某世贸中心综合项目创优计划书.docx
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1、泉州世贸中心综合项目创 优 策 划 书中建七局第三建筑有限公司 CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY 泉州世贸中心综合项目创 优 计 划 书中建七局第三建筑有限公司CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY- 0 -目 录一、编制依据3二、工程概况3三、创优策划目的3四、工程创优目标3五、项目部创优组织机构45.1机构组织45.2、项目管理部的管理流程:5 5.3、质量保证体系5六、质量岗位责任制和质量管理制度76.1创建精品工程领导小组岗位责任76.2
2、、项目部应建立的质量管理制度7七、工程创优目标分解和质量控制点97.1、工程质量目标分解97.2、新技术应用目标分解107.3、精品策划117.4、工程质量控制点11八、结构工程拟实现的亮点128.1、剪力墙混凝土128.2、清水砌筑墙体138.3、结构工程创优措施13九、屋面工程拟实现亮点189.1、屋面排砖199.2、避雷做法199.3、保温层排气孔设置199.4、突出屋面烟道做法209.5、屋面出气管道做法209.6、水簸箕做法209.7、女儿墙伸缩缝处理21十、装饰工程拟实现的亮点2110.1外墙面装饰施工2110.2、浴厕、厨房、阳台2310.3、电梯间及楼道2410.4、楼梯间24
3、10.5、地下室地坪25十一、安装工程拟实现的亮点2511.1、线管、线盒预埋及管路布置2511.2、竖井安装2611.3、管道根部及顶部处理2611.4、配电室安装2611.5、配电箱、柜安装2711.6、卫生器具及管道安装27十二、不合格品的控制2812.1、不合格品的判定2812.2、不合格品的管理职责2812.3、不合格品控制的基本程序2812.4、不合格品的评审2812.5、不合格品的处置2912.6、改进措施2912.7预防措施29十三、安全文明施工控制重点2913.1成立现场安全管理领导小组2913.2采取针对性安全措施3013.3根据工程实际和地域气候、气象特点,制定相应的措施
4、和预案3213.4文明施工和环保措施32十四、成品保护措施3214.1工艺流程保证3314.2技术措施保证3314.3人员及制度保证35十五、工程技术数据管理361、编制依据1.1、国家现行验收规范;1.2、ISO9001(2000版)质量管理体系标准;1.3、泉州世贸中心综合项目设计施工图纸;1.4、泉州世贸中心综合项目施工组织总设计;1.5、国务院建设工程质量管理条例;1.6、中建总公司建筑工程施工工艺标准。2、工程概况泉州世贸中心综合项目位于福建省晋江市。建设单位为晋江晟瑞房地产开发有限公司,设计院为上海建筑设计研究院有限公司,监理单位为北京中城建建设监理有限公司,施工单位为中建七局第三
5、建筑有限公司。本工程为商住楼,连体地下室1层为人防、停车场;地上10栋高级住宅,包括34#楼为33层、建筑总高度103.1M;57#楼为30层、建筑总高度90M ;811#楼为26层,建筑总高度84.3M ;12#楼为32层,建筑总高度101.2M。另外沿陈泉路与规划路的811#楼二层为连体商业裙楼。本工程基础采用PHC600-130AB型预应力管桩基础。总建筑面积为31万 m2,工程合同总造价为约4亿元人民币。3、创优策划目的通过工程质量创优,提高经济效益,赢得社会信誉。针对住宅工程的特点,对主体、装饰装修各施工阶段的控制重点,采取相应的措施,对工程验收的允许偏差项目和观感质量控制,达到事半
6、功倍的效果。使整个工程的要求统一、做法统一、质量统一。认真研讨施工组织设计、分析项目特点,通过确定新技术、新材料、新工艺的应用,从而达到降低成本、确保工程质量目标的实现。4、工程创优目标4.1、质量目标:确保泉州市优质工程“刺桐杯”,并实现工程整体福建省优质工程“闽江杯”。4.2、工期管理目标:在项目经理部的统一管理下,制定严密的施工进度计划,在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面采取有效的保证措施,确保本工程按合同工期完成承包范围内的全部施工任务。4.3、新技术应用目标:泉州市四新技术应用示范工程,并达到省内先进水平。4.4、文明施工管理目标:创建省级文明工地;4.5、安全
7、管理目标:达到安全施工管理法规的规定,不发生重大伤亡事故,杜绝重伤事故,工伤事故频率不超过3。4.6、环保管理目标:符合ISO14001环境管理体系标准。4.7、开展QC小组活动目标:力争创建1个省级优秀QC小组。5、项目部创优组织机构 5.1机构组织 图5.1 组织机构图5.2、项目管理部的管理流程:工程目标确定以科技示范工程保证优质工程建立科技革新小组项目前期策划岗位培训收集信息选择方案确定有创新意识和技术素质高的管理人才 选择针对工程的新材料、新技术、新工艺审核优化施工方案协助施工准备帮助技术指导辅导形成记录规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量分工管理,技术指标把关过程记录,追溯控制
8、弱点过 程控 制核算质量成本验证质量效果经济效果对比分析实测实量检查效 果验 证总结提出改进意见持 续 改 进图5.2 项目部管理流程图5.3、质量保证体系表5.1条款号GB/T19001标准条款名称要素负责人经办人组室责任划分综合办公室工程管理组技术质量组预算劳资组4.2.2质 量 手 册章 涛胡时发4.2.3文 件 控 制章 涛胡时发4.2.4记 录 控 制章 涛胡时发5.1管 理 承 诺章 涛杨挺杰5.3以顾客为关注焦点章 涛胡时发5.4.1质 量 目 标章 涛杨挺杰5.5.1职 责、权 限章 涛袁文婧5.5.3内 部 沟 通章 涛胡时发6.1资 源 提 供章 涛胡时发6.2人 力 资
9、源章 涛袁文婧6.3基 础 设 施章 涛胡时发6.4工 作 环 境章 涛张鹏7.1产 品 实 现 的 策 划章 涛苏丹蓉7.2.1与产品有关的要求的确定章 涛修兴敏7.2.2与产品有关的要求的评审章 涛修兴敏7.2.3与 顾 客 沟 通章 涛胡时发7.4采 购章 涛苏丹蓉7.5.1生产服务提供的控制余则钡苏丹蓉7.5.2生产服务提供过程的确认余则钡苏丹蓉7.5.3标 识 和 可 追 溯 性杨挺杰胡时发7.5.4顾 客 财 产章 涛胡时发7.5.5产 品 防 护章 涛胡时发7.6监视和测量装置的控制杨挺杰陈逢进8.1总 则章 涛杨挺杰8.2.1顾 客 满 意章 涛胡时发8.2.2内 部 审 核章
10、 涛杨挺杰8.2.3过程的监视和测量杨挺杰陈逢进8.2.4产品的监视和测量杨挺杰陈逢进8.3不 合 格 品 的 控 制杨挺杰胡时发8.4数 据 分 析杨挺杰胡永荣8.5.1持 续 改 进杨挺杰胡永荣8.5.2纠 正 措 施杨挺杰胡永荣8.5.3预 防 措 施杨挺杰胡永荣图例: :主控责任 :相关责任6、质量岗位责任制和质量管理制度6.1创建精品工程领导小组岗位责任表6.1序号分工姓 名职 务工作任务1组 长章 涛项目经理负责质量定职定岗,形成工程创优管理班子。2副组长杨挺杰技术负责人组织实施施工方案技术措施,组织过程监控。3副组长胡时发谢卫华质检员项目副经理组织方案优化,协调各个施工方案的统一
11、,验证方案的实施效果。参与和领导QC小组活动。4组 员汪义武木工工长按分工组织各分项工程施工,对分项质量把关,执行质量预防措施和纠正措施,建立施工记录,进行技术交底,组织隐检预检。5组 员古兴洪砼工长6组 员唐奶文钢筋工长7组 员刘秋平安装工长8组 员林利国瓦工工 长9组 员陈逢进测量员对测量成果负责10组 员张 敏质检员负责材料半成品质量验收,过程产品质量监控、验收、组织三检,评定记录。11组 员苏丹蓉材料员对原材料、构配件质量把关。12组 员陈芳芳资料员对技术数据把关,归类整编。13组 员黄楠试验员负责原材料、过程产品的试验,试验数据真实、有效。6.2、项目部应建立的质量管理制度6.2.1
12、技术交底与样板制度为避免不必要的返工和提高工程质量,结合质量管理体系的要求,建立技术交底与样板制度,项目部必须严格执行。6.2.2质量例会制度为及时通报工程质量信息,通过奖优罚劣,促进工程质量的提高,项目部建立质量例会制度。6.2.3质量检查制度为及时发现工程施工中的质量隐患,确保工程质量,根据质量体系文件要求,特建立本项目部的质量检查制度。6.2.4工序交接及“三检”制度为保证工程质量,根据建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)和质量体系程序文件要求建立工序交接“三检”制度,项目部和各施工班组必须严格执行。6.2.5材料检验制度原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题,把好材料
13、供应关,做好供方的评审工作,合格供方和合格材料方可采购,并做好验证工作,严格进行检查验收,不合格材料严禁使用,并及时进行退货清场。从源头上消除影响建筑工程的不合格因素,本项目特制订本制度。6.2.6项目部评比及奖罚制度项目经理部按项目工资总额的一定比例作为质量、安全奖励基金,由项目质量、安全管理领导小组考核使用。做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工承制量的积极性,坚持做到奖罚兑现。6.2.7质量与经济挂勾制度存款为保证工程质量、实现计划目标,项目部建立一套工程质量管理体系,完善各项管理制度,把各项内容,计划目标作为一项硬指针,与经济利益挂勾,对目标计划未实现,项目管理人员扣工资总额
14、的一定比例,目标计划实现,公司给予表彰,经济奖励、晋级等。按照“谁分管,谁负责”的原则,明确任务和目标,分清职责,严格遵循一级抓好一级。6.2.8挂牌制度建筑、安装工程施工项目,必须实行挂牌制度,使整个项目成员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程,了解工程中所用建筑材料、技术指标参数,使用方法和工艺。7、工程创优目标分解和质量控制点7.1、工程质量目标分解表7.1分部工程子分部、分项工程合格率预期目标评价得分得分地基基础桩基工程100%92分地下室防水工程100%95分钢筋工程100%92分模板工程100%92分混凝土工程100%92分主体结构
15、钢筋工程100%92分模板工程100%92分混凝土工程100%95分砌体工程100%92分装饰装修块材地面铺设100%92分石材挂贴工程100%92分门窗安装100%95分装饰抹灰100%95分外墙保温工程100%92分外墙面砖工程100%92分建筑屋面屋面卷材防水100%92分屋面保温层100%93分建筑给排水及采暖室内给水系统100%93分室内排水系统100%95分卫生器具安装100%95分室内采暖系统100%90分续前表:分部工程子分部、分项工程合格率评价得分建筑电气变配电室100%90分电气动力100%91分电气照明安装100%86分防雷及接地安装100%95分智能建筑通信网络系统10
16、0%92分火灾报警及消防联动系统100%90分安全防范系统100%93分通风与空调送排风系统100%96分防排烟系统100%95分电梯工程电力驱动的曳引式或强制式安装100%90分7.2、新技术应用目标分解根据本工程的设计情况,对新技术应用的特点和难点进行分析,拟定采用的新技术见下表,并按照省级科技示范工程的要求,组织开展新技术应用、管理活动。工程初步拟采用的施工新技术项目表表7.2序号应用项目应用内容应用部位1高强高性能混凝土技术1、混凝土裂缝防治技术2、砼耐久性技术3、清水混凝土技术基础、主体2粗直径钢筋连接技术1、直螺纹连接应用基础、主体3新型模板的脚手架应用技术碗扣式模板支撑应用技术基
17、础、主体4建筑节能与环保应用技术1、外墙外保温技术2、节能型门窗应用主体、装修5新型建筑防水新技术应用SBS高聚物改性沥青防水卷材地下室防水6施工过程技术测量1、复合风管制作技术施工全过程7.3、精品策划为了确保工程质量目标的实现,项目经理部在项目开工之初就进行系统、详细的精品策划工作,建立完善的项目管理体系和相应的岗位责任制,确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略,确定创优控制点,编制质量计划、工程创优计划,使项目一开始就纳入有序、受控的轨道。根据本工程的特点,并且充分体现“创优、创新、创高”的管理思路,项目经理部确定了将清水混凝土墙、外墙外保温和全高垂直度控制,作为本工程的创优控制重点。要
18、求做到“人无我有、人有我精、人精我专”,制定高标准、超规范的质量控制指标,细致可行的施工方案,确保本工程的创优控制点成为工程的亮点。同时, 根据工程的重要程度,即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置工程质量控制点,项目经理部对施工的工程对象进行了全面的分析、比较,并且根据本工程的特点,确定了以下工程质量控制点。7.4、工程质量控制点表7.3序号主 要 控 制 点制定措施人落实措施人结果验证1深基坑、复杂体型施工测量控制技术负责人专业施工员2墙、柱模板拼缝技术负责人专业施工员3梁柱接头模板技术负责人专业施工员4砼墙体气泡控制及处理技术负责人专业施工员5后浇带、施工缝留设控制技术负责人专
19、业施工员6地下室防水层特殊部位处理技术负责人专业施工员7梁、柱接头钢筋密集处的绑扎顺序技术负责人专业施工员8剪力墙、柱钢筋保护层技术负责人专业施工员9电梯井垂直度控制技术负责人专业施工员10砼墙、柱与砌体接槎部位抹灰防裂控制技术负责人专业施工员11砌体马牙槎的留置控制技术负责人专业施工员12安装预埋线管、线盒控制水电技术负责人专业施工员13屋面、卫生间防水层质量控制技术负责人专业施工员14外墙保温质量控制技术负责人专业施工员15外墙面砖粘贴质量控制技术负责人专业施工员16外墙挂贴石材质量控制技术负责人专业施工员17工期进度网络控制技术负责人各作业工长18环境保护与职业健康安全体系控制安全总监各
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