某桥头项目开盘设计和前期工作概述.docx

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1、摘 要网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间，以及各项工作之间关系的一种技术。网络计划技术是一项科学的施工管理思想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。施工企业网络技术应用水平的提高，除了要尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络技术的积极性之外，更重要的是企业自身要提高市场竞争力，而工程人员要通过全面实施网络技术来促进企业的管理水平.在经过网络分析以后，要研究的是工程费用与工期之间的相互关系，并且要找出在编制计划以及在计划执行过程中的关键路线。本人通过对东莞桥头项目开工设计和前期工作进行实例考证,对楼盘开发的最

2、优工期计划进行研究。通过网络计划得出关键线路，再经过关键线路的计算得出总工期的时间。然后对网络计划进行时间优化，计算这个工程项目能够缩短的工期时间及增加的费用，得出最短工期。关键词：网络计划技术；网络图；关键线路；网络计划优化AbstractInternet plan is a technique that demonstrates each task, the needed time, and the relations between different tasks, with the help of internet. Network program technique is a sci

3、entific and systematic device which is applied to construction management. Its not only a matter of technique, but also involves the systems of project management, the corporation and the staff of the project, etc. In order to improve network technology of constructional corporation, effective measu

4、res need to be taken to boost the initiative of developing corporation network technology and to perfect the construction management systems. More importantly, the corporation is required to enhance its own market competitiveness, and the staff are urged to utilize widely network technology so as to

5、 promote the management level of the corporation. Through online analysis, people can gain a clue of the relationship between engineering cost and time limit for a project. It can be used to find out the key routine of executing the plan. By examining the building opening design of Dongguan Bridge a

6、nd its preparation, the article studies the best time allocation for building project, and takes the advantage of internet plan to optimize the sophisticated time. Eventually, by calculating the final time limit and the added cost, the minimum time limit could be found out.Key words: Network program

7、 technique；Network Graph；Key routine；optimization of internet planI目 录摘 要IAbstractII1 课题研究的意义和论文的论证思路11.1 选择网路计划技术课题的原因11.2 利用网络计划技术进行网络分析的项目介绍11.3 网络计划技术的研究意义11.4 论文的论证思路21.4.1 确定目标21.4.2 分解工程项目，列出作业明细表21.4.3绘制网络图，进行结点编号21.4.4计算网络时间，确定关键路线31.4.5进行网络计划方案的优化31.4.6网络计划的贯彻执行32 网络计划技术的概况及其与建筑工程的关系52.1 网

8、络计划技术的定义52.2 网络计划的基本原理52.3 网络计划技术简介52.4 国内外网络计划技术应用现状62.4.1 国外应用网络计划技术现状62.4.2 国内应用网络计划技术的现状62.5 关于对我国企业应用网络计划技术应用中的一些建议72.6 建筑工程与网路计划技术的关系73东莞桥头项目施工准备阶段主要工作介绍93.1 围蔽前的准备工作93.2 申报临水临电93.3 现场查勘，进一步清理场地93.4 工程部组织详勘103.5项目分区开发综合计划103.6 图纸会审113.7 “三通一平”的实施113.8 编制项目总进度节点控制计划123.9 编制现场工程师工作细则133.10 前期的其他

9、准备工作134 东莞桥头项目的网络分析154.1 确定目标154.2 项目分解及工序代号154.3 作业明细表164.4 绘制网络图174.4.1 网络图174.4.2网络图的分类174.4.3绘制网络图的规则184.4.4绘制网络图的步骤184.5 计算参数204.6找出关键路径和关键工作324.7进行工期优化335 总 结39致 谢40参考文献41中国矿业大学1 课题研究的意义和论文的论证思路1.1 选择网路计划技术课题的原因 网络计划技术是建筑工程项目进度计划分析的有力工具，它是用网络模型来表示建筑工程项目进度过程，对建筑工程项目的进度进行定量分析、判断，以及实施过程的调整和控制。网络计

10、划技术是用网络的结构形式表示建筑工程项目活动内容及其相互关系。因此我在众多的论文题目中选择了这个论文题目因为它对我以后从事这方面的工作有着巨大的帮助。1.2 利用网络计划技术进行网络分析的项目介绍 东莞桥头项目地块位于广东省东莞市桥头镇大洲村西侧，项目用地东临东深路（道路宽60米城市主干道）西临经四线（道路宽60米，城市主干道）北靠纬四线（道路宽40米，城市主干，道路下沉穿过东深路）南接六横路（道路宽30米城市支路）。本项目地块有6地块和7地块两块用地组成，项目总的占地面积162122.005，约243亩，其中6地块用地面积为1285240246，约193亩，7地块用地面积为332597.75

11、9，约50亩。6地块规划为居住用地，将两块地不超过计容建筑面积70%的居住建筑面积集中布置于该地块，7地块规划为非居住用地，将两地块非居住建筑面积布置于该地块。6地块东侧有110kw高压走廊，高压塔中心线位置距离用地边线17-23米，满足安全距离13米以上的要求。1.3 网络计划技术的研究意义 如今我们都生活在一个网络社会中，从某种意义上说现代社会是一个由计算机信息网络、电话通信网络、运输服务网络、能源和物资分派网络等各种网络所组成的复杂的网络系统。 网络计划技术就是研究如何有效地计划，管理和控制这个网络系统，使之发挥最大的社会和经济效益。由于图的结构的直观性，运用图论的方法更有助于我们分析问

12、题，描述问题，解决问题。 网络计划规划是运筹学的一个经典和重要分支，所研究的问题涉及经济管理、工业工程、交通运输、计算机科学与信息技术、通讯与网络技术等诸多领域。1.4 论文的论证思路1.4.1 确定目标 确定目标，是指决定将网络计划技术应用于哪一个工程项目，并提出对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。如在工期方面，成本费用方面要达到什么要求。依据企业现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术为实现工程项目缩短工期而寻求最合适的方案。1.4.2 分解工程项目，列出作业明细表 一个工程项目是由许多作业组成的，在绘制网络图前就要将工程项目分解成各项作业。作业项目划分的粗细程度视工程

13、内容以及不同单位要求而定，通常情况下，作业所包含的内容多，范围大可分粗些，反之细些。作业项目分得细，网络图的结点和箭线就多。对于上层领导机关，网络图可绘制的粗些，主要是通观全局、分析矛盾、掌握关键、协调工作、进行决策；对于基层单位，网络图就可绘制得细些，以便具体组织和指导工作。在工程项目分解成作业的基础上，还要进行作业分析，以便明确先行作业（紧前作业），平行作业和后续作业（紧后作业）。即在该作业开始前，哪些作业必须先期完成，哪些作业可以同时平行地进行，哪些作业必须后期完成，或者在该作业进行的过程中，哪些作业可以与之平行交叉地进行。 在划分作业项目后便可计算和确定作业时间。一般采用单点估计或三点

14、估计法来计算。1.4.3绘制网络图，进行结点编号 根据作业时间明细表，可绘制网络图。网络图的绘制方法有顺推法和逆推法。 1）顺推法：即从始点时间开始根据每项作业的直 接紧后作业，顺序依次绘出各项作业的箭线，直至终点事件为止。 2）逆推法：即从终点事件开始，根据每项作业的紧前作业逆箭头前进方向逐一绘出各项作业的箭线直至始点事件为止。 同一项任务，用上述两种方法画出的网络图是相同的。一般习惯于按反工艺顺序安排计划的企业，如机器制造企业，采用逆推较方便，而建筑安装等企业，则大多采用顺推法。按照各项作业之间的关系绘制网络图后，要进行结点的编号。 1.4.4计算网络时间，确定关键路线 根据网络图和各项活

15、动的作业时间，就可以计算出全部网络时间和时差，并确定关键线路。具体计算网络时间并不太难，但比较烦琐。在实际工作中影响计划的因素很多，要耗费很多的人力和时间。因此，只有采用电子计算机才能对计划进行局部或全部调整，这也是为推广应用网络计划技术提出了新内容和新要求。 1.4.5进行网络计划方案的优化 找出关键路径，也就初步确定了完成整个计划任务所需要的工期。这个总工期，是否符合合同或计划规定的时间要求，是否与计划期的劳动力、物资供应、成本费用等计划指标相适应，需要进一步综合平衡，通过优化，择取最优方案。然后正式绘制网络图，编制各种进度表，以及工程预算等各种计划文件。网络计划的优化包括3个方面的优化：

16、 1）网络计划的时间优化 2）网络计划的费用优化 3）网络计划的资源优化，最后得出结论工期项目用多少天工期最短费用最少。1.4.6网络计划的贯彻执行 编制网络计划仅仅是计划工作的开始。计划工作不仅要正确地编制计划，更重要的是组织计划的实施。网络计划的贯彻执行，要发动群众讨论计划，加强生产管理工作，采取切实有效的措施，保证计划任务的完成。在应用电子计算机的情况下，可以利用计算机对网络计划的执行进行监督、控制和调整，只要将网络计划及执行情况输入计算机，它就能自动运算、调整，并输出结果，以指导生产。2 网络计划技术的概况及其与建筑工程的关系2.1 网络计划技术的定义 用网络图表示各工作开展方向和开工

17、、竣工时间的进度计划称为网络计划，用网络计划对计划任务进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术称为网络计划技术。2.2 网络计划的基本原理 利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。2.3 网络计划技术简介 网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，它是运筹学的一个组成部分。网络计划技术最早出现在美国，具有代表性的是关键路径法（CPM，Critical Path Me

18、thod）与计划评审技术（PERT，Plan Evaluation and Review Technique）。这两种方法的共同点就是作业间关系属肯定型（即某作业完成后接下去干什么是客观确定的，并不要等到那个作业完成的时候根据情况而定）。两种方法主要不同点是：PERT的作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观工期a，最可能工期m，最悲观工期b），而真正用来计算用的作业工期为（a4mb）/6。（注：这种加权平均法，套用了概率论中分布的原理）。而CPM的作业时间（工期）只有一个估计值。 PERT从本质上说是或然论的，每个活动时间基于分布，预期时间期限基于正态分布。CPM基于单一的时间估算，从本质上说

19、是确定论的。 PERT常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目，而CPM则常用于基于精确的时间预算，并有较强的资源依赖性的工程建设项目。由于人们在具体使用PERT时碰到了难题，故在工程建设项目中目前都用CPM进行网络计算。CPM技术在工程项目建设中取得卓越成效，许多国家都应用网络计划技术进行工程项目管理。在前苏联，政府规定所有大的建筑工程都必须采用网络计划技术进行管理；1961年，美国政府规定，凡是一切由政府进行的工程，都必须采用CPM技术，而在军方，若不编制项目网络计划就不会得到批准；英国不仅将网络计划技术应用于建筑业，而且还广泛应用于工业，要求直接从事管理和有关业务的专业人员必须掌握此

20、技术。随着现代项目管理理念的发展和推广，项目管理不仅仅局限于工程建设中，在IT领域、在咨询开发领域甚至在服务性领域等等，都能应用现代项目管理进行管理，完成目标，如设计开发一个应用软件、推广介绍一种新产品、组织一次旅游、安排一个演出活动等等。每个项目都要用到网络计划技术，网络计划技术在现代项目管理中将日益发挥出重要作用。2.4 国内外网络计划技术应用现状2.4.1 国外应用网络计划技术现状 国外多年实践证明，应用网络计划技术组织与管理生产一般能缩短工期20左右，降低成本10左右。美国是网络计划技术的发源地，美国的泰迪建筑公司在47个建筑项目中应用此法，平均节省时间22，节约资金15。美国政府早在

21、1962年就规定，凡与政府签订合同的企业，都必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量。目前，美国基本实现了计划、计算、机编、机调，实现了计划工作自动化。日本、德国、英国、法国也普遍在工程中应用了网络计划技术，并把这一技术应用在建筑工程的全过程管理中。2.4.2 国内应用网络计划技术的现状 网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，对建筑项目工程使用网络计划的情况研究。目前我国网络计划技术在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几。 但我国由于历史的原因，施工企业的发展基础薄弱，职工的知识结构不够完善，因而，网络计划方法在施工管理中的应用情况不容乐观，特别是计划执行

22、中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在计划编制上，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办法，主要影响为工程设计多变，材料供应跟不上，应用者素质不高。2.5 关于对我国企业应用网络计划技术的一些建议 1）编写统一教材，制定有关规程，加强标准化工作。编写建筑业网络计划技术应用教材，编制国内通用网络和标准网络图，以及网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模式。在网络计划技术方法上结合我国情况和行业特点，研究应用日历网络、分级网络、标准网络、流水网络等新的方法，并逐步将网络计划技术应用于编制企业年、季、月计划。 2）组织经验交流，努力开发管理软件系统。定期组织

23、各种形式的研究班和经验交流活动，必要时组织现场交流会，推动现代化管理技术的发展，组织科研单位、高等院校与生产单位共同研究、开发网络计划技术的通用电算程序，培养专业软件人员。 3）大规模培养人才，适应科学管理的需要。对现有的工程技术和管理人员进行短期在职培训，通过学会、研究会和地区有关管理部门，组织网络计划与电子计算机培训班。对施工企业在职技术人员和管理人员组织培训学习和掌握网络计划技术，以期能初步掌握现代管理技术。 4）建立健全组织机构和约束机制，加强对工程建设项目全过程网络计划技术的控制。要提高网络计划技术的应用水平，必须在建筑工程招投标及合同管理中设立准入制度。并且在工程的策划、设计及施工

24、全过程管理中加以实施和应用，同时，还可以设立建筑管理技术咨询服务机构，由该机构组织编制网络计划，由施工企业定期报告执行情况，须调整的，由咨询机构及时加以调整，并提出有效控制工期、资源、成本等措施。网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它在工程项目计划管理中的使用价值已得到了各国的认可。网络计划技术以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标。它可以为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织，经济有效完成项目目标。因此，实践证明网络计划技术是很值得在工程实践中得到大力推广的实用型技术。2.6 建筑

25、工程与网路计划技术的关系建筑工程的特点决定了要想取得更好的经济效益，必须在管理中应用网络计划技术。由于建筑工程具有流动性、个别性、复杂性的特点，要求事先有一个周密的施工组织设计。使流动的人、财、物等相互协调配合，做到连续、均衡施工。只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使工程得以全面地达到优质、节省和快速的要求。工程实践证明，应用网络计划技术组织与管理施工，一般能缩短工期20左右，降低成本10左右。 目前，应用网络计划技术的条件已经比较充分：施工企业普遍配备了计算机设备，目

26、前有许多优秀的网络计划应用软件可供选用，大多数技术管理人员掌握了网络计划技术基本知识和计算机知识；已经有了网络计划技术的国家标准和行业标准，建筑工程项目管理规范提出了应用网络计划技术的要求，招标文件范本中要求编制网络计划；已经有了一定的实践经验作为基础。3东莞桥头项目施工准备阶段主要工作介绍在楼盘开发建设过程中,工程建设的前期工作早在楼盘开发工作时即已展开,在开盘工序的项目开工结束后全面的建设工作随即展开。3.1 围蔽前的准备工作 1）开发部办理齐全的收地手续后，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减

27、少与当地群众的纠纷。明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。 2）测算围蔽的工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 围蔽工程注意事项： 1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 2）按已制定的实施方案组织施工。 3)工程部应与开发部、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。 4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。3.2 申报临水临电

28、 申报临水临电时，应会同设计部确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。3.3 现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的房屋拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在开发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助开发部协调当地相关部门解决，进一步清理场地。 开发部应向

29、工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据设计部下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。3.4 工程部组织详勘 1）取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部应提前组织清理。 2）勘察单位根据设计部提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。 3）根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个工作日可钻一个孔（

30、30米-40米计）。所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。 4）现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求提供勘察报告。3.5项目分区开发综合计划 项目分区开发综合计划，是项目开发、建设、销售的总纲，须由总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、财务、物业的副总经理和各部门负责人参加的项目分区开发综合计划会，计划会讨论和确定的内容包括：项目开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。制定综合计划方案， 综合策划方案包含以下内容：1）施工给水系统

31、：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。2）施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。3）施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。4）施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。5）施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。6)施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。（适当考虑分区开发之间的土方平衡） 7）项目的公用工程（供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼的使用要求。8）制定各区开发楼盘的分批销售计划。9）制定各区开发楼盘的分

32、批移交物业管理计划。10）制定图纸需求计划。11）制定合同需求计划, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计划。其中除第8项和9项方案的内容外，其他的是属于单项工程施工综合策划方案范畴，具体由工程部负责编制。12)详规批复后一周内由设计院、工程部、招标系统、开发部、营销系统、物业公司负责人对制定的综合计划方案进行评审，且明确落实时间。3.6 图纸会审基础开工5天前，工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的，由设计部、工程部、设计院、施工单位参加的图纸会审。工程部在图纸会审7天前通知参加会审的单位，并收集和汇总各部门图纸评审意见，在图纸会审24小时前将意见提交设计院。3.7

33、“三通一平”的实施 1）“三通”就是一个施工具备的条件，即通水通电通路 水通：用水水源距场地中心多少米之内才叫通？（通到场地内就是通，也可不通场地内，让施工单位来通，费用在投标文件中注明一下） 电通：用电电源距场地中心多少米之内才叫通？（通到场地内就是通，也可不通到场地内，让施工单位来通，费用在投标文件中注明一下）路通：施工区域周围的主干道是否应包括在内？（通到场地内就是通，也可不通场地内，让施工单位来通，费用在投标文件中注明一下）开发部应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）等。工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工。 2）“一平” 就是

34、场地平整过程 场地平整的主要步骤： 场地标高根据审定后的规划方案确定。 场地及边坡土方量计算 场地土方量计算的方法有两种：方格网法和断面法。场地比较平坦时，一般采用方格网法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。 土方调配 对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖填方区的调配方向和数量，使土方工程的施工费用最小、工期短，施工方便。土方调配步骤包括：划分调配区、计算土方调配区之间的平均运距（或单位土方运价或单位土方施工费用）、确定土方的最优调配方案、绘制土方调配图表。 3)场地平整需注意的问题： 注意勘察地下已有给排水管道、电线电缆的情况。 场地的挖

35、方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。 根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。3.8 编制项目总进度节点控制计划综合计划确定会后一周内，工程部应编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划。编制进度节点计划需要收集的信息：1)收集图纸信息。2)地下室层数、层高，裙楼层数、层高，总层数，屋面做法，外墙做法，交楼标准（若主体图纸未下发，可向设计部了解）。3)现场已收图纸，所欠图纸种类。4)了解合同信息。5)主体合同范围、工期（合同未下发时可向招标系统了解）。6)现场已有合同，所欠合同。7)了解当地政府的验收要求

36、，如：基础检测、材料检测、土壤有害物质浓度检测、防雷检测、专项方案评审、中间验收、竣工验收等。8）了解公司制度的要求并制定编制方法：详细列出工程从开工到完工的各项节点工作，结合图纸要求、合同需要、工序交叉、公司制度要求等编排节点开工、完工时间，从而编制确保节点计划实现的合同需求计划、图纸需求计划和材料物资需求计划。合同需求计划、图纸需求计划编制完成后，召集设计部、招标系统讨论商定后执行。3.9 编制现场工程师工作细则项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计，并负责组织由设计系统、工程系统、营销系统、施工单位等参加的施工组织设计评审会。施工组织设计评审应重点评审场地布置是否满足安全文

37、明施工、销售通道和销售环境、后续工程的施工要求。评审总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度计划应明确专业分包单位的介入时间节点，评审时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。施工组织设计的评审内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。施工组织设计的评审要点详见施工组织设计审核制度。专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质2004213号危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证评审办法的通知要求。3.10 前期的其他辅助工作1)督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。2)工程部办公环

38、境及办公条件的规划。资料文件柜标准统一，数量满足全过程需要；柜内文件夹应分阶段，按类型分类。工程所需的各类表格应准备齐全，应配备本工程需要的工程建设标准书籍或电子图书。公示文件应符合统一要求，内容包括：质量方针、质量目标、质量体系认证、项目组织架构、岗位职责、规划许可证、施工许可证、规划总平图、综合管线总平面图、晴雨表等。应按公司制度设置材料样板间。办公室周围要做到美观，整洁，有绿化。3)工程系统例会4)熟悉工程图纸、编制各种记录在熟悉工程图纸的基础上，根据工程的构成事先编制好隐蔽验收记录和检批验收记录，这既是对施工验收工作的规划，也为施工阶段的工作做好了铺垫，既减少了施工过程中记录登记的劳动

39、，也使记录一目了然，便于统计和检查。5)放线点的及时复核和保护对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核并做好保护措施。现场工程师应要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报现场工程师审核，经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其准确性负责，同时做好基桩的保护。复测施工测量控制网。抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。6)评审施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。7)评审施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对于施工单位的主要管理人员，应到其总公司进行核查，核查内

40、容包括其工资单、社保等。8)评审施工单位进场设备数量满足施工组织设计及施工进度要求；性能满足工程特点及地质条件要求；设备状况能满足连续工作及施工安全要求。9)验收进场施工材料。（按公司的材料验收制度）10)了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程的验收标准和验收要求。4 东莞桥头项目开盘的网络分析4.1 确定目标确定目标，是指如何对一个工程项目应用网络计划技术，并对工程项目技术指标的提出具体的要求。比如在时间方面，成本费用方面要取得什么成果。跟据现有企业的基础管理情况，掌握各方面的信息，利用网络计划技术为实现工程项目缩短工期，而寻求最合适的方案。本论文就是要对东莞桥头项目进行网络优化，缩短

41、工期，给公司创造更多的经济利益。4.2 项目分解及工序代号把一个工程项目分成为许多作业，在绘制网络图之前就要将工程项目分解成各项作业。并把每个工序用字母代替。以便于在绘制网络图更为的简便。作业项目划分是视工程内容以及不同情况要求而定，一般情况下，作业所包含的内容多，信息大。划分的范围可以简单一点，反之要详细些。作业项目划分得详细，网络图的结点和箭线就多。而对于上层决策者来说，网络图可以绘制的简单些，他们主要是通观全局、分析矛盾、掌握关键、协调工作、进行决策；对于基层的实施者而言，网络图就可绘制得详细些，以便具体进行有效的工作。本项目分解及工序代号如表4-1所示。表4-1东莞桥头项目开盘的网络分

42、析的工序代号表工序名称代号取得国土使用权证 A交地 B产品定位 C发改局立项批复 D立项报告书 E水保方案 环评.节能报告 F概念设计 G取得地形现状图、取得红线拨地交接单 H勘察单位确定 I地质初勘 J规划方案设计 K取得建设用地规划许可证 L办理使用标准地名许可证 M建筑方案设计 N土方单位确定 O施工准备 P办理楼盘地址明细表 Q取得行政部门审查意见 R取得住建局初设批复 S办理房地产开发项目手册 T取的建设工程规划许可证 U地质详堪 V监理单位确定 W总包合同需求及技术标准 X总包单位确定 Y指定分包合同 Z小区景观施工单位确定 A1弱电系统.有线电视 A2完成施工图设计 A3办理质检

43、，安检手续 A4取得施工许可证 A5项目开工 A64.3 作业明细表把工程项目分解成为许多作业，然后对作业进行分析研究，要得出先行作业，平行作业和后续作业它们之间的逻辑关系。以便绘出作业明细表。本项目的作业明细表如表4-2所示。 表4-2东莞桥头项目开盘的网络分析作业明细表序号 工序名称工序时间（天）紧前工序1取得国土使用权证 10/2交地 2A3产品定位 20A4发改局立项批复 37A5立项报告书 10D6水保方案 环评.节能报告 35D7概念设计 20C F8取得地形现状图、取得红线拨地交接单 8B9勘察单位确定 6D10地质初勘 10I11规划方案设计 55J12取得建设用地规划许可证 15E13办理使用标准地名许可证 15L14建筑方案设计