的职责、权限与责任、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。1.2 本标准适用于公司项目管理副经理岗位。2 职责、权限与责任2.1 职责、权限2.1.1 贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度； 2.1.2 协助项目经理履行内部经营承包合同；2.1.3 协助项目经理做好项目经理部的组建工作、制订各项管理制度并组织实施相关部分；2.1.4 协助项目经理选择分包队伍和供应商，并报公司审核批准；2.1.5

17、协助项目经理对生产要素进行优化配置， 协助项目经理劳动力组织、材料管理和资金管理；2.1.6 协助项目经理沟通与顾客、协助单位、分包单位和工程监理人员的关系，及时解决出现的问题，协调和处理好各种关系；2.1.7 协助项目经理及时组织工程竣工后的结算，验收和工程总结；2.1.8 协助项目经理做好项目经理部的撤消与善后工作；2.1.9 有权协助项目经理对项目经理部的管理人员进行定期的考核、评价和建议辞退；2.1.10 协助项目经理根据各项控制目标的要求，对项目部的管理工作部署、检查与调整；2.1.11 协助项目经理负责项目的劳资、财务、计划、物资、后勤和综合办公室的工作；2.1.12 协助项目经理

18、做好质量、安全、环境管理体系运行的相关工作。2.2 责任2.2.1 对因自身工作失职或渎职给项目经理部造成的损失或不良影响负责；2.2.2 对未能按时完成职责范围内的任务和指标负责。3 基本技能符合公司中层干部任职条件。4 工作内容、要求与方法4.1 定期组织召开项目管理专业会议，安排、检查、总结项目经理部的各项管理工作；4.2 协助项目经理安排项目管理工作，协调好专业公司之间的关系，及时解决劳动力组织、财务、计划、物资、后勤和行政管理等方面出现的问题；4.3 协助项目经理审查和评价分包队伍，加强分包队伍的管理；4.4 及时与项目经理沟通工作，汇报管理情况。4.5 协助项目经理及时协调和解决顾

19、客、监理人员提出的问题，树立良好的企业形象。5 检查与考核5.1 本标准的执行情况，由公司按内部经营承包合同的规定，组织检查与考核。5.2 按考核结果实施奖惩。1-2-4 项目总工程师工作标准1 范围1.1 本标准规定了项目总工程师的职责、权限与责任、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。1.2 本标准适用于公司项目总工程师岗位。2 职责、权限与责任2.1 职责、权限2.1.1 贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度； 2.1.2 协助项目经理履行内部经营承包合同；2.1.3 协助项目经理做好经理部的组建工作，制订各项管理制度并组织实施相关部分；2

20、.1.4 协助项目经理对生产要素进行优化配置，负责技术管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；2.1.5 协助项目经理沟通与顾客、协助单位、分包单位和工程监理人员的关系，及时解决出现的问题，协调和处理好各种关系；2.1.6 负责组织编制项目施工组织总设计并组织实施，负责审批项目的专业施工组织设计；2.1.7 负责项目设计变更的管理；2.1.8 协助项目经理做好项目经理部的撤消与善后工作；组织做好工程技术总结工作；2.1.9 有权协助项目经理对项目经理部的技术人员进行定期的考核、评价和建议辞退；2.1.10 协助项目经理根据各项控制目标的要求，进行技术工作部署、检查与调整；2.1.1

21、1 负责项目质量、安全、环境管理体系运行工作。2.2 责任2.2.1 对因自身工作失职或渎职给项目经理部造成的损失或不良影响负责；2.2.2 对未能按时完成职责范围内的任务和指标负责。3 基本技能符合公司中层干部任职条件。4 工作内容要求与方法4.1 定期组织召开项目专业技术工作会议，安排、检查、总结项目经理部的各项技术工作；4.2 深入现场，及时解决项目的技术问题。组织项目施工技术总结的编写工作；4.3 及时与项目经理沟通工作，汇报技术管理情况；4.4 协助项目经理及时协调和解决顾客、监理人员提出的问题，树立良好的企业形象。5 检查与考核5.1本标准的执行情况，由公司按内部经营承包合同的规定

22、，组织检查与考核。5.2 按考核结果实施奖惩。2-1 项目管理部管理标准1 范围1.1 本标准规定了项目管理部的职责、权限与责任、管理内容与方法、报告和记录、检查与考核；1.2 本标准适用于公司项目管理部。2 职责、权限与责任2.1 职责、权限2.1.1 项目管理部在公司主管部门、项目管理副经理的领导下，负责本项目的管理工作；2.1.2 认真贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规和上级有关文件规定；认真贯彻执行公司的管理制度和质量、职业健康安全、环境管理体系文件要求。2.1.3 负责项目人力资源管理；2.1.4 负责项目财务管理；2.1.5 负责项目合同管理；2.1.6 负责项目治安保卫工作；2

23、.1.7 负责项目相关的质量、职业健康安全、环境管理体系工作；2.1.8 负责项目经理部安排的其他临时性工作。2.2 责任2.2.1 对项目管理部因工作不认真或失职、渎职而给国家或企业造成的损失负责；2.2.2 对项目管理部未能按时完成项目经理部交办的各项任务和指标负责。3 管理内容与方法3.1 贯彻实施公司的质量、职业健康安全、环境方针；3.2 每月组织召开1次项目管理部内部会议，安排、检查本部门的各项工作；3.3 负责项目部人员的工资管理与休假审批。负责建立项目部人员的培训档案，及时归档培训资料。按月提取和上缴各种统筹保险。按要求向公司上报有关的人力资源报表；3.4 负责执行公司与顾客签订

24、的工程合同，掌握合同的完成情况。按要求编制和上报本工程年、季、月施工进度计划和施工产值完成情况统计报表。发生工程合同变更、修改、补充等情况时，及时向公司经营计划部上报。3.5 参与本工程分包队伍的选择、考核与评价，负责分包合同的签订。3.6 负责项目的过程、竣工结算及分包、专业公司预算的审批；3.7 负责项目的资金管理、负责与顾客的结算管理、按月上报财务报表、按季核算项目责任成本。负责项目银行帐号的建立及撤消管理、负责项目的资产管理、记账管理，及时向公司上缴费用。3.8 做好项目的治安保卫、消防和交通管理工作；3.9 每半年对项目的经济活动情况进行一次分析，并按要求形成分析报告。4 报告和记录

25、4.1 各种会议记录、工作计划、总结；4.2 施工产值计划、完成情况统计报表；4.3 工资卡、考勤卡、休假手册、人力资源统计报表；4.4 财务报表、各种财务帐、卡、表、经济活动分析报告4.5 质量、职业健康安全、环境管理体系要求的有关记录。5 检查与考核5.1本标准的执行情况，由项目管理副经理按内部经营承包合同及公司其他有关规定，组织检查与考核。5.2 项目经理部按公司的有关奖惩制度和考核结果实施奖惩。 2-2 项目管理部工作标准2-2-1 项目管理部长（副部长）工作标准1 范围1.1 本标准规定了项目管理部长（副部长）的职责、权限与责任、工作要求与方法、基本技能、检查与考核；1.2 本标准适

26、用于项目管理部长（副部长）的岗位。2 职责、权限和责任2.1 职责、权限2.1.1 项目管理部长在公司主管部门、项目管理副经理的领导下，负责本项目的管理工作；2.1.2 认真贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规和上级有关文件规定；认真贯彻执行公司的管理制度和质量、职业健康安全、环境管理体系文件要求。2.1.3 负责项目人力资源管理；2.1.4 负责项目财务管理；2.1.5 负责项目合同管理；2.1.6 负责项目治安保卫工作；2.1.7 负责项目的质量、职业健康安全、环境管理体系的相关工作；2.1.8 参与本工程分包队伍的选择、考核与评价，负责分包合同的签订。2.1.9 完成项目经理部安排的其他

27、临时性工作。2.2 责任2.2.1 对管理部因工作不认真或失职、渎职给公司造成的损失或不良影响负责；2.2.2 对管理部未能及时完成项目经理部交办的各项工作负责。3 基本技能要求符合公司中层干部任职条件。4 管理内容与方法4.1 每月组织召开1次项目综合办公室内部会议，安排、检查本部门的各项工作；4.2 贯彻实施公司质量、职业健康安全、环境管理方针；4.3 对管理部各专业的工作情况每月检查1次，发现问题及时解决；4.4 组织管理部人员，认真学习有关的管理制度和自身业务，不断提高人员的综合素质；4.5 组织每半年一次的经济活动分析，并按要求形成分析报告。5 检查与考核5.1 本工作标准执行情况由

28、项目管理副经理每半年检查与考核1次；5.2 由项目经理部按公司的有关奖惩制度和考核结果实施奖惩。 2-2-2 项目会计工作标准1 范围1.1 本标准规定了项目会计职责、权限与责任、工作要求与方法、基本技能、检查与考核；1.2 本标准适用于项目会计的岗位。2 职责、权限和责任2.1 职责、权限2.1.1 项目会计在公司财务部、项目管理部长（副部长）的领导下，负责本项目的财务管理工作；2.1.2 认真贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规和上级有关文件规定；2.1.3 贯彻执行公司的各项财务管理制度；2.1.4 负责项目成本管理；2.1.5 负责项目资产管理；2.1.6 负责项目记账管理；2.1.7

29、 负责项目资金管理；2.1.8 负责与顾客的结算管理；2.1.9 负责项目审核管理、工资审核；2.1.10 负责项目经理部安排的其他临时性工作。2.2 责任2.2.1 对违反财经纪律负责；2.2.2 对因工作不力造成的财务管理问题负责；2.2.3 对因监督、检查不力，而影响财务指标的完成负责。3 基本技能要求符合中华人民共和国会计法及公司一般干部的任职条件。4 管理内容与方法4.1 按月上报财务报表、按季核算项目责任成本；4.2 负责项目银行帐号的建立及撤消管理；4.3 组织项目财务人员，认真学习有关的管理制度和自身业务，不断提高人员的综合素质；4.4 负责与顾客的结算管理。负责及时向公司上缴

30、各种统筹保险费和费用。4.6 协助管理部长（副部长）做好经济活动分析工作。5 检查与考核5.1 本工作标准执行情况由项目管理部长（副部长）每半年检查与考核1次；5.2 由项目经理部按公司的有关奖惩制度和考核结果实施奖惩。2-2-3 项目出纳员工作标准 1 范围1.1 本标准规定了项目出纳员的主要职责、权限与责任、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核；1.2 本标准适用于公司项目出纳员岗位。2 职责、权限与责任2.1 职责、权限2.1.1 项目出纳员在项目管理部长（副部长）、项目财务会计的领导下，负责项目出纳工作；2.1.2 认真执行银行现金管理制度和上级、公司的有关规定；2.1.3 按规定

31、办理项目各种现金收付业务、银行结算业务、保管有关印章和空白支票及各种有价证券；2.1.4 负责管理项目空白支票，设专项登记簿，认真办理领用注销手续；2.1.5 负责登记项目现金和银行存款日记账，根据办理完的收付款记账凭证，逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账，并按日结出余额，同库存现金核对清楚；2.1.6 对违反现金管理制度和银行管理制度的支付有权拒付，提出建议；2.1.7 完成项目管理部长（副部长）、项目会计交办的其他财务工作。2.2 责任2.2.1 对库存现金、各种有价证券、空白支票和印签的管理负责；2.2.2 对现金日记账、银行存款日记账、实物与总账的核对负责；2.2.3 对库存现金、现金

32、管理、支票管理负责。3 基本技能符合中华人民共和国会计法及公司一般干部管理规定的任职条件。4 工作内容要求与方法4.1 确保现金收付业务、银行结算业务及时、准确。保管好有关印章和空白支票及各种有价证券；4.2 对现金和银行存款日记账，逐笔按顺序记账，并按日结出余额，同库存现金核对清楚；4.3 每月15日前编制“银行存款余额调节表”，对未达账项，及时查询并进行处理。对于已登记完的银行现金会计凭证每周内负责编制科目汇总表；4.4 保管用于现金和银行存款收付的业务专用章。妥善管理现金和银行存款证明单据，并编制记账凭证。 掌握银行存款余额，防止透支；5 检查与考核5.1 本工作标准执行情况由项目管理部

33、长（副部长）每半年检查与考核1次；5.2 由项目经理部按按公司的有关奖惩制度和考核结果实施奖惩。2-2-4 项目劳资员工作标准1 范围1.1 本标准规定了项目劳资员的职责、权限与责任、工作要求与方法、基本技能、检查与考核；1.2 本标准适用于项目劳资员岗位。2 职责、权限和责任2.1 职责、权限2.1.1 项目劳资员在公司人力资源部、项目管理部长（副部长）的领导下，负责本项目的工资管理工作；2.1.2 认真贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规和上级有关文件规定.2.1.3 认真贯彻执行公司的管理制度和质量、职业健康安全、环境管理体系文件要求。2.1.4 负责项目部人员工资与考勤管理及休假审批；

34、2.1.5 负责建立项目人员培训档案，及时归档培训资料；2.1.6 按月提取各种统筹保险；2.1.7 按要求向公司上报有关的人力资源报表；2.1.8 负责项目部人员的资格证件管理；2.1.9 负责完成项目管理部长（副部长）安排的其他临时性工作。2.2责任2.2.1 对因工作不认真或失职、渎职给公司造成的损失或不良影响负责；2.2.2 对未能及时完成项目管理部长（副部长）交办的各项工作负责。3 基本技能要求符合公司一般干部任职条件。4 管理内容与方法4.1 严格执行公司的工资管理制度和职工休假制度；4.2 按月及时上报有关的人力资源报表；4.3 培训档案整理及时，归档准确；4.4 协助管理部长（

35、副部长）做好经济活动分析工作。5 检查与考核5.1 本工作标准执行情况由项目管理部长（副部长）每半年检查与考核1次；5.2 由项目经理部按公司的有关奖惩制度和考核结果实施奖惩。2-2-5 项目预算员工作标准1 范围1.1 本标准规定了项目预算员的职责、权限与责任、工作要求与方法、基本技能、检查与考核；1.2 本标准适用于项目预算员岗位。2 职责、权限和责任2.1 职责、权限2.1.1 项目预算员在公司经营计划部、项目管理部长（副部长）的领导下，负责本项目的计划、预算、统计工作；2.1.2 认真贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规和上级有关文件规定.2.1.3 认真贯彻执行公司的管理制度和质量、

36、职业健康安全、环境管理体系文件要求。2.1.4 负责执行公司与顾客签订的工程合同，掌握合同的完成情况。2.1.5 按要求编制和上报本工程年、季、月施工进度计划和施工产值完成情况统计报表。2.1.6 发生本工程合同变更、修改、补充等情况时，及时向公司经营计划部上报。2.1.7 负责组织对本工程分包队伍的考核与评价。2.1.8 负责本工程分包合同的起草及合同管理。负责合格供方上报。2.1.9 负责项目的过程、竣工结算；2.1.10 负责本工程项目分包、专业公司预算的审批；2.1.11 完成管理部长（副部长）交办的其他临时性工作。2.2责任2.2.1 对因工作不认真、失职、渎职给公司造成的损失或不良

37、影响负责；2.2.2 对未能及时完成项目管理部长（副部长）交办的各项工作负责。3 基本技能要求符合公司一般干部任职条件。4 管理内容与方法4.1 严格执行公司有关管理制度；4.2 按月及时上报施工产值完成情况报表；4.3 预算审批及时、准确；4.4 协助管理部长（副部长）做好经济活动分析工作。5检查与考核5.1 本工作标准执行情况由项目管理部长（副部长）每半年检查与考核1次；5.2 由项目经理部按公司的有关奖惩制度和考核结果实施奖惩。2-2-6 项目干警工作标准1 范围1.1 本标准规定了项目部干警的职责、权限与责任、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核；1.2 本标准适用于公司项目干警岗

38、位。2 职责、权限与责任2.1 职责、权限2.1.1 项目干警在公司保卫部、项目管理部长（副部长）领导下，负责项目的治安、消防、交通管理等工作；2.1.2 负责处理项目各类治安案件，查处一般性的刑事案件；2.1.3 协助上级及地方公安机关侦破有关案件，为侦破工作提供线索；2.1.4 负责项目现金、重要物资的押运。监督有关部门保管好易燃易爆、剧毒物品和放射性物质；2.1.5 负责项目机动车辆管理、车辆安全大检查、交通事故处理等工作；2.1.6 有权检查项目机动车机械安全情况，考核项目驾驶员的交通法规、安全常识、职业道德等方面的综合素质。对不合格的驾驶员有权提出建议，重新培训后上岗或调离岗位；2.

39、1.7 有权对项目所属车辆驾驶员的违章违纪进行处罚，协助地方交通部门处理事故；2.1.8 有权到项目所属各单位检查治安、保卫、消防及其他防范工作的落实情况，并提出整改意见；2.1.9 对违反国家法律、法规及公司内部治安、保卫、消防等各项制度的项目所属单位和个人有权提出处罚意见；2.2 职责2.2.1 对因工作失职、渎职给公司造成的损失和不良影响负责；2.2.2 对未能及时完成项目部交办的工作任务负责。3 基本技能符合公司一般干部任职条件。4 工作内容要求与方法4.1 按保卫部和项目管理部部长（副部长）的工作安排，做好项目内部治安、消防及交通管理工作，维护项目部正常的生产、生活、工作秩序；4.2

40、 对项目各类内部治安案件处理及时，并将处理结果向项目管理部长（副部长）汇报；4.3 按要求对项目消防重点部门、要害部位的进行检查，做好检查记录.4.4 在执行保卫任务时， 做好相应的准备，出现突发性事件及时、冷静地处理。4.5 配合公司保卫部做好车辆的年审、年检工作；4.6 负责宣传国家、地方政府和公司的交通法律、法规、规章制度；4.7 负责监督各项目车辆安全管理情况，每年对项目的车辆开展抽查1次；4.8 按月向公司保卫部上报项目治安情况统计报表。5 检查与考核5.1 本工作标准执行情况由项目管理经理每半年检查与考核1次。5.2 由项目经理部按公司的有关奖惩制度和考核结果实施奖惩。3-1 项目

41、综合办公室管理标准1 范围1.1 本标准规定了项目综合办公室的职责、权限与责任、管理内容与方法、报告和记录、检查与考核。1.2 本标准适用于公司项目综合办公室。2 职责、权限与责任2.1 职责、权限2.1.1 项目综合办公室在公司经理工作部、项目管理副经理的领导下，负责项目办公管理工作；2.1.2 认真贯彻党和国家的各项方针政策、法律、法规及主管部门和地方政府的各种文件规定。认真贯彻执行公司的管理制度和质量、职业健康安全、环境管理体系文件；2.1.3 负责项目部内部、外部的综合协调工作；2.1.4 负责项目部会议的组织工作；2.1.5 负责项目部的接待工作；2.1.6 负责项目部文件、记录管理

42、工作；2.1.7 负责项目部的通讯管理工作；2.1.8 负责项目部复印工作；2.1.9 负责项目部的小型车辆管理工作；2.1.10 负责项目部的后勤管理；2.1.11 负责项目部的党务管理；2.1.12 负责项目部档案的归口管理；2.1.13 负责项目部的印信管理工作；2.1.14完成项目经理部交办的其他临时性工作。2.2 责任2.2.1 对项目综合办公室因工作失职、渎职而给企业造成的损失和不良影响负责；2.2.2 对项目综合办公室未能按时完成项目经理部交办的各项任务和指标负责。3 管理要求与方法3.1 每月组织召开1次项目综合办公室内部会议，安排、检查本部门的各项工作；3.2 及时、全面做好

43、项目部领导的出行及日常事务管理工作；3.3 对项目部召开的会议，通知及时、到位。会议记录全面、准确。会后及时清理会议室，保持会议室的整洁；3.4 起草或审核项目部文件，发布及时，发放记录齐全。对外来文件、公司文件，及时收发、传递、处理并妥善保管。对项目经理部及所属单位的文件、记录管理情况，每半年检查1次；3.5 建立项目部办公设施管理台帐，检查、维修、保养及时。4 报告和记录4.1 各种会议记录、纪要、工作计划、总结；4.2 各种外来文件、公司文件、项目经理部文件；4.3 质量、职业健康安全、环境管理体系要求的记录。文件发放台帐、文件检查记录。4.4办公设施管理台帐。5 检查与考核5.1本标准

44、的执行情况，由项目管理副经理按内部经营承包合同及公司其他有关规定，组织检查与考核。5.2 项目经理部按公司的有关奖惩制度和考核结果实施奖惩。 3-2 项目综合办公室工作标准3-2-1 项目综合办公室主任（副主任）工作标准1 范围1.1 本标准规定了项目综合办公室的职责、权限与责任、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。1.2 本标准适用于公司项目综合办公室主任（副主任）岗位。2 职责、权限与责任2.1 职责、权限2.1.1 项目综合办公室主任在公司经理工作部、项目管理副经理的领导下，负责项目综合办公室的全面工作；2.1.2 认真贯彻党和国家的各项方针政策、法律、法规及主管部门和地方政府的

45、各种文件规定。认真贯彻执行公司的管理制度和质量、职业健康安全、环境管理体系文件；2.1.3 负责项目部内部、外部的综合协调工作；2.1.4 负责项目部会议的组织工作；2.1.5 负责项目部的接待工作；2.1.6 负责项目部文件、记录管理；2.1.7 负责项目部的通讯管理工作；2.1.8 负责项目部复印工作；2.1.9 负责项目部的小型车辆管理工作；2.1.10 负责项目部的印信管理工作；2.1.11 完成项目经理部交办的其他临时性工作。2.2 责任2.2.1 对项目综合办公室因工作失职、渎职而给企业造成的损失和不良影响负责；2.2.2 对项目综合办公室未能按时完成项目经理部交办的各项任务和指标负责。3 基本技能要求符合公司中层干部任职条件。4 工作内容、要求与方法4.1 每月组织召开1次项目综合办公室内部会议，安排、检