某商业广场项目施工组织设计.docx

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1、岳阳缤纷天地商业广场项目 施工组织设计 目 录1. 编制依据11.1编制依据12.工程概况32.1总体简介32.2建筑设计简介32.3结构设计简介32.4施工管理重点、难点43.施工部署43.1项目管理体系43.2工程项目管理的主要目标83.3施工安排93.4施工现场平面布置133.5施工机具、模板133.6材料准备143.7劳动力准备154.总承包及相关协调管理措施174.1与业主的配合174.2与监理单位的协调配合174.3与设计单位的协调配合185.主要施工方案185.1技术准备185.2测量工程205.3土方工程245.4防水工程265.5钢筋工程285.6模板工程345.7砼工程38

2、5.8大体积砼的施工455.9砌筑工程475.10砌体墙面抹灰485.11屋面工程施工505.12外墙工程525.13外墙涂料555.14地面工程565.16内墙面、顶棚工程605.17油漆工程615.18机电安装预留预埋615.19脚手架工程645.20群塔施工656.季节性施工措施726.1雨季施工方法726.2冬季施工方法767.质量保证体系及措施807.1质量目标807.2质量控制和保证的指导原则807.3建立有效的质量管理保证体系817.4实施“过程精品”工程837.5质量管理程序857.6工程试验877.7保证工程质量的具体措施897.8各阶段的质量控制内容927.9工序活动的质量

3、控制937.10主要分项的质量保证措施957.11质量控制点的控制措施987.12成品保护措施1008.安全、消防、保卫管理体系及保证措施1058.1施工安全目标管理1058.2施工安全保证与监督体系1058.3安全管理制度1078.4安全生产的保证措施1098.5消防、保卫措施1149.环境保护与文明施工管理体系及保证措施1159.1管理目标1159.2组织保证1159.3环境管理体系1169.4工作制度1169.5环境保护、文明施工（控制扬尘污染）管理措施1169.6卫生防疫措施12010.保证工期措施12110.1工期保证组织措施12110.2工期保证技术措施12210.3施工计划管理1

4、2210.4工期保证管理措施12410.5资金、材料对工期的保证12510.6良好外围环境对工期的保证12511.节约工程成本措施12611.1建立项目成本核算体系12611.2项目管理节约措施12611.3施工技术节约措施12731. 编制依据1.1编制依据1.1.1施工合同岳阳缤纷天地商业广场项目施工合同。1.1.2图纸 图纸名称图纸编号出图日期岳阳缤纷天地商业广场项目 工程建筑、结构施工图2016.4岳阳缤纷天地商业广场项目 工程水、电施工图2016.41.1.3规程、规范1、施工图阶段建筑、设备专业提供的有关图纸及资料；2、湖南省长沙市勘察院提供的岩土工程勘察报告；3、国家及湖南省现行

5、设计规范规程：建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015砌体工程施工及验收规范 GB50203-2011钢筋焊接接头试验方法 JGJ/T27-2014钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010屋面工程质量验收规范 GB50207-2012建筑装饰装修工程质

6、量验收规范 GB50210-2001施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4620122.工程概况2.1总体简介序号项 目内 容1工程名称岳阳缤纷天地商业广场项目2工程地址岳阳市云溪区3建设单位岳阳缤纷天地商业广场开发有限公司4设计单位珠海市中京国际建筑设计研究院有限公司5监理单位湖南省硅谷项目管理有限公司6质量标准合格2.2建筑设计简介建筑面积：地上总建筑面积：43800.132 ；建筑结构安全等级：二级；设计使用年限：50年；抗震设防烈度：6度；抗震等级：四级。屋面工程防水等级：级；建筑耐火等级：二级；本工程建筑工程等级：三级。2.3结构设计简介序号项 目内 容1结构形式框架结构2建筑物地基

7、天然基础3基础埋深埋入老土的深度不应少于200MM4砼强度等级C305钢筋类别及形式类别HRB400连接形式绑扎搭接及焊接工程概况一览表栋号建筑面积（）建筑层数建筑高度1#楼2#楼3477.593层13.60m3#楼5911.693层13.60m4#楼2202.123层13.60m5#楼3998.63层13.60m6#楼7#楼3397.974层18.30m8#楼地下一层地上3层9#楼6477.114层18.30m2.4施工管理重点、难点2.4.1工程的季节性施工影响本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：A、地下室砼结构阶段；B、主体结构阶段；C、二次结构、初装修阶段；以上各阶段将按施工顺序流

8、水施工，由于各阶段施工的工程量都比较大，总工期内逢一个冬期、一个雨期。 2.4.2工程的工期要求本工程工期紧迫，土建、安装项目多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。2.4.3工程的技术难点整体设计具有高层住宅建筑特有的功能性和复杂性，在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。3.施工部署3.1项目管理体系3.1.1组织机构我公司十分重视本工程，并将本工

9、程列为公司重点工程，将成立“岳阳缤纷天地商业广场项目项目经理部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验的李新春同志担任该工程项目经理；张友平同志任项目技术负责人。下设主管工长、主管专业工程师、施工员等。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：4陈娟 邹平 史军 郑卫武殷宁宁 龙春林 刘少平刘春后勤保障部物资供应部合约部安全设备部技术质量部施工计划部项目总工：张友平项目经理：李新春 岳

10、阳缤纷天地商业广场项目 施工组织设计3.1.2现场管理体制建立原则直接委派质量总监常驻项目对本工程进行动态跟踪管理，从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成该座领导班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的公司承担施工。项目根据IS09000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除

11、障碍、创造条件。3.1.3施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。项目部按照公司、监理、建设单位、工程总监的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全部现场的有序施工。3.1.4职责与分工G座主要管理人员职责见下页表

12、：序号人员主 要 职 能1项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。2项目书记合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。3项目总工负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定

13、工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。4项目工程师负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。5质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。6安全员强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、公司的相

14、关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。7施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。8资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。9试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。10材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。11班组长加强班组质量教育，树立质量安全第一的意识，开展QC小组

15、活动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。12班 组质量员对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。3.2工程项目管理的主要目标3.2.1质量目标质量目标：争创岳阳市优质工程。3.2.2工期目标本工程计划开工日期2015年6月1日，竣工日期为：2016年8月1日；计划施工工期为540日历天。3.2.3工程成本造价控制目标从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪

16、费，尽最大能力减少和节省工程成本。 3.2.4安全目标杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生，轻伤频率控制在0.7以内。3.2.5环境保护和文明施工目标 3.3施工安排3.3.1总体安排用流水段的划分根据本工程结构的特点，结合控制关键工序进度，工程量均衡，劳动力、材料、机具优化配置等因素，总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则（以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工。本工程施工量大，为保证该工程尽快交付使用，总工期安排540天，工期比较紧张。基于上述特点，我们在施工安排上既要做到整体全局控制协调

17、，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。3.3.2.1在时间上的部署原则根据总施工进度的安排，2月3日前要完成场地测量定位、场地硬化、搭临设施的施工，合同的校对。地下室基础结构、基坑回填，由于工程量巨大，一次性投入较多，对后续地上工程施工影响明显，计划在3月2日前完成地下所有结构。主体结构施工流水紧密，材料周转量大，按计划9月20日前施工完毕，利用气候较好的有利条件尽量减少周转材料的投入，并取得最好的施工质量；二次结构、地面

18、墙面基层力争2016年1月30日前完成所有装饰基层施工，为样板房、精装修施工提供条件。2016年3月30前完成所有施工项目并调试完毕，并组织好消防、人防、电梯、公共设备、施工资料等的验收（预验收）工作，为备案验收做好准备。3.3.2.2在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需在基础工程验收结束后，将主体结构分次验收。3.3.2.3在资源上的部署原则(1)塔吊部署本工程合同范围为垫层及其以上土建及砼内的

19、预埋等工程，结合现场的土质情况、场地情况、塔机覆盖范围、塔机附着等影响立塔的因素，在基础施工前就将塔吊安装起来，塔吊型号为QTZ80臂长（56m）。 (2)其它大型施工机械的部署塔吊待主体结构施工完毕后拆除，装修阶段楼内材料的垂直运输主要依靠外梯提供。根据装修工程量的大小、现场砂浆搅拌机位置、水平运输是否便利、附着楼座的高低等决定因素，确定采用物料提升机。1093.3.3各阶段施工部署3.3.3.1基础施工阶段安排(1)流水线及流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过流水施工，能够确保各工种劳动力（钢筋工、砼工、模板工、架子工等）的连续流

20、水作业；材料（钢筋、砼、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、砼输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。(2)现场部署：由于本工程施工工期长，并且经过冬、雨季施工，所以现场所有地面均采用砼进行硬化处理，并沿现场道路边设置排水沟，雨水、生产废水经沉淀处理后集中排入场外市政管沟。基础施工材料的垂直及水平运输采用塔吊，5台塔吊覆盖现场所有施工区域，型号、臂长如前所述。塔吊的使用由安全设备部集中管理，施工时由生产部门牵头，组成专门塔吊指挥小组，协调各施工区对塔吊的使用。塔吊布置以各施工区楼座施工使用为主。由于塔基砼强度增长的时间要求，立塔组臂均在底

21、板钢筋施工前进行。立塔之前由项目部先行提供立塔方案，并严格按方案执行。塔吊回转半径不及处，人工倒运。鉴于现场较大，考虑到材料倒运的效率，在本阶段部分材料可以由塔吊力运至施工场地内部区域。该施工阶段内，基础砼浇筑，塔吊为主要浇筑工具，基础施工工期紧张，施工期间要合理的组织施工，精心安排，尽量做到材料随到随用。为保存部分现场常用小件材料、工具，计划在现场内部设置少量材料仓库。本工程基础施工阶段所有基础承台、基础梁采用18mm厚木夹板，本工程在现场设置2个钢筋加工区和钢筋料场，尽可能满足现场使用的要求。现场材料码放做到分类码放整齐，责任到位，挂牌管理；场外模板加工区设在与施工现场交通便利的地区，所有

22、料具管理应与现场同标准。尤其本工程钢筋种类规格多，严格控制材料出入管理将成为我项目部材料管理的重点。现场围档本工程采用标准定型压型钢板围档；安全通道按照企业形象要求统一制作，做到标识明确、美观大方。所有运土车辆必须按照岳阳市相关规定采取封闭措施，防止扬尘。现场内生活垃圾与生产垃圾分别存放管理，所有污水排放均要经过三级隔油沉淀才进入市政管网，定时清理化粪池以保证环境清洁。 (3)工程部署各流水线基础部分依次浇筑基础承台、基础梁，按施工流水段划分进行流水作业。地下部分结构施工完毕后，立即进行基坑回填土工作。钢筋全部采用场内加工，各个施工区的钢筋由施工计划部统一进行加工管理。砼采用商品砼，根据砼施工

23、期间大气环境温度、对预拌砼供应提出预拌砼技术指标、运输罐车车次要求组织施工，以满足底板砼的浇筑要求。3.3.3.2主体结构施工阶段(1)施工区、流水段划分见上(2)施工机具的选择垂直、水平运输：延续基础施工阶段的塔吊布置。(3)模板体系本阶段主体结构柱、梁、顶板模板采用15mm厚木夹板，100100木方作主龙骨，50100木方作次龙骨,支顶采用承插型盘扣式钢管支架体系；其余部位采用15mm厚胶合板。(4)现场部署：为了便于施工，结构施工期间所有钢筋均在现场加工，钢筋调直采用调直机进行。为保证钢筋加工质量，项目部将配备专门管理人员及技术工人负责钢筋加工。钢筋调直、断料、弯曲、接头套丝均分区管理。

24、模板码放均位于塔吊覆盖范围内。模板码放区在地下一层顶板处需要加固。设置专用脚手管围挡，并悬挂醒目安全标志。 (5)工期部署标准层计划每5天完成1层，计划2015年9月底前完成楼座主体结构施工。3.3.3.3装修工程阶段： (1)施工区与流水段划分施工区划分与主体结构施工相同，工序搭接按层次施工并验收。3.4施工现场平面布置3.4.1场地布置原则我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通，减少场内运

25、输费。采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。3.4.2场地具体布置办公区生活垃圾可临时存放于环保垃圾桶内，以利集中处理。根据环保要求，场区内所有材料堆放场地均采用砼硬化面层以防扬尘、油污及材料堆放场地基下沉，砂石料场在使用时采取密目安全网覆盖措施防止扬尘；噪声较大的木工加工棚、钢筋加工棚均采用隔声聚苯板、防火草帘封闭处理，最大限度避免噪声扰民。3.5施工机具、模板3.5.1大型机具选择3.5.1.1塔吊：在施工期间立5台塔式起重机(臂长56m)。根据施工部署、现场情况、建筑物尺寸，及施工所需台班，本工程配

26、备5台塔式起重机能满足施工需要。3.5.1.2砼泵：根据檐高、砼泵送量、砼输送距离等因素。施工阶段砼均采用塔吊吊送。3.5.1.3外梯：进入装修时每栋楼配备1台物料提升机，可以满足装修施工运输的需要。3.5.2拟投入的主要施工机械设备表投入的主要施工机械设备详见5.4各阶段施工用电量计算表。其中大型机械选择一览表：序号大型机械规格数量1塔式起重机QTZ805台2物料提升机9台3.5.3机具、脚手架、模板准备3.5.3.1机具准备：要按计划及时地组织各种施工机具进场。施工机具进场前，必须经过全面检修，试运行无误时方可投入使用。3.5.3.2脚手架：施工中需要搭设钢管脚手架，要及时准确的计算出数量

27、，并按时组织进场。3.5.3.3模板：穿墙螺栓、多层板、龙骨、钢支撑计算出准确数量。按计算数量及时委托加工并按施工部位分阶段组织进场。3.6材料准备3.6.1管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根据ISO9002要求，对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料供应。确保工程的进度。3.6.2各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行

28、及时的供应。构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。主要设备材料、构件用量计划表如下：序号材料名称单位数量1钢 筋t2水 泥t3蒸压加气砼块m34砂 子t5石 子m36砼m37防水涂料m28外墙保温m29地砖m2施工用料计划序号材料名称规格单位数量1胶合板9151830张2碗扣式脚手架1.2m根32.1m根40.9m根5承插型盘扣式钢管支架m根6m根7m根8架子管483.5t9方木100100m31050100m311脚手板400050块 以上主要材料计划，由于施工现场

29、场地的局限性，需分批组织进场。3.7劳动力准备实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。3.7.1管理人员培训施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。3.7.2特殊工种人员培训每周利用周一安全会机会组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人，如：防水、钢筋直螺纹等工艺的上岗操作培训考核工作，机械操作人员的考证工作，吊装

30、工、架子工的考核。3.7.3作业队伍的选择为确保本工程质量目标的实现，所须工人按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。3.7.4劳动力安排根据周期进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。4.总承包及相关协调管理措施4.1与业主的配合4.1.1全面履行工程合同，确保工程目标的实现。4.1.2项目部及时提出

31、应由业主供应的材料、设备的供应计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收，及时提出业主指定分包商的进场计划。4.1.3双方应共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，项目部及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。4.1.4项目部应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字后，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。4.1.5工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，

32、以此作为结算依据。4.1.6工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续。项目部在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措施，尽快达到设计、合同和规范要求。4.2与监理单位的协调配合4.2.1工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量、安全保证体系和各分项工程计划。为监理人员开展工作，提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。4.2.2协助监理单位做好质量控制，严格按照监理单位审批的施工组织设计和施工方案施工；施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原

33、始记录、检测记录和技术经济资料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行下道工序。监理人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格并通过交验后方可继续施工。4.2.3协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交。协助监理公司开好工程周协调会，每次工程周协调会检查上期计划完成情况和下期施工计划，对施工进度计划有拖延的，

34、应分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。4.2.4协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；4.2.5为配合监理顺利开展工作，在意见不一致时，先执行监理的指导后进行磋商统一。在现场管理工作中，维护监理的权威性。4.2.6配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，督促现场所有施工分包单位服从监理管理，使监理工程师的指令得到全面执行。4.3与设计单位的协调配合4.3.1做好图纸会审工作，参

35、加业主组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，形成有效图纸会审意见；4.3.2建立与设计人良好的联络，加强与设计人员沟通，充分领会设计意图,正确处理施工中的模糊概念，更好地将设计意图体现在工程实体中。4.3.3就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切实可行的指导施工的纲领性文件。4.3.4主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题，配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题，完善施工图设计，并及时形成有效设计文件或技术核定单。4.3

36、.5邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人员对机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材方面的意见；会同业主、设计人员及监理，验收样板（间），进行中间质量验收与竣工验收等。5.主要施工方案5.1技术准备项目部组织有关人员熟悉图纸，组织图纸会审。针对工程的特点，学习新规范、新标准。及时编制有关的施工方案、工艺， 加工定货计划及材料机具计划，以满足工程施工的需要。做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，做到技术先行的作用。5.1.1施工图、技术规范、标准、图集等技术准备5.1.1.1进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计

37、内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，对结构配筋、不同结构部位砼强度等级、高程和细部尺寸，以及各部位装修做法等。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。5.1.1.2开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量评定表格,配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。5.1.2编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和分项工程技

38、术交底工作。主要专项施工方案。根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。5.1.4各项交底准备由总工程师组织项目经理部各部门，对施工组织设计、施工方案进行交底明确施工组织方式、施工工艺、安全生产、环境保护等保障措施。由工长对施工作业班组进行施工技术交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，进行全方面的考察论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。5.1.5测量器具序号名称编号型号精确等级出场编号1激光经纬仪401WJ001DDJ2-22/3701022经纬仪401WJ002TDJ-22/3503703水准仪401WJ

39、002DS331911024垂准仪401WJ005DZJ22011445钢卷尺401WJ01250mmm03386钢卷尺401WJ0135.5mmm08685.1.6试验工作计划现场建立标养室，配置与工程规模相适应的现场试验员，制定本项目检验、试验管理制度和程序。现场试验工作包括各种原材料取样、砼及其它试块（件）制作与临时养护、土工试验等。序号试验内容取样批量试验数量备注见证部位和数量（实际计算）1钢筋原材60t1组同一规格、同一批次、同一炉号钢筋平均按60吨取样，混合批取样应符合相关规范要求。2钢筋接头300个接头3个拉件同一规格500个一组，其余结构同一规格每层一组3标养砼试块100m33

40、块同一强度100m3一组，每流水段不少于一组；地上结构每流水段一组5.2测量工程5.2.1施工测量依据业主提供的设计图纸上标明的建筑红线和用地红线以及建筑定位坐标点、高程控制点。并对所掌握的的红线桩（或定位依据点）与水准点进行严格的校核，以保证定位依据的准确性。5.2.2测量准备5.2.2.1技术准备(1)由项目总工程师向测量人员及相关技术人员、工长进行技术交底。 (2)项目技术员依据甲方提供的桩位数据及现场状况绘制定位定高图。 5.2.2.2人员组织根据本工程特点及工作量，安排测量组长1名，负责测量工作的安排、仪器的管理、测量质量的管理、测量工作进度的控制、及测量工作的指导及一般性问题的解决

41、。安排测量工4人，负责具体工作的实施，均持证上岗。5.2.3平面控制网的布设5.2.3.1平面控制网布设原则(1)平面控制网的布设遵照先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。(2)平面控制网的布设严格依据总平面图和现场平面布置图。(3)桩位控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方。(4)控制桩点按规范做法妥善保护，桩用铁预埋件做成，桩点处打1.5mm孔嵌入铜电线芯，桩位应进行编号并有防雨措施。5.2.3.2场区平面控制基准点的复测首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线进行复测。复测利用全站仪（SET2110)，测角中误差5，边长相对中误差1/40000进行角度、距离复测，并将复测点位误差成

42、果同调整方案报业主及监理单位。5.2.3.3平面控制网布设本工程由于施工场区面积较大，宜实行两级控制。(1)本控制网按级建筑方格网进行测设，测角中误差5，边长相对误中误差1/40000，相临两点间的距离误差控制在2mm以内。采用极坐标或直角坐标定位方样的方法测设出基础外轮廓，经角度、距离校测符合点位限差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上（业主提供的平面基准网点），为了便于控制及施工，一般建筑物平面矩形控制网都布设成偏轴线1m。(2)首级控制为根据业主提供的定位桩引测出的本工程二级方格控制网。(3)首级控制方格网完成后

43、，以首级控制网为基准，依据总平面图及各楼的平面图确定各楼的轴线控制网。轴线控制网可以采用直角坐标定位的方法定出各楼的主轴线控制桩，经角度、距离校测复核后，形成轴线控制网。使本工程中的每栋楼均处于小“口”字型控制网内。5.2.4高程控制网布设(1)本工程施工场区面积较大，布设2个场区的高程控制点，设置在位置适合的首级平面控制桩上。(2)本工程布设不少于二个标高控制点。5.2.5工程轴线的定位由于本工程体量大，且场地相对狭窄，加之采用多段流水立体交叉作业，为了保证轴线投测的精度，本工程拟采用内控法和轴线桩控制法。5.2.5.1内控网的布设：使用工具：全站仪。目的是校核控制轴线标志桩投测纵轴及横轴几条轴线，对边、角值进行校测，边角的各项精度必须符合下表中的规定：精度要求一览表等级测量中误差（）边长相对中误差二级111/15000制作内控基准点：采用200mm200mm钢板制作，用钢针刻划出十字线，埋设在板内。留置测量口：各层楼板的内控基准点正上方相应位置预留一个150mm150mm孔洞（激光束通孔）。5.2.5.2轴线投测方法：应分两到三步进行,以便于铅垂仪操作及洞口及早封闭竖向投测前，应对钢板基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以保证竖轴竖向传递精度。将激铅垂仪架设在底板的内控基准点上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，将最小光斑的激光束投到接